摘 要:自從改革開放以來,我國經(jīng)濟發(fā)生著前所未有的變化,企業(yè)財務(wù)會計工作也發(fā)生著巨變。本文將針對企業(yè)財務(wù)會計集中核算的重要性以及當(dāng)前企業(yè)集中核算管理中存在的弊端進(jìn)行詳細(xì)的分析,其目的是研究出企業(yè)財務(wù)會計集中核算的完善方法。
關(guān)鍵詞:企業(yè) 財務(wù)會計 集中核算
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)為了自身的長效發(fā)展,積極的開展著企業(yè)集中核算管理改革工作??梢哉f企業(yè)集中核算管理工作是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果,也是適應(yīng)市場經(jīng)濟、經(jīng)濟全球化的必經(jīng)之路。本文將針對企業(yè)財務(wù)會計集中核算的完善方法開展詳細(xì)的研究。
1、企業(yè)財務(wù)會計集中核算的重要性
企業(yè)集中核算管理工作能夠有效的避免低效率、落后的核算模式,切實的且企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步打下良好的內(nèi)部財務(wù)管理基礎(chǔ)。企業(yè)集中核算管理可以提升數(shù)據(jù)處理的實際效率,為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供良好的信息數(shù)據(jù)支持[1]。此外,在企業(yè)不斷發(fā)展和運營的過程中,企業(yè)經(jīng)營往往會存在一定程度上的風(fēng)險,企業(yè)集中核算管理可以有效的結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況,找到企業(yè)各個數(shù)據(jù)中存在的不安全因素,有效的提升企業(yè)收集的經(jīng)營數(shù)據(jù)質(zhì)量,為企業(yè)發(fā)展夯實地基。企業(yè)集中核算管理還能夠有效的針對企業(yè)的資金進(jìn)行集中調(diào)度和控制,切實的促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理。通過統(tǒng)一安排大額資金、統(tǒng)一融資、統(tǒng)一資金調(diào)度等手段,實現(xiàn)了企業(yè)資本利用率最大化,在節(jié)省企業(yè)資金、避免資金浪費的過程中,實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益最大化,增強了企業(yè)綜合競爭力。
2、當(dāng)前企業(yè)集中核算管理中存在的弊端
2.1、企業(yè)集中核算內(nèi)部控制體系缺失??v觀我國當(dāng)前很多企業(yè),雖然已經(jīng)認(rèn)識到了企業(yè)集中核算管理的重要性,但是仍然在實踐上并沒有進(jìn)一步的完善企業(yè)集中核算管理內(nèi)部控制習(xí)題,使得企業(yè)日常集中核算內(nèi)部控制與管理工作存在一定程度上的缺失。由于企業(yè)集中核算內(nèi)部機制的缺失,使的很多企業(yè)在實際企業(yè)集中核算管理的過程中,往往更加重視對現(xiàn)金支出的控制,忽視了集中核算管理和統(tǒng)籌層面上的工作內(nèi)容。此外,一些企業(yè)雖然制定了集中管理內(nèi)部控制機制,但是在一般企業(yè)當(dāng)中,企業(yè)內(nèi)部銷售和企業(yè)財務(wù)部門之間的關(guān)聯(lián)性相對較低,并且企業(yè)很少設(shè)立專門的監(jiān)管部門,各個部門之間的責(zé)權(quán)并未明確,造成部門之間責(zé)任推諉的現(xiàn)象[2]。甚至更多企業(yè)為了一時的經(jīng)濟利益最大化,而在實際開展集中核算管理的過程中,忽視了對制度的監(jiān)控,很難持續(xù)、有效的保障集中核算管理工作的高效落實。若在企業(yè)集中核算管理工作中出現(xiàn)監(jiān)督失控的現(xiàn)象,那么會直接造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
2.2、企業(yè)集中核算管理內(nèi)部監(jiān)管力度較低。企業(yè)集中核算管理工作的監(jiān)管力度,直接決定了集中核算管理工作的實際效率。在實際開展集中監(jiān)管的過程中,企業(yè)往往忽視了集中核算的財務(wù)監(jiān)管工作的重要性。從企業(yè)全面的角度上來看,企業(yè)集中核算按照職能劃分,可以將集中核算管理工作劃分成資金管理和會計核算兩個層面。但是當(dāng)前很多企業(yè)都實施了“代理記賬”的手段開展會計核算,這樣便會在一定程度上造成監(jiān)管不力的現(xiàn)象。輕則財務(wù)會計人員很難將企業(yè)賬務(wù)實際使用情況進(jìn)行了解、難以實際開展企業(yè)對賬活動,重則便會造成財務(wù)會計人員的貪污腐敗現(xiàn)象。與此同時企業(yè)集中核算管理監(jiān)管力度較弱,還會造成企業(yè)各個部門對集中核算管理工作造成偏差、在實際開展集中核算管理工作時,各個部門出現(xiàn)抵觸情緒、部門人員喪失工作積極性、降低資金運用合理性等現(xiàn)象。
