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      無領(lǐng)導(dǎo)小組討論在人力資源面試中的應(yīng)用研究

      2019-03-13 12:22王業(yè)軍
      現(xiàn)代營銷·信息版 2019年2期
      關(guān)鍵詞:面試人力資源管理

      摘 ? 要:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論對參加面試人員利用情景模擬的方式進(jìn)行面試,越來越多的企業(yè)采用這種方法。考官利用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,能夠測試參加面試者的應(yīng)變能力、語言表達(dá)能力、溝通能力等各方面是否能滿足所應(yīng)聘崗位要求。文章從面試流程、測評要求以及無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中的忌諱和注意事項等方面進(jìn)行分析,有助于招聘組織選拔合適員工,有助于面試者順利通過面試。

      關(guān)鍵詞:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論;人力資源管理;面試

      無領(lǐng)導(dǎo)小組討論對參加面試人員利用情景模擬的方式進(jìn)行面試,越來越多的企業(yè)采用這種方法。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中參加面試者一般5-6人,大家會就某一主題進(jìn)行討論,在討論中不指定領(lǐng)導(dǎo),大家隨機(jī)自由的討論和組織。通過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,能夠測試參加面試者的應(yīng)變能力、語言表達(dá)能力、溝通能力等各方面是否能滿足所應(yīng)聘崗位要求。在討論和共同協(xié)作中相互PK, 以獲得考官的認(rèn)可。

      一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論測評要素分析

      (一)舉止儀表

      (二)言語表達(dá):本指標(biāo)重在考查面試者的語言清晰、邏輯性和表達(dá)是否流利。

      (三)綜合分析能力:考查面試者對問題從全面整體的角度進(jìn)行分析,找到問題的本質(zhì),進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析。

      (四)人際協(xié)調(diào)能力:考查面試者對人際關(guān)系的協(xié)調(diào)和處理能力,是否善于處理復(fù)雜的人際關(guān)系。

      (五)計劃、組織、協(xié)調(diào)能力:考察面試者如何對一項工作進(jìn)行系統(tǒng)計劃,以及如何整合資源和協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)的各種問題。

      (六)應(yīng)變能力

      (七)情緒穩(wěn)定性

      二、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試流程分析

      (一)面試者人場

      面試者在進(jìn)入考場前,應(yīng)聽從工作人員的指令,一般由工作人員引導(dǎo),排隊入場。敲門得到“請進(jìn)”的允許后按順序進(jìn)入。在考場中找到座位;等考官示意可以坐下時,道謝后坐下;盡量不要讓座椅發(fā)出刺耳的聲音。面試者在此處需注意,整組成員進(jìn)場時要保持整齊有序,面對考官要自然大方有禮貌,給他們留下良好的第一印象。

      (二)宣布考試規(guī)則和紀(jì)律

      待所有面試者做好后,主考官應(yīng)將面試所用材料一一發(fā)給面試者,這些材料包括討論題目、紙筆等。然后要在討論前將無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中的規(guī)則、討論時間安排和討論組的規(guī)則等一一宣讀。此環(huán)節(jié),面試者需要集中精力,認(rèn)真傾聽,以了解規(guī)則、要求和任務(wù),避免犯低級錯誤。

      (三)個人陳述

      面試者要在規(guī)定的時間內(nèi)認(rèn)真研讀題目,考慮好如何答題,在此環(huán)節(jié),建議列一個提綱,根據(jù)提綱有條理的進(jìn)行回答。準(zhǔn)備好后按照要求每個人有2-3分鐘的時間進(jìn)行個人陳述。此環(huán)節(jié)屬于面試者的第一次”亮相”,切記闡述觀點要條理清晰,論述過程要自信有禮貌,聲音要鏗鏘有力。

      (四)自由討論

      自由討論時間一般為15-20分鐘,這個階段是考官評價面試者最重要的環(huán)節(jié),直接決定了面試者最后的得分。面試者可以根據(jù)自己的性格特征和實際情況來通過恰當(dāng)?shù)姆绞秸宫F(xiàn)自己,如整個過程中發(fā)揮什么作用,充當(dāng)何種角色。

