殷靖妤 張曉

寧波市建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 浙江 寧波 315000

0 引言

我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的同時(shí)，建筑行業(yè)的市場(chǎng)角逐也變得更加強(qiáng)大，企業(yè)通過有效的方式提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將建筑工程做到保質(zhì)保量是未來建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，也是當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的要求。城市化進(jìn)程帶動(dòng)了建筑行業(yè)前進(jìn)的步伐，建筑行業(yè)呈現(xiàn)日新月異的變化，其中包含整個(gè)工程的規(guī)模，建筑工程的數(shù)量等都在不斷增加，與此同時(shí)，建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也成為了行業(yè)發(fā)展的新課題。建筑工程的整個(gè)建設(shè)過程，造價(jià)管理占主要部分，并且與整個(gè)建筑工程的收益密切相關(guān)。在建筑工程建設(shè)的過程中，不可避免會(huì)出現(xiàn)諸多問題，這便需要建筑企業(yè)具備解決問題的能力，針對(duì)問題采取合理科學(xué)的解決方案，以保證整個(gè)工程的質(zhì)量與安全，同時(shí)提升造價(jià)管理的效率。從建筑工程造價(jià)管理著手，可以將不同環(huán)節(jié)的資源進(jìn)行整合，將投入的成本進(jìn)行降低，保證最終的收益。

1 建筑工程造價(jià)管理的意義及影響因素

合理的建筑工程造價(jià)管理對(duì)于工程順利的開展與實(shí)施，工程進(jìn)度與建筑企業(yè)的收益都有著重要的意義。合理的建筑工程造價(jià)管理，可將支出控制在一定范圍內(nèi)，預(yù)算也將變得更加精確，并且可以降低建筑企業(yè)在工程前期的成本投入風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)較大的建筑工程，合理的建筑工程造價(jià)管理可以監(jiān)督整個(gè)工程的進(jìn)度與任務(wù)目標(biāo)，并且可以整體把控資源。

影響建筑工程造價(jià)管理的因素包含激烈的建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工隊(duì)伍的專業(yè)水平，建筑行業(yè)的政策法規(guī)三方面內(nèi)容。建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的晴雨表，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總值與建筑行業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，其中建筑材料價(jià)格浮動(dòng)，硬件建筑行業(yè)機(jī)械設(shè)備，建筑行業(yè)的專業(yè)人力成本的浮動(dòng)，對(duì)建筑工程造價(jià)均有影響。由于建筑行業(yè)供需關(guān)系的不穩(wěn)定性，對(duì)工程造價(jià)也產(chǎn)生了一定的影響，因此，在工程造價(jià)管理前，需要考慮多方因素。建筑施工隊(duì)伍的專業(yè)水平，對(duì)工程造價(jià)有一定的影響，工程造價(jià)涉及整個(gè)建筑工程的施工人員，管理人員，設(shè)計(jì)規(guī)劃師，監(jiān)督部門等，因此，造價(jià)管理專業(yè)人員需要具備扎實(shí)專業(yè)知識(shí)，并且有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，才可確保整個(gè)造價(jià)管理的科學(xué)合理性。建筑行業(yè)的政策法規(guī)，建筑業(yè)的政策法規(guī)對(duì)較大型的建筑工程非常重要，因此，具體研究建筑行業(yè)政策法規(guī)的專業(yè)人士需要不斷學(xué)習(xí)，深入研究法規(guī)政策，在具體的工程項(xiàng)目中可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，保證項(xiàng)目工程順利進(jìn)行。

