建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探析

余寧波

寧夏固原市住房服務(wù)中心 寧夏 固原 756000

引言

隨著城市化進(jìn)程和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略新機(jī)遇的來臨，建筑行業(yè)的未來發(fā)展前景十分可喜，建筑工程施工企業(yè)所擔(dān)負(fù)的職責(zé)并非只是單純的工程施工工作，并且還需要在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，極可能的擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。隨著建筑業(yè)的的迅速發(fā)展，很多建筑工程企業(yè)都轉(zhuǎn)型升級(jí)或進(jìn)行重組，在工程成本核算和造價(jià)管理方面也要適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需要。

1 建筑工程造價(jià)的概念和特點(diǎn)

1.1 工程造價(jià)的概念

工程造價(jià)其實(shí)質(zhì)就是一個(gè)完整的項(xiàng)目工程各項(xiàng)花費(fèi)的總和。通常來說，在我國(guó)建筑行業(yè)中，工程造價(jià)可以劃分為兩個(gè)類型：

1.1.1 就項(xiàng)目投資者的層面來看，工程造價(jià)其實(shí)質(zhì)就是在實(shí)施工程建造工作前期的預(yù)支以及各項(xiàng)實(shí)際花費(fèi)的所有固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。

1.1.2 站在市場(chǎng)交易的角度上來說，工程造價(jià)就是在建筑工程中，預(yù)計(jì)或者是在工程建造各個(gè)環(huán)節(jié)中所發(fā)生的建筑安裝工程費(fèi)用或建設(shè)工程總費(fèi)用。

1.2 工程造價(jià)的特點(diǎn)

1.2.1 具有獨(dú)特性

所有的項(xiàng)目因?yàn)楦鱾€(gè)方面的情況都會(huì)存在差異，所有都擁有單獨(dú)的施工計(jì)劃和工作安排，這也充分的說明了工程造價(jià)具有明顯的獨(dú)特性。各個(gè)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)也是不盡相同的，是會(huì)依據(jù)地質(zhì)情況，環(huán)境條件等多方面因素而出現(xiàn)變化。對(duì)于建筑工程來說，工程的位置選擇是十分關(guān)鍵的，并且其與建筑施工后續(xù)各項(xiàng)工作的開展存在直接的聯(lián)系。除此之外，在各個(gè)建筑工程中，所選擇的施工技術(shù)，施工物料，制定的施工計(jì)劃也都是不一樣的，但是這些工作都與工程造價(jià)存在直接的聯(lián)系。每個(gè)工程的性質(zhì)和性能也是不一樣的，所以工程整體結(jié)構(gòu)形式以及裝修風(fēng)格也都擁有具體的要求，所以施工工作和結(jié)構(gòu)形式都是千差萬別的。

1.2.2 可分解性

一個(gè)完整的建筑的工程施工工作往往需要持續(xù)較長(zhǎng)的時(shí)間，并且施工工作是由多個(gè)分支項(xiàng)目組合而成的。諸如：在建造高速公路項(xiàng)目的時(shí)候，并非是單純的道路工程的建造，還涉及到管道項(xiàng)目，地基項(xiàng)目，道路路面工程等等。并且所有的分支項(xiàng)目還會(huì)牽涉到多個(gè)內(nèi)容。工程造價(jià)需要針對(duì)所有的分支內(nèi)容進(jìn)行成本預(yù)算和審查，之后將所有的預(yù)算進(jìn)行匯總，最終才能形成完整的工程造價(jià)。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的原則

2.1 全方位原則

全方位原則就是要求參與到項(xiàng)目的所有部門和人員都需要重視造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，實(shí)現(xiàn)工程的資源共享，共同實(shí)現(xiàn)造價(jià)的合理控制。尤其是人工成本、材料價(jià)格以及設(shè)備成本都可能隨著市場(chǎng)的波動(dòng)發(fā)生浮動(dòng)變化，對(duì)于出現(xiàn)造價(jià)偏離目標(biāo)的情況，及時(shí)反映給造價(jià)管理部門，以便采取有效的措施應(yīng)對(duì)。