3、企業(yè)財務(wù)會計集中核算的完善方法
3.1、完善企業(yè)集中核算內(nèi)部控制體系。想要有效的強化企業(yè)集中核算內(nèi)部控制機制,就業(yè)應(yīng)該全面的將企業(yè)的內(nèi)部各個部門進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃與統(tǒng)籌。將財務(wù)部門、銷售部門、市場部門等各個部門之間構(gòu)建出內(nèi)部關(guān)聯(lián)與監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。必須要形成一個專門的企業(yè)內(nèi)部集中核算的監(jiān)督監(jiān)察小組,定期針對不同部門的財務(wù)、賬務(wù)進(jìn)行定期的核實與監(jiān)察。明確各個部門集中核算內(nèi)部控制的責(zé)權(quán),由財務(wù)部門定期的針對各個階段企業(yè)各個部門的資金收支情況進(jìn)行把控,保障每一筆賬目都清晰可追溯,落實賬務(wù)核算人員的實際責(zé)任[3]。強化的的財務(wù)部門核對工作,財務(wù)人員應(yīng)該將自身的責(zé)任落實到位,并且利用信息化數(shù)據(jù)統(tǒng)計手段和數(shù)據(jù)存儲手段,將企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行保存和統(tǒng)計。嚴(yán)格的根據(jù)合作合同的相關(guān)政策內(nèi)容,在滿足我國法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上,保障企業(yè)、集體的經(jīng)濟財權(quán)安全,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的統(tǒng)一。
3.2、強化企業(yè)集中核算管理內(nèi)部監(jiān)管力度。企業(yè)集中核算管理內(nèi)部監(jiān)管工作的實際效率,直接決定著集中核算管理的實際開展效率。企業(yè)必須要重視集中核算管理監(jiān)管工作,做好集中核算監(jiān)督管理工作,嚴(yán)格的按照公司的規(guī)定執(zhí)行監(jiān)督管理各項環(huán)節(jié)。構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部各個部門之間財務(wù)互聯(lián)機制,注重各個部門之間的配合,為集中核算管理監(jiān)督工作打下基礎(chǔ)。強化會計部門與審計部門的監(jiān)督職能,財務(wù)部門應(yīng)該定期、嚴(yán)格的針對銷售部門和客戶賬務(wù)進(jìn)行檢查,并按照要求集中核算各個部門賬務(wù),財務(wù)人員還應(yīng)該按照要求蓋章確認(rèn)。若出現(xiàn)賬務(wù)不符的現(xiàn)象,及時追責(zé)查找賬務(wù)疏漏的原因,及時的開展調(diào)賬避免經(jīng)營過程中出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。此外,企業(yè)財務(wù)部門還應(yīng)該定期的針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所出現(xiàn)的賒賬、欠賬等情況進(jìn)行詳細(xì)的核對,并將賒賬、欠賬、還款等情況交給會計部門,及時的為財務(wù)審查工作提供良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)保障。強化審計部門和財務(wù)部門的檢察審查職能,確保企業(yè)集中核算管理監(jiān)督管理工作的實際效率。
結(jié)束語
總而言之,企業(yè)財務(wù)會計集中核算管理工作的開展意義重大,是企業(yè)財務(wù)工作發(fā)展的必然。良好的企業(yè)財務(wù)集中核算管理工作,不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化,而且還可以為企業(yè)決策提供真實的數(shù)據(jù)保障。在實際開展財務(wù)會計集中核算管理工作時,必須要強化企業(yè)集中核算管理內(nèi)部監(jiān)管力度,完善企業(yè)集中核算管理機制,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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[3] 揭瑩, 溫棋婷, 陶林嶺. 基于會計集中核算模式的財務(wù)審計的新方法研究[J]. 江蘇商論, 2016(35):135-136.
作者簡介:李春鑫(1981—),性別男,民族漢,籍貫遼寧省遼陽市弓長嶺區(qū),職稱中級會計師,工作單位中國三冶集團有限公司沈陽分公司。