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      支持鄉(xiāng)村振興 打造“延津模式”

      2019-03-19 11:59:02李新月
      決策探索 2019年1期
      關(guān)鍵詞:延津農(nóng)商信用

      李新月

      2018年是延津農(nóng)商銀行改革發(fā)展的開局之年,我行堅(jiān)持“改制不改向,改名不改姓”,以支持鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為總抓手,以信用工程創(chuàng)建為總牽引,專注主業(yè)、回歸本源,堅(jiān)持改革與發(fā)展并重、業(yè)務(wù)經(jīng)營與團(tuán)隊(duì)建設(shè)并行,專注服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)了彎道超車和華麗嬗變,開創(chuàng)了各項(xiàng)工作的新征程。截至2018年11月末,各項(xiàng)資產(chǎn)總額70億元,各項(xiàng)存款余額61億元,比年初增加9億元,全面超額完成省聯(lián)社和市農(nóng)信辦分配的全年任務(wù),存、貸款市場份額分別占轄區(qū)的50.38%和56.82%,新增存、貸款市場份額均在75%以上,位居全轄金融機(jī)構(gòu)首位。

      在支持鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略層面,延津農(nóng)商銀行從“八大模塊、八大重點(diǎn)”著力,將致力成為農(nóng)村金融系統(tǒng)支持鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的“探索者”“推動者”“引領(lǐng)者”,努力打造金融支持鄉(xiāng)村振興的“延津模式”。

      一、八大模塊

      (一)信用評定工程

      延津農(nóng)商銀行構(gòu)建企事業(yè)單位、個體工商戶、農(nóng)戶(城鎮(zhèn)居民)“三位一體”的信用評定體系。通過先評級、再授信、后用信的方式,全面推進(jìn)“陽光信用”工程,通過村組發(fā)動、集體宣講、入戶調(diào)查、資料整理、信用評定、授牌儀式、掛牌、合同簽訂等八大步驟,成立“三農(nóng)”協(xié)會,配套開展送電影、送戲下鄉(xiāng)活動,對轄內(nèi)所有農(nóng)戶、社區(qū)居民、個體工商戶、企事業(yè)單位建立基礎(chǔ)檔案,筑牢農(nóng)村金融主力軍地位。

      (二)普惠金融建設(shè)

      積極推進(jìn)普惠金融建設(shè),以“簡單、方便、快捷”為宗旨,建立“實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)+自助銀行+普惠金融驛站”的線下服務(wù)渠道體系,實(shí)現(xiàn)簡單金融業(yè)務(wù)不出村、綜合金融業(yè)務(wù)不出鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),讓人人享有平等獲得基礎(chǔ)金融服務(wù)的權(quán)利。目前已在全轄設(shè)立100余個金融服務(wù)驛站網(wǎng)點(diǎn)。

      (三)農(nóng)業(yè)科技推廣

      根據(jù)縣域主要農(nóng)作物生產(chǎn)季節(jié)和特色農(nóng)業(yè)的科技需求,聘請各類技術(shù)專家開展科技講座,推廣新品種、新機(jī)械和新技術(shù),普及農(nóng)作物栽培和管理方面的知識,并現(xiàn)場答疑解惑。目前全行已開展300余場知識講座,受益群眾達(dá)到3萬人。

      (四)經(jīng)濟(jì)信息發(fā)布

      發(fā)揮自身信息資源優(yōu)勢與平臺優(yōu)勢,線上通過微信公眾號等自媒體向全轄5000多個微信群推送通過政府網(wǎng)站選編的經(jīng)濟(jì)信息;線下依托網(wǎng)點(diǎn)、普惠金融驛站、金融夜校等信息發(fā)布渠道,將農(nóng)產(chǎn)品市場信息與宏觀經(jīng)濟(jì)信息發(fā)布作為服務(wù)“三農(nóng)”、引領(lǐng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要抓手。與此同時,加快電商平臺建設(shè),把縣外優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的信息提供給群眾,把延津強(qiáng)筋小麥、胡蘿卜、花生等相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品信息推廣出去。

      (五)精準(zhǔn)金融扶貧

      以信貸資金為杠桿,通過產(chǎn)業(yè)扶貧模式,使“輸血”變“造血”,對符合信貸條件且有信貸需求的貧困戶做到應(yīng)貸盡貸、戶貸戶用,確保扶貧小額貸款總量和覆蓋面穩(wěn)居當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)首位。

      (六)慈善公益事業(yè)

      設(shè)立“金燕慈善基金”,開展扶貧、助困愛心捐贈活動,每年現(xiàn)金救助貧困戶不低于200戶。不斷探索救助模式,擴(kuò)大救助規(guī)模,切實(shí)踐行社會責(zé)任;開展慈善助學(xué)行動,主動為全縣品學(xué)兼優(yōu)、家庭貧困的大學(xué)新生提供愛心助學(xué)金,圓寒門學(xué)子“求學(xué)夢”。