2 建筑工程造價(jià)管理面臨的問題

建筑工程前期成本投入過多，施工過程成本增加。建筑工程成本投入一旦增加，將導(dǎo)致建筑工程造價(jià)上升，這將增加建筑企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)。由于個(gè)別建筑企業(yè)在成本投入過程中，缺少對(duì)成本的控制，容易產(chǎn)生建筑工程中后期的資金鏈斷裂，流動(dòng)資金受阻等問題，同時(shí)，工程造價(jià)評(píng)估的合理性也遭到質(zhì)疑，這使得整個(gè)建筑工程都受到影響。施工過程的成本一旦增加，將會(huì)使工程在驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)工程造價(jià)超出標(biāo)準(zhǔn)，這將對(duì)造價(jià)管理有一定的限制，對(duì)于今后造價(jià)管理的工作開展造成了一定的難度。

招標(biāo)，投標(biāo)設(shè)計(jì)管理不完善，造價(jià)管理的制度不全。建筑工程項(xiàng)目中對(duì)于工程的設(shè)計(jì)考慮比較少，使得造價(jià)設(shè)計(jì)的費(fèi)用核算不精確，設(shè)計(jì)方案與實(shí)際情況不符，在人為的主觀影響下，整個(gè)建筑工程造價(jià)管理不夠完善。設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)期，前期準(zhǔn)備工作不夠仔細(xì)充分，使得后期工作沒有秩序。建筑工程的過程中由于客觀原因，使的造價(jià)管理制度不全，以致實(shí)施過程受到阻礙，部分建筑企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益，甚至采取不合法的競(jìng)爭(zhēng)手段，這是管理制度的漏洞與缺失的體現(xiàn)。

3 建筑工程造價(jià)管理的解決措施

對(duì)工程造價(jià)管理加大力度，對(duì)技術(shù)性人才進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。工程造價(jià)管理在建筑公工程中起著關(guān)鍵作用，可以通過對(duì)造價(jià)管理部門設(shè)立專門的監(jiān)督小組，在不同的階段設(shè)定不同的目標(biāo)及任務(wù)，確保工程造價(jià)管理工作的有效推進(jìn)，使其工作更加人性化，透明化。在建筑工程的中后進(jìn)程中，可以將管理與工程造價(jià)進(jìn)一步優(yōu)化，將工程造價(jià)進(jìn)行合理科學(xué)的管理，在保證建筑工程質(zhì)量與人員安全的情況下，將投入成本與成本控制降低，以提升建筑工程的整體效益。在技術(shù)性人才培養(yǎng)方面，可以招聘專業(yè)型人才，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，在實(shí)際工作中進(jìn)行定期理論培訓(xùn)，實(shí)踐能力的指導(dǎo)，并且進(jìn)行定期考核，將個(gè)人業(yè)績(jī)與工資進(jìn)行掛鉤，調(diào)動(dòng)員工工作熱情，做好建筑工程造價(jià)管理工作。

關(guān)注招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)，細(xì)化建筑工程造價(jià)管理制度。招標(biāo)投標(biāo)階段，需要設(shè)計(jì)人員參與到該過程中，并從專業(yè)角度進(jìn)行實(shí)踐調(diào)研，提出切實(shí)可行的建議與方案，造價(jià)工程管理部分需要結(jié)合自身職能，將工程造價(jià)管理內(nèi)容落實(shí)到每個(gè)崗位，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，積極開展工作。建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，管理人員需要認(rèn)識(shí)到招投標(biāo)的重要性，做好輔助協(xié)調(diào)工作，定期對(duì)工程造價(jià)管理人員進(jìn)行考核，確保專業(yè)知識(shí)處于最新，最前沿。與此同時(shí)，還應(yīng)將信息化技術(shù)與工程造價(jià)管理相結(jié)合，使其實(shí)現(xiàn)高效，大數(shù)據(jù)的信息存儲(chǔ)與分析目標(biāo)，使建筑工程造價(jià)管理制度更加細(xì)化。

4 小結(jié)

本研究對(duì)建筑工程造價(jià)管理的探討處于初級(jí)階段，在今后的工作學(xué)習(xí)中，還將從客觀環(huán)境與工程造價(jià)管理相關(guān)的問題出發(fā)，進(jìn)行分析，以便進(jìn)一步深入研究。