本刊記者 何寶新
九層之臺,起于累土;千里之行,始于足下。
新年伊始,中國船舶工業(yè)集團(tuán)有限公司所屬上海外高橋造船有限公司未雨綢繆,雷厲風(fēng)行,全面貫徹落實中船集團(tuán)2019年度工作會精神,制定并明確2019年企業(yè)經(jīng)營方針及總體目標(biāo),將進(jìn)一步弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神,增強(qiáng)憂患意識,強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng),促進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動,深化全面改革,狠抓提質(zhì)增效,堅定地走“三翼齊飛”高質(zhì)量發(fā)展道路,滿懷信心開辟新的更大發(fā)展空間,實現(xiàn)新的飛躍。
行到水窮處,坐看云起時。2018年,船市依舊寒風(fēng)凜冽,造船行業(yè)總體依舊處于周期底部徘徊,供求關(guān)系沒有發(fā)生實質(zhì)性改變,接單難、交船難、盈利難等因素依然制約著船企正常的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。
外高橋造船面對重重困難,以堅定不移做穩(wěn)船海主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng),全面貫徹落實中船集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略綱要,緊緊圍繞“確保傳統(tǒng)品牌強(qiáng)勢地位,拓展海工郵輪領(lǐng)先優(yōu)勢”的經(jīng)營方針和“降本與盈利,改善與重塑”的管理主題,堅持改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級,積極探索高質(zhì)量發(fā)展實踐,全面開啟“三翼齊飛”發(fā)展之路,碩果累累。
2018年11月6日,在首屆中國國際進(jìn)口博覽會上,中船集團(tuán)與美國嘉年華集團(tuán)、意大利芬坎蒂尼集團(tuán)合作設(shè)計建造2+4艘13.5萬總噸Vista級大型郵輪合同正式簽訂生效。這是我國首次簽訂的真正意義上的大型郵輪建造合同,標(biāo)志著中船集團(tuán)大型郵輪工程進(jìn)入正式實施階段。外高橋造船作為首艘國產(chǎn)大型郵輪的主要設(shè)計和建造單位,使命光榮,責(zé)任重大。
2018年,外高橋造船黨委進(jìn)一步強(qiáng)化黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo),壓緊壓實黨建責(zé)任,黨建亮點頻出、成果豐碩:規(guī)范重大事項黨委會研究討論前置程序,加強(qiáng)支部、支書、支委“三支”建設(shè),建立“星級黨支部”和“星級黨員”評價評選機(jī)制,開展“一支部一品牌、一支部一特色”創(chuàng)建展示和“三會一課”示范黨支部建設(shè),發(fā)布企業(yè)《黨建工作年報》,評選首屆造船工匠,舉辦道德講堂報告會;加強(qiáng)黨對群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo),選優(yōu)配強(qiáng)公司工會和團(tuán)委班子。
2018年3月23日,由外高橋造船為荷蘭SBM OFFSHORE建造的當(dāng)前最大噸位,最大儲油量的新型海上浮式生產(chǎn)儲油裝置(FPSO)200萬桶船體EPC項目開工點火,同年實現(xiàn)首制船下塢和第二艘船合同生效。FAST4WARD品牌首制船船體項目的實施,標(biāo)志著外高橋造船在FPSO的建造和管理能力又上了一個新臺階。
2018年11月28日,是中國智能船舶發(fā)展進(jìn)程中具有里程碑意義的日子。由外高橋造船為招商局能源運輸股份有限公司量身訂造的全球首艘40萬噸智能超大型礦砂船(VLOC)“明遠(yuǎn)”號在上海命名交付,標(biāo)志著中國智能船舶全面邁入1.0新時代。
2018年,外高橋造船共計承接了21艘好望角型散貨船。按載重噸計,市場占有率達(dá)22.5% ,進(jìn)一步鞏固了外高橋造船世界好望角型散貨船設(shè)計建造中心的地位。
2018年8月24日,在上海市企業(yè)聯(lián)合會、上海市企業(yè)家協(xié)會和上海市經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會主辦的2018上海百強(qiáng)企業(yè)發(fā)布會上,外高橋造船分別榮列“2018上海企業(yè)100強(qiáng)”和“上海制造業(yè)企業(yè)100強(qiáng)”第 71位和第24位。
2018年12月18日,外高橋造船為NOF公司建造的CJ46型自升式鉆井平臺項目在上海完工交付。至此,外高橋造船2018年已累計完工交船17+(1)/429.3萬載重噸,全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃,交船總量連續(xù)數(shù)年名列全國前茅。
