王官利

摘要：財務管理是企業(yè)管理的一項核心內容，在企業(yè)發(fā)展上有著舉足輕重的地位，可以說是掌握著企業(yè)發(fā)展壯大的命脈。而隨著現代市場環(huán)境和經濟社會環(huán)境的不斷變革，催動著中國企業(yè)管理方向上的創(chuàng)新，而首當其沖的就是企業(yè)財務管理上的創(chuàng)新。通過與目前熱門的企業(yè)財務管理模式對比研究，務求找出一套最為科學的運營模式和新型技術，來解決目前國際形勢相當嚴峻的局面，從中找出中國企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的突破口。

關鍵詞：財務管理;創(chuàng)新;現代背景

追求創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，也是國家經濟發(fā)展的重大戰(zhàn)略宏圖。財務管理作為價值增值的主要手段，需要不斷創(chuàng)新管理模式和管理技術。因此，如何開發(fā)和推行有效的財務管理創(chuàng)新機制就成為實踐和理論界關注的焦點問題。

一、財務管理創(chuàng)新之必然

（一）傳統(tǒng)模式已成桎梏

21世紀是經濟全球化的世紀，是互聯(lián)網高度發(fā)達的世紀，無論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)都面臨著更加嚴苛的競爭，傳統(tǒng)企業(yè)可以憑借技術壟斷和技術創(chuàng)新在市場內獲得一方之地，但隨著市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)的效率也成為影響企業(yè)競爭力的重要因素，企業(yè)的各項內在管理制度也被提上競爭舞臺，其中財務管理作為價值增值的主要手段，更是企業(yè)經營管理中的關鍵流程。然而，傳統(tǒng)的財務管理模式多以紙質媒介及人力傳輸，低效率的運行模式已經無法滿足高速運轉的現代企業(yè)的基本需要，不僅如此，財務管理制度的低效會給讓企業(yè)錯過良好時機，為企業(yè)帶來更多的負面影響。

（二）唯有創(chuàng)新方能發(fā)展

創(chuàng)新始終是中國企業(yè)適應當下復雜全球化經濟趨勢的關鍵，企業(yè)只有通過不斷創(chuàng)新、不斷完善方能實現自我調整，在動態(tài)化局勢中保持穩(wěn)步前行，甚至不斷擴張，創(chuàng)新已然成為成功企業(yè)的標簽之一。創(chuàng)新的作用得到廣泛認可后，深受學者的青睞，逐漸發(fā)展成為一個成熟的研究領域。技術創(chuàng)新得到眾多學者的關注，而財務管理創(chuàng)新卻少有人問津，主要由于前者能夠給企業(yè)帶來直接且顯性的競爭優(yōu)勢，而后者對企業(yè)的價值創(chuàng)造作用則體現的更為隱性。

二、中國企業(yè)財務管理創(chuàng)新模式

良好的財務管理模式是企業(yè)健康發(fā)展的長久動力，只有財務管理模式契合企業(yè)發(fā)展水平，適應環(huán)境，才能為企業(yè)的發(fā)展提供良好的資金基礎。在財務管理創(chuàng)新上，結合不同類型企業(yè)，不同學者提供了多種模式和思路。

（一）“以人為本”的財務管理創(chuàng)新

在這類創(chuàng)新模式中，研究學者普遍認為當下財務管理創(chuàng)新的關鍵是樹立起“以人為本”的財務管理觀念，將財務管理制度圍繞著具體的落實人員來制定和安排，提高財務管理的監(jiān)督機制，規(guī)范化財務運行的流程，對財務人員的強化創(chuàng)新意識進行培訓，著重提升工作人員的工作能力，在企業(yè)內部建立起信息化財務管理風險觀念，從而達到有效避免未知財務風險，提高企業(yè)內部財務管理的運行效率。這類財務管理創(chuàng)新模式并未徹底解放傳統(tǒng)財務管理的桎梏，企業(yè)財務管理仍然為人力所限制，無法匹配愈發(fā)高效的現代生活。

（二）以機構為核心的財務創(chuàng)新管理

另一種財務創(chuàng)新管理模式則認為財務制度的創(chuàng)新點應當放在制度上，有學者以特定企業(yè)為例，對其財務管理既有模式進行分析，探討其創(chuàng)新之路，在這類模式當中，創(chuàng)新圍繞著企業(yè)財務管理機構展開，從財務管理機構的設置與職責分配上進行規(guī)劃，利用新興技術，如企業(yè)內部電子管理平臺、信息保密技術等加強企業(yè)財務管理信息化建設，配合企業(yè)運營階段的財務管理對企業(yè)財務管理進行創(chuàng)新。在此類模式當中，財務機構的運行與企業(yè)類型密不可分，人員職數及崗位安排都依據企業(yè)的實際需要設定。在大型企業(yè)當中，通常都有著獨立的賬務系統(tǒng)，為電子審核提供平臺，同時也配備著適應企業(yè)管理運行的財務部門，而一些中小型企業(yè)并不具備財力、物力維持此類系統(tǒng)運行。

