嚴管優(yōu)出抓好團干部隊伍建設(shè)

□馬平

從嚴治團要切實抓好團干部隊伍建設(shè)，嚴格團干部的教育、監(jiān)督和管理，讓團干部真正成為青年的朋友和做青年群眾工作的行家里手。

共青團十七屆六中全會強調(diào)，要貫徹全面從嚴治黨要求，大力推進從嚴治團，切實為黨做好新形勢下的青年群眾工作?！皬膰乐螆F”成為本次全會的關(guān)鍵詞。黨組織、上級團組織及團干部自身要多管齊下，才能打造“堅定理想信念、心系廣大青年、提高工作能力、錘煉優(yōu)良作風”的團干部隊伍。

抓好團干部隊伍建設(shè)的必要性

習近平總書記在同團中央新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體談話時強調(diào)：推動共青團事業(yè)不斷開創(chuàng)新局面，關(guān)鍵在團干部。團的干部必須堅定理想信念，應(yīng)該最富有理想、富有理想主義，團干部要在廣大青年中樹立威信、形成號召力，首先要高揚理想旗幟。

對國企而言，黨建帶團建的核心就是帶團干部隊伍建設(shè)，要帶出滿足國企發(fā)展需要的專業(yè)青年干部隊伍，同時要調(diào)動團干部的積極性，再以團干部的積極性帶動廣大團員青年的積極性。

集團公司共青團工作與團干部存在的問題

集團公司共青團工作存在的問題主要表現(xiàn)在三個方面：一是共青團工作與業(yè)務(wù)工作的融合度有待提升。共青團工作應(yīng)圍繞中心、服務(wù)大局，在堅定理想信念、提升業(yè)務(wù)水平、保證隊伍穩(wěn)定等方面發(fā)揮作用。二是團組織對團干部隊伍建設(shè)的規(guī)劃不夠細致深入。實際工作中，各單位雖然把團干部隊伍建設(shè)作為培養(yǎng)儲備人才的重要手段，但存在具體規(guī)劃不細、措施相對較少等問題，導(dǎo)致對團干部的日常培養(yǎng)選拔和職業(yè)生涯規(guī)劃不夠，梯次搭配不合理。三是團組織自身橋梁紐帶作用發(fā)揮不充分。團組織仍然停留在以活動為抓手的階段，對團組織的組織建設(shè)、隊伍建設(shè)等缺乏長期的規(guī)劃，團組織發(fā)揮橋梁紐帶作用不充分。

集團公司團干部自身存在三個方面的問題：一是團干部能力素質(zhì)欠缺。有的團干部工作積極性不高，開拓創(chuàng)新能力不強；對共青團的業(yè)務(wù)鉆研不夠，對工作缺乏深入思考。二是團干部流動性較強。共青團工作性質(zhì)具有過渡性和階段性，這造成了團干部隊伍流動快和青年工作延續(xù)性之間的矛盾。三是團干部績效難以量化考核。共青團崗位的考核雖然有需要完成的硬性任務(wù)，但更多的考核屬于“務(wù)虛”，很難用量化的指標去衡量。

加強團干部隊伍建設(shè)應(yīng)多管齊下

黨組織和上級團組織對團干部要“嚴進、嚴管、優(yōu)出”。

“嚴進”就是對團干部的選任要嚴把入口關(guān)。各級黨組織要配齊配強團干部，尤其基層團組織要保證團的工作力量，要把政治素質(zhì)高、綜合能力強、作風正派硬朗的年輕干部選拔到團的各級崗位上。

機關(guān)服務(wù)局餐飲處團支部崗位練兵。趙婷 攝

“嚴管”就是對團干部的管理要見實效。一是要增強團干部培訓的針對性。如集團公司機關(guān)服務(wù)局團委從2016年開始，將青年委員納入黨支部書記、黨委委員培訓班的范圍；在組織理想信念教育培訓班時，將培訓人員由團干部進一步擴大到青年骨干、先進班組長。二是要優(yōu)化團干部考核標準。黨組織和上級組織既要為團干部提供鍛煉提升的平臺，又要加強對團干部的監(jiān)督管理。集團公司青工委已于2016年下發(fā)了《直屬單位共青團和青年工作考核評價辦法（暫行）》，強化對團干部履行職責情況的考核。

“優(yōu)出”就是對團干部的轉(zhuǎn)崗要做好規(guī)劃。黨組織要對團干部的培養(yǎng)使用做中長期的規(guī)劃，形成梯隊式人才分布，防止出現(xiàn)團干部候選人缺乏，無人可選、無人可用的局面。團組織要主動向黨委組織部門提交團干部交流計劃，黨委組織部門要及時研究，形成團組織積極推薦、黨組織部門統(tǒng)籌安排的團干部轉(zhuǎn)崗機制。

團干部要認真對照習近平總書記提出的“好干部”標準和對團干部提出的要求，自覺提高自身素質(zhì)。要加強學習，堅定理想信念；要心系廣大青年，踐行群眾路線，讓直接聯(lián)系、直接服務(wù)和直接引導(dǎo)青年成為團干部的行動自覺、工作常態(tài)；要提升工作能力，做青年工作的行家里手，要錘煉優(yōu)良作風，提升執(zhí)行力，在各項工作落實中意志堅定、雷厲風行，以身作則，帶好隊伍。