工程項(xiàng)目全過程應(yīng)用工程造價(jià)控制管理之實(shí)踐

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1、前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)科技的進(jìn)步，工程項(xiàng)目全過程應(yīng)用，工程造價(jià)控制管理的實(shí)踐，必須要以問題的發(fā)生原因做配合起來進(jìn)行研究，并且要全面貫徹對(duì)策來進(jìn)行后續(xù)的保證。這一系列對(duì)全過程應(yīng)用工程造價(jià)控制管理的影響非常深厚，也是文章的目的和主要研究方向。

2、工程項(xiàng)目全過程應(yīng)用工程造價(jià)控制管理之實(shí)踐存在的問題概述

2.1 工程項(xiàng)目工程造價(jià)控制管理控制的人員素質(zhì)和管理體制有缺陷

工程項(xiàng)目全過程應(yīng)用工程造價(jià)控制管理控制的人員素質(zhì)和管理體制有缺陷。工程項(xiàng)目全過程應(yīng)用工程造價(jià)控制管理控制在進(jìn)行成本的結(jié)算和成本改動(dòng)時(shí)，就需要高素質(zhì)的人才來進(jìn)行這一項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)，而這些統(tǒng)計(jì)是需要利用最新的信息化技術(shù)，而在用信息化技術(shù)時(shí)，就需要該人才同時(shí)具備一定的會(huì)計(jì)能力和信息化能力，而對(duì)于這種人才的培育，我們國(guó)家的重視不夠。中國(guó)對(duì)于專業(yè)的開設(shè)大部分都是專門的會(huì)計(jì)專業(yè)，或者是信息化技術(shù)人才，因此二者的結(jié)合程度不夠，就使得現(xiàn)在工程項(xiàng)目全過程應(yīng)用工程造價(jià)控制管理控制的人員素質(zhì)無法滿足現(xiàn)在的控制條件。即使這種人才參與了建筑工程項(xiàng)目全過程應(yīng)用工程造價(jià)控制管理控制中，也很難有很好的管理體制來進(jìn)行他們的管理。在建筑工程的條文制度里面并沒有符合他們的管理方法因此在對(duì)于他們的管理以及工作安排和待遇以及年終考評(píng)等等方面都存在一定的缺陷，就是該類人才在建筑工程內(nèi)的定位不明確，從而影響這種人才在企業(yè)內(nèi)部工作的信心和效率，也會(huì)為企業(yè)招聘該類人才造成不良的影響。

2.2 信息化技術(shù)的應(yīng)用不夠

信息化技術(shù)的應(yīng)用不夠，現(xiàn)在工程項(xiàng)目全過程應(yīng)用工程造價(jià)控制管理控制需要信息化技術(shù)來進(jìn)行成本的計(jì)算和成本核算，并且要通過這種技術(shù)來對(duì)人才進(jìn)行最新的資源分配。而現(xiàn)在信息化技術(shù)的應(yīng)用并不能很好的和我們的建筑工程項(xiàng)目全過程應(yīng)用工程造價(jià)控制管理控制所結(jié)合，而我們國(guó)家很多中小型企業(yè)對(duì)于信息化技術(shù)的引入也不夠大多數(shù)屬于傳統(tǒng)的以紙筆為載體的成本控制法，這種成本控制法不僅效率慢，而且需要的人力資源很大，而且只僅限于小資金的成本計(jì)算。所以這就是現(xiàn)在的工程項(xiàng)目全過程應(yīng)用工程造價(jià)控制管理控制效率不夠，從而影響建筑企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力的提升。而且信息化技術(shù)所具備的特點(diǎn)主要是通過信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)與其他領(lǐng)域之間的信息交流，并且可以利用信息化技術(shù)的高效精確性更好的對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算，而且能通過未來的預(yù)測(cè)模型來得到成本的未來幾年的浮動(dòng)。而且信息化技術(shù)還可以更好的來分配人力資源，更好的幫助企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行統(tǒng)籌管理，所以現(xiàn)在的信息化技術(shù)在公司內(nèi)部造價(jià)管理控制的應(yīng)用是決定一個(gè)公司競(jìng)爭(zhēng)力提升的主要表現(xiàn)。

