謝 穎

(安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院，安徽，合肥 231603)

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，能夠使企業(yè)的成本得以降低，利益得以提高，因此對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行研究分析十分必要，從而使這種先進(jìn)的優(yōu)秀管理方法得到推廣及應(yīng)用，造福更多地區(qū)。

1 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制成本優(yōu)化的實(shí)施原則

在建筑工程實(shí)施的過(guò)程中，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制成本優(yōu)化應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則如下：

(1)實(shí)事求是原則。在工程建設(shè)施工的過(guò)程中，包括前期策略的制定、設(shè)計(jì)的管理、以及施工管理與驗(yàn)收管理等，都屬于建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的工作內(nèi)容。在施工的不同的階段，對(duì)工程造價(jià)管理有著不同的要求，以及需要完成不同的任務(wù)，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理應(yīng)該秉著實(shí)事求是的原則，使各階段的銜接能夠有序進(jìn)行，以保證工程能夠如期進(jìn)行，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，避免企業(yè)損失。

(2)全方位控制原則。建筑工程本身具有一次性的特點(diǎn)，沒(méi)有重新再來(lái)的機(jī)會(huì)，因?yàn)槠涫∷冻龅某杀据^高，所以在進(jìn)行建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)該始終對(duì)工程進(jìn)行全方位的各個(gè)角度的控制與管理，如建筑材料的價(jià)格的成本管理，采購(gòu)設(shè)備的管理和激勵(lì)管理等，建筑工程行業(yè)的工作者也應(yīng)該始終以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求。

(3)全面控制原則。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與施工過(guò)程中的其他管理有著十分密切的聯(lián)系，相互之間影響顯著。質(zhì)量管理是建筑工程中非常重要的，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理要與質(zhì)量管理掛鉤。安全管理主要是建筑工人的生命安全管理，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理也應(yīng)該重視，至于工期管理和環(huán)境管理等，也是建筑工程中要考慮的。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理應(yīng)該妥帖地處理好與其他管理之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)人與人之間、人與社會(huì)之間、人與自然之間的和諧發(fā)展。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制成本優(yōu)化的方法

2.1 決策階段

建筑行業(yè)是一個(gè)高投入的行業(yè)，任何一個(gè)決定都可能帶來(lái)成千上百萬(wàn)的利益或者損失，因此在決策階段必須要全方位的考慮各個(gè)方面的因素，加強(qiáng)對(duì)于投資的估算，實(shí)現(xiàn)估算精度的最大值。

決策階段是整個(gè)工程項(xiàng)目的首要階段，對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理都很重要，需要合理的投資進(jìn)行保障，并且需要確定相應(yīng)的投資方案。在這個(gè)階段中，造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理、成本優(yōu)化控制的方法應(yīng)用，需要綜合性考慮所有對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生影響的因素，并且通過(guò)對(duì)投資估算的強(qiáng)化，從而保證估算的準(zhǔn)確度，進(jìn)而確保造價(jià)的可行性。首先前期的準(zhǔn)備工作要充分，對(duì)于項(xiàng)目中相關(guān)的資料都要搜集完整，包括材料價(jià)格、地質(zhì)勘探等多方面的價(jià)格，并且要仔細(xì)驗(yàn)證、分析既定的投資方案，對(duì)投資估算進(jìn)行仔細(xì)的編制，建立并完善相關(guān)的評(píng)估體系。在實(shí)際進(jìn)行成本優(yōu)化控制的過(guò)程中，可以利用成本理論進(jìn)行投資估算，進(jìn)而強(qiáng)化項(xiàng)目的估算、可行性分析，進(jìn)而提高投資估算的合理性。另外，要做好審查工作，對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)進(jìn)行判斷，如此就可以為造價(jià)動(dòng)態(tài)管理打下良好的基礎(chǔ)。

2.2 設(shè)計(jì)階段

在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)方案優(yōu)選與采用限額設(shè)計(jì)方法以及強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更的管理等是造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的方法。其中，限額設(shè)計(jì)是最主要的方法。在設(shè)計(jì)階段采用限額設(shè)計(jì)，最終可以對(duì)造價(jià)實(shí)現(xiàn)有效的控制，并可以獲得造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的主動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)提前化的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。

首先，要進(jìn)行分解投資目標(biāo)的工作，然后按照分配的投資額度進(jìn)行設(shè)計(jì)，將所有投資費(fèi)用進(jìn)行控制，保持在一定的限額之內(nèi)。在分配中，應(yīng)該運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化的設(shè)計(jì)方法，來(lái)提高產(chǎn)品價(jià)值，進(jìn)而以最小的全周期成本實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，并同時(shí)實(shí)現(xiàn)浪費(fèi)、額外成本等現(xiàn)象的控制，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化控制。

