趙媛媛

摘要：當(dāng)前，煤礦生產(chǎn)需要的材料一直在全部生產(chǎn)成本中占據(jù)著重大比重，導(dǎo)致煤炭企業(yè)運營成本居高不下，影響了煤炭企業(yè)的發(fā)展。 加強材料成本管理，控制材料消耗，對于降低煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本具有重要意義。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);材料成本

從我國煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本組成來看，材料費占原煤生產(chǎn)成本的25%甚至30%以上。當(dāng)前我國煤礦行業(yè)在加強成本控制方面還存在諸多缺陷。主要表現(xiàn)有：管理方法滯后，仍然沿用傳統(tǒng)的模式進行管理，通過領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)驗來控制成本;管理實效滯后，只能在材料消耗后才能進行核算;成本控制滯后，缺乏主動性;管理范圍較窄，重視對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，缺乏對采購、回收環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

一、煤礦企業(yè)材料成本管理的現(xiàn)狀

在煤礦材料成本管理中，材料成本控制水平不足，缺乏完善的管理制度，加之，在煤炭生產(chǎn)過程中某些重要環(huán)節(jié)，管理人員對成本材料管理的忽視直接導(dǎo)致成本材料管理中許多漏洞，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1.材料成本管理觀念落后與西方發(fā)達國家相比，我國煤炭企業(yè)在材料成本管理的認識上普遍落后，主要表現(xiàn)在以下幾方面：相關(guān)人員對材料成本管理的目的、范圍認識不足;管理手段不高;對成本管理的認知僅是降低成本，而非以企業(yè)獲取效益上看待。落后的觀念直接導(dǎo)致了企業(yè)材料成本管理的落后，影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

2.材料成本的計劃與分解缺乏關(guān)聯(lián)性在制定計劃與分解材料成本過程中，大多煤炭企業(yè)相關(guān)管理者很少能夠考慮到井下地質(zhì)條件的變化與支護方式改變是否會影響到材料生產(chǎn)消耗。在煤炭生產(chǎn)中，生產(chǎn)成本的高低與井下煤層地質(zhì)變化息息相關(guān)，管理好壞對煤炭生產(chǎn)成本的問題還要放于其后，因此，在煤炭生產(chǎn)中，投入各種大型材料時一定要認真考慮井下地質(zhì)條件變化。

3.材料成本管理主體確立失誤在煤炭企業(yè)開采過程中，普遍存在著一種認知：材料成本管理是財務(wù)人員、相關(guān)管理人員的事情，由財務(wù)部門與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)成本管理即可，自己身為生產(chǎn)者，材料成本管理與自己無關(guān)。錯誤的認知直接導(dǎo)致職工成本控制意識淡薄，在進行開采作業(yè)時，不能有效控制成本，煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費現(xiàn)象嚴重，而一線生產(chǎn)又是煤炭生產(chǎn)最重要階段，一線生產(chǎn)的成本難以得到有效控制，則整個生產(chǎn)成本的控制也能以奏效。

4.科學(xué)技術(shù)水平高低對降低材料成本起著直接影響在技術(shù)水平一定的情況下，加強管理也能夠降低材料成本，卻不能一直降低成本。因此，只有不斷地提高生產(chǎn)技術(shù)水平才能真正達到降低成本的效果。然而，在多數(shù)煤炭企業(yè)中，企業(yè)管理者對開發(fā)新技術(shù)的興趣不高，而原因則是技術(shù)創(chuàng)新收益期一般高于管理者任職期，技術(shù)創(chuàng)新收益難以體現(xiàn)在自己認知期間，而技術(shù)創(chuàng)新卻需要更高成本投入，因此，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對這種能夠長期降低材料成本的方式接受度不高。

二、煤炭企業(yè)進行材料成本管理措施

1.在材料成本管理中引入現(xiàn)代戰(zhàn)略成本管理思想?，F(xiàn)代戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)全局為管理對象，依據(jù)企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它的第一任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略的過程、業(yè)績和空間。因此，現(xiàn)代戰(zhàn)略成本管理把企業(yè)所處的競爭環(huán)境作為出發(fā)點。

2.加強決策成本管理。在企業(yè)運行過程中，企業(yè)決策層對管理成本的影響至關(guān)重要。只有決策者在決策過程中有了決策成本的指導(dǎo)，才能在做決策時從企業(yè)資金實際、成本實際出發(fā)，考慮方案的風(fēng)險和可行性，在生產(chǎn)經(jīng)營中減少決策失誤，降低生產(chǎn)成本。同樣，在煤礦企業(yè)材料成本管理中，必須加強對決策者的教育培訓(xùn)，引導(dǎo)其對材料成本管理高度重視，形成各負其責(zé)、逐級把關(guān)的材料成本決策機制，在確定方案、制定措施時，充分考慮材料成本對企業(yè)整體成本的影響，在決策階段就做好材料成本管理的文章，最大限度地降低煤企生產(chǎn)成本。

3.明晰成本。明晰成本的具體含義有兩個方面：（1）明確分析并準確確定材料消耗責(zé)任單位。只有具體明確了材料耗費責(zé)任單位，才能夠?qū)⒉牧铣杀究刂坪涂己斯ぷ髀涞綄嵦?，才能不斷提升基層單位降低材料成本的熱情和積極性，進而達到真正降低成本、提高經(jīng)濟效益的最終目的;（2）明確分析材料成本控制的內(nèi)容，這也是材料成本管理重要的內(nèi)容。目前，煤炭企業(yè)材料費用控制只是針對材料耗費總金額進行控制，材料費用的節(jié)約與超支，管理人員根本不知道具體明細。明晰材料成本控制的核心就是對各種材料進行消耗量控制?？紤]到煤礦材料種類眾多，可以采用庫存管理分類方法對材料進行分類。在應(yīng)用時，針對煤礦的具體特點，可以對材料先按支護用品、木材、火工產(chǎn)品、配件、大型材料、專用工具、勞保用品、自用煤、建工材料、乳化液、油脂和其他材料等進行分類，然后在各大類下再進行劃分。

4.建立成本控制業(yè)績的評價制度。在煤炭企業(yè)運營發(fā)展中，煤炭企業(yè)可在每月固定時間組織有關(guān)部門人員根據(jù)各部門生產(chǎn)、工作過程、成本消耗等過程中實際發(fā)生的不可控因素與完成工作量進行比較，以此了解各部門在煤炭生產(chǎn)過程中的不足之處，有效節(jié)約生產(chǎn)成本。并且，在每一季度，對企業(yè)各部門業(yè)績進行比較，并實施一定的獎懲措施，尤其是成本材料的節(jié)約與煤礦生產(chǎn)的效率為考核重點，以此提高工作人員對成本材料的節(jié)約意識。最后，針對企業(yè)出差較多的員工，企業(yè)應(yīng)合理控制報銷問題，為企業(yè)節(jié)約一筆不必要的成本支出，避免出現(xiàn)出差員工過分追求高標準生活質(zhì)量，浪費企業(yè)成本。

總之，在煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，控制材料消耗，降低生產(chǎn)成本的措施還有很多，關(guān)鍵是在掌握這些管理措施的基礎(chǔ)上，對本企業(yè)的實際情況進行深入分析，找準本企業(yè)材料消耗管理存在的問題，對癥下藥，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

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