鉆井現(xiàn)場安全隱患分析及管理提升措施

摘 要：石油鉆井現(xiàn)場安全隱患始終存在，也導(dǎo)致石油鉆井現(xiàn)場事故不斷發(fā)生，為此通過集中收集安全隱患問題，進(jìn)行歸類分析查找原因，制定管理提升措施，有利于做好鉆井現(xiàn)場安全管理，營造良好的鉆井安全環(huán)境，杜絕重復(fù)性安全隱患的存在，提升鉆井項(xiàng)目的完成質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：鉆井 安全隱患 原因剖析

一、隱患問題原因剖析

通過歸類分析，隱患問題主要集中在設(shè)備設(shè)施、防火防爆、作業(yè)許可、井控管理等幾個(gè)大的方面，為此針對這幾方面開展分析。

一是設(shè)備設(shè)施方面存在維護(hù)保養(yǎng)不到位、安全措施落實(shí)不到位、違章使用不安全工具等問題，包括壓力容器、氣體檢測儀、安全閥、壓力表等設(shè)備設(shè)施未檢測、氧氣、乙炔氣瓶，壓力表損壞、設(shè)備固定銷子安全別針損壞、循環(huán)罐液面機(jī)械浮尺不靈活，這些設(shè)備問題的出現(xiàn)完全是平時(shí)設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)不到位，巡回檢查制度不認(rèn)真執(zhí)行，當(dāng)班人員責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致的，同時(shí)現(xiàn)場安全人員監(jiān)管不嚴(yán)、不徹底、管控力度缺失，未能發(fā)揮負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)的職責(zé)。

同時(shí)在平時(shí)檢查中出現(xiàn)的井口裝置、管線等設(shè)備法蘭螺栓未上滿扣、地面高壓管線未使用基墩或地錨固定、高壓軟硬管線連接處無安全鏈等安全措施落實(shí)不到位問題的出現(xiàn)，分析原因?yàn)楝F(xiàn)場人員安全意識(shí)淡薄，習(xí)慣性違章成為自然現(xiàn)象，也與現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人平時(shí)監(jiān)管不到位，井隊(duì)培訓(xùn)不到位有很大的關(guān)系，未按照操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化程度低，規(guī)章制度落實(shí)不到位。

二是防火防爆方面主要問題出現(xiàn)在動(dòng)火作業(yè)、滅火器及防爆設(shè)備的使用上，例如動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場未配備消防器材、氧氣距離乙炔瓶不足5m，離動(dòng)火點(diǎn)不足10m這些問題的出現(xiàn)，與現(xiàn)場人員動(dòng)火作業(yè)許可知識(shí)學(xué)習(xí)不到位有關(guān)，現(xiàn)場作業(yè)時(shí)未按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行執(zhí)行，導(dǎo)致現(xiàn)場隱患的出現(xiàn)。同時(shí)在滅火器的保養(yǎng)、防爆設(shè)備使用上面，缺乏相應(yīng)的保護(hù)及保養(yǎng)，這說明現(xiàn)場人員對滅火器、防爆設(shè)備的使用、保存缺乏理論基礎(chǔ)，未對其使用說明進(jìn)行仔細(xì)研讀。

三是作業(yè)許可方面問題多集中在吊車的使用上，吊車無限位，吊帶破損，吊鉤無閉鎖或閉鎖損壞、吊車支腿未完全伸出或支腿未墊枕木、吊裝設(shè)備設(shè)施未使用牽引繩等問題頻繁發(fā)生，說明現(xiàn)場人員做吊裝作業(yè)許可未進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，現(xiàn)場吊車未按照操作規(guī)程進(jìn)行正確使用，也存在對使用車輛保養(yǎng)檢查不到位問題，使其帶病工作，增加了安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)上述問題屢見不鮮，說明井隊(duì)人員從根本的思想上并未引起重視，總覺得這些問題是小事無需整改，未從心里體會(huì)這些問題的嚴(yán)重性。

