周 雷

寶宇建設(shè)集團(tuán)有限公司 江蘇 南京 210019

前言：房建市場展現(xiàn)出了巨大的潛力。人們對房建的要求變得越來越高，所以房建行業(yè)就需要創(chuàng)新和完善，這才會滿足人們新的要求。開展房建工程施工之中，要實(shí)行精細(xì)化管理模式，較高素質(zhì)的工作人員是基本保障。同時，在精細(xì)化管理方式下，也會自然地提高房屋的質(zhì)量，讓房建工程開展中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，這是我們都希望看到的現(xiàn)象。基于此，要從房建施工中存在的相關(guān)問題進(jìn)行分析，讓房建工程施工精細(xì)化管理的措施得到有力推行。

一、房建工程施工精細(xì)化管理概述

施工精細(xì)化管理滿足了社會對房屋建設(shè)的要求。從本質(zhì)上來說，我們可以將其理解為把工程分為多個內(nèi)容，每一個內(nèi)容都需要進(jìn)行精細(xì)化管理。這其中的每一個施工環(huán)節(jié)都是不能忽視的，要在嚴(yán)格把關(guān)下，提高施工效率。不管是開展何種房建工程都是極其具有必要性的。精細(xì)化管理往往涉及以下內(nèi)容：第一，明確每一個部門的工作內(nèi)容。第二，對每一個工作進(jìn)行精細(xì)劃分，能夠進(jìn)行過程性整理和監(jiān)督，在提高每一個部分工作質(zhì)量的情況下，提高整體的工作效果。第三，實(shí)施精細(xì)化管理中，要融入新的理念和方法。第四，能夠連接各個部分，形成一個有機(jī)整體，以此實(shí)現(xiàn)整體性監(jiān)督。精細(xì)化管理針對現(xiàn)階段的房建工程施工產(chǎn)生了重要意義，這帶動了社會經(jīng)濟(jì)效益，也讓人們越來越重視房建施工的質(zhì)量。所以，在今后的房建施工之中，讓精細(xì)化管理派上用場是極其具有必要性的。這樣的管理方式也是十分關(guān)鍵和重要的。

二、房建工程施工中存在的問題分析

（一）施工人員綜合素質(zhì)不高

在大規(guī)模的房建工程之下，就需要大量工作人員。在施工人員文化基礎(chǔ)薄弱的情況下，難以形成較高的安全意識。在技術(shù)水平?jīng)]有達(dá)標(biāo)的情況下，管理意識和知識等都沒有提高。這樣，施工人員綜合素質(zhì)不高，就會對施工效率和施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。

（二）房建工程管理力度不足

很多房建工程施工隊(duì)中往往缺乏有力的人員管理制度，就算是擁有制度也可能不會去執(zhí)行。在規(guī)模大和工作量大的房建工程之下，缺乏合理的管理制度，施工人員則難以相互配合，工作秩序混亂，在長時間背景下，施工人員變得越來越松懈，服從意識變得越來越差。這樣，也是出現(xiàn)安全隱患的一個重要引子。

（三）房建工程觀念技術(shù)落后

房建工程開展地域不僅僅是城市，偏遠(yuǎn)地區(qū)等地方也會存在。但是，這些地方所運(yùn)用的技術(shù)和設(shè)備都有些落后。這樣對于房建工程的建設(shè)都是一種阻礙。在落實(shí)的技術(shù)運(yùn)用下，難以符合社會對房屋的要求。同時，管理水平的落實(shí)，導(dǎo)致施工效率逐漸降低。在運(yùn)用落后的機(jī)械設(shè)備下，也會嚴(yán)重影響房屋質(zhì)量。

三、房建工程施工精細(xì)化管理的有效舉措

（一）提高施工人員綜合素質(zhì)