3、工程項(xiàng)目全過程應(yīng)用工程造價(jià)控制管理之實(shí)踐的相應(yīng)對(duì)策

3.1 加大人才的培育和管理體制的完善

信息化技術(shù)的應(yīng)用不夠，現(xiàn)在工程項(xiàng)目全過程應(yīng)用工程造價(jià)控制管理控制需要信息化技術(shù)來進(jìn)行成本的計(jì)算和成本核算，并且要通過這種技術(shù)來對(duì)人才進(jìn)行最新的資源分配。而現(xiàn)在信息化技術(shù)的應(yīng)用并不能很好的和我們的工程項(xiàng)目全過程應(yīng)用工程造價(jià)控制管理控制所結(jié)合，而我們國(guó)家很多中小型企業(yè)對(duì)于信息化技術(shù)的引入也不夠大多數(shù)屬于傳統(tǒng)的以紙筆為載體的成本控制法，這種成本控制法不僅效率慢，而且需要的人力資源很大，而且只僅限于小資金的成本計(jì)算。所以這就使現(xiàn)在的工程項(xiàng)目全過程應(yīng)用工程造價(jià)控制管理控制效率不夠，從而影響建筑企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力的提升。而且信息化技術(shù)所具備的特點(diǎn)主要是通過信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)與其他領(lǐng)域之間的信息交流，并且可以利用信息化技術(shù)的高效精確性更好的對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算，而且能通過未來的預(yù)測(cè)模型來得到成本的未來幾年的浮動(dòng)。而且信息化技術(shù)還可以更好的來分配人力資源，更好的幫助企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行統(tǒng)籌管理，所以現(xiàn)在的信息化技術(shù)在公司內(nèi)部造價(jià)管理控制的應(yīng)用是決定一個(gè)公司競(jìng)爭(zhēng)力提升的主要表現(xiàn)。

3.2 加大信息化技術(shù)和工程項(xiàng)目全過程應(yīng)用工程造價(jià)控制管理的融合

對(duì)于現(xiàn)在工作的管理中存在的信息化技術(shù)缺陷，要積極的引入新型信息化技術(shù)加強(qiáng)和工程資源管理的融合，并且要利用信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加強(qiáng)其他領(lǐng)域與現(xiàn)在的建筑工程領(lǐng)域的聯(lián)系，使得建筑工程內(nèi)部成本控制存在的缺陷得到改善。并且在應(yīng)用信息化技術(shù)時(shí)，也要制定符合現(xiàn)代信息化時(shí)代的信息化流程來進(jìn)行信息化技術(shù)的管理，使得信息化技術(shù)能夠發(fā)揮出自己的效用，并且在進(jìn)行信息化技術(shù)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)時(shí)，一定要使用人力來進(jìn)行，不能過度的依靠信息化條件來使信息化技術(shù)存在的誤差被無限放大。

4、具體做法和步驟

4.1 建筑工程初期和工程期間的動(dòng)態(tài)管理

建筑工程初期的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，主要是通過將初期的成本進(jìn)行一個(gè)良好的結(jié)算，使得初期的成本能有一個(gè)良好的藍(lán)圖，方便日后工人進(jìn)行購(gòu)買和使用。并且對(duì)于造成浪費(fèi)的工人和管理層進(jìn)行處罰，就設(shè)立良好的管理體制，來規(guī)范整個(gè)工程初期工人團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律。

4.2 建筑工程檢測(cè)期和后期維護(hù)的動(dòng)態(tài)管理

建筑工程檢測(cè)前后期維護(hù)的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理主要是在檢測(cè)期間要注重對(duì)于技術(shù)的控制，要采用最合適現(xiàn)在這個(gè)建筑工程的檢測(cè)技術(shù)來進(jìn)行。并且要充分利用BIM建筑工程模型來進(jìn)行建筑工程環(huán)境的檢測(cè)，使得該建筑工程能夠用一個(gè)合格的模型作為對(duì)比，從而使得建筑工程的檢測(cè)更加細(xì)節(jié)完善。而且BIM技術(shù)也擁有了很大的成本支出，因此在利用BIM技術(shù)的時(shí)候，一定要注重對(duì)于細(xì)節(jié)的把控在遇到不必要支出時(shí)，一定要盡力避免。

5、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程項(xiàng)目全過程應(yīng)用，工程造價(jià)控制管理的實(shí)踐還是要，根據(jù)目前上文所說的幾點(diǎn)來進(jìn)行全面貫徹，相信在不久的將來，我們國(guó)家的工程項(xiàng)目全過程應(yīng)用工程造價(jià)管理會(huì)越來越好。