崔軍

江蘇蘇友汽車(chē)快修服務(wù)有限責(zé)任公司 江蘇 南京 210000

1、前言

現(xiàn)在人們生活水平質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)質(zhì)量都在快速的提高，在這樣的過(guò)程中私家車(chē)保有的數(shù)量就大幅度的增加，因而可以看到現(xiàn)在汽車(chē)的售后服務(wù)和汽車(chē)的維修已經(jīng)成為十分重要的一個(gè)過(guò)程。與此同時(shí)汽車(chē)的維修也有了相當(dāng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，尤其是財(cái)務(wù)管理方面，已經(jīng)存在了很多問(wèn)題，因此必須采取一些切實(shí)可行的對(duì)策來(lái)優(yōu)化和完善中國(guó)。汽車(chē)維修公司的財(cái)務(wù)管理。

2、汽車(chē)維修企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

中國(guó)汽車(chē)維修行業(yè)面臨許多問(wèn)題，尤其是汽車(chē)維修公司的財(cái)務(wù)管理。缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利益管理的疏忽，忽視人性化管理和不完善的管理。因?yàn)橛嘘P(guān)管理部門(mén)不能夠充分的認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的客觀運(yùn)行規(guī)律，導(dǎo)致很多十分先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)并不能得到充分的應(yīng)用。

2.1 財(cái)務(wù)管理與效率管理不一致

企業(yè)生存的目的是經(jīng)濟(jì)利益。然而，中國(guó)汽車(chē)維修行業(yè)的無(wú)序發(fā)展導(dǎo)致管理者忽視了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的影響，往往忽略了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的影響。一些汽車(chē)修理廠沒(méi)有專(zhuān)職會(huì)計(jì)師，但有內(nèi)部員工參與。一些汽車(chē)維修公司忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)福利會(huì)計(jì)中的作用，甚至個(gè)別公司也沒(méi)有成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的步驟。這不僅嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，也給企業(yè)帶來(lái)了金融風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 汽車(chē)維修市場(chǎng)很混亂

現(xiàn)在整體來(lái)看的話汽車(chē)維修的市場(chǎng)整體都處于一個(gè)相當(dāng)混亂的狀態(tài)，這種分裂和混亂至少意味著兩件事。首先，由于沒(méi)有大公司將這些資源整合到汽車(chē)市場(chǎng)，每家汽車(chē)維修公司都有自己的戰(zhàn)斗，這意味著一系列行動(dòng)。汽車(chē)維修公司財(cái)務(wù)管理的有效方法還沒(méi)有真正發(fā)展起來(lái)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法仍集中在落后的小作坊管理系統(tǒng)中。第二，沒(méi)有統(tǒng)一的商業(yè)聯(lián)盟，或者它可能是一個(gè)擁有一群企業(yè)的工業(yè)區(qū)，這種混亂模式不利于統(tǒng)一控制這些企業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)，成本將導(dǎo)致總收入急劇下降。

2.3 汽車(chē)維修企業(yè)的會(huì)計(jì)工作不完善

汽車(chē)公司尚未公布今年的具體預(yù)算。換句話說(shuō)，他們?cè)谶\(yùn)營(yíng)中并沒(méi)有扮演“主角”，但他們沒(méi)有足夠的信息與其他本地企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。這直接導(dǎo)致信息滯后甚至成本增加。此外汽車(chē)金融體系與其他體系不同，因此就要利用多元化的金融體系，節(jié)省汽車(chē)開(kāi)發(fā)的成本，發(fā)展現(xiàn)代汽車(chē)的企業(yè)利潤(rùn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)影響。它還對(duì)金融體系本身提出了挑戰(zhàn)。

2.4 財(cái)務(wù)管理人員不足

目前，汽車(chē)維修企業(yè)的規(guī)模，資質(zhì)和水平不統(tǒng)一，導(dǎo)致部分中小型汽車(chē)維修企業(yè)就業(yè)水平低，人員管理制度不規(guī)范，這些都會(huì)導(dǎo)致后續(xù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中面臨十分嚴(yán)重的問(wèn)題，可能會(huì)有很多進(jìn)一步的資產(chǎn)管理問(wèn)題，導(dǎo)致預(yù)算概算不一致，進(jìn)而讓企業(yè)蒙受不需要的經(jīng)濟(jì)損失。

3、汽車(chē)維修企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的常見(jiàn)策略

上面已經(jīng)概述了汽車(chē)維修企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中常見(jiàn)的一些問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，想要改變混亂的市場(chǎng)運(yùn)行過(guò)程就必須要充分重視企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)管理，從財(cái)務(wù)管理和體系建設(shè)到維護(hù)癥狀和根源原因是，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了良好的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)所得稅的維護(hù)提供了保障。

3.1 重視財(cái)務(wù)管理

汽車(chē)維修企業(yè)管理運(yùn)行的過(guò)程中要做好績(jī)效管理就必須要做好有關(guān)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程，從財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)容，包括融資，制約企業(yè)規(guī)模發(fā)展，確定企業(yè)發(fā)展?jié)摿Y金來(lái)源，影響企業(yè)負(fù)債。企業(yè)信用和資本流動(dòng)性的回收以及企業(yè)資本配置的消費(fèi)和積累貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)方面。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，它不僅可以有效地控制公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還可以明確公司績(jī)效管理的重點(diǎn)，促進(jìn)公司整體管理體系的完善。

