黃青池
江蘇中核華興勞務(wù)有限公司 江蘇 南京 211100
引言:負責工程項目施工的建筑企業(yè),在現(xiàn)代工程建造施工管理工作中的重點是項目的安全管理,安全管理工作不僅是整個工程項目管理工作的一個基礎(chǔ)和核心部分,對于工程項目建設(shè)施工的質(zhì)量,工程項目建設(shè)的效率,以及工程項目建設(shè)的總體經(jīng)濟效益等方面都有至關(guān)重要的意義。工程項目建造施工的企業(yè)有效的應用高水平、先進的現(xiàn)代工程項目建造施工管理手段進行工程項目建設(shè)的管理,對于工程項目的建設(shè)的全過程都有著很大的影響。高水平的施工管理可以有效改善施工過程的標準化和規(guī)范化,促進工程項目建設(shè)工作的順利進行,因此,有效的工程項目安全管理工作已成為現(xiàn)代工程項目建造企業(yè)的工程管理部門的主要目標任務(wù)。根據(jù)土木工程項目建造施工的具體情況,工程項目的管理工作必須從工程項目建造施工的質(zhì)量為基礎(chǔ)依據(jù),有效、高效的管理工程施工情況,降低工程施工成本,同時還要確保工程施工的安全,保障工程項目建造的經(jīng)濟效益和社會效益。
無論工作成果如何,各行各業(yè)都以安全為至上。目前,中國的工程項目建造行業(yè)經(jīng)過了長期的發(fā)展和完善,行業(yè)內(nèi)的建筑施工企業(yè)對于工程項目建造施工環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督和管理的工作與傳統(tǒng)的管理工作相比已經(jīng)得到了很明顯的提高,不僅安全管理工作的水平有所提升,管理效率也有比較顯著的改善,但是,我們也應該看到在當前工程項目大建設(shè)的背景下,工程項目建造施工中的安全管理工作仍然存在著一些差距。
工程項目的建造和施工時一項比較復雜的建筑工程,在建造環(huán)節(jié),不僅包括了各種各樣的施工工序和工程項目施工人員,還具有復雜的監(jiān)督管理系統(tǒng),強大的專業(yè)技術(shù)需求,較大的工程投入,較長的施工周期,較大的建筑工程和較高的安全管理標準。其中,工程項目安全管理工作最基礎(chǔ)的就是要根據(jù)工程項目建造施工的實際需求建立一個科學的、可靠的安全管理體系,使所有的工程項目施工建造工作都可以嚴格的按照規(guī)定的標準和要求進行,以確保工程項目建造的安全和質(zhì)量。確保每一位施工人員的人身安全也保障了工程項目建造企業(yè)的財產(chǎn)安全。但是,根據(jù)目前工程項目建造的實際情況來看,許多建筑企業(yè)在工程項目的建造施工過程中對于工程施工現(xiàn)場的安全管理工作缺乏正確的理解和認識,對于工程項目建造施工的管理工作沒有進行全面、深入的討論,建立的工程項目施工管理體系與實際的工程項目建造施工的情況不兼容。要么是復制其他工程項目的安全管理制度,很難滿足當前項目的適應性和客觀性的需求,在工程項目建造的過程中很容易出現(xiàn)各種各樣的問題。
很多施工單位就是派出幾名管理人員在施工現(xiàn)場進行日常管理,具體的一線施工人員就是由這些管理人員臨時通過各種渠道招聘過來,這就給安全生產(chǎn)管理工程帶來很大隱患。
加強安全生產(chǎn)管理不僅需要思想上的重視,更需要充足的資金保證。但是由于目前招標市場建設(shè)當中存在的不規(guī)范,造成施工企業(yè)為了降低報價,削減支出。
加大施工安全教育的力度,營造安全的施工環(huán)境,有利于提高施工人員的安全意識,降低安全隱患。
由于施工現(xiàn)場存在著許多不確定因素,容易造成安全事故,所以,加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管有利于減少安全隱患。
針對施工人員因操作不當及能力較低導致的安全問題,企業(yè)需要加強管理,避免使用不稱職的施工人員。
應急演習和安全自控體系的建立,可以保障落實安全防控措施,提高應對安全事故的能力。
不管是什么行業(yè),還是什么企業(yè),都必須高度重視安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督工作,安全是一切生產(chǎn)工作的核心,也是一切經(jīng)濟效益和社會效益得以實現(xiàn)的前提。作為工程項目的建造施工企業(yè),更應該有效的理解安全生產(chǎn)工作對于建筑企業(yè)以及建筑行業(yè)發(fā)展的重要意義,在工程項目建造施工開始之前,就必須對影響當前工程項目安全建造的各種因素進行詳盡,深刻的分析和論證,并且不斷的完善安全建造的監(jiān)督管理體系,加強所有施工人員以及管理人員的安全生產(chǎn)的培訓,為建筑工程項目的建造質(zhì)量和施工安全創(chuàng)造有利條件。