2.2 全生命周期

所謂全生命周期，是指建筑工程從決策階段，到最后的報(bào)廢拆除階段的全生命周期的造價(jià)管理。針對(duì)不同的實(shí)施階段制定不同的管理計(jì)劃和目標(biāo)，尤其針對(duì)那些潛在的不確定因素加強(qiáng)控制與管理。

2.3 全體參與的思想

控制建設(shè)工程造價(jià)還應(yīng)考慮工期成本、質(zhì)量成本、安全與環(huán)境成本的控制，從而實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境的集成管理，除了做好相對(duì)應(yīng)的準(zhǔn)備和預(yù)防工作，還需要采取有效的措施平衡各要素之間的關(guān)系，以達(dá)到提高造價(jià)動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量的目的。

2.4 以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的全過程造價(jià)管理

在針對(duì)工程造價(jià)實(shí)施管理工作的時(shí)候，需要從決策以及設(shè)計(jì)兩個(gè)環(huán)節(jié)入手，在制定項(xiàng)目投資決策之后，那么就需要重視設(shè)計(jì)中造價(jià)的控制。

2.5 主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合

工程造價(jià)控制工作的實(shí)施不單單在投資決策，施工設(shè)計(jì)，施工建造各個(gè)環(huán)節(jié)之中具有主動(dòng)控制的作用，并且工程造價(jià)控制具有被動(dòng)控制的作用，所以要想將工程造價(jià)控制的作用充分的發(fā)揮出來，務(wù)必要將主動(dòng)控制和被動(dòng)控制充分的融合在一起。

3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制

3.1 招標(biāo)階段的成本動(dòng)態(tài)管理和控制

在對(duì)外實(shí)施項(xiàng)目招標(biāo)工作的時(shí)候，要切實(shí)的針對(duì)工程量清單以及施工協(xié)議進(jìn)行合理的編制，保證施工協(xié)議中的涉及到的價(jià)格方面的內(nèi)容都與市場(chǎng)實(shí)際情況保持良好的統(tǒng)一。在進(jìn)行喝多的時(shí)候，需要以工程量清單為參考，工作人員要擁有嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，秉承公正公平的原則推動(dòng)招標(biāo)工作的全面開展，保證招標(biāo)工作的效率和質(zhì)量。

3.2 針對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新

要全面的落實(shí)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，創(chuàng)建詳盡的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制機(jī)制，保證將造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制工作的作用充分的施展出來，最大限度的提升資源的利用效率，從而實(shí)現(xiàn)降低成本低額目的，促使企業(yè)能夠獲得更加豐厚的經(jīng)濟(jì)收益，保證企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，并在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定處在不敗的境地。其次，要充分結(jié)合實(shí)際情況對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，為各項(xiàng)造價(jià)管理工作的實(shí)施給予規(guī)范指導(dǎo)。

3.3 強(qiáng)化工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的認(rèn)知

首先，要加強(qiáng)員工對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的重要作用的認(rèn)識(shí)，根據(jù)其優(yōu)勢(shì)進(jìn)行宣傳推廣，并定期進(jìn)行培訓(xùn)，應(yīng)要求有關(guān)人員定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏。此外，應(yīng)根據(jù)我國(guó)有關(guān)法規(guī)政策，對(duì)工程進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算以完善工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，提高建設(shè)項(xiàng)目的整體效益。

4 結(jié)束語

工程造價(jià)管理在建筑工程施工工作中的作用是十分巨大的，項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作并非是一項(xiàng)靜態(tài)的過程，所以要加大力度全面落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，首先要針對(duì)合同管理加以重點(diǎn)關(guān)注，在編制合同內(nèi)容的時(shí)候，施工雙方要進(jìn)行協(xié)商，保證合同內(nèi)容具有良好的公平性。其次，切實(shí)的控制工程變更以及現(xiàn)場(chǎng)簽證，特別是那些對(duì)工程造價(jià)會(huì)造成嚴(yán)重影響的設(shè)計(jì)變更，務(wù)必要利用有效的方法加以解決。最后，避免少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)。 加強(qiáng)工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)管理與控制力度，對(duì)于降低建筑工程成本、縮短工程進(jìn)度和提高工程質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。