蔡燦

【摘要】在當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也得到進(jìn)一步的發(fā)展，而在這樣的環(huán)境下，一些國有企業(yè)在管理上卻出現(xiàn)了問題，這對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展會(huì)帶來一定的影響。對(duì)于國有企業(yè)來說如何才能科學(xué)有效的調(diào)整自身實(shí)際情況，并良好的適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)，這一直都是國有企業(yè)所重視也有待解決的問題。文章就主要針對(duì)當(dāng)前國有企業(yè)的管理制度現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對(duì)相應(yīng)問題制定出更為完善的解決策略，以此來為國有企業(yè)未來長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)? 管理制度? 現(xiàn)狀及對(duì)策

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步完善的環(huán)境下，市場(chǎng)的開發(fā)力度也在有所提升，這使得我國企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈起來，一些國有企業(yè)因歷史以及其他因素，在管理上存在的問題不斷的呈現(xiàn)出來，而在當(dāng)前新形勢(shì)下嚴(yán)峻的外部環(huán)境中，如何才能更好的生存以及健康發(fā)展下去，更為國有企業(yè)急需解決的問題，因此國有企業(yè)必須要對(duì)自身管理現(xiàn)狀以及問題進(jìn)行明確，并結(jié)合實(shí)際情況來制定完善的解決對(duì)策，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

一、國有企業(yè)管理現(xiàn)狀

（一）集權(quán)管理形式有待改善，欠缺科學(xué)性的決策程序

對(duì)于當(dāng)前一些國有企業(yè)來說，其中的高層領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員都是以地方政府直接任命的，通過集權(quán)式的管理形式開展相應(yīng)的工作，其中存在較為嚴(yán)重的政治色彩，而且一些企業(yè)的負(fù)責(zé)人也存在身兼數(shù)職的現(xiàn)象，不單單扮演著政府的角色，也扮演著企業(yè)中的角色。而這樣的現(xiàn)象使得企業(yè)負(fù)責(zé)人難以獲得追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的穩(wěn)定預(yù)期，對(duì)于個(gè)人利益以及企業(yè)利益等欠缺長(zhǎng)遠(yuǎn)的聯(lián)系，而且企業(yè)的負(fù)責(zé)人存在未能全力的投入到企業(yè)管理工作當(dāng)中去的現(xiàn)象，其責(zé)任意識(shí)不高。對(duì)于這樣的企業(yè)一般是以個(gè)人決策、集體負(fù)責(zé)的形式為主，這樣講會(huì)對(duì)企業(yè)管理效率帶來嚴(yán)重的影響，甚至?xí)?duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也帶來影響。

（二）管理機(jī)制以及觀念相對(duì)陳舊

一些規(guī)模較大的國有企業(yè)，一般都會(huì)也能用直線式的管理形式，對(duì)于直線式管理體制將會(huì)使得職員對(duì)企業(yè)分支機(jī)構(gòu)以及子公司等的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有責(zé)任，但對(duì)于分支機(jī)構(gòu)以及子公司來說，其領(lǐng)導(dǎo)才要對(duì)總公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。所以在公司中的一些大的決策都是以總公司、子公司負(fù)責(zé)人來決定的，其中的職員是不能參與到公司重大決策活動(dòng)當(dāng)中的。這樣的現(xiàn)象使得員工喪失了對(duì)于決策科學(xué)合理的監(jiān)督權(quán)。因公司時(shí)以勞動(dòng)合同制為主，分支機(jī)構(gòu)以及子公司會(huì)直接的掌握所有員工去留權(quán)，因此使得很多職員不敢對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策發(fā)出異議。

（三）內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置欠缺合理性

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期建立的體制會(huì)對(duì)一些國有企業(yè)帶來較深的影響，在改革開放后，也進(jìn)行了改革，可是從實(shí)際角度來看還是存在一定問題。如在企業(yè)管理機(jī)構(gòu)中，層次較多、職能也存在交叉現(xiàn)象，公司的主要領(lǐng)導(dǎo)一般都是同時(shí)擔(dān)任不同的職務(wù)。在公司中雖然建立了分支機(jī)構(gòu)、子公司以及參股公司等，可是因未能將職權(quán)、關(guān)系等進(jìn)行明確劃分，使得內(nèi)部機(jī)構(gòu)在開展相應(yīng)管理工作時(shí)，欠缺一定的合理性，這會(huì)對(duì)企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展帶來一定的影響。

二、優(yōu)化國有企業(yè)管理制度的策略

（一）制定完善的決策機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制

在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)的瞬息萬變和競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，這要求國有企業(yè)的管理者應(yīng)建立民主性體系，完善決策權(quán)等，也要求企業(yè)員工不斷提升自身的責(zé)任心以及自覺性等，從而吸收一些一線職工積極的參與到管理工作當(dāng)中去，這樣才能使得管理效果進(jìn)一步提升。通過對(duì)以往的金字塔式集權(quán)決策形式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，形成層次分明、職責(zé)分明的分權(quán)式的決策形式，以此來提升決策科學(xué)性以及透明度。也應(yīng)建立其完善的民主以及監(jiān)督體制，在明確了公司領(lǐng)導(dǎo)以及各分支機(jī)構(gòu)權(quán)利義務(wù)的同時(shí)，也要對(duì)其職責(zé)進(jìn)行明確，更要讓部分職員也參與到?jīng)Q策當(dāng)中。對(duì)于各分支機(jī)構(gòu)以及子公司的負(fù)責(zé)人在選拔以及任免等，也要聽取職工的意見。在總公司中的人事管理要延伸至各分支機(jī)構(gòu)以及子公司中，講單線式的聯(lián)系形式轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)線式的聯(lián)系模式，讓各分支機(jī)構(gòu)和子公司職員能夠有機(jī)會(huì)將自己的意見傳達(dá)給上級(jí)。

（二）注重基礎(chǔ)管理工作，創(chuàng)新企業(yè)管理體系

進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理工作，要有效的對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)其職責(zé)進(jìn)行明確，更要對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，從新組合企業(yè)內(nèi)部的人、財(cái)、物以及圈等，使得基礎(chǔ)管理工作更為完善且有效。企業(yè)應(yīng)將傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行優(yōu)化，將新的管理思想滲透到實(shí)際的管理工作當(dāng)中去，進(jìn)而使得管理工作更加完善。

而且國有企業(yè)也要對(duì)自身的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，科學(xué)合理的解決自身實(shí)際情況，并通過借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理形式以及相關(guān)的法律法規(guī)等，對(duì)自身的管理制度體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，真正將創(chuàng)新型的管理制度滲透到實(shí)際工作當(dāng)中去，使得企業(yè)能夠規(guī)章辦事，進(jìn)一步增強(qiáng)自身管理力度，這樣才能為國有企業(yè)未來長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

對(duì)于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈起來，這給國有企業(yè)的發(fā)展也帶來一定的挑戰(zhàn)，為了在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下更好的發(fā)展，國有企業(yè)必須要對(duì)自身管理制度進(jìn)行分析，明確在實(shí)際管理中存在的問題以及不足之處，并結(jié)合相應(yīng)的問題來制定完善的解決對(duì)策，進(jìn)一步對(duì)自身管理制度體系進(jìn)行優(yōu)化，并制定完善的決策以及監(jiān)督體系，讓職工參與到管理工作當(dāng)中去，進(jìn)一步改善管理制度體系，從而使得國有企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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