彭守剛

肥東縣撮鎮(zhèn)鎮(zhèn)人民政府規(guī)劃建設(shè)分局 安徽 合肥 231600

引言

房建工程是最為常見的工程類型，其質(zhì)量指標具有綜合性表現(xiàn)，一般包括工程強度、功能質(zhì)量，因此在質(zhì)量原則上，需要著重對這兩點進行管理，同時介于工期、施工安全原則，房建工程施工管理還要重視施工安全管理問題、施工組織問題。但現(xiàn)代很多房建工程在施工當中，并沒有完整的管理體系來滿足管理要求，說明有必要對此進行分析。

1 建筑工程施工管理存在的問題

1.1 施工質(zhì)量管理問題

房建工程當中的施工質(zhì)量泛指工程結(jié)構(gòu)強度、抗震性、防滲性以及耐用性，決定這些工程質(zhì)量的因素為用材配比、工藝表現(xiàn)，而根據(jù)普遍房建工程中的表現(xiàn)來看，其用材配比、工藝表現(xiàn)很容易出現(xiàn)問題。在用材配比方面，很多施工企業(yè)會根據(jù)工程類型，完全依照自身經(jīng)驗、國家規(guī)范中的標準來決定配比比例，忽略了實際施工中的影響因素，使得比例不滿足實際施工要求；在工藝表現(xiàn)上，現(xiàn)代很多房建工程并不重視人工管理工作，只是針對工程需求提出了工藝要求，卻沒有設(shè)立施工標準，導致工藝表現(xiàn)不佳。例如在某高層房建工程當中，主要用材為混凝土，施工企業(yè)針對混凝土原材料（水、水泥、骨料、減水劑等）進行了配比設(shè)計，設(shè)計中完全參考國家標準來進行設(shè)計，同時要求施工人員采用混凝土分層澆筑工藝來完成施工，并沒有提出澆筑后碾壓工藝的要求，最終施工完成后，其混凝土結(jié)構(gòu)強度并不滿足實際要求，在工程應(yīng)用當中多次出現(xiàn)混凝土開裂等質(zhì)量問題。

1.2 施工安全管理問題

安全原則是房建工程施工中需要重視的問題，一切施工行為都必須在有安全保障的前提下開展，而安全管理工作會帶來一定的成本，使得現(xiàn)代部分工程企業(yè)出于成本控制目的，會可以降低安全管理標準，使得施工中的危險性大幅度提升，無法有效、全面的對施工人員進行安全管理，同時在大多數(shù)安全管理結(jié)構(gòu)上可見，其缺乏處罰制度，使得管理規(guī)章缺乏強制性與約束力，實際應(yīng)用中因為施工人員安全意識淡薄特點，并沒有產(chǎn)生應(yīng)有效果。例如某工程當中，因為施工設(shè)計要求需要施工人員進行高空作業(yè)，所以現(xiàn)場存在高空墜落、高空墜物的安全隱患，而該工程企業(yè)只要求高空作業(yè)人員佩戴安全繩進行施工，并沒有要求地面施工人員佩戴安全帽或者避開高空作業(yè)區(qū)域，說明其沒有考慮到地面施工人員的安全，同時因為缺乏處罰機制，大多數(shù)施工人員會在不佩戴安全設(shè)施的條件下進入施工場地，可見其安全管理制度有效性較低。

1.3 施工組織問題

施工組織是決定工程是否能夠順利在工期內(nèi)完成的重要管理要求，在房建工程施工當中理應(yīng)得到重視，即工程企業(yè)應(yīng)當依照工期，將施工計劃分為多個階段，每個階段需要實現(xiàn)一定目標，而現(xiàn)代部分工程企業(yè)受傳統(tǒng)思想影響，并不重視施工組織問題，導致管理缺乏階段性、目的性，導致施工經(jīng)常超出工期，給企業(yè)帶來了不必要的經(jīng)濟損失。例如某工程企業(yè)在房建工程施工時，只是簡單的將施工分為模板、混凝土、鋼筋等階段，這些階段不夠細化，說明管理較為粗放，同時也沒有提出每個階段的時間要求以及目標，使工程開展盲目，最終超出工期30d。

1.4 功能設(shè)計問題

現(xiàn)代用戶在房建工程價值評估當中，除了會考慮工程質(zhì)量指標，還會考慮工程的功能指標，例如空間規(guī)劃、防火分區(qū)、采光通風、安全疏散通道、高層供水、采暖節(jié)能等，因此房建工程施工理應(yīng)重視功能設(shè)計，并著手對施工進行管理，盡可能實現(xiàn)、優(yōu)化各項功能。而現(xiàn)代部分工程企業(yè)受傳統(tǒng)思想影響，其更加重視工程質(zhì)量指標，忽略工程功能性，在這一條件下其施工管理就會更多的考慮工程強度等要求，施工是否能夠?qū)崿F(xiàn)功能成為了次要目標，這一點會導致工程價值受到影響，同時還會使用戶住房體驗下降，因此有必要得到優(yōu)化。例如在某案例地下車庫施工當中，曾嘗試性設(shè)計了12.5m長的安全通道，但根據(jù)設(shè)計結(jié)果分析得知，該安全通道會導致建筑力學結(jié)構(gòu)不平衡，這一表現(xiàn)使得施工企業(yè)直接取消了安全通道設(shè)計，導致工程在售賣過程當中無法以預(yù)期價格進行銷售，說明工程價值被貶低。