3.2 加強(qiáng)汽車(chē)企業(yè)預(yù)算管理

汽車(chē)維修企業(yè)實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中首先要做的就是結(jié)合企業(yè)自身的運(yùn)行特點(diǎn)來(lái)針對(duì)性的建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度，由于地理位置，客流和客戶定位的不同，汽車(chē)維修企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況也不盡相同。因此，汽車(chē)維修企業(yè)只能根據(jù)自己的實(shí)際情況實(shí)施自己的預(yù)算制度。不僅是成立維修協(xié)會(huì)，而是要正在建立一個(gè)資金平臺(tái)，以確保適當(dāng)?shù)慕鹑隗w系能夠應(yīng)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。在這種情況下，它不僅保證汽車(chē)維修公司的現(xiàn)金流不會(huì)被打破，而且還保證了公司的正常銷(xiāo)售和采購(gòu)活動(dòng)。汽車(chē)維修公司的財(cái)務(wù)預(yù)算是綜合考慮各種因素。預(yù)算審計(jì)完成后，公司領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)指定專(zhuān)人審計(jì)相應(yīng)的收入和支出。在此基礎(chǔ)上，汽車(chē)修理公司也應(yīng)對(duì)其預(yù)算系統(tǒng)進(jìn)行相對(duì)合理的變更?；诖罅吭敿?xì)的預(yù)算數(shù)據(jù)，萬(wàn)里級(jí)汽車(chē)維修公司可以制定高度可執(zhí)行的方案，統(tǒng)一當(dāng)前現(xiàn)實(shí)中的原有長(zhǎng)期和短期目標(biāo)，掌握關(guān)鍵難點(diǎn)，合理統(tǒng)一規(guī)劃方法，減少浪費(fèi)。金錢(qián)和秩序正常的商業(yè)活動(dòng)。

3.3 建立健全的制度

為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和控制業(yè)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須在每個(gè)階段控制財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)?？刂泣c(diǎn)主要是以加強(qiáng)對(duì)責(zé)任的關(guān)系以及實(shí)際監(jiān)督力度的分工，通過(guò)將多元化多力度，多角度的方式，充分發(fā)揮每個(gè)人的自身價(jià)值，進(jìn)行設(shè)計(jì)有力的價(jià)值體制和分析制度，確定現(xiàn)在資產(chǎn)訪問(wèn)記錄的有效性和及時(shí)性。該系統(tǒng)已經(jīng)過(guò)重新設(shè)計(jì)和改進(jìn)。沒(méi)有合適的人員，系統(tǒng)無(wú)法運(yùn)行。企業(yè)的就業(yè)政策直接影響他們是否能吸納具有較強(qiáng)實(shí)施能力的人才。實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中為了能夠充分的避免會(huì)計(jì)環(huán)境問(wèn)題并獲得更加真實(shí)的記錄和統(tǒng)計(jì)，必須注重人才的選拔和培養(yǎng)，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，定期進(jìn)行評(píng)估，明確獎(jiǎng)懲，在這樣的過(guò)程中內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)化是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的重點(diǎn)策略，而內(nèi)部審計(jì)職責(zé)不僅包括審計(jì)和會(huì)計(jì)，還包括審計(jì)和評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)和組織履行規(guī)定職能的效率，并向企業(yè)的最高管理層報(bào)告。確保公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)更加完整和嚴(yán)謹(jǐn)。

3.4 提升了公司財(cái)務(wù)部門(mén)的地位

無(wú)論是什么企業(yè)，在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中財(cái)務(wù)管理都是至關(guān)重要的一個(gè)過(guò)程，而汽車(chē)維修企業(yè)想結(jié)合自身實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行更加科學(xué)合理的成本管理問(wèn)題就需要確保財(cái)務(wù)管理在企業(yè)當(dāng)中的地位。一旦財(cái)務(wù)部門(mén)的情況得到改善，公司的管理人員就會(huì)對(duì)此給予足夠的重視，相應(yīng)的成本預(yù)算和會(huì)計(jì)系統(tǒng)將順利實(shí)施。從某種角度來(lái)說(shuō)，通過(guò)將業(yè)務(wù)密切相關(guān)的各個(gè)步驟進(jìn)行相應(yīng)的整合和結(jié)合，是發(fā)展現(xiàn)在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)以及市場(chǎng)價(jià)值地位競(jìng)爭(zhēng)力的主要方式，提高現(xiàn)在資源整體使用率和人力資源的整體配置效果。此外，改善財(cái)務(wù)部門(mén)的另一個(gè)方面是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的能力建設(shè)，提高日常工作的成本意識(shí)，消除浪費(fèi)，確保資金安全運(yùn)行，降低非法經(jīng)營(yíng)成本，確保財(cái)務(wù)安全。車(chē)輛。維修公司財(cái)產(chǎn)。

4、結(jié)束語(yǔ)

目前，中國(guó)汽車(chē)修理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理復(fù)雜。金融工人只關(guān)注時(shí)代發(fā)展的步伐。目前的市場(chǎng)形勢(shì)將面臨充分考慮。提高汽車(chē)維修企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，致力于為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供有力保障。