這份亮麗的年度成績單,向世人展示了外高橋造船風(fēng)雨同舟、砥礪奮進(jìn)、勇創(chuàng)一流的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任,也清晰地勾勒出外高橋造船民船、海工和郵輪建造“三翼齊飛”的方向和雄心。
經(jīng)過一年的實踐,外高橋造船的“三翼齊飛”已進(jìn)入新的發(fā)力階段?!叭睚R飛”新格局的形成,一是基于對市場的判斷,二是基于對企業(yè)自身發(fā)展的思考,三是基于對中船集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的積極響應(yīng)。
為了實現(xiàn)“三翼齊飛”的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),外高橋造船將“高”字融入到2019年經(jīng)營方針及總體目標(biāo)之中,充分體現(xiàn)了外高橋造船高質(zhì)量發(fā)展的信心和雄心。
計劃高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、資源高效率配置、產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、企業(yè)高效益運營的經(jīng)營方針。
企業(yè)高效益運營,向市場開拓要效益,向流程優(yōu)化要效益,向成本工程要效益,實現(xiàn)公司主營業(yè)務(wù)利潤持續(xù)穩(wěn)定增長。
產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,民船提升批次,海工實現(xiàn)批量,郵輪順利開工,非船方向明確,支撐中船集團(tuán)實現(xiàn)“世界一流海洋科技工業(yè)集團(tuán)”目標(biāo)。
2019年恰逢外高橋造船成立20周年,是實施《中船集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略綱要》第一個完整年,也是企業(yè)“三翼齊飛”任務(wù)最繁重的一年。大型郵輪首制船開工、FPSO首制船交付,以及轉(zhuǎn)型升級和管理提升進(jìn)入深水區(qū),機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。
外高橋造船表示,在新的一年:
一要確保大型郵輪工程各項任務(wù)按期推進(jìn)。
堅定實施郵輪工程,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。眾所周知,航空母艦、液化天然氣運輸船(LNG)和大型郵輪是造船業(yè)皇冠上的三顆明珠。隨著大型郵輪設(shè)計建造合同的簽訂,摘下最后一顆明珠的重任義不容辭的落在了中船人的肩上。
大型郵輪項目既是中船集團(tuán)的一號工程,也是外高橋造船實現(xiàn)產(chǎn)品升級和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重大工程,以及實施第二次創(chuàng)業(yè)的重要機(jī)遇期。在中船集團(tuán)的統(tǒng)一部署之下,外高橋造船堅持以管理提升、改革創(chuàng)新雙驅(qū)動,推進(jìn)郵輪項目工程,引領(lǐng)外高橋造船第二次創(chuàng)業(yè)。
過去一年,在中船集團(tuán)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,外高橋造船大型郵輪工程項目團(tuán)隊建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。公司專門設(shè)置郵輪項目組織機(jī)構(gòu)、郵輪管理信息化組織機(jī)構(gòu)、郵輪項目風(fēng)險控制委員會以及郵輪設(shè)計項目組等,逐步培養(yǎng)外高橋造船自己的設(shè)計、建造、采購、項目管理團(tuán)隊。工程項目團(tuán)隊對圖紙消化吸收初見成效,消化FC圖紙3000余份,形成外高橋造船大型郵輪設(shè)計出圖模式初稿。同時,還梳理了700余項郵輪標(biāo)準(zhǔn),初步建立SWS郵輪標(biāo)準(zhǔn)體系。深化與芬坎蒂尼在郵輪業(yè)務(wù)上的合作,加快建立大型郵輪設(shè)計建造體系。
外高橋造船以參加大賽為契機(jī),搭建企業(yè)創(chuàng)新平臺,發(fā)掘創(chuàng)新人才和創(chuàng)新潛能,促進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新,激發(fā)科技人員創(chuàng)新活力,推動科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的實施。外高橋造船表示,將深入探索成果轉(zhuǎn)化孵化方式,完善商業(yè)計劃書,切實促進(jìn)成果產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化,助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
