淺析企業(yè)利益最大化之下的財務(wù)管理

【摘要】企業(yè)利益最大化之下的財務(wù)管理工作進行對于提升整個企業(yè)經(jīng)濟效益起著非常重要的促進作用。就當前而言，需要在針對當前企業(yè)利益最大化分析的層面上，創(chuàng)新財務(wù)管理策略，旨在為企業(yè)實現(xiàn)科學化管理發(fā)揮有效的促進作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)利益? 利益最大化? 財務(wù)管理

企業(yè)利益最大化之下的財務(wù)管理目標貫徹實施的過程中，經(jīng)過長期的探索發(fā)現(xiàn)，要想實現(xiàn)利益的最大化，必須與企業(yè)管理相關(guān)者的利益進密切結(jié)合在一起，在全面考慮利益分析的層面上，進行財務(wù)管理的創(chuàng)新，從而提升整個財務(wù)管理水平。財務(wù)管理在企業(yè)管理中存在的重要意義從根本上而言，無非是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，提升企業(yè)經(jīng)營所獲得利潤。我國企業(yè)財務(wù)管理在跟隨社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，其整體管理目標從改革之初經(jīng)歷了總產(chǎn)值最大化的階段到改革初期利潤最大化兩個階段，但是在長期發(fā)展的過程中，如果將總產(chǎn)值最大化和利潤最大化充分結(jié)合在一起無法在適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，給實際發(fā)展帶來了一定的困難。在實際發(fā)展的過程中，為了有效解決財務(wù)管理利潤最大化的管理目標，企業(yè)需要在結(jié)合新時期、新形勢下企業(yè)發(fā)展特點基礎(chǔ)上，為了實現(xiàn)財務(wù)管理的最大化，需要進行創(chuàng)新分析，以此提出相對應(yīng)的財務(wù)管理措施。

一、企業(yè)利益最大化之下的財務(wù)管理具體化分析

（一）經(jīng)濟效益最大化

企業(yè)利益最大化之下的財務(wù)管理目標實現(xiàn)的過程中，經(jīng)濟效益的最大化實現(xiàn)是最為直接的目標。對于企業(yè)財務(wù)管理而言。經(jīng)濟效益的衡量主要是通過投入產(chǎn)計算出而得出的，是在資源消耗成本計算基礎(chǔ)上，計算所得的收益。在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟效益最大化就企業(yè)定性分析的層面上，其要求是非常合理的，但是對于經(jīng)濟效益管理而言，經(jīng)濟效益本身沒有明確化的管理指標，為了有效衡量經(jīng)濟效益是否符合最大化目標，需要借助一定的經(jīng)濟指標。但是，又會同樣發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟指標對經(jīng)濟效益進行衡量分析的過程中，其是非常難以控制的，這樣還是造成在長期的經(jīng)濟效益衡量中，整體把握還是較為困難的，主要體現(xiàn)在我國所制定的經(jīng)濟指標缺乏可操作性和可行性?；谝陨戏治?，導致企業(yè)利益最大化實現(xiàn)結(jié)合財務(wù)管理過程實現(xiàn)存在較大的困難性。

（二）每股利潤最大化

企業(yè)利益最大化之下的財務(wù)管理目標進行的過程中，每股利潤最大化也是財務(wù)管理重要管理方面。每股利潤最大化在衡量財務(wù)管理實現(xiàn)最大化的過程中，能夠在結(jié)合企業(yè)利潤額同股本數(shù)進行對比基礎(chǔ)山，有效證明了整個企業(yè)的盈利水平。不同企業(yè)發(fā)展有著不同的資本規(guī)模，不同資本規(guī)模在同一發(fā)展期間，盈利水平也是不同的，在衡量是否實現(xiàn)利益最大化的過程中，每股利潤最大化能夠作為財務(wù)管理的主要目標進行有效的實施。

（三）投資回報率最大化

投資回報率作為當前企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，其主要指的是股利率與資本增長率相加而得到的，其在使用的過程中充分考慮了企業(yè)發(fā)展階段性的股利分紅，同時能夠在有效反應(yīng)股價變化的基礎(chǔ)上，反應(yīng)股東的真實收益。但是，如果將投資回報率作為財務(wù)管理衡量企業(yè)利益最大化的主要目標之一，其存在較為明顯的短期性特點，未能夠有效反應(yīng)企業(yè)在未來發(fā)展中存在的風險以及資金時間價值，以此在運用中同樣需要采取相關(guān)的控制和應(yīng)對措施。