      (五)總結(jié)陳述

      一般分為推選總結(jié)者總結(jié)5分鐘和每個人總結(jié)2分鐘兩種情況。面試者如果想在此環(huán)節(jié)中拿高分,就需要在平時加強(qiáng)練習(xí),了解無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中的總結(jié)技巧和注意事項。

      三、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中的忌諱

      在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中,要想得到較高的分?jǐn)?shù),作為面試者首先要具備良好的個人素質(zhì),除此之外,還有以下幾個避免出現(xiàn)的問題。

      (一)觀點不明確,立場不堅定

      在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中,由于有的參加面試的考生在討論中表現(xiàn)得過于緊張,或者由于之前對此類型題目準(zhǔn)備不充分,從而能表現(xiàn)出緊張畏怯心理,從而影響了面試成績,在討論中,對討論的觀點左右搖擺,找不到合適的支持依據(jù),缺乏主見,讓主考官產(chǎn)生不好的印象,從而影響得分。

      (二)打斷別人的發(fā)言

      在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論過程中,有的面試者為了及時的表達(dá)自己的觀點,不顧其他面試者的正在發(fā)言的情形,隨意打斷別人的發(fā)言,讓主考官產(chǎn)生不尊重成員的想法。作為考試,競爭是不可避免的,但是要注意形象,表達(dá)得體,尊重所有的參加人員才能獲取較高的成績。

      (三)儀表不得體

      儀表是一個人的外在形象,是無聲的語言。在面試中,男士切忌留著長發(fā),穿著打扮要干凈整潔得體,皮鞋要干凈。女士不要穿著過于新潮,不要濃妝艷抹,更不要出現(xiàn)明顯的紋身,儀表是面試中考察的基本要素,也是表達(dá)個人的內(nèi)涵素質(zhì)的外在體現(xiàn),一定要精心準(zhǔn)備。

      (四)形體語言不得當(dāng)

      在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論過程中,有些面試者肢體語言過多,比如晃動翹起自己的二郎腿,吐沫亂飛、說話聲音過大、動作手勢過于夸張等,這些基本形體語言,平時一定要消除掉,避免考場上給考官留下不好的印象。

      四、無領(lǐng)導(dǎo)小組面試注意事項

      (一)有足夠的自信心。信心是成功的必備條件,在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中要表現(xiàn)出足夠的信心,對自身的能力和素質(zhì)要充分自信。

      (二)控制語速,讓人感覺你的答案是在思考后說出來的。

      (三)在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中,要有良好的態(tài)度,不卑不亢,要有理有利有節(jié),在發(fā)言討論中要得體,只有這樣,才能夠贏得考官和面試者的尊重,才能夠獲得理想的分?jǐn)?shù)。

      (四)語言精練、觀點鮮明、邏輯縝密。

      (五)要具有良好的團(tuán)隊合作意識,和其他成員要配合好,不要打斷他人的正常說話,更不要過度的表現(xiàn)自己。要展現(xiàn)出較高的團(tuán)隊精神風(fēng)貌。

      (六)如果在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中有機(jī)會成為小組的主持者,一定要積極爭取,以便更能表達(dá)自己的觀點和看法,從而獲得理想的面試成績。

      參考文獻(xiàn):

      [1]夏建文.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論在企業(yè)招聘中存在的問題及對策研究[J].中國人力資源開發(fā),2016(1):45-47.

      [2]戴維新.無領(lǐng)導(dǎo)討論應(yīng)試技巧[J].科領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),2017(9):83-85.

      [3]李紅英.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評分環(huán)節(jié)設(shè)計[J].中國人力資源開啊,2016(3):67-68.

      [4]郭朝暉,無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 [J].如何檢驗評委可信度,2017(6):105-108.

      作者簡介:

      王業(yè)軍,男 ,山東高唐人,山東協(xié)和學(xué)院商學(xué)院,副教授,管理學(xué)碩士,研究方向:人力資源管理。

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