王國棟

山西華太工程管理咨詢有限公司 山西 太原 030006

引言：全面建成小康社會即將來臨，各地建筑工程施工建設(shè)規(guī)模不斷增大，很好滿足了人們追求高質(zhì)量生活的基本需求，同時，人們對于建筑也不再是單純的居住，更多的是傾向于美的享受，注重個性化的表達，這些都給建筑工程帶來了挑戰(zhàn)，推動著建筑工程更加復(fù)雜化，給建筑工程質(zhì)量管理帶來了壓力。各種新技術(shù)、新工藝的廣泛應(yīng)用，再加上施工技術(shù)人員技術(shù)的參差不齊，都容易導(dǎo)致質(zhì)量管理問題的出現(xiàn)，不利于建筑工程整體質(zhì)量的保障，為此，對于建筑工程質(zhì)量管理問題進行分析，針對性的改進提升，對于新形勢下建筑工程施工建設(shè)具有重要意義。

1 當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題及不足

新時期，建筑工程行業(yè)的競爭非常激烈，質(zhì)量管理水平成為了衡量企業(yè)的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，尤其是在招投標(biāo)中，質(zhì)量管理水平高，有助于企業(yè)獲取到更多的青睞，對于施工項目的獲取具有直接推動作用，但是，由于建筑工程施工的復(fù)雜性，導(dǎo)致質(zhì)量管理在很多方面還存在著問題：

1.1 周密的項目計劃相對缺失

通過對相關(guān)資料的分析，當(dāng)前有60%以上的建筑工程企業(yè)對于項目計劃重視程度不夠，在項目計劃上存在著不科學(xué)、不合理現(xiàn)象，沒有與建筑工程特點、施工區(qū)域基本情況、應(yīng)用施工技術(shù)類型等相結(jié)合，導(dǎo)致了項目計劃的針對性不夠，項目計劃主要集中到了成本投入等方面，其指導(dǎo)價值沒有很好的體現(xiàn)出來。為了確保每一個工程項目的順利進行，在對建筑工程設(shè)計、施工以及監(jiān)督等的決策中，應(yīng)當(dāng)做到反復(fù)的驗證分析，避免各種錯漏問題的出現(xiàn)。一旦某個項目環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，就會對整體的項目施工造成影響。同時，不少建筑工程企業(yè)制定的項目計劃比較死板，沒有綜合考慮各種突發(fā)事件發(fā)生的可能性，如果后期施工中出現(xiàn)突發(fā)問題，就容易出現(xiàn)應(yīng)對不及時、處置不到位現(xiàn)象，容易導(dǎo)致比較多質(zhì)量管理問題的出現(xiàn)。

1.2 建筑施工材料管理不規(guī)范

對于建筑工程而言，質(zhì)量問題最容易發(fā)生在鋼筋的焊接以及相關(guān)原材料的加工中，為此，對于相關(guān)操作必須要從嚴進行，一旦操作不規(guī)范，就容易埋下質(zhì)量問題隱患，應(yīng)用到建筑工程中后容易導(dǎo)致質(zhì)量事故的出現(xiàn)。除了對施工現(xiàn)場材料的管理之后，影響施工材料管理的有因素還包括材料的購置等，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有超過40%的建筑施工材料問題出現(xiàn)在購置環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴上，對于供應(yīng)商的生產(chǎn)資質(zhì)沒有嚴格審核，對于購置的材料沒有仔細把關(guān)，導(dǎo)致了不合格材料的流入，導(dǎo)致這一些問題出現(xiàn)的原因有很多，其中，施工企業(yè)對于材料購置的重要性認識不夠，管理審核人員敷衍了事，沒有認識到自身職責(zé)的重要性，施工企業(yè)沒有建立起完善的材料購置管理制度等，都會導(dǎo)致材料購置很多環(huán)節(jié)要求流于形式。