四是井控安全方面的問題主要體現(xiàn)在防噴上，鉆臺(tái)未配備備用旋塞、現(xiàn)場未配備與在用防噴器同規(guī)格的備用防噴器閘板、防噴器手動(dòng)鎖緊桿高度超過1.6m無操作臺(tái)，未設(shè)置計(jì)數(shù)裝置這些問題是不應(yīng)該出現(xiàn)的，說明井隊(duì)對井控實(shí)施細(xì)則學(xué)習(xí)不到位，未按照其要求進(jìn)行操作，也對井控的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)判斷不到位，一旦發(fā)生井噴，嚴(yán)重性可想而知。也說明現(xiàn)場井控管理人員管理不到位，存在失責(zé)現(xiàn)象。

通過上述四方面原因分析可以看出，大部分問題隱患的發(fā)生都與人的因素有關(guān)，包括現(xiàn)場施工人員的安全意識(shí)淡薄，對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度掌握不夠、習(xí)慣性違章頻發(fā)，現(xiàn)場管理人員專業(yè)技術(shù)性差、檢查不到位，對現(xiàn)場隱患無法有效識(shí)別等。同時(shí)說明“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”的直線責(zé)任未落實(shí)到位，現(xiàn)場施工人員未對自己施工區(qū)域的安全負(fù)責(zé)，承包商主管安全人員未對施工現(xiàn)場的整體安全負(fù)責(zé)，承包商領(lǐng)導(dǎo)未對項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)。作為主管鉆井業(yè)務(wù)的直線領(lǐng)導(dǎo)，這些重復(fù)性問題的發(fā)生我負(fù)有主要責(zé)任，在管理上、設(shè)備上還是存在一定不足。

二、安全管理提升舉措

針對上述問題，將從直線責(zé)任及隱患預(yù)防上提出一系列管理提升措施，杜絕上述的問題的重復(fù)出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)鉆井全過程安全實(shí)施。

一是強(qiáng)化直線責(zé)任管理，按照“誰主管、誰落實(shí)”的原則將責(zé)任落實(shí)下去，制定各部門、各崗位HSE業(yè)績目標(biāo)，層層落實(shí)，層層把關(guān)，讓各級人員明確自身安全責(zé)任，讓各級人員對自己負(fù)責(zé)；加強(qiáng)安全運(yùn)行管理，不定期對各部門、各崗位HSE管理運(yùn)行情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，督促其按照原定目標(biāo)開展工作；依據(jù)各部門、各崗位HSE業(yè)績目標(biāo)及實(shí)際運(yùn)行情況對其進(jìn)行HSE績效評估。

二是建立主管領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制，通過問責(zé)制的建立，講責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，避免互相推諉，責(zé)任不清的事件發(fā)生，也使分管領(lǐng)導(dǎo)及各級管理者切實(shí)認(rèn)識(shí)到抓安全環(huán)保是自己份內(nèi)的工作，其不光是為上級的安全負(fù)責(zé)，更要為下級的安全負(fù)責(zé)，必須認(rèn)真履行好崗位安全職責(zé)管理。

三是加強(qiáng)基層班站隊(duì)伍建設(shè)，提高屬地管理能力。持續(xù)開展作業(yè)許可、鉆井井控實(shí)施細(xì)則、防火防爆、屬地管理等相關(guān)內(nèi)容宣貫與學(xué)習(xí)，不定期開展測試，不能再像以前一樣，為了趕進(jìn)度而放松學(xué)習(xí)力度，鉆井人員學(xué)習(xí)合格一批上崗一批，提高基層隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。明確屬地主管人員，將每個(gè)區(qū)域、每個(gè)設(shè)備、每個(gè)工具都落實(shí)個(gè)人，實(shí)現(xiàn)在任何時(shí)間都有人為屬地的安全管理負(fù)責(zé)。

四是加強(qiáng)科室人員素質(zhì)提升，科室人員鉆井安全業(yè)務(wù)水平不高，對設(shè)備不了解，對隱患不明確，到了現(xiàn)場對隱患問題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)不到位，為此要加強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從而更好的指導(dǎo)現(xiàn)場安全作業(yè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場檢查監(jiān)管，成立現(xiàn)場管理小組，不定期的到鉆井現(xiàn)場了解、檢查、督促安全工作，重點(diǎn)對鉆井設(shè)備設(shè)施、危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場、關(guān)鍵步驟關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄，把存在的問題及時(shí)記錄下來，以便督促整改，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章、重復(fù)性問題的發(fā)生。

作者簡介：肖家宏（1987-），男，遼寧盤錦人，助理工程師，主要從事油氣田開發(fā)相關(guān)工作。