謝輝

常州二建建設(shè)有限公司 江蘇 常州 213001

引言

工程在施工之前，會進行工期合理規(guī)劃。工期是否能夠按照計劃嚴格落實，關(guān)系到多方的利益。尤其是工程企業(yè)以及工程施工方，對其具有直接的影響。但是，工程在施工中，存在許多不可控的外界因素和主觀因素。可能導(dǎo)致工程進度延誤，無法在規(guī)定期限內(nèi)完成施工任務(wù)。從而給施工單位帶來一定的經(jīng)濟損失。所以，在工程施工中，應(yīng)該注重時間觀念，從時間角度出發(fā)，對于一些可以避免的問題，加強預(yù)防措施。實現(xiàn)工程管理效率的最大化，促使工期能夠嚴謹、有序按照計劃進行。

1 工期計劃與工程質(zhì)量之間的關(guān)系

工程工期進度直接影響工程整體施工質(zhì)量以及企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取。應(yīng)該從多方面進行考量，制定工程最佳工期計劃。但是，在工程實際施工中，常出現(xiàn)工期延誤或者工期縮短的問題。單純的從建設(shè)工期來說，工期越短，能夠減少工程成本的投入，獲取最大經(jīng)濟效益。但是，工程質(zhì)量得不到保證，在后期使用中，容易出現(xiàn)安全事故；相反，有些工程為了確保施工質(zhì)量，要求事無巨細，雖然工程質(zhì)量得到保障，但是由于工期的延長，會對企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取造成一定的影響。綜上所述，工程工期過長或者過短都會引起一定的問題。所以，工程工期的確定應(yīng)該在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，滿足工程建設(shè)實際需要，結(jié)合影響工程的各種主客觀因素，制定工程工期，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的共同保障。

2 工程管理工期控制問題

2.1 工程控制管理問題

俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓。在建筑工程施工管理中，要想確保工程按照工期計劃高效有效進行，必須嚴格把控工程管理，使每個環(huán)節(jié)緊密銜接，確保施工進度的有效落實。工程控制管理是一項較為復(fù)雜的、綜合性較強的工作。涉及到工程成本、工期、質(zhì)量、安全等方面。要協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，避免因為管理不當(dāng)，導(dǎo)致某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，影響工程施工進度。工程控制管理一般包括兩個方面：（1）施工管理方面：在工程施工過程中，要根據(jù)工程實際情況，對設(shè)備、施工人員，原材料等進行合理分配，整合資源，實現(xiàn)資源使用最大化。一旦在工程中，出現(xiàn)材料供應(yīng)不足、人員配置不合理、資金到位不及時等問題，對施工進度對造成嚴重不良影響；（2）組織管理問題：在組織管理上，為了確保施工進度能夠切實落實，應(yīng)該加強對施工計劃的控制，嚴格按照工期進行施工。一旦組織管理不當(dāng)，會造成施工現(xiàn)場的混亂，不能按照施工計劃進行，導(dǎo)致工期的延誤。

2.2 工程控制技術(shù)問題

工程技術(shù)控制是影響工期的重要因素。在工程施工之前，應(yīng)該進行前期的準備性工作。進行施工組織計劃的制定。但是，在制定計劃時，由于缺乏一定專業(yè)技能指導(dǎo)，并未對建筑工程的施工環(huán)境、施工復(fù)雜程度等進行考量，盲目的制定計劃，缺乏實際科學(xué)的依據(jù)，制定的施工組織計劃會存在較大的缺陷。與實際施工情況存在嚴重不符現(xiàn)象，導(dǎo)致工期控制不能達到預(yù)期的目標(biāo)；施工計劃編制水平較低，也是導(dǎo)致工期延誤的重要原因之一。由于對施工具體情況掌握不夠全面，憑借主觀意識，進行施工工序、流程的安排。導(dǎo)致在工程實際施工中，各個環(huán)節(jié)不能相互協(xié)調(diào)配合，導(dǎo)致工期無法得到有效控制。同時，對于資源未能根據(jù)施工各個環(huán)節(jié)需要進行合理安排，導(dǎo)致資源配置不合理，施工計劃無法對工期實施有效的約束與控制。

3 工程管理工期控制措施及對策

3.1 強化施工組織及責(zé)任感，保障工期

在工程施工中，施工組織是直接影響工期進行的關(guān)鍵性因素。所以，應(yīng)該嚴格制定施工組織計劃，并進行嚴格的落實。首先，施工單位應(yīng)該組建一支具有優(yōu)秀團隊合作意識的管理隊伍。選派具有專業(yè)管理技能過硬與實踐管理經(jīng)驗豐富的員工作為項目管理負責(zé)人。同時制定相應(yīng)的工期管理控制制度，根據(jù)工程不同階段，制定不同的工期目標(biāo)，并進行嚴格監(jiān)控與指導(dǎo)，確保工程每個環(huán)節(jié)施工進度能夠緊密銜接?？梢詫⒐て谀繕?biāo)的落實與獎懲制度相結(jié)合，能夠極大的提高施工人員工作的積極性以及施工質(zhì)量，是保障工期按時進行的重要措施。管理人員作為工程項目的領(lǐng)頭羊，直接決定工程項目是否能夠高效、高質(zhì)的完成。所以，企業(yè)應(yīng)該定期對管理人員進行培訓(xùn)，不斷吸收新知識、新理念，豐富其專業(yè)知識結(jié)構(gòu)以及實踐管理的能力，提高綜合素質(zhì)。能夠?qū)W(xué)習(xí)中的新理念運用到實踐管理之中，優(yōu)化管理流程，充分發(fā)揮工程管理的作用。同時，也應(yīng)該對管理人員進行思想道德教育，使其樹立高度的責(zé)任心，才能確保工程管理的順利展開，工期目標(biāo)才能得以實現(xiàn)。

3.2 重視施工合同管理，降低違約風(fēng)險

工程方與施工單位在簽訂合同時，為了避免在施工過程中出現(xiàn)問題，影響工期，產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟糾紛，應(yīng)該在合同簽訂之時，將工期等具體要求明確寫進合同，做到有據(jù)可依。在合同中應(yīng)該明確施工的期限，工程造價與工期之間具有一定的制約關(guān)系，所以，施工進度控制與各個環(huán)節(jié)的資金明細款項也必須進行明確的記錄。為了能夠加強合同的作用，可以結(jié)合相應(yīng)的獎懲制度，一旦施工單位出現(xiàn)違約情況，應(yīng)按照合同上的條約進行相關(guān)的處罰，能夠達到有效控制工期的目的，確保工程能夠順利、高效完成。

結(jié)束語

在建筑工程項目中，工期是影響建筑施工質(zhì)量的重要因素之一。所以，應(yīng)嚴格控制工期。有效控制工期需要制定科學(xué)合理的施工組織作為依據(jù)，同時提高工期控制技術(shù)，提高工程管理人員的專業(yè)技能，才能使工程工期得到有效控制，真正打造“品質(zhì)工程、良心工程”。