1.3 對于施工的監(jiān)督與管理存在著不到位

建筑工程，包含的施工環(huán)節(jié)多，有很多隱蔽工程，但是，在施工的監(jiān)督與管理上，缺少專業(yè)的監(jiān)督與管理人員，根據(jù)住建部2014年發(fā)布的一份調(diào)查報告，我國一線建筑工程施工管理與監(jiān)督隊伍中，擁有本科及以上學(xué)歷的占比不到46%，高中以上學(xué)歷的占比不到70%，高層次管理與監(jiān)督人才明顯缺乏，這些都影響了施工質(zhì)量的管理與監(jiān)督，尤其是當(dāng)前各種新技術(shù)、新工藝不斷應(yīng)用的當(dāng)下，管理人才隊伍建設(shè)跟不上，很容易導(dǎo)致監(jiān)督與管理環(huán)節(jié)不到位現(xiàn)象，更多的是理論層面的講解，缺少的是實踐層面的指導(dǎo)、約束。對于監(jiān)督與管理，很多人沒有認識到其重要性，相關(guān)工作的開展最終流于形式或者是應(yīng)付上級檢查。在監(jiān)督與管理上，缺少詳細的檔案資料，沒有實現(xiàn)對建筑施工的精準(zhǔn)、全面把握，這也削弱了監(jiān)督與管理作用的體現(xiàn)。

2 新形勢下提高建筑工程質(zhì)量管理的基本策略

2.1 提高建筑工程監(jiān)督管理的執(zhí)行水平

結(jié)合建筑工程基本特點，制定完善的監(jiān)督管理方案，明確監(jiān)督管理基本責(zé)任，細化責(zé)任追究，推動監(jiān)督管理落到實處，從而保障建筑工程的基本質(zhì)量。各級政府部門以及相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，對相關(guān)工作從嚴從實進行推動、指導(dǎo)，確保監(jiān)督管理在施工的各個層面鋪開。實際負責(zé)監(jiān)督與管理的部門，嚴格履行監(jiān)督與管理職責(zé)，認真記錄發(fā)現(xiàn)的問題，及時通報責(zé)任部門及施工人員，確保后續(xù)整改的跟進。對于不認真履行監(jiān)督管理要求的施工企業(yè)、個人，按照行業(yè)法律法規(guī)進行嚴肅處理，突出執(zhí)法力度與深化工程監(jiān)督管理的結(jié)合，切實營造一個良好的監(jiān)督管理環(huán)境氛圍。

2.2 全面提高建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作水平

2.2.1 對于進入到施工現(xiàn)場的機械設(shè)備、施工材料等，需要安排既懂采購又有一定應(yīng)用經(jīng)驗的人員負責(zé)，從源頭上把握好建筑工程所需要內(nèi)容的質(zhì)量，把品控工作落到實處。嚴格按照行業(yè)規(guī)定，對建筑材料等是否合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行檢查，精準(zhǔn)把握材料的優(yōu)劣性能，嚴禁劣質(zhì)材料流入到施工環(huán)節(jié)中。

2.2.2 按照施工所需要材料，建筑材料供應(yīng)商進行明確分類，詳細標(biāo)注建筑材料的基本信息，避免施工材料錯售、漏售、錯送等情況的出現(xiàn)。

2.2.3 在計劃預(yù)案制定上，開工前，需要各個部門之間加強溝通協(xié)調(diào)，詳細把握每一個施工質(zhì)量管理細節(jié)，確保計劃方案的科學(xué)性、合理性、成效性；加大對施工現(xiàn)場各種技術(shù)應(yīng)用情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處置，同時，加大高層次監(jiān)督與管理人才隊伍建設(shè)，適時引進，規(guī)范培訓(xùn)，提高對各種質(zhì)量管理問題的控制能力，除此之外，推動質(zhì)量管理獎懲機制的建立，切實調(diào)動質(zhì)量監(jiān)督、管理人員的積極性、主動性。

結(jié)束語：新形勢下，各種類型的建筑工程不斷增多，質(zhì)量管理是其中的一個重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，直接關(guān)系著建筑工程的使用壽命，影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益獲取，市場競爭力提升，為此，對于質(zhì)量管理必須要深刻認識，全面把握管理中的問題與不足，針對性的予以整改提升，這樣才能確保建筑工程高質(zhì)量的施工建設(shè)，更好地發(fā)揮建筑工程的應(yīng)有價值作用。