曾凡莉

安徽省霍邱縣水利局灃東分局 安徽 六安 237400

引言

我國水利部辦公廳在《2019年水利工程建設工作要點》（[2019]51號）中對水利工程建設活動提出了新的要求。其核心思想是在繼續(xù)加快推進水利工程建設活動的同時，加強工程項目管理，為項目建設質(zhì)量提供保障，確保資源的有效投入。其中，項目施工管理是水利工程項目管理的主要內(nèi)容，應積極創(chuàng)新施工管理方法，對工程建設中容易出現(xiàn)的問題作出有效控制。

1 水利工程項目施工管理應注意的問題

1.1 施工安全問題

特殊的地質(zhì)水文條件決定了水利工程施工安全風險較大，容易因前期勘察不到位，導致施工技術方案不合理，進而引發(fā)安全事故。在現(xiàn)場施工過程中，如果未按照要求設計安全防護措施，也會增加安全事故發(fā)生幾率。針對許多工程項目安全管理沒有得到應有的重視，必須提高警惕，通過保證施工安全，確保水利工程項目建設活動的順利進行。

1.2 施工質(zhì)量問題

水利工程建設的主要功能包括發(fā)電、灌溉、防洪等，都是與國計民生息息相關的問題。如果水利工程施工質(zhì)量不符合要求，導致其使用功能無法正常發(fā)揮，會對周邊居民的生產(chǎn)生活造成較大影響，甚至威脅到周邊居民的生命財產(chǎn)安全。由于水利工程施工內(nèi)容較為復雜，施工質(zhì)量管理具有一定難度，也需要引起足夠的重視，加強施工質(zhì)量控制。

1.3 施工材料問題

施工材料管理是水利工程項目施工質(zhì)量的前提保障，同時也對項目建設成本有直接影響。在以往粗放式的建設理念下，材料管理不受重視，采購的材料質(zhì)量、類型與設計要求不符，還存在超量采購的現(xiàn)象。再加上沒有做好現(xiàn)場驗收工作，導致不合格材料入場，容易對項目施工質(zhì)量造成威脅。

1.4 施工協(xié)調(diào)問題

水利工程項目施工是一個需要多專業(yè)配合的系統(tǒng)化工程，施工內(nèi)容包括水工建筑施工、繼電安裝、除險加固施工等，如果在實際施工過程中，各專業(yè)未做好溝通配合，容易產(chǎn)生施工沖突。若施工順序不合理，可能還會出現(xiàn)大規(guī)模的工程變更，對已完成部分進行拆除重建，進而出現(xiàn)大量的成本浪費問題，最終導致造價成本超出預算。此外，施工協(xié)調(diào)度不足，會直接影響施工進度，容易導致項目逾期。

2 水利工程項目施工管理的管理創(chuàng)新對策

2.1 做好現(xiàn)場勘察及安全防護設計

針對上述水利工程項目施工管理容易出現(xiàn)的問題，應積極創(chuàng)新管理理念和方法，通過全面開展項目施工管理工作，降低施工過程中的負面影響因素。首先在施工安全管理創(chuàng)新方面，應深刻認識安全管理對于項目建設的重要性，改變傳統(tǒng)管理理念，切實將施工安全管理擺在首要位置。在方法創(chuàng)新方面，則應通過做好現(xiàn)場勘察以及安全防護設計，確?，F(xiàn)場施工的安全性。在現(xiàn)場勘察過程中，可采用“3S”等先進的技術手段，全面掌握現(xiàn)場施工條件。以此為依據(jù)，布置現(xiàn)場安全防護設施，降低安全事故的發(fā)生幾率。此外，還需要加強施工人員安全培訓，定期開展安全生產(chǎn)考核工作，如果發(fā)現(xiàn)問題，要整改后才能繼續(xù)施工，從而確保水利工程施工項目的安全性。

2.2 積極推動施工技術創(chuàng)新

在水利工程施工技術創(chuàng)新方面，隨著信息化技術、智能化技術等的快速發(fā)展，水利工程施工技術創(chuàng)新成果越來越多。通過在施工現(xiàn)場布置傳感器等信息采集設備，并利用信息系統(tǒng)進行遠程集中監(jiān)控，可以實現(xiàn)動態(tài)管理目標，及時掌握施工現(xiàn)場情況。在水工建筑施工過程中，還可以構建BIM三維模型，將相關信息集成到模型構件的屬性中，方便施工管理工作的開展。在BIM技術的支持下，可以對施工過程進行模擬，提前分析可能出現(xiàn)的問題，然后通過采用碰撞檢測等方法，對施工設計方案進行優(yōu)化調(diào)整，從而減少項目變更問題。因此，在水利工程項目施工中，應積極引進先進的技術設備，掌握信息化操作方法，提高工程施工技術水平，為全過程動態(tài)化施工管理的實施奠定基礎。在引進新技術時，也要做好技術交底工作，補充相應的專業(yè)人才，帶動施工單位技術能力的整體提升。

2.3 嚴格開展材料質(zhì)量檢查工作

材料質(zhì)量管理是水利工程施工管理中的重點內(nèi)容，針對以往工程施工中容易出現(xiàn)的材料質(zhì)量問題，應從設計、采購、運輸、現(xiàn)場管理等各個環(huán)節(jié)，加強對施工材料質(zhì)量的控制。首先在設計環(huán)節(jié)，應明確材料質(zhì)量標準，對材料規(guī)格、數(shù)量等，在施工圖紙上進行清晰標注。然后在后續(xù)環(huán)節(jié)，嚴格按照設計要求進行材料購置和利用。重點應加強材料入場環(huán)節(jié)的檢查驗收工作，除了檢查材料質(zhì)量證明外，還要進行現(xiàn)場抽檢或試驗檢測，確保材料質(zhì)量符合要求。部分出廠合格的材料，容易因運輸過程中受損或成分發(fā)生變化，影響施工質(zhì)量。通過加強材料入場管理，可以將這些材料剔除出去，杜絕不合格材料的使用。此外，應對各類材料采取分類保管和限量管理方法，減少不必要的成本浪費。

2.4 詳細劃分項目施工管理責任

針對水利工程施工特點，為了提高各專業(yè)施工之間的協(xié)調(diào)性，在施工前應明確落實施工管理責任，并建立配套的績效考核制度以及問責制度，避免不同專業(yè)施工人員出現(xiàn)責任相互推諉的現(xiàn)象。正式施工前還要做好設計審核工作，提前發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的施工沖突，并聯(lián)系設計人員、技術人員共同商討解決方案。在實際施工過程中，則應建立良好的信息溝通機制，及時反饋各專業(yè)施工情況。對于施工順序上存在制約關系的施工內(nèi)容，必須確保前一道工序質(zhì)量檢查無誤后，才能進行下一道工序的施工。此外，應加強現(xiàn)場施工監(jiān)督檢查，對于違反操作規(guī)范的人員，應按照責任制度規(guī)定，采取相應的懲處措施，杜絕隨意施工的現(xiàn)象。通過細化管理責任，提高各專業(yè)施工配合度，可以有效提升施工質(zhì)量及施工效率，確保水利工程建設任務的順利完成。

3 結語

綜上所述，水利工程項目施工管理復雜性較高，需要通過創(chuàng)新管理技術手段，確保施工管理的及時性和有效性。針對目前水利工程施工中容易出現(xiàn)的問題，通過從管理理念、管理方法等方面進行創(chuàng)新，構建全過程動態(tài)管理體系，可以實現(xiàn)對施工過程的有效控制，促進工程施工質(zhì)量及建設效益的提高。