外高橋造船適應(yīng)性改造全面鋪開。二號塢加長改建、薄板中心項目正式啟動,薄板流水線采購合同已經(jīng)簽署。
2019年是大型郵輪項目實施的關(guān)鍵之年,外高橋造船將通過引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新,以國際化的視野,專業(yè)化的能力,學(xué)術(shù)化的態(tài)度,職業(yè)化的素養(yǎng),建立起一套適合承建大型郵輪工程的項目管理和界面管理新模式,全面升級企業(yè)的管理體系,使民船、海工、郵輪的管理標(biāo)準(zhǔn)融會貫通,形成執(zhí)行力、競爭力和創(chuàng)造力更為高效的管理系統(tǒng),以適應(yīng)新的形勢需要。外高橋造船將加快信息化升級。推進(jìn)新一代智能制造云平臺“SWS TIME”建設(shè),完成總體框架規(guī)劃和基礎(chǔ)平臺搭建;配合大型郵輪項目實施,研究引進(jìn)項目計劃管理系統(tǒng)并進(jìn)行本地化開發(fā),逐步完成與現(xiàn)有SEM系統(tǒng)整合,打造民船、海工、郵輪協(xié)同計劃管控平臺;利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),探索智能供應(yīng)鏈協(xié)同和物流體系,建立船舶供應(yīng)鏈跨企業(yè)協(xié)同新模式,實現(xiàn)供應(yīng)鏈全周期跟蹤管理;采用企業(yè)私有云整體方案,通過服務(wù)器和桌面虛擬化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)安全管理技術(shù)等全面系統(tǒng)升級現(xiàn)有IT架構(gòu)。
外高橋造船將加強(qiáng)郵輪項目風(fēng)險管控。在中船集團(tuán)大型郵輪工程領(lǐng)導(dǎo)小組的引領(lǐng)下,完成郵輪項目風(fēng)險管理制度建設(shè),組織制定大型郵輪項目法律風(fēng)險防控方案;緊扣首制船開工節(jié)點,加大設(shè)計力量投入,扎實開展前期設(shè)計工作,確保節(jié)點順利達(dá)成;加快推進(jìn)郵輪供應(yīng)鏈建設(shè);針對郵輪管理、技術(shù)、技能人才缺口,統(tǒng)籌平衡內(nèi)部人力資源,并組織開展人員專項招聘;加強(qiáng)大型郵輪安全、質(zhì)量管理體系建設(shè),打造安全工程、精品工程。
大型郵輪建造,任重而道遠(yuǎn)。外高橋造船強(qiáng)調(diào),將精心組織,知難而進(jìn),不負(fù)眾望,全力向10月18日首制船開工建造的目標(biāo)邁進(jìn)。
二要全力做好民船海工接單工作。
根據(jù)中船集團(tuán)堅定不移做穩(wěn)船海主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,外高橋造船將積極搶奪訂單,為打造“三翼齊飛”發(fā)展新格局奠定扎實基礎(chǔ)。
外高橋造船民船產(chǎn)品涵蓋三大主流船型,海工產(chǎn)品實現(xiàn)突破并已形成批量和系列化。外高橋造船自成立以來,累計交船超過440艘/7750萬載重噸,在全球航運界擁有較好的聲譽(yù)及品牌形象,好望角型散貨船、超大型油船(VLCC)等產(chǎn)品市場占有率高,為企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取更多訂單創(chuàng)造了條件。
平衡接單總量和效益,強(qiáng)化品牌和優(yōu)勢,全力以赴拓市場,搶訂單。接滿2021年上半年前開工船空船位,力爭承接一批好望角型散貨船、阿芙拉型油船、蘇伊士型油船、3 0萬噸VLCC和FPSO等訂單。同時積極去庫存,落實2—3座自升式鉆井平臺以及4艘PSV轉(zhuǎn)售。非船方面,開拓上部模塊市場,力爭訂單突破,持續(xù)開展上層建筑等船舶相關(guān)產(chǎn)品的自主經(jīng)營。
三要狠抓生產(chǎn)管理,推動降本增效。
全力穩(wěn)定生產(chǎn)。強(qiáng)化生產(chǎn)計劃執(zhí)行力,持續(xù)提高生產(chǎn)的節(jié)拍化、準(zhǔn)時性,降低中間產(chǎn)品流通成本;民船,1#塢恢復(fù)雙線8批次建造,碼頭周期控制在50天左右;海工,2#塢實現(xiàn)FPSO連續(xù)批量建造,首制船按期順利交付,后續(xù)船建造周期持續(xù)壓縮。
實施營銷策略。以批量化、系列化、高毛利為目標(biāo)開展經(jīng)營承接工作;強(qiáng)化FPSO過程管理,做好船東變更的管理并及時與船東溝通協(xié)調(diào),爭取更多合理的變更加帳;加強(qiáng)對國際原油市場、全球海工市場研判能力,做好手持自升式鉆井平臺和海工輔助船處置預(yù)案,明確決策機(jī)制,把握窗口機(jī)遇期,推動該部分產(chǎn)品盡快正式交付,減少公司資金成本壓力。
用活財務(wù)手段。做好籌融資預(yù)案,加強(qiáng)資金管理,確保資金流順暢,提高資金收益率;持續(xù)關(guān)注匯率走勢,做好匯率風(fēng)險防范,減小匯兌損益對公司效益的影響;認(rèn)真推進(jìn)首臺套保險和科研費用管理,創(chuàng)新思維,想方設(shè)法為企業(yè)節(jié)約成本,并將好的做法制度化、規(guī)范化。
