張新濤

北京國煤建裝飾有限責(zé)任公司 北京 100013

引言：施工管理是整個建筑工程項目施工建設(shè)管理工作的一部分，其對建筑施工項目的工程質(zhì)量和安全性影響較大。近年來，伴隨經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國的科技水平也得到了很大的提高，大量的先進(jìn)理念和高科技技術(shù)被廣泛運(yùn)用于工程項目施工建設(shè)中，這也使得企業(yè)在施工過程中管理工作難度越來越大。因此，施工企業(yè)在施工管理工作中要不斷發(fā)展和創(chuàng)新管理工作新模式，以應(yīng)對在管理工作中出現(xiàn)的問題；在建設(shè)項目的建造和施工過程中，由于施工人員的專業(yè)技能水平，建設(shè)管理的標(biāo)準(zhǔn)和管理資質(zhì)不足等原因，常常導(dǎo)致建筑項目的施工現(xiàn)場沒有秩序，需要從管理制度和管理手段上，進(jìn)行完善和提升。

1 建筑施工管理的概述

在城鎮(zhèn)化水平高速提升的這個階段，中國建筑業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個黃金的發(fā)展時期，城市中的各種建筑項目的建設(shè)速度越來越快，建設(shè)規(guī)模越來越大，建筑項目施工建設(shè)的管理工作，一般情況下涉及到項目業(yè)主，項目建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位，三方協(xié)同監(jiān)督管理模式正在建筑項目的建設(shè)工作中應(yīng)用比較普遍。這種管理模式是指通過加強(qiáng)建筑工程施工的各方面的管理工作，從來控制和管理整個建筑項目的整體質(zhì)量，建造標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)安全，有效分配項目施工人員，提升建造施工效率，從而降低項目建造施工成本。

2 建筑施工管理的內(nèi)容

對于建筑施工管理的內(nèi)容界定主要是從施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)來分析的,目前在我國根據(jù)不同的施工運(yùn)作程序通常將建筑施工管理分為五個環(huán)節(jié)：一是建筑工程的招標(biāo)和簽約環(huán)節(jié);二是建筑工程的施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié);三是建筑工程的施工實施環(huán)節(jié);四是建筑工程的竣工驗收環(huán)節(jié);五是建筑施工的回訪和保修環(huán)節(jié)。因此在這五個具體的環(huán)節(jié)中,建筑施工的管理可以具體的概括為“一個規(guī)劃,四控四管和一個協(xié)調(diào)”具體的如下所示：

2.1 一個規(guī)劃

“一個規(guī)劃”指的是施工企業(yè)在建筑項目施工招標(biāo)階段依據(jù)《項目管理規(guī)劃大綱》編制的施工規(guī)劃，它是招標(biāo)書的重要組成部分之一，也是建筑項目從施工到保修方面的重要綱領(lǐng)性的規(guī)劃。同時施工單位還要根據(jù)具體的施工情況編制《項目管理施工規(guī)劃》,并提交給建筑施工企業(yè)和監(jiān)管部門,成為建筑項目從施工到竣工的重要的指導(dǎo)性規(guī)劃。

2.2 四控

是建筑工程施工管理中最為重要的內(nèi)容,將直接決定著工程建設(shè)的好壞。主要的四控內(nèi)容有：

2.2.1 進(jìn)度的控制

主要是指對工程進(jìn)度進(jìn)行管理,保障工程的實際施工進(jìn)度與施工設(shè)計相適應(yīng)。

2.2.2 成本控制

就使對建筑施工中產(chǎn)生的成本進(jìn)行管理,避免出現(xiàn)成本過大和濫用的現(xiàn)象。

2.2.3 質(zhì)量控制

這是在建筑施工管理中特別重要的內(nèi)容,主要是通過合理的管理手段來保證建筑施工的質(zhì)量。例如對原材料的質(zhì)量、施工操作質(zhì)量以及對施工設(shè)備的質(zhì)量等加以控制。