2.3 施工階段

在施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的效果有直觀重要的作用，也有直接的影響，在項(xiàng)目實(shí)際施工的過(guò)程中，可以對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理產(chǎn)生影響的因素有很多，因此，動(dòng)態(tài)管理有一定的難度，很容易因?yàn)槭┕ぶ泄こ贪l(fā)生變更、索賠等問(wèn)題，而促使工程動(dòng)態(tài)造價(jià)出現(xiàn)失控的情況。因此，在具體施工的過(guò)程中，應(yīng)該采用贏得值原理、聯(lián)合控制方法，進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，以及對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化控制。贏得值原理主要是針對(duì)于工程施工中的計(jì)劃工作量，以及實(shí)際完成的工作總量進(jìn)行度量，最后，利用貨幣的數(shù)量來(lái)對(duì)工程量進(jìn)行替換，從而對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度進(jìn)行衡量，實(shí)現(xiàn)將進(jìn)度、成本管理融合。在贏得值原理中，需要注意四個(gè)最為關(guān)鍵的指標(biāo)，分別為費(fèi)用方面的偏差，可以用CV進(jìn)行表示；工程施工進(jìn)度方面的偏差，可以用SV來(lái)表示；在費(fèi)用績(jī)效方面的指數(shù)，可以用CPI來(lái)表示；工程施工進(jìn)度方面的績(jī)效指數(shù)，可以用SCI來(lái)表示。根據(jù)贏得值的所有關(guān)鍵性指標(biāo)，最后就可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度兩方面的綜合性聯(lián)合監(jiān)控，進(jìn)而就可以針對(duì)于項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)，進(jìn)行有效、及時(shí)的分析，可以促使相關(guān)企業(yè)在工程施工中提前發(fā)現(xiàn)其中的差異，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，并對(duì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行提前的預(yù)測(cè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本造價(jià)的有效控制。

3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制成本優(yōu)化的效果

3.1 工程實(shí)例

安徽省某地寫(xiě)字樓建筑工程計(jì)劃用地9000m2，建筑總面積為65500m2，地面上部分為55567m2，地下部分面積為9933m2，綠化占比為30%，停車位138個(gè),這項(xiàng)工程裙房3層，地上14層。地下2層主要為停車庫(kù)。

3.2 優(yōu)化效果

通過(guò)利用造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方法以及控制成本優(yōu)化方法，在此次的工程建設(shè)過(guò)程中，從項(xiàng)目決策階段的投資開(kāi)始就對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理與優(yōu)化控制，并且取得了顯著的效果。同時(shí)還把設(shè)計(jì)監(jiān)理引進(jìn)了項(xiàng)目決策階段，對(duì)第3方進(jìn)行造價(jià)控制方面的咨詢。公司建立健全獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工對(duì)于本方案的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮主觀意識(shí)能動(dòng)作用，使設(shè)計(jì)單位在有限的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)新了設(shè)計(jì)方案，并引用了新型技術(shù)和新的材料，實(shí)現(xiàn)了投資成本的降低，新的設(shè)計(jì)方案與舊的設(shè)計(jì)方案之間的投資數(shù)額差，則都獎(jiǎng)勵(lì)給提供新方案的工作人員，促進(jìn)設(shè)計(jì)工作進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài)。由于設(shè)計(jì)方案比較完整且細(xì)致，在整個(gè)決策過(guò)程一直到最后的施工過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生大的差錯(cuò)，也沒(méi)有造成成本的浪費(fèi)，各項(xiàng)資源得到合理利用，各組工作人員完美配合。因此，公司節(jié)約了大量造價(jià)成本。與此同時(shí)，也在規(guī)定的工期范圍內(nèi)保證了建筑工程的質(zhì)量，個(gè)人、公司乃至整個(gè)工程建設(shè)都取得了較高的收益。在施工的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，健全相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，最終加強(qiáng)事前、事中的管理，對(duì)造價(jià)實(shí)施的情況進(jìn)行跟蹤，并及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的造價(jià)對(duì)比、分析?；诖耍谕瓿稍靸r(jià)管理的同時(shí)，對(duì)設(shè)備資源進(jìn)行限額，對(duì)成本支出進(jìn)行控制，總共節(jié)省了2182萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量控制與工期目標(biāo)，獲得了更高的收益。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制成本優(yōu)化，在建筑工程的實(shí)際實(shí)施中，有著無(wú)可替代的作用。造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制成本優(yōu)化兩個(gè)方法決定著投資成本的大小以及企業(yè)所占最大利潤(rùn)和損失。在進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中，需要秉持管理的原則和優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)通過(guò)對(duì)決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段的實(shí)際優(yōu)化和動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本降低、質(zhì)量提升、進(jìn)度加快的效果。