黃海波

重慶黃金建設(shè)（集團）有限公司 重慶 404300

1 建筑工程施工現(xiàn)場的安全隱患

施工現(xiàn)場的安全管理是負有安全管理監(jiān)督的單位和人員對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進行的預(yù)防安全事故的統(tǒng)籌安排、安全生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)指導(dǎo)及安全檢查等的管理監(jiān)督并消除安全隱患的過程。安全管理是一個系統(tǒng)工程需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排人財物環(huán)境管理，盡最大可能降低安全風(fēng)險排出安全隱患。安全隱患指人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全狀態(tài)、管理的不安全狀態(tài)。對于安全隱患必須堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。只有這樣才能最大限度的保證生產(chǎn)的安全進行。建立健全的安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制并落實，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度并嚴(yán)格落實，對全體員工進行安全教育提高員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)能力，保證安全生產(chǎn)費用的投入，加強安全生產(chǎn)管理盡最大努力消除安全隱患。建筑工程施工現(xiàn)在的安全隱患主要存在于以下的幾個方面：

1.1 缺乏安全防范意識

缺乏安全防范意識會導(dǎo)致人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境不安全狀態(tài)、管理的缺失的產(chǎn)生。缺乏安全意識表現(xiàn)在作業(yè)人員不按操作規(guī)程操作，對工作崗位的危險因素認識不到位，對危險的出現(xiàn)缺乏警惕。管理人員對生產(chǎn)管理流于形式，對安全隱患抱著僥幸心理懶管怕管，只追求經(jīng)濟利益的最大化而忽視安全生產(chǎn)。同時會導(dǎo)致克扣安全生產(chǎn)費用的情況發(fā)生，導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。

1.2 安全管理體系未建立、安全責(zé)任制度未落實

企業(yè)對現(xiàn)場缺乏有效管理，未組建安全管理機構(gòu)?，F(xiàn)場安全管理人員無資質(zhì)及管理能力低下，安全管理體系未建立或者是形同虛設(shè)，安全責(zé)任制未落實到部門未落實到崗位未落實到人，導(dǎo)致工程安全無人管理互相推諉責(zé)任，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

1.3 安全生產(chǎn)資金投入不足

安全生產(chǎn)資金投入不足會導(dǎo)致人財物的投入減少，從而導(dǎo)致安全教育的缺失、安全設(shè)施的缺失、安全防范措施的不落實、再好的安全管理都會無濟于事。在控制工程的成本過程中，往往企業(yè)只看重效益，導(dǎo)致很多項目負責(zé)人為了完成成本控制目標(biāo)縮減工程開支而故意壓縮安全經(jīng)費的投入，導(dǎo)致安全防護設(shè)施的缺失，安全管理也會陷入混亂，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2 加強工程建設(shè)施工安全管理防范措施

2.1 建立健全企業(yè)安全管理體系

企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系由企業(yè)組織建立并實施，建立安全責(zé)任制度，明確各部門各崗位安全管理職責(zé)，并實施獎懲制度，發(fā)揮全員的智慧進行安全管理監(jiān)督檢查，并根據(jù)實際情況對管理體系進行動態(tài)調(diào)整使其符合現(xiàn)實需要。

2.2 加強安全管理的控制

首先建立安全管理機構(gòu)，落實安全責(zé)任制，責(zé)任落實到崗到人。對全體職工進行安全教育，進入新崗位前必須進行相應(yīng)的培訓(xùn)教育，使其對自己的崗位的安全狀況有明確的掌握，使其具有正確處理本崗位安全隱患的能力，不經(jīng)過公司、項目部、班組三級安全教育不準(zhǔn)上崗作業(yè)。在作業(yè)前還必須針對作業(yè)內(nèi)容根據(jù)施工方案進行作業(yè)交底。落實安全管理制度，明確安全檢查時間和頻率及責(zé)任人，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患按隱患處理流程處理，對一般安全隱患能立即處理的，安全管理人員應(yīng)該立即監(jiān)督處理，不能立即處理的要立即上報，危及生命安全的應(yīng)該立即要求危險范圍的人員立即撤離并上報，然后根據(jù)事故的性質(zhì)可以會同設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主編制處理方案后實施。在處置安全隱患前對作業(yè)人員進行作業(yè)交底，在處置安全隱患時派現(xiàn)場安全管理人員在現(xiàn)場監(jiān)督檢查，并對處理結(jié)果進行安全驗收，驗收排除安全隱患后才能繼續(xù)進行施工作業(yè)。處理安全事故還要堅持4不放過原則，即安全事故原因沒查清不放過，責(zé)任人員未處理不放過，整改措施未落實不放過，事故責(zé)任人和群眾沒有受到教育不放過。加強項目內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)工作，保證使安全設(shè)施與施工進度同步進行，不留安全間隙。做到安全設(shè)施與主體施工同步設(shè)計同步施工同步投入生產(chǎn)和使用，安全設(shè)施還必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 提高施工人員的工作技能

根據(jù)實際情況編制操作技術(shù)規(guī)程，對進場施工人員進行三級安全教育和上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方能上崗作業(yè)。嚴(yán)格工序分工組建專業(yè)班組并進行相應(yīng)培訓(xùn)，使每個工人熟練掌握本專業(yè)工種技能和操作規(guī)程，不但提高了專業(yè)人員的技能和工作進度且能很好的保證作業(yè)的專業(yè)性和安全性使工程順利進行。嚴(yán)格特種設(shè)備操作規(guī)定，相應(yīng)特種設(shè)備必須由取得相應(yīng)特種設(shè)備作業(yè)人員操作證的作業(yè)人員操作。

3 小結(jié)

工程施工是一個系統(tǒng)的過程，具有復(fù)雜性、規(guī)模性、不確定性、危險性等，關(guān)系到國計民生社會穩(wěn)定和祖國的繁榮昌盛，關(guān)系到每個從業(yè)人員的家庭幸福。我們作為工程人必須把好安全關(guān)為祖國繁榮昌盛社會和諧和小家幸福安康作出應(yīng)有的貢獻。本文對工程建設(shè)中的安全因素和防范安全事故的發(fā)生及處理安全事故作了簡單的分析，希望與同行多交流共同進步。