李勃

濟寧市魚臺縣愛衛(wèi)會辦公室 山東 濟寧 272300

1現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理過程中的問題

1.1 管理理念相對落后

現(xiàn)階段有大部分事業(yè)單位已經(jīng)認識到人力資源管理工作的重要性，但是并沒有將人力資源管理落實到日常工作中，無法發(fā)揮出人力資源管理工作的主管能動性，更無法對現(xiàn)有的人力資源進行整合?？梢娛聵I(yè)單位人力資源管理理念相對落后，更無法發(fā)揮出人力資源管理工作的優(yōu)勢，難以調(diào)動單位員工的工作積極性，這樣也給員工的未來發(fā)展帶來制約。再加之部分事業(yè)單位人力資源管理人才匱乏，實際管理工作能力欠缺，最終給事業(yè)單位體制改革帶來不利的影響。

1.2 激勵制度有效性不足

有效的激勵制度可以提升工作人員的工作熱情、積極性以及歸屬感，可見有效的激勵制度可以讓員工全身心的投入到自身工作中并可以提升實際工作效率與工作質(zhì)量，同時可以增強員工的綜合能力，構(gòu)建起競爭意識，增強人力資源管理整體水平?，F(xiàn)階段，大部分事業(yè)單位在進行薪酬管理時依然沿用工資制，無論員工表現(xiàn)如何所得到的報酬都無差距，這樣就無法提升員工的工作熱情與積極性。目前事業(yè)單位工作制度、管理方面自主性更強，但是大多數(shù)事情在決策時還是由單位領(lǐng)導(dǎo)一人決定，在進行績效考核時公平性不足，更無法起到激勵作用。

1.3 人力資源培養(yǎng)力度欠缺

現(xiàn)階段，事業(yè)單位在進行人力資源管理工作時并沒有重視到人力資源開發(fā)及培訓(xùn)工作的作用，多數(shù)事業(yè)單位人員在上崗前只接受過簡單的培訓(xùn)，且培訓(xùn)內(nèi)容比較單一，主要是對理論知識的學(xué)習(xí)，無法與實際工作進行結(jié)合，因此培訓(xùn)工作目的性不足。我國目前專業(yè)的人力資源人才培養(yǎng)機構(gòu)不多，這樣就導(dǎo)致人力資源管理技能不足，雖然接受過相關(guān)培訓(xùn)，但是無法將其轉(zhuǎn)化到實際工作中，導(dǎo)致人力資源管理工作效率不高。再加之事業(yè)單位人員工作崗位相對固定，人員流動性不靈活，無法實現(xiàn)員工的職業(yè)性，給事業(yè)單位人力資源管理工作帶來制約。

2 事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新對策

2.1 始終堅持以人為本的管理理念

在傳統(tǒng)管理理念的影響下大部分事業(yè)單位人力資源管理水平不高，無法構(gòu)建起和諧、穩(wěn)定的勞動關(guān)系。在這樣的發(fā)展形勢下就要求事業(yè)單位對原有的人力資源管理理念進行創(chuàng)新，并始終堅持以人為本的管理理念，充分的了解員工的心理需求、發(fā)展需求，調(diào)整人力資源管理模式。同時，事業(yè)單位人力資源管理人員還應(yīng)實時關(guān)心員工，以此來滿足員工的心理需求、精神需求及物質(zhì)需求；深入到基層聽取員工內(nèi)心聲音，將員工作為單位發(fā)展核心，充分尊重員工的想法，做好員工服務(wù)工作，為員工提供良好的發(fā)展平臺，以此來調(diào)動起員工的工作積極性，實現(xiàn)員工與單位發(fā)展目標一致，構(gòu)建起良好的工作環(huán)境。

2.2 構(gòu)建起員工的主人翁精神

事業(yè)單位在進行人力資源管理工作時應(yīng)始終將全心全意為員工服務(wù)作為指導(dǎo)思想，讓員工真正的成為單位中的主人，以此來提升員工的凝聚力、向心力。事業(yè)單位人力資源管理工作中管理人員應(yīng)構(gòu)建起員工所有制理念，明確員工責(zé)任，進而提升員工的工作積極性與創(chuàng)新性，以此來加快事業(yè)單位發(fā)展。同時事業(yè)單位人力資源管理者應(yīng)采用合理的方式激發(fā)出員工潛力，為員工提供良好的發(fā)展平臺，在提升員工整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，增強員工歸屬感，實現(xiàn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展目標。

2.3 構(gòu)建動態(tài)化人才管理機制

現(xiàn)階段，多數(shù)事業(yè)單位在進行人力資源管理工作時會受到傳統(tǒng)管理理念的影響，管理內(nèi)容比較單一，更無法實現(xiàn)多元化的管理模式。但是隨著時代的發(fā)展，人們對事業(yè)單位人力資源管理要求也逐漸提高，因此必須做好創(chuàng)新工作。首先事業(yè)單位應(yīng)對自身情況進行充分的了解，采用動態(tài)化管理方式實現(xiàn)人力資源管理制度動態(tài)化。在做好基礎(chǔ)性工作的同時對原有的考核評價機制進行調(diào)整與優(yōu)化，將原有的人才培養(yǎng)模式進行創(chuàng)新，根據(jù)員工具體情況開展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀人才并做好人才配置工作。其次，完善激勵機制，以此來提升人力資源管理工作的積極性與主管能動性。最后，事業(yè)單位人力資源管理部門在進行人才管理、規(guī)劃及接替工作時應(yīng)實施動態(tài)化管理模式，進而提升事業(yè)單位人力資源管理水平。

2.4 根據(jù)單位發(fā)展要求引進新型人才

以往事業(yè)單位在進行人才選拔工作時多依賴各種關(guān)系，這樣并不能激發(fā)出工作人員的熱情，也給事業(yè)單位的發(fā)展、建設(shè)帶來阻礙。因此，在新的發(fā)展時期，事業(yè)單位人力資源管理部門應(yīng)規(guī)避以上現(xiàn)象，在進行人才選拔、引進時應(yīng)構(gòu)建起嚴格的招聘制度，并根據(jù)單位發(fā)展要求引進新型人才，拓寬人才選拔渠道與選拔范圍，實現(xiàn)人才選拔過程中的公平性、公正性與公開性，為單位選拔出更加優(yōu)秀的人才。

2.5 科學(xué)合理的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展，很多企業(yè)在進行管理、經(jīng)營過程中已經(jīng)實現(xiàn)信息化，因此事業(yè)單位在進行人力資源管理工作時也應(yīng)積極的引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建人力資源管理信息化管理系統(tǒng)，創(chuàng)新管理模式，以此來提升人力資源管理效率。

3 結(jié)語：

總的來說，隨著社會的不斷發(fā)展，我國事業(yè)單位在進行人力資源管理工作時也意識到創(chuàng)新管理措施的重要性，但是還有部分事業(yè)單位在進行人力資源管理工作時依然存在不足，因此要想有效的解決這些問題，相關(guān)的人力資源管理人員應(yīng)對問題產(chǎn)生原因進行分析，在此基礎(chǔ)上融入新的管理理念，創(chuàng)新管理措施，提出針對性更強的管理措施，最大限度的提升事業(yè)單位人力資源管理工作效率與管理質(zhì)量。可見，事業(yè)單位要想在人力資源管理中得到更好的發(fā)展，創(chuàng)新管理理念、管理措施是非常重要的，具有現(xiàn)實意義。