2.2.4 安全控制

主要是對施工人員的安全加以控制，通過定期檢查、排查安全隱患來保證施工人員的安全。

2.3 四管

主要的內(nèi)容有：

2.3.1 生產(chǎn)要素的管理

主要是指對施工過程中的各個構(gòu)成要素進(jìn)行管理。如施工材料管理、施工設(shè)備管理、施工人員管理等。

2.3.2 合同管理

主要是指對工程建設(shè)的施工企業(yè)和施工單位之間的合同內(nèi)容制定和后期的合同執(zhí)行效果等方面進(jìn)行的管理。

2.3.3 信息管理

主要方面涉及到建筑工程建設(shè)的全過程,例如前期的資料收集和管理應(yīng)用、施工時建筑工程建設(shè)的信息應(yīng)用以及后期竣工時期的資料整理等。

2.3.4 現(xiàn)場管理

主要就是建筑工程各個施工管理組織在現(xiàn)場對工程施工進(jìn)行的管理工作。

2.4 一協(xié)調(diào)

組織協(xié)調(diào)的工作就是對整個建筑的施工過程中對各個施工單位之間以及各個施工單位的內(nèi)部要素之間進(jìn)行有序的協(xié)調(diào)的工作,從而不免在施工中出現(xiàn)各種類型的矛盾,影響施工的有序運(yùn)行,可以為建筑施工提供一個良好的內(nèi)外建設(shè)環(huán)境。

3 國內(nèi)建筑施工管理現(xiàn)狀

對施工管理流程進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，目的是為了能夠達(dá)到期望的目標(biāo)。然而，部分施工企業(yè)在管理過程中仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，這使得施工企業(yè)在管理中存在著諸多的問題。比如，項目與企業(yè)兩者之間的責(zé)任不夠明確，也缺乏相應(yīng)的激勵性，再加上管束不力，以及還在很多的不確定性因素，這在施工過程中造成了很多問題。建筑行業(yè)還缺乏一定的現(xiàn)代化發(fā)展理念，還不能完全根據(jù)建筑行業(yè)的特點以及社會對建筑工程的需要發(fā)揮作用，而且建筑行業(yè)施工管理的相關(guān)的法律法規(guī)還不完善，在整個建筑項目施工管理的環(huán)節(jié)，涉及到各種施工人員和管理人員，導(dǎo)致管理過程的人為因素影響很大，管理難以進(jìn)行全方位的掌控。 隨著建筑行業(yè)的市場體制改革的不斷深入，建筑市場將迎來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在此過程中有必要針對傳統(tǒng)一些不適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)需要的問題進(jìn)行不斷更新[5]。

4 我國主要的施工管理模式的發(fā)展

在我國由于社會經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)體制變革,促使國家的建筑經(jīng)營企業(yè)也發(fā)生了不斷的變革,并且建筑公司運(yùn)營體制的發(fā)展也促進(jìn)了建筑施工管理模式的變革。因此在不同的發(fā)展階段都有著與之對應(yīng)的管理模式，并在不斷的完善和生存發(fā)展中逐步的完善。

目前在我國建筑施工企業(yè)中根據(jù)規(guī)模和經(jīng)營范圍的不同,各個建筑施工企業(yè)所采取的建筑施工管理模式也有所不同。

4.1 項目法的施工管理模式

以建筑項目經(jīng)理為管理中心,以項目的承包方式為基礎(chǔ),從而促進(jìn)項目工程各項管理的發(fā)展,主要通過對項目的生產(chǎn)要素等進(jìn)行合理的配置和管理,從而實現(xiàn)合同的目標(biāo)。項目法的施工管理模式是為了適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,而建立起來的能夠?qū)崿F(xiàn)投資效益和建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理模式。

4.2 項目分包管理模式

建筑施工企業(yè)是作為發(fā)包方，主要承擔(dān)分發(fā)包人的作用，而施工單位作為承包方，其主要承擔(dān)分承包人的作用。在正常情況下，建筑公司是直接進(jìn)行投標(biāo)并直接從相應(yīng)的建筑工程投標(biāo)的公司中，選擇一個執(zhí)行建筑項目施工。 建筑單位是根據(jù)建筑項目的建設(shè)要求，來安排建造施工任務(wù)，專業(yè)性是非常高的。不論是建筑施工企業(yè)還是建筑施工單位都必須要對建筑施工進(jìn)行管理，兩者主要是通過簽訂相應(yīng)的合同來確定聯(lián)系。

