李要磊 鄧亞蒙 孫輝 李小龍

中國建筑第七工程局有限公司 河南 鄭州 450000

引言

當(dāng)前階段，相關(guān)人員務(wù)必要保證建筑工程的施工質(zhì)量以及安全，加強施工技術(shù)水平。除此之外，要不斷更新建筑工程的施工觀念，加強建筑工程技術(shù)水平，以此保證建筑工程施工有效地開展。在實際的施工中，卻依然存在一些關(guān)鍵性的問題，對施工的質(zhì)量造化了影響。

1 高層建筑工程的施工特點

高層房屋建筑現(xiàn)在發(fā)展的越來越快，該建筑的結(jié)構(gòu)有時很復(fù)雜，施工時也有一定的危險性。在整個建筑施工過程中，高空作業(yè)一直伴隨著建筑施工的結(jié)束。高空作業(yè)危險系數(shù)大，因此在進(jìn)行高層房屋建筑時，必須對施工的過程和施工的技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，處理好施工人員、施工設(shè)備以及施工所用的材料等的工作，在進(jìn)行高空作業(yè)的時候好需要管理好施工技術(shù)，保證好施工人員的安全，避免出現(xiàn)施工物體從高空掉落的現(xiàn)象。高層房屋建筑所需要的材料一般是鋼筋材料和混凝土，該建筑的結(jié)構(gòu)大多數(shù)以框架結(jié)構(gòu)為主，這就導(dǎo)致在進(jìn)行高層房屋建筑施工的時候非常的依賴鋼筋和混凝土。因此，在進(jìn)行高層房屋建筑的施工時，必須對鋼筋和混凝土的質(zhì)量進(jìn)行保證，方便高層房屋建筑的施工技術(shù)的進(jìn)行。

2 高層房屋工程技術(shù)管理存在問題分析

2.1 技術(shù)管理模式較為滯后

當(dāng)前，高層房屋工程施工技術(shù)管理工作進(jìn)行的過程中，存在的明顯問題則是與技術(shù)相關(guān)的管理模式存在滯后的特點。管理模式作為技術(shù)管理所依據(jù)的系統(tǒng)程序，在實際貫徹中，管理模式存在滯后的特點，缺乏實效性和科學(xué)性，導(dǎo)致技術(shù)管理過程中，出現(xiàn)問題，無法及時應(yīng)對。而造成這一問題的主要原因則是，高層房屋建筑工程技術(shù)管理工作進(jìn)行的過程中，管理模式創(chuàng)新存在較大的盲目性，無法從技術(shù)管理需求出發(fā)，提出相對應(yīng)的技術(shù)管理要求，以此即便存在技術(shù)管理模式創(chuàng)新的現(xiàn)象，也無法有效落實到實際技術(shù)管理中，從而嚴(yán)重造成了實際管理資源和管理成本浪費的現(xiàn)象。

2.2 技術(shù)管理缺乏有效的組織

高層房屋建筑工程技術(shù)管理工作進(jìn)行的過程中，技術(shù)管理組織缺乏有效性，以此導(dǎo)致施工技術(shù)管理過程中，無法從系統(tǒng)化、細(xì)致化、規(guī)范化、制度化的層面上進(jìn)行管理，導(dǎo)致技術(shù)管理水平嚴(yán)重低下，尤其是房屋建筑工程施工中技術(shù)管理導(dǎo)致問題出現(xiàn)的情景下，相關(guān)人員無法及時制定應(yīng)對管理措施。當(dāng)前，管理組織較為匱乏的原因，主要是相對于技術(shù)管理方式太過于集中，無法結(jié)合工程實際技術(shù)應(yīng)用狀況進(jìn)行具體的管理，導(dǎo)致實際管理缺乏極大的可操作性。在房屋工程建設(shè)的過程中，管理組織缺乏靈活性，技術(shù)管理結(jié)構(gòu)過于僵化，無法解決高層建筑工程施工技術(shù)所造成的問題，給實際管理造成了較大的阻礙。

3 高層房屋工程技術(shù)管理要點分析

3.1 創(chuàng)新高層房屋建筑施工技術(shù)，促進(jìn)技術(shù)水平提升

良好的施工技術(shù)是保證高層房屋建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在，因此在實際開展高層房屋建筑工程技術(shù)管理時，需要在現(xiàn)有的施工技術(shù)之上，結(jié)合實際工程需求，進(jìn)一步加強高層房屋建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新開發(fā)，促進(jìn)混凝土施工技術(shù)、鋼筋加工技術(shù)等進(jìn)一步完善，從而在提升整體建筑施工質(zhì)量的同時，有效降低施工成本，提升房屋建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，先進(jìn)的施工設(shè)備的引進(jìn)是推動施工進(jìn)度順利實施的保障，在某種程度上對于施工技術(shù)創(chuàng)新也有著較為積極的影響意義，為施工技術(shù)的創(chuàng)新提供了有力的硬件支持。除此之外，在進(jìn)行高層房屋建筑工程技術(shù)管理過程中，還要做好“三線”管理控制，即“垂直線”、“標(biāo)高線”、“軸線”。高層建筑層數(shù)越高，對于“三線”管理控制要求也就越嚴(yán)格，以垂直度管理控制為例，要嚴(yán)格以高層房屋樓柱網(wǎng)布置為依據(jù)，先確定四個邊角柱，并采用吊線方法確定立柱的垂直度。為保證垂直度得到良好的控制，應(yīng)選擇利用激光儀+重錘進(jìn)行雙重校驗，從而將誤差降至最低。

3.2 加強對高層房屋建筑施工技術(shù)人員的培訓(xùn)

管理高層房屋建筑施工技術(shù)人員作為施工技術(shù)實施主體，在技術(shù)管理方面應(yīng)加強對施工技術(shù)人員的培訓(xùn)教育管理工作，才能確保高層房屋建筑施工技術(shù)發(fā)揮出應(yīng)有的應(yīng)用價值，從而為高層房屋建筑建設(shè)質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。首先在施工人員招聘方面就要做好把關(guān)工作，確保每一個通過招聘的技術(shù)人員都具備良好的專業(yè)理論知識與技術(shù)能力，與此同時，還要注重相關(guān)技術(shù)人員的思想道德品質(zhì)，從源頭做好技術(shù)人員的管理控制，可以有效的節(jié)省后續(xù)技術(shù)人員的培訓(xùn)成本。另一方面，在實際進(jìn)行施工技術(shù)人員的培訓(xùn)過程中，需要注重理論與實踐相結(jié)合，從而有效提升高層房屋建筑施工技術(shù)人員的專業(yè)能力水平。

4 結(jié)語

綜上所述，為了能在新時期下的創(chuàng)新形勢中取得突破性進(jìn)展，建筑行業(yè)要在建筑工程施工管理中做好精細(xì)化施工管理，保證工程能夠符合國際化、現(xiàn)代化水平。并且建筑工程的施工質(zhì)量與施工管理策略有著很大的關(guān)系，建筑行業(yè)要想在行業(yè)中獲得穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，就必須融合施工管理和精細(xì)化的管理，將施工的工作合理地規(guī)范起來。只有在創(chuàng)新中找到建筑行業(yè)的發(fā)展機會，只有改變制度、加強建筑工程施工的精細(xì)化管理才能保證建筑行業(yè)在即將到來的全球化浪潮中能夠占據(jù)屬于自己的一席之地，才能推進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。