完善精細(xì)化管理的重要基礎(chǔ)就是工作人員。通過優(yōu)質(zhì)工作人員的使用，讓精細(xì)化管理工作發(fā)展到新的高度。從基本的工作人員出發(fā)，如果沒有較高的綜合素養(yǎng)，在之后的相應(yīng)精細(xì)化管理上都會出現(xiàn)紕漏。所以，施工隊(duì)伍就要針對房建工程之中的施工技術(shù)人員進(jìn)行有力考核，從技術(shù)掌握水平和實(shí)踐操作能力等方面出發(fā)。另外，實(shí)行專業(yè)化的培訓(xùn)形式也是必不可少的。在對施工人員進(jìn)行專業(yè)性知識考核，針對技術(shù)不達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行交流，在技術(shù)上開展的全方面培訓(xùn)，讓工作人員擁有較高綜合素質(zhì)。工程隊(duì)伍之中要定期更新新技術(shù)和新理論，在學(xué)習(xí)之下，也會進(jìn)一步提高房建工程建設(shè)發(fā)展。

（二）創(chuàng)建完善的精細(xì)化管理制度

施工各個方面的運(yùn)行情況是工作人員開展工作的依據(jù)。想要創(chuàng)建一套十分精細(xì)化的管理制度，就要緊緊立足施工實(shí)際現(xiàn)場。這其中，每一個部門都不能坐以待斃，要發(fā)揮出積極主干力量，能夠投身到精細(xì)化管理工作之中。比如，不同部門工作人員要對自身的職責(zé)進(jìn)行重點(diǎn)明確，具體工作內(nèi)容要落實(shí)到每個人身上。隨之，提高管理力度，匯集各個部門的力量，形成優(yōu)質(zhì)的獎罰制度。在這其中，那些工作認(rèn)真和努力的員工就會接受表揚(yáng)和鼓勵。針對精細(xì)化管理制度實(shí)施下的優(yōu)秀員工進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵。針對工作不主動的員工要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。由此，在獎懲清晰的情況下，也有利于精細(xì)化管理制度的順利執(zhí)行。同時，在單位內(nèi)部管理人員要獲得良好的管理理念熏陶，從新的管理方式學(xué)習(xí)角度出發(fā)，在把精細(xì)化管理制度合理運(yùn)用到房建工作之中，讓房建工程獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提升精細(xì)化監(jiān)督力度

房建工程開展之中，所蘊(yùn)含的問題是一大障礙。這其中沒有發(fā)展的重要因素是缺乏有力的監(jiān)督。在問題難以得到順利解決的情況下，就會出現(xiàn)工期延誤等問題。在嚴(yán)重的情況下，就會在資金的使用上出現(xiàn)浪費(fèi)等問題。由此，監(jiān)督人員要讓自己的工作崗位發(fā)揮到實(shí)處，不能有崗不作為。在此，可以形成一套完善和優(yōu)質(zhì)的監(jiān)督管理流程，監(jiān)督上要層層把關(guān)，問題解決和制止問題都是不可忽略的內(nèi)容。房建工程的環(huán)節(jié)管理上就是需要精細(xì)化監(jiān)督模式，在提高了監(jiān)督精度之下，讓監(jiān)督人員明確責(zé)任，落實(shí)到每一個人身上。

結(jié)論：綜上所述，房建工程發(fā)展得如火如荼。在這樣的趨勢下，要對房建工程施工管理工作進(jìn)行優(yōu)化和完善。從施工管理角度進(jìn)行分析，迎合時代的發(fā)展步伐，在保證了房屋建筑的工程質(zhì)量下，創(chuàng)建出令人們滿意的建筑。這是需要工程做人共同努力的，精細(xì)化管理模式的實(shí)行展現(xiàn)出了較高的價值和意義。在激烈的市場競爭中立足，就要對管理進(jìn)行不斷創(chuàng)新和升級，這是優(yōu)化每一步工程管理的有效舉措。在形成了全方位的精細(xì)化管理模式之下，也會帶動房建工程施工的發(fā)展和進(jìn)步。