4.3 集約化管理的模式

集約化管理的模式是應(yīng)對項目法施工管理模式的弊端而逐漸發(fā)展起來的,主要就使發(fā)揮企業(yè)法人的獨(dú)特作用。將一部分下放給項目經(jīng)理的權(quán)利進(jìn)行收回,實現(xiàn)企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營目標(biāo)等全過程的集約化管理。公司內(nèi)部的各個職能部門不但要向公司負(fù)責(zé),同時還要向下屬的各個部門服務(wù)。以建筑工程的項目成本作為控制的中心,實現(xiàn)公司內(nèi)部不同職能部門,不同管理層次的信息有序流通。

5 建筑施工管理模式的改進(jìn)

5.1 首先要完善建筑施工管理體制

對此，建議做好以下幾點。

建設(shè)現(xiàn)代化的管理制度，對建筑施工過程中的各個工序加以嚴(yán)格管控。明細(xì)現(xiàn)場施工管理人員的職責(zé)，協(xié)調(diào)好施工人員之間的關(guān)系，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題時，要及時上報和處理。提高建筑企業(yè)法人資格。 通過完善建筑企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，理順各個管理人員的權(quán)責(zé)關(guān)系，建立清晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，可以明確建筑公司各職能部門的職責(zé)。 在企業(yè)的管理體制方面融入現(xiàn)代化的管理體制，改善企業(yè)內(nèi)部秩序環(huán)境，盡可能的去規(guī)避企業(yè)的投資與建造風(fēng)險，嚴(yán)格的進(jìn)行建筑項目的合同制度，以專業(yè)的法律人員進(jìn)行顧問，避免一些合同問題導(dǎo)致法務(wù)風(fēng)險。

5.2 其次要創(chuàng)新建筑施工管理觀念

對此，建議做好以下幾點。

分析建筑行業(yè)大體上的施工建造管理情況，積極對標(biāo)國內(nèi)外的先進(jìn)的建造施工管理體制機(jī)制，結(jié)合建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，及時完善和革新企業(yè)建筑工程施工管理的理念，合理考慮建設(shè)項目每個關(guān)鍵的施工節(jié)點的聯(lián)系，明確管理建筑項目的施工質(zhì)量和施工安全，保證建筑技術(shù)的應(yīng)用符合標(biāo)準(zhǔn)要求，保障施工工期和施工成本節(jié)約的目標(biāo)。在確保管理目標(biāo)實施的基礎(chǔ)上，盡量的提升建筑項目的施工質(zhì)量，降低施工成本，保障施工安全，提高建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，由此提升企業(yè)市場競爭力。

5.3 要重視起建筑企業(yè)文化的創(chuàng)新

對此，建議做好以下幾點。

建設(shè)企業(yè)的經(jīng)營管理理念，做好企業(yè)價值觀的創(chuàng)新，激勵各種管理機(jī)制的完善，充分利用建筑市場的新技術(shù)，新設(shè)備，新管理模式進(jìn)行企業(yè)文化的重鑄。

5.4 要更新技術(shù)管理

對此，建議做好以下幾點。

以計算機(jī)技術(shù)和信息化建設(shè)為依托，完善企業(yè)的現(xiàn)代化的信息技術(shù)施工管理制度，提高建設(shè)項目施工管理的有效性和便捷性。

結(jié)論：總的來說，在建筑項目的建設(shè)和施工期間，一個完善的，落實嚴(yán)格的施工管理制度，可以保障建筑項目的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，創(chuàng)新和完善企業(yè)管理制度是發(fā)展建筑業(yè)的必由之路。 必須在建筑項目施工建設(shè)管理理念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，完善管理機(jī)制和以全面提高建筑項目建造施工的控制和管理水平。