朱卉

摘? ?要：人力資源因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的快速發(fā)展而改變了以前傳統(tǒng)的集權(quán)和控制的模式，對(duì)參加人力資源管理工作的工作人員來(lái)說(shuō)，要求也越來(lái)越高而且形式也越來(lái)越多樣化尤其是在知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值要求和專業(yè)技術(shù)這些方面。根據(jù)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的人力資源管理的發(fā)展模式來(lái)解讀，但愿讓人力資源管理工作有更好的提高和促進(jìn)。

關(guān)鍵詞：發(fā)展模式? 互聯(lián)網(wǎng)+? 人力資源管理

中圖分類號(hào)：F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-098X（2019）10（c）-0140-02

1? 簡(jiǎn)介電力企業(yè)目前的現(xiàn)狀

因?yàn)楝F(xiàn)在對(duì)電力的需求不斷增加，也會(huì)不斷提高對(duì)建設(shè)電力系統(tǒng)很多方面的要求。所以電力企業(yè)要不斷跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，要不斷完善和優(yōu)化企業(yè)的管理和建設(shè)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)有關(guān)的問(wèn)題，分析對(duì)比會(huì)影響電力企業(yè)的不同的因素，找出最合適的人力資源管理方法在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，未來(lái)電力企業(yè)發(fā)展還有很長(zhǎng)的路要走，電力企業(yè)要十分重視分析電費(fèi)電價(jià)，用更加科學(xué)的方式去管理好一個(gè)企業(yè)，只有這樣才能讓企業(yè)發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展得到促進(jìn)。

2? 人力資源管理在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的未來(lái)發(fā)展模式

2.1 以前單一的傳統(tǒng)管理模式朝著管理模式更加多元化的方向發(fā)展在人力資源管理模式這方面

以前傳統(tǒng)的空間和時(shí)間限制因?yàn)樾佬老驑s的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展而被打破了，人們以前在社會(huì)活動(dòng)互相交流溝通的模式被改變了，而且現(xiàn)在云計(jì)算和電子商務(wù)以及大數(shù)據(jù)這些互聯(lián)網(wǎng)工具運(yùn)用得越來(lái)越廣泛，影響了世界上的商業(yè)模式和世界的經(jīng)濟(jì)構(gòu)架以及文明傳承和社會(huì)發(fā)展這些方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”自從2015年被國(guó)務(wù)院提出以來(lái)，每一個(gè)不同地方的政府都積極響應(yīng)號(hào)召頒布了很多和之有關(guān)的措施和政策，這樣才能讓社會(huì)的不同行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合得到更好的推進(jìn)。

2.2 從以前上指下派的管理者朝著團(tuán)結(jié)合作的共贏局面改變?cè)谌肆Y源管理人員中

全局掌握者在以前的人力資源管理模式中都是決策層，幾乎搶不到人力資源管理信息都由他們決定，執(zhí)行人力資源管理的時(shí)候大多數(shù)都是用行政命令，但是分布不同的團(tuán)隊(duì)一起合作、跨越不同部門在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代都得到了實(shí)現(xiàn)，時(shí)代發(fā)展的要求就是要淘汰落后傳統(tǒng)的行政命令模式，以前上指下派的人力資源管理者的角色轉(zhuǎn)變成團(tuán)結(jié)合作的方向。讓現(xiàn)在的人力資源管理模式發(fā)展成為更有自己特色的合作知識(shí)以及多元和促進(jìn)的現(xiàn)代的人力資源管理方式。

2.3 要更加重視員工自身價(jià)值在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候

因?yàn)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)讓以前的人力資源工作中的招聘人才和開(kāi)發(fā)技術(shù)以及薪資福利這些和管理有關(guān)的方式和程序都發(fā)生了很大的改變，現(xiàn)代的人力資源對(duì)文化氛圍和員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃還有怎么培訓(xùn)人才發(fā)揮員工自身的特長(zhǎng)都特別重視。只有讓員工自己的效率得到激發(fā)和自己價(jià)值得到反映以及讓人力資源管理結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和讓員工把企業(yè)的發(fā)展當(dāng)做自己的義務(wù)，只有這樣才能讓員工和人力資源管理的溝通和交流得到促進(jìn)，員工自身的價(jià)值在人力資源管理中才能得到更加重視。

