左寅生

財(cái)務(wù)管理作為高校日常工作的重要組成部分，對(duì)于高校發(fā)展以及人才培養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)有著重要的影響意義。隨著我國(guó)社會(huì)形勢(shì)的不斷發(fā)展與變化，高校財(cái)務(wù)管理中一些問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，給高校發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的不利影響，對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題的解決已經(jīng)成為了推動(dòng)高校發(fā)展的必然途徑。本文對(duì)新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理的重要性進(jìn)行分析，剖析新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并研究問(wèn)題的解決方法。

在高校的日常工作開(kāi)展中，財(cái)務(wù)管理工作是其工作體系的重要組成部分，對(duì)于高校發(fā)展有著重要的影響意義，更關(guān)系到了高校人才培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性。隨著新時(shí)期社會(huì)人才需求形勢(shì)以及高校財(cái)務(wù)管理發(fā)展形勢(shì)的不斷變化，高校財(cái)務(wù)管理中一些存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題也給高校工作開(kāi)展帶來(lái)了不利影響，制約了高校人才培養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)，也給新形勢(shì)下高校發(fā)展帶來(lái)了不利影響。

一、高校財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理作為高校日常工作的重要組成部分，是高校教育資金使用、以及各項(xiàng)教育成本支出的重要保障，是高校教育資金科學(xué)化運(yùn)用的重要基礎(chǔ)。隨著新時(shí)期社會(huì)形勢(shì)的不斷發(fā)展與變化，高校財(cái)務(wù)的重要性也不斷提升，新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理的重要性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，高校財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到了新形勢(shì)下高校教育成本運(yùn)用的科學(xué)性。高校的教育資金是由國(guó)家財(cái)政部門及教育部門為推動(dòng)教育事業(yè)發(fā)展而經(jīng)由財(cái)政撥款而形成的，其利用實(shí)效性直接關(guān)系到了國(guó)家教育資金投入、利用的科學(xué)性，是高校發(fā)展的重要基礎(chǔ)所在。其次，高校財(cái)務(wù)管理是高校人才培養(yǎng)計(jì)劃落實(shí)的重要保證。高校人才培養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)離不開(kāi)各種教學(xué)設(shè)施的構(gòu)建與采購(gòu)，而教育設(shè)施構(gòu)建與采購(gòu)的科學(xué)性直接關(guān)系到了高校人才培養(yǎng)計(jì)劃落實(shí)的質(zhì)量，這就離不開(kāi)高校財(cái)務(wù)管理的審核，是高校教育資金應(yīng)用科學(xué)性的重要保證。

二、新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

第一，高校財(cái)務(wù)管理制度有待革新。新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理中存在的首要問(wèn)題就是財(cái)務(wù)管理制度亟待更新的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理制度作為財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的重要指導(dǎo)，其科學(xué)性直接關(guān)系到了財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展實(shí)效。而新形勢(shì)下，高校財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)呈現(xiàn)出管理制度落后的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，亟需對(duì)高校財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行革新，提升高校財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。

第二，高校財(cái)務(wù)管理人員管理能力有待強(qiáng)化。新形勢(shì)下，高校財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)財(cái)務(wù)管理人員有了更高的能力要求，只有高校財(cái)務(wù)管理能力的管理人員，才能夠充分保證新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。而現(xiàn)階段高校財(cái)務(wù)管理人員的管理能力還有待強(qiáng)化與提升，給新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展帶來(lái)了不利影響。

第三，高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不足。新形勢(shì)下信息化建設(shè)已經(jīng)成為了社會(huì)行業(yè)發(fā)展的重要方向，更是提升行業(yè)工作效率和管理實(shí)效的必然方法。而現(xiàn)階段高校的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中，信息化財(cái)務(wù)管理建設(shè)還有待完善與提升，給新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理發(fā)展帶來(lái)了不利影響。

三、新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的解決方法

第一，革新高校財(cái)務(wù)管理制度，立足新形勢(shì)下對(duì)高校財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行規(guī)范。新形勢(shì)下，高校財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的核心內(nèi)容就是對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行革新，結(jié)合新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理的發(fā)展形勢(shì)，完善高校財(cái)務(wù)管理制度，并以高校財(cái)務(wù)管理制度為基礎(chǔ)，對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理工作流程進(jìn)行優(yōu)化，建立新形勢(shì)下規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理流程，提升高校財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。與此同時(shí)，通過(guò)高校財(cái)務(wù)管理制度的革新，也能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供更加科學(xué)化的指引，提升高校財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

第二，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的管理能力。高校財(cái)務(wù)管理想要在新形勢(shì)下進(jìn)行發(fā)展與革新，就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行強(qiáng)化，結(jié)合新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，提升其財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量的提升。例如，建立培訓(xùn)強(qiáng)化機(jī)制，組織高校財(cái)務(wù)管理人員參加專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，提升其財(cái)務(wù)管理能力，并在培訓(xùn)過(guò)程中結(jié)合新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的發(fā)展情況，提升其財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)高校財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展。

第三，加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。新形勢(shì)下信息化財(cái)務(wù)管理建設(shè)逐漸成為了財(cái)務(wù)管理行業(yè)發(fā)展的重要特點(diǎn)體現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)也是新形勢(shì)下提升財(cái)務(wù)管理實(shí)效的必然途徑。因此，新形勢(shì)下對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行革新時(shí)，就要注重對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，通過(guò)信息化財(cái)務(wù)管理，提升高校財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。并且，在高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，也要注重對(duì)高校財(cái)務(wù)管理人員信息化財(cái)務(wù)管理能力的提升，避免因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理發(fā)展適應(yīng)不足而導(dǎo)致信息化財(cái)務(wù)管理工作效率受到影響，制約高校財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理作為高校日常工作的重要組成部分，對(duì)于高校發(fā)展有著重要的影響意義。隨著社會(huì)形勢(shì)的不斷變化，高校財(cái)務(wù)管理工作也亟待革新，這是推動(dòng)高校發(fā)展的必然途徑。新形勢(shì)下，要革新高校財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化管理人員財(cái)務(wù)管理能力，建立信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以推動(dòng)新形勢(shì)下高校發(fā)展。（作者單位：黑龍江齊齊哈爾大學(xué)）