劉玲娜

內(nèi)蒙古銀宏能源開發(fā)有限公司 內(nèi)蒙 鄂爾多斯 017000

引言

我國土地遼闊，各類資源種類繁多，其中煤礦資源始終是我國社會經(jīng)濟的主要組成部分，進而充分的聯(lián)系實際來采用適當?shù)姆椒▉硖嵘髽I(yè)管理工作的水平作用可以說是較為巨大的，這項工作的實施效果與國民經(jīng)濟的健康穩(wěn)定的進步存在密切的關(guān)聯(lián)。紀檢監(jiān)察部門以及企業(yè)內(nèi)部的審計機構(gòu)都是開展管理工作的執(zhí)行者，在歷經(jīng)了多年的發(fā)展之后，紀檢監(jiān)察以及企業(yè)內(nèi)部的審計機構(gòu)各項工作的實施對于煤礦企業(yè)的發(fā)展會起到關(guān)鍵的影響作用，二者不僅具備獨立的智者，并且二者之間也是存在一定的關(guān)聯(lián)的，沒這就需要我們加大力度來推進紀檢監(jiān)察以及審計工作的實施，更好的帶動企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

1 存在的問題

1.1 思想政治認識不到位

在紀檢監(jiān)察機構(gòu)和煤礦企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)在開展各項工作的時候往往會遇到諸多的阻礙，其中很多阻礙都是因為企業(yè)經(jīng)營環(huán)境所導(dǎo)致的，還有部分是因為在工作中人為的制約，這些問題的存在都會制約紀檢監(jiān)察以及審計工作的按部就班的實施，甚至?xí)l(fā)嚴重的不良后果的發(fā)生。很多的員工在工作的時候存在消極怠工的情況，進而導(dǎo)致其在實際開展各項工作的時候缺少基本的熱情，并且不會主動進行工作的創(chuàng)新，最終對工作效率以及質(zhì)量的提升會造成諸多的阻礙，這樣就是使得紀檢監(jiān)察以及審計工作的實施不能達到既定的效果。

1.2 紀檢監(jiān)察與內(nèi)部審計工作方法上需進一步提高

首先，很多的紀檢監(jiān)察上層管理人員對自身工作的重要性認識不足，特別是煤礦企業(yè)之中很多的工作人員單純的將紀檢監(jiān)察以及審計工作看做是針對人員和物品實施的管理工作，進而使得在開展各項工作的時候往往會出現(xiàn)失誤的情況，最為關(guān)鍵的集中表現(xiàn)為工作方法的選擇不準確，這一問題如果不能切實高效的加以解決，勢必會引發(fā)企業(yè)內(nèi)部的不良問題發(fā)生。其次，在實施各項工作的時候，需要工作人員積極主動的進步創(chuàng)新，這樣才能更好的對工作效率和質(zhì)量加以提升。最后，就紀檢委以及企業(yè)內(nèi)部的審計機構(gòu)的各項工作的實際情況來說，兼任或者是所有工作的驗收以及檢核工作量較大，進而會與生產(chǎn)系統(tǒng)形成一定的時間沖突，這種情況下人們通常都是側(cè)重生產(chǎn)活動，進而也會對紀檢監(jiān)察以及審計工作的實施造成制約。

1.3 內(nèi)部監(jiān)督制約及獎勵機制不健全

就實際情況來說，并非是單純的在煤礦企業(yè)之中，而是所有的企業(yè)中紀檢監(jiān)察以及審計機構(gòu)都會設(shè)定專門的管理規(guī)章，特別是對企業(yè)內(nèi)部的上層管理人員，但是在實際工作的實施中，缺少必要的監(jiān)督管理機制，進而在開展各項工作的時候，由于考核機制的不完善，都會對管理人員的審計工作的效果產(chǎn)生一定的影響。

1.4 工作作風建設(shè)不扎實

企業(yè)內(nèi)部實施針對上層管理人員的審計工作的時候，因為審計人員和審計對象都處在同一個企業(yè)之中，二者往往具備私人關(guān)系，進而這種關(guān)系在工作的開展中極易對審計工作人員的工作的開展造成制約。紀檢監(jiān)察審計工作人員不僅需要擔負自身工作職責，又要維持私下的交往關(guān)系，進而無法保證工作的公正公平性。正是因為這種問題的存在，進而使得紀檢監(jiān)察部門在落實各項工作的時候，出于綜合考慮，極有可能出現(xiàn)違規(guī)操作的請跨國。再有，很多的企業(yè)上層管理人員職位等級較高，而紀檢監(jiān)察和審計工作人員職位等級較低，進而也就會形成一個等級懸殊的情況，也不利于工作的順暢開展。

2 具體措施

2.1 提高煤礦企業(yè)對紀檢監(jiān)察與內(nèi)部審計工作重要性的認識

大部分的煤礦企業(yè)而非出自自己的意愿而對紀檢監(jiān)察以及審計工作有所忽視，而是在企業(yè)經(jīng)營中對各項工作的認識缺少理解，并且也沒有對這項工作的關(guān)鍵性加以關(guān)注。鑒于上述問題，煤炭企業(yè)需要加大力度來增強紀檢監(jiān)察以及審計工作的實施，在實際工作中可以利用各類教育方法，也可以調(diào)動上層管理人員的主動性，發(fā)揮出他們的影響作用。

2.2 加強紀檢監(jiān)察與內(nèi)部審計工作的實施力度

大部分的企業(yè)內(nèi)部紀檢監(jiān)察以及審計工作的實施往往只是應(yīng)付了事，通常只是做一些表面文章，而這種紙上談兵的形式不能徹底的將職能部室的作用更好的施展出來，想要避免這一問題的發(fā)生，需要我們切實的借助紀檢監(jiān)察以及審計工作的作用來加以監(jiān)督。要想更加高效的提高紀檢監(jiān)察以及審計工作的質(zhì)量和效果，最為重要的是需要構(gòu)建健全的完善的溝通模式，保證紀檢監(jiān)察以及審計工作的實施可以為煤礦企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)工作的按部就班的進行創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

2.3 使紀檢監(jiān)察與內(nèi)部審計工作緊跟企業(yè)發(fā)展步伐

當今社會倡導(dǎo)應(yīng)用各種先進技術(shù)促進各種工作的高效開展，煤礦企業(yè)的紀檢監(jiān)察與審計工作開展過程中也應(yīng)該充分的借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。傳統(tǒng)的工作模式工作效率比較低，而如今的煤礦企業(yè)發(fā)展迅猛，為了確保兩者能夠和諧發(fā)展，那么在如今的紀檢監(jiān)察與審計工作也應(yīng)適時地向高科技邁進。

3 結(jié)束語

綜上所述，紀檢監(jiān)察與內(nèi)部審計工作在煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著保駕護航的作用，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度分析，加強此項工作開展力度具有深遠的意義。希望本文的些許建議能夠促使煤礦企業(yè)在今后的日常管理工作中，有意識的提升對紀檢監(jiān)察與審計的重視程度，并最終推動煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。