四要切實抓好主建船型和建模工作落地。
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。民船方面,加大雙燃料船、極地船舶、新型節(jié)能概念船等船型研發(fā)力度。海工方面,以FPSO批量化建造為契機(jī),加快建設(shè)前端工程設(shè)計和總裝總成能力,推進(jìn)與國際上有競爭力的海工模塊承包商合資合作。郵輪方面,加快推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備各項工作,確保年底具備開工條件。非船方面,圍繞郵輪產(chǎn)業(yè)鏈、船舶海工產(chǎn)業(yè)鏈、船海服務(wù)業(yè)三個方向,積極開拓多元產(chǎn)業(yè)。
持續(xù)推進(jìn)系列船設(shè)計成本優(yōu)化,加強(qiáng)船體凈重控制,并利用有限元分析持續(xù)開展舾裝件減重設(shè)計優(yōu)化。重點推進(jìn)FPSO產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化,減輕重量,簡化技術(shù),提高生產(chǎn)效率和材料利用率,全面降低設(shè)計成本;全面提高設(shè)計質(zhì)量,重點做好系列船圖紙優(yōu)化,減少設(shè)計修改與生產(chǎn)返工;推進(jìn)設(shè)計管理提升,完善設(shè)計任務(wù)包管理機(jī)制,加強(qiáng)設(shè)備資料供圖及意見管理、輔助設(shè)計等方面信息化手段應(yīng)用,提升設(shè)計效率。
加大科技創(chuàng)新力度。持續(xù)做精主力船型,加大研發(fā)儲備,對6型船進(jìn)行了升級優(yōu)化,實現(xiàn)完全自主知識產(chǎn)權(quán),并根據(jù)對市場的預(yù)判,開發(fā)了4型新船型。繼續(xù)推進(jìn)建模工作,在去年的基礎(chǔ)上,力爭取得新的突破,形成一批可復(fù)制、可推廣的工作方法和管理經(jīng)驗,為“三翼齊飛”保駕護(hù)航。
五要務(wù)實推動體制機(jī)制改革,增強(qiáng)“三翼齊飛”發(fā)展后勁。
為了順應(yīng)“三翼齊飛”新格局,外高橋造船在人力資源方面勇于創(chuàng)新與改革,不斷健全激勵約束機(jī)制。2018年,建立了非職務(wù)序列管理機(jī)制,持續(xù)完善員工職業(yè)生涯發(fā)展通道;重新梳理員工薪酬體系,收入分配向骨干人員傾斜;以市場化為原則,推動生產(chǎn)部門模擬法人考核、勞務(wù)定價模式、生產(chǎn)保障機(jī)制等改革。2019年,將圍繞“三翼齊飛”總體布局,策劃建立與三種不同業(yè)態(tài)相適應(yīng)的組織架構(gòu)、管理體系;落實生產(chǎn)部門模擬法人承包考核新機(jī)制,加大考核結(jié)果與管理人員薪酬掛鉤力度,策劃建立設(shè)計、密配部門模擬法人承包考核機(jī)制;建立外高橋海工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核激勵機(jī)制;完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核激勵機(jī)制,策劃設(shè)立設(shè)計、配套、生產(chǎn)單項勞動競賽獎;優(yōu)化二類員工薪酬體系。
為了滿足“三翼齊飛”戰(zhàn)略需要,外高橋造船在信息化和智能化方面敢于探索與實踐,不斷提升信息化和智能化管理水平。一年來,制定了智能制造頂層規(guī)劃方案,實施小組立機(jī)器人流水線、通用部件焊接機(jī)器人、中厚板焊接機(jī)器人、數(shù)字化管制車間等智能制造項目;加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)應(yīng)用,持續(xù)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”安全/質(zhì)量管理、設(shè)備管理等重點項目;啟動新一代SWS智能造船云平臺“SWS TIME”建設(shè)。
為了實現(xiàn)“三翼齊飛”戰(zhàn)略向縱深發(fā)展,外高橋造船繼續(xù)深化內(nèi)部市場化機(jī)制。智能制造,根據(jù)企業(yè)三化造船與智能制造項目規(guī)劃,加大資金投入力度,扎實推進(jìn)自動化、機(jī)械化、工裝化項目,并加強(qiáng)應(yīng)用效果評價及實施效益評估;圍繞薄板車間建設(shè),應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),策劃和開發(fā)薄板生產(chǎn)線綜合管理平臺和總控、分控工業(yè)APP,提升薄板生產(chǎn)線智能化水平和運行效率。
“三翼齊飛”發(fā)展之路,既是創(chuàng)新改革之路,也是高質(zhì)量發(fā)展之路,曲折而漫長。只要堅定信念與決心,堅持探索與實踐,堅決變革與創(chuàng)新,外高橋造船的“三翼齊飛”必將乘風(fēng)破浪,到達(dá)成功彼岸?!?/p>