董承鑫

長春老年大學 吉林 長春 130000

引言：在我國全面推行改革開放之后，有效的促進了建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在這個趨勢下，人們對于項目的管理工作越發(fā)的重視，針對不同的施工階段所制定的管理標準也是不盡相同的。施工企業(yè)需要不斷的對自身的綜合能力加以提升，促進施工質(zhì)量的不斷優(yōu)化才能促使企業(yè)在嚴峻的市場競爭中長時間的處在不敗的境地。處理上述闡述的工作之外，還需要對施工管理標準進行不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，進而如果想要確保企業(yè)能夠穩(wěn)定健康的發(fā)展需要從施工質(zhì)量，施工進度以及施工效率三個層面入手加以規(guī)范。經(jīng)過對大量的國外成功案例進行分析之后發(fā)現(xiàn)了諸多的建筑行業(yè)內(nèi)部的問題，進而也確定了采用適當?shù)墓芾矸椒軌蜉^好的縮小施工實際情況與前期計劃之間的差異，在確保施工質(zhì)量的基礎上還對提升施工效率能夠施展出良好的影響作用。

1 土木工程項目施工進度管理

項目施工的進度管理即根據(jù)合同中的要求，就施工的進度進行嚴格的控制，保證在規(guī)定的時間內(nèi)可以完成項目工程的建設計劃。根據(jù)建設的時間長短，就工程的項目的不同施工階段進行時間的劃分，將保證在每個時間段內(nèi)完成相應的建設目標。

1.1 施工進度管理職責

1.1.1 制定施工進度計劃

根據(jù)現(xiàn)有的施工建設的設備、工程施工建設的方案以及施工的計劃做好在開工前的前期準備工作，包括項目建設的施工方法、施工所需的機械設備、施工的人員等。

1.1.2 監(jiān)督施工進度計劃的執(zhí)行情況

工程施工進度計劃在制定后需要上交給有關部門進行審批，在得到上級部門的認可后，嚴格按照施工計劃中的步驟進行施工建設，保證在建筑施工建設過程中的人力、物力、財力等的有效的應用，最快的解決施工問題。因為工程施工建設中受到各種影響因素，工程施工會中斷，這時候需要盡可能的解決問題，保證項目的如期完成。

1.1.3 協(xié)調(diào)監(jiān)督各分

監(jiān)督建設單位的工程建設情況。因為土木工程建設涉及到的內(nèi)容較多較復雜，這種情況下施工的建設時間長、建設內(nèi)容復雜、工程量大等導致在工程建設中遇到的問題也會很多。無論是天氣還是人為的失誤都可能會影響到項目建設的順利進行。一般在建設施工結(jié)束后所需的時間總是和預算的時間存在差異，為了保證項目工程建設的順利進行，需要對施工單位做好監(jiān)督工作，根據(jù)工程的施工緊張情況，就各種影響施工進度的因素做好防范準備工作。

1.2 對施工進度進行控制

1.2.1 影響施工進度的因素

工程施工建設的各種影響因素眾多。意外事件造成的建設中斷是建筑施工中的常見現(xiàn)象。這些影響因素可以分為人為因素、意外事件、客觀因素等。人為因素，主要是因為施工操作人員的操作不當引起的，或者是施工設計不合理、工程的施工計劃不明確、人力資源的分配不合理等客觀因素。意外事件包括施工技術(shù)失誤、工程的施工方法選擇錯誤等原因?？陀^因素包括施工的建設材料或者是資金不能及時到位，工程款的拖欠、設計變更等因素。

1.2.2 施工進度的控制措施

施工進度的控制可以從施工前的進度控制和施工過程中的進度控制兩個部分進行。首先是施工前的進度控制。在工程開工前就施工設計進行詳細的審核，就工程的建設實際條件進行考察，針對工程建設過程中可能會存在的各種影響因素做好防范準備工作。完善施工設計，減少因為設計的不合理引起的工程變更。其次在工程建設過程中的進度控制。根據(jù)制定的施工計劃嚴格要求施工人員完成每日任務。在此期間，就管理人員的工作內(nèi)容作出明確的規(guī)定，就施工建設的目標以及負責人員進行明確安排。做好施工技術(shù)管理，保證技術(shù)水平處于國家要求的標準范圍內(nèi)。同時負責采購的人員應保證每個階段內(nèi)的施工材料的供給及時。加強設備的檢修和維護，防止因為設備故障問題，影響了施工進度。

2 土木工程項目施工質(zhì)量管理

2.1 施工質(zhì)量管理

在正式開始施工工序之前，需要充分聯(lián)系實際采用適當?shù)姆椒▉碜龊檬┕蕚涔ぷ?，在確保施工質(zhì)量的基礎上，盡可能的完成業(yè)主對施工的要求。組織質(zhì)量管理人員定期進行培訓學習，遵照施工設計標準來開展各項施工工作，從根本上對施工質(zhì)量加以保證。施工人員需要對設計的意圖加以全面了解，并按照設計按部就班的開展施工工作。完善施工設備的配備方案，對設備操作人員需要加強專業(yè)培訓工作，針對設備的運行情況進行細致的記錄，并且需要安排專業(yè)人員對設備實施維保工作，保證設備能夠穩(wěn)定的運行的前提下，更好的提升施工設備的使用效率。

2.2 施工質(zhì)量管理注意事項

在開展施工前的準備工作的時候，最為重要的是需要將編制完成的施工計劃上報給相關專業(yè)部門進行審核，在審核通過之后方能開展施工工作。所有的物料在進入施工現(xiàn)場之前都需要進行質(zhì)量抽檢，保證所有的施工物料質(zhì)量與既定的標準相一致。對施工過程中可能出現(xiàn)的危險情況加以預判，并采用適當?shù)姆椒▉磉M行預防和解決。針對重點部位的施工進行特別的質(zhì)量管理，聘請專業(yè)的人員對這部分的施工質(zhì)量進行管理，在各項工作開展前做好詳細的計劃或方案遞交專業(yè)工程師，結(jié)果出來再動工。

結(jié)束語：土木施工進度管理與質(zhì)量管理直接影響著土木工程的質(zhì)量，因此在土木工程項目施工時必須注重施工細節(jié)，采取措施不斷提高施工進度管理與施工質(zhì)量管理水平。