（四）“三個能力”提升作為企業(yè)財務(wù)管理目標

企業(yè)利益最大化之下的財務(wù)管理進行管理的過程中，需要立足未來發(fā)展的層面上，將三個能力提升作為企業(yè)財務(wù)管理的主要目標而實施。就這一方面而言，在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，財務(wù)管理目標并不是單純體現(xiàn)為企業(yè)所有者的利益，同時還包含其他利益相關(guān)者的利益，所以為了保證整個利益最大化的實現(xiàn)，則需要切實提升整個企業(yè)運營發(fā)展過程中的營運能力、盈利能力和償債能力，在以上三種能力提升的基礎(chǔ)上，全面兼顧相關(guān)利益者的利益，將其作為財務(wù)管理目標，立足長期發(fā)展的層面，切實為實現(xiàn)企業(yè)利益最大化發(fā)揮有效的促進作用。

二、企業(yè)利益最大化之下財務(wù)管理理性選擇分析

針對當前我國企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)利益最大化之下財務(wù)管理理性選擇的過程中，相關(guān)者利益最大化實現(xiàn)才是當前最為適合財務(wù)管理目標的理性選擇之一。具體原因如下：

（一）相關(guān)者利益最大化能夠有效滿足當前我國國情發(fā)展

我國當前國情要求企業(yè)在財務(wù)管理實現(xiàn)利益最大化的前提下，需要加強對相關(guān)者利益最大化的實現(xiàn)，這也是非常符合實際需求的理性選擇。相關(guān)者利益最大化有效符合了當前我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展，注重員工利益獲得的需求，能夠在加強利益相關(guān)者利益協(xié)調(diào)的層面上，積累更多的社會財富，同樣對于企業(yè)未來實現(xiàn)健康穩(wěn)定管理等也起著非常重要的作用。此外，就實際發(fā)展而言，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中，負債比率偏高，這也就要求企業(yè)財務(wù)管理人員需要首先注重債權(quán)人的利益，如果未能有效考慮到與企業(yè)發(fā)展的相關(guān)者利益，會容易給企業(yè)財務(wù)管理帶來一定的經(jīng)濟風險。

（二）有助于我國現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的建立和完善

我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，企業(yè)利益與社會利益之間存在著緊密的聯(lián)系，而企業(yè)利益中最為主要的則是相關(guān)者利益，相關(guān)者利益與社會利益之間存在著緊密的聯(lián)系。這就要求在現(xiàn)代企業(yè)管理制度發(fā)展的過程中，注重相關(guān)者利益的獲得，能夠打破以往注重企業(yè)股東和經(jīng)營者利益的單一化局面，協(xié)調(diào)利益，在符合產(chǎn)權(quán)制度要求的層面上，建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理制度，保證企業(yè)財務(wù)管理的長遠發(fā)展。

（三）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求

企業(yè)利益最大化之下的選擇中注重相關(guān)者利益，是最能夠適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求的重要選擇之一。如果企業(yè)在實現(xiàn)利益最大化的過程中，注重股東利益的最大化，則有可能在一定程度上損害了長遠發(fā)展，只能夠獲得短期效益，而注重相關(guān)者利益最大化，能夠協(xié)調(diào)穩(wěn)定局面的層面上，立足在企業(yè)未來發(fā)展，制定企業(yè)長遠發(fā)展的財務(wù)管理策略，促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、小結(jié)

企業(yè)利益最大化之下的財務(wù)管理工作進行的過程中，需要在結(jié)合當前企業(yè)可能存在的利益最大化財務(wù)管理目標分析層面上，注重企業(yè)財務(wù)管理中對相關(guān)者利益最大化的理性選擇，只有這樣才能夠保證在實現(xiàn)利益最大化的過程中符合國情發(fā)展的層面上，積極建立現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理制度，從而促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者簡介：郝力（1974-），男，水利部南京水利水文自動化研究所，會計師，研究方向：金融投資。