2 建筑工程施工管理優(yōu)化策略

2.1 施工質(zhì)量管理優(yōu)化

針對施工質(zhì)量管理問題，在房建工程施工當中建議進行三個方向的優(yōu)化，即做好實地勘察工作；結(jié)合實際環(huán)境來設(shè)立用材、工藝標準；監(jiān)理應(yīng)用，各優(yōu)化策略具體內(nèi)容見下文。

（1）做好實地勘察工作

在設(shè)立標準之前，要通過實地勘察工作來得到準確的地址條件信息。關(guān)于實地勘察工作的基本要求為：確立勘察目標，例如巖土類型、水文條件以及地基強度、力學表現(xiàn)等；選擇勘察技術(shù)，例如無人機測繪技術(shù)等，此舉可以保障勘察結(jié)果的精度與準確性；結(jié)合以上步驟得到的信息進行試驗工作，得到各地質(zhì)信息之間的聯(lián)系與力學曲線，深度判斷地基強度、含水量、抗剪性能等表現(xiàn)。

（2）結(jié)合實際環(huán)境來設(shè)立用材、工藝標準

在工藝標準上，如果地基各性能表現(xiàn)不佳，則要先設(shè)計地基處理工藝，例如強夯法應(yīng)用，且提出技術(shù)應(yīng)用要求，即夯擊次數(shù)、夯擊高度、夯擊點布置等，待地基性能滿足施工要求之后，再依照正常工序進行模板、混凝土澆筑等施工，此部分施工施工中同樣要依照設(shè)計要求來設(shè)立標準，同時針對要用到混凝土等材料的施工工藝要重視材料配比，例如在混凝土工藝上，要在拌和階段考慮到混凝土質(zhì)量要求以及混凝土離析等問題，配比設(shè)計必須滿足質(zhì)量要求，同時避免問題發(fā)生。

（3）監(jiān)理應(yīng)用

監(jiān)理是對施工現(xiàn)場進行監(jiān)管的崗位，在房建工程施工質(zhì)量管理當中具有舉足輕重的作用，因此為了保障施工質(zhì)量優(yōu)化，可以將管理工作委托于監(jiān)理人員，要求其依照質(zhì)量要求，定期對施工現(xiàn)場進行巡查，一旦發(fā)現(xiàn)問題需要及時制止施工，并對問題點進行深入分析，了解問題范圍、影響，同時上報管理部門共同商討處理對策。

2.2 施工安全管理優(yōu)化

首先要全面提高施工現(xiàn)場安全性，房建工程企業(yè)本身也要做好管理工作，即企業(yè)應(yīng)當將施工現(xiàn)場與施工人員居住區(qū)域隔開，并將施工現(xiàn)場圍護，只留下一條出入口，在這一條件下，可以在出入口處安排安全管理人員，對所有進出的施工人員進行檢查，確認其安全護具佩戴情況，如果不滿足安全管理要求，則組織對應(yīng)施工人員進行施工，要求其將安全護具佩戴完全，同時面對高空作業(yè)時的危險問題，必須安排管理人員對施工現(xiàn)場進行管理，一旦發(fā)現(xiàn)某施工人員未佩戴安全護具，則立即阻止其施工行為，將其驅(qū)離施工現(xiàn)場，佩戴好安全護具才能繼續(xù)施工，同時針對地面工作人員要盡可能避免其位于高空作業(yè)下方，如果無法避免則應(yīng)當將高空作業(yè)與地面作業(yè)工序錯開。此外，為了保障管理有效性、提高施工人員安全意識，任何被發(fā)現(xiàn)存在不安全行為的施工人員，都應(yīng)當受到經(jīng)濟處罰，由此體現(xiàn)管理制度的強制性與約束力。

2.3 施工組織優(yōu)化

房建工程應(yīng)當先進行工程量統(tǒng)計，后依照施工總工期對工程量進行平均分配，由此得到每日施工目標，在這一基礎(chǔ)上可以依照正常工序，對每日施工目標進行細化，例如在混凝土施工當中，可以根據(jù)每日施工目標，對每日混凝土用量進行計算，隨后施工人員每日施工工作量對混凝土拌和、澆筑、養(yǎng)護等工藝的每日工作量進行設(shè)計，反復如此即可得到細化、全面的施工組織計劃。

2.4 功能設(shè)計優(yōu)化

考慮到房建工程的價值，在功能設(shè)計方面需要得到重視，關(guān)于這一點工程企業(yè)要同時兼顧工程質(zhì)量以及功能表現(xiàn)，不能因為工程質(zhì)量而直接取消某項功能，重點在于調(diào)節(jié)兩者之間的平衡。以上述安全通道設(shè)計與工程質(zhì)量的影響為例，12.5m長的安全通道確實導致工程質(zhì)量受到影響，針對這一點正確的做法是降低通道長度、長度、厚度等，由此減輕通道重量，降低其對建筑整體質(zhì)量的影響，或者在通道下方增加支撐結(jié)構(gòu)，抵消其對建筑整體質(zhì)量的影響。

3 結(jié)語

綜上，對建筑工程施工管理存在的問題及對策進行了分析，通過分析可見，當前房建工程施工中主要存在四個方面的問題，這些問題會使得工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全、企業(yè)經(jīng)濟收益受損，本文對這些問題的形成因素、具體影響進行了分析，隨后以各項問題為方向，提出了相關(guān)的建議，可提高建筑工程施工管理有效性、全面性。