（三）以客戶為中心的財務管理創(chuàng)新

財務通常包括對內、對外的管理，在以客戶為中心的財務管理創(chuàng)新模式中，財務管理創(chuàng)新的關鍵是要把握住客戶需要，以客戶需求來配備財務制度、人員配比，在工作實際上具體為財務管理應當及時引導、跟進客戶的需要，及時統(tǒng)籌客戶所需的同時，建立起客戶各類需求的數據庫，建立起面向客戶的財務核算、價值評價、風險控制、組織保障等創(chuàng)新模式，將財務控制的范圍從內向外延伸，進而有效地防范企業(yè)經營風險，全面增強企業(yè)的核也競爭優(yōu)勢。

三、新型技術與企業(yè)財務管理

互聯(lián)網時代帶來了技術的蓬勃發(fā)展，隨著大數據浪潮的到來，區(qū)塊鏈技術登上了財務管理的舞臺，它的三大價值迎合了當今數據當頭的大形勢，降低了企業(yè)開銷成本，從而在技術上力壓傳統(tǒng)財務管理，一舉影響著新時代企業(yè)財務管理的變革。

（一）區(qū)塊鏈技術對企業(yè)財務管理的影響

所謂區(qū)塊鏈，即多個使用加密簽名的記錄區(qū)塊相互可以鏈接達到共同分享、供符合權限人員查詢的技術。去中心化是區(qū)塊鏈技術最大的優(yōu)點，對單個節(jié)點的更改完全不會起作用，因此能大大保護住企業(yè)賬務管理的安全，這一點也是比特幣成為電子貨幣之王的基礎因素。

無論是我國中小型公司還是如美國安然、日本東芝等世界知名型公司，都難以做到賬務上的無紕漏，然而財務人員一次微不足道的輸錯一個數字，帶來的將是一次巨大的連鎖反應，勢必會產生結果損失巨大的影響。在人為上的疏漏幾乎是很難避免的，但依托區(qū)塊鏈技術的共享節(jié)點模式，將會使的財務報表變得更加準確和穩(wěn)定，分布式賬本的記錄方式，使得任何一方節(jié)點擁有獨自的數據備份，在根源上填補了牽一發(fā)而動全身的隱患，最大程度上減少因人為導致錯誤的可能性，大大提高了數據的可信度，也在另一方面節(jié)約了聘用成本，降低了財務管理的預算。

（二）區(qū)塊鏈技術與財務管理模式的融合

區(qū)塊鏈技術如同中國企業(yè)發(fā)展的船帆，而財務管理模式便如船舵，二者相結合才能使中國企業(yè)的巨輪高速航行。區(qū)塊鏈技術與以人為本的財務管理模式融合，不斷提升企業(yè)財務人員的專業(yè)技能，從而可以使得企業(yè)普通財務人員向高層技術管理人員轉化，不僅更加有效地利用了企業(yè)的人力資源，更是有了對這種新型技術的一種監(jiān)督。

區(qū)塊鏈技術與機構為核心的財務管理模式融合，極大的為企業(yè)財務管理減少成本，在擴大內容的同時，打破需要經過第三方機構審計的柵欄，大大降低了企業(yè)與企業(yè)、第三方機構之間的多余環(huán)節(jié)，加快運算節(jié)奏，提高了響應效率。

區(qū)域鏈技術與客戶為中心的財務管理模式融合，客戶始終是影響市場格局的重要因素，客戶為企業(yè)帶來機遇，區(qū)域鏈技術能夠為客戶提供更公平公開化的財務準則，最大程度展示企業(yè)內部管理優(yōu)勢，同時也能讓企業(yè)重新自我定位。才能更好地利用新型技術，打開企業(yè)的外部市場。

（三）區(qū)塊鏈技術的不足和創(chuàng)新之路

目前雖然區(qū)塊鏈采用的哈希算法技術可以確保賬本的完整性不容篡改，但仍存在因去中心化和自治化等概念模糊了政府對互聯(lián)網安全的監(jiān)管，使得此項技術存在很大的安全隱患。新鮮事物存在著先進性和不穩(wěn)定性，因此，如要掌握此項技術，必須得不斷創(chuàng)新算法，填補新型技術攜來的新型問題，既要促進財務運轉效率，同時也要提防交易安全問題，這樣才能保證創(chuàng)新產物得以在企業(yè)財務管理中有效實施。

四、結束語

愈是艱難的環(huán)境，愈能磨練出英雄。正所謂“時勢造英雄”，無論我國企業(yè)遇到的挑戰(zhàn)何等艱難，保持困難與機遇同行的理念，將企業(yè)模式不斷創(chuàng)新優(yōu)化，保證企業(yè)運轉的活力。

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