3? 人力資源管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的有效方法

3.1 加強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的人力資源的管理的觀念

要想加強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的人力資源管理觀念，以及系統(tǒng)和開(kāi)放性和戰(zhàn)略性思維的建立，要想進(jìn)行更加有用的改革創(chuàng)新和人力資源模式就要在人力資源管理模式中每一個(gè)不同的工作環(huán)節(jié)里面大幅度的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)和它有關(guān)的信息技術(shù)，不斷把人力資源管理更加新的模式拓展。要明確占主導(dǎo)位置的是人力資源工作，讓它的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的整合，不斷把人力資源管理的不同規(guī)章制度變得更加完善。以現(xiàn)代化的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代為依據(jù)讓人力資源的管理觀念變得更有活力和開(kāi)放和正能量的管理體系。

3.2 要想激發(fā)員工表現(xiàn)自己的價(jià)值就要讓人力資源的管理職能變得更加柔和

在開(kāi)發(fā)人力資源的時(shí)候，要進(jìn)行合理和科學(xué)的分配，而且要多創(chuàng)造一些員工更好發(fā)展個(gè)人空間發(fā)展的機(jī)會(huì)，讓員工和企業(yè)的發(fā)展得到更好的推動(dòng)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，所以各種各樣的業(yè)務(wù)平臺(tái)讓人力資源管理工作變得更加靈活和互動(dòng)，員工可以根據(jù)自身的需要提出合理的建議和要求，市場(chǎng)和員工還有客戶之間的信息動(dòng)態(tài)人力資源管理部門都可以參考這些信息，這樣人力資源的各種不同的規(guī)章制度變得更加靈活和柔和也得到更好的促進(jìn)，不同等級(jí)的部門和決策層還有服務(wù)客戶的溝通和交流變得更加通暢就是需要更加彈性和人性化的管理工作，只有這樣，更加科學(xué)和人文的規(guī)章制度以及資源管理模式才能得到更好的推動(dòng)。

3.3 要想讓企業(yè)的凝聚力得到提高就需要對(duì)員工事業(yè)的發(fā)展有足夠的重視

以獎(jiǎng)懲邏輯和契約為依據(jù)是以前的傳統(tǒng)人力資源管理制度，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的到來(lái)人們對(duì)以前的資源管理概念發(fā)生了改變，這讓員工更有動(dòng)力發(fā)展自己以及有更多發(fā)言的權(quán)利。因?yàn)槿耸聸Q策是信息和事實(shí)，只有員工參加的態(tài)度更加積極，讓更加公平的人力資源配置得到加強(qiáng)和公正，就需要讓員工自身的專業(yè)素養(yǎng)得到提升，而且讓員工自身的專業(yè)素質(zhì)得到更好的提高，同時(shí)讓一些多種多樣的提供活動(dòng)得到更多的開(kāi)展，讓員工的關(guān)系得到密切的溝通，協(xié)調(diào)不同部門的和諧，打造更加完善適合員工職業(yè)生涯規(guī)劃，同時(shí)可以讓員工的歸屬感和使命感得到更好的提升，就可以建立一些和員工有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，不斷把雙職業(yè)的路徑拓寬，讓員工的創(chuàng)造力和凝聚力得到更好的提升，以十足信任的前提下，讓員工自己的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)并和一個(gè)企業(yè)自身的發(fā)展結(jié)合更密切。

4? 結(jié)語(yǔ)

因?yàn)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，讓一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和組織機(jī)構(gòu)在人力資源管理下有更好和更明顯的促進(jìn)作用，這就需要加強(qiáng)現(xiàn)代的人力資源管理的概念，同時(shí)要不斷把方法和管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，為了讓人力資源管理工作發(fā)揮它更強(qiáng)大的潛能，就要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)充分利用，讓“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的轉(zhuǎn)型之路得到更好的推動(dòng)，同時(shí)讓人力資源管理工作的質(zhì)量和效率有更好的提高。

參考文獻(xiàn)

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