      (七)金融知識宣傳

      結(jié)合信用工程、普惠金融工程推進(jìn)進(jìn)程,分階段、有重點(diǎn)地開展金融知識宣傳活動,通過集中宣講、入戶調(diào)查,宣傳普及信用常識和基礎(chǔ)金融產(chǎn)品知識。在信用良好、業(yè)務(wù)開展較好的村組,以農(nóng)民夜校、送電影、送戲下鄉(xiāng)等形式開展金融知識培訓(xùn)和宣講。

      (八)信用環(huán)境治理

      以信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信用商戶、信用企業(yè)“四級”信用體系創(chuàng)建為載體,通過異業(yè)聯(lián)盟與電商平臺,大力整合域內(nèi)商戶資源,不斷提升信用戶“含金量”,在農(nóng)資購買、日常消費(fèi)、定期回饋、銀行產(chǎn)品定價中獲得便利與優(yōu)惠,形成人人爭當(dāng)信用戶的良好氛圍。進(jìn)一步加強(qiáng)與政府、人行、銀監(jiān)、法院、工商、稅務(wù)等部門的合作力度,推動政務(wù)信息與金融信息共享、互聯(lián)、互通,改善鄉(xiāng)村信用環(huán)境建設(shè)。對“失信者”進(jìn)行聯(lián)合制裁,不斷凈化縣域信用環(huán)境。

      二、八大重點(diǎn)

      (一)大力支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展

      打造“一村一品、一鄉(xiāng)(縣)一業(yè)”特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局,構(gòu)建大棚蔬菜、胡蘿卜、藥黑豆等一批區(qū)域品牌,支持“公司+農(nóng)民合作社+家庭農(nóng)場”等形式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體建立,提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益,提升產(chǎn)業(yè)價值鏈。目前以延壽中藥材、南秦莊蔬菜大棚基地為代表的20多個現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)基地初具規(guī)模。

      (二)大力支持鄉(xiāng)村三產(chǎn)發(fā)展

      支持構(gòu)建上下游相互銜接配套的全產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)加銷一體化”全產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)展。借助河南省農(nóng)村信用聯(lián)社電商平臺,支持地方物流建設(shè),拓展農(nóng)村電商、休閑農(nóng)業(yè)、田園綜合體等新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)。

      (三)大力支持生態(tài)文明發(fā)展

      支持衛(wèi)生城市、綠色鄉(xiāng)鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè),提供更多契合鄉(xiāng)村群眾特點(diǎn)的消費(fèi)金融、支付類產(chǎn)品和服務(wù),推進(jìn)形成追求健康、熱愛生活的氛圍。以東屯鎮(zhèn)東屯社區(qū)、小潭鄉(xiāng)祥安社區(qū)、榆林鄉(xiāng)榆東社區(qū)為代表的20余個美麗鄉(xiāng)村建設(shè)越來越亮麗。

      (四)大力支持鄉(xiāng)村旅游發(fā)展

      因地制宜地支持生態(tài)農(nóng)業(yè)、觀光旅游、鄉(xiāng)村生活體驗(yàn)、鄉(xiāng)村民俗體驗(yàn)、黃河故道文化等項(xiàng)目建設(shè),讓鄉(xiāng)村旅游成為優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)農(nóng)民增收的新途徑。

      (五)大力支持鄉(xiāng)村產(chǎn)權(quán)改革

      因地制宜推廣土地承包經(jīng)營權(quán)抵押貸款,探索農(nóng)房等財產(chǎn)權(quán)抵押信貸業(yè)務(wù),以信貸資金引導(dǎo),有效盤活鄉(xiāng)村資產(chǎn),增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金來源,壯大集體經(jīng)濟(jì),促進(jìn)農(nóng)民增收。

      (六)大力支持鄉(xiāng)村能人興業(yè)

      建立鄉(xiāng)村致富帶頭人“白名單”制度,助力實(shí)施新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)和素質(zhì)提升工程;定制專業(yè)的信貸產(chǎn)品,大力支持返鄉(xiāng)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)、高校畢業(yè)生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),并通過“銀行+電商”的模式,打造本土特色農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)村電商品牌。

      (七)大力支持鄉(xiāng)村科技升級

      引入中科院、農(nóng)科院專家作為智囊,支持智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展。開展商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款業(yè)務(wù),創(chuàng)新推廣農(nóng)業(yè)設(shè)施、農(nóng)機(jī)具抵押貸款業(yè)務(wù),為特色農(nóng)業(yè)項(xiàng)目落地延津牽線搭橋。推進(jìn)鄉(xiāng)村移動支付普及,讓廣大鄉(xiāng)村居民體驗(yàn)便捷、高效的移動支付服務(wù)。

      (八)大力支持鄉(xiāng)村基礎(chǔ)改善

      支持鄉(xiāng)村生產(chǎn)性、生活性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加大對鄉(xiāng)村生產(chǎn)、生活和人居環(huán)境的金融支持力度。積極建設(shè)普惠金融驛站,全力滿足廣大鄉(xiāng)村的支付結(jié)算和代收代繳金融服務(wù)需求,提升鄉(xiāng)村社會公共服務(wù)的便利性。

      三、六項(xiàng)舉措

      (一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

      延津農(nóng)商銀行成立以董事長為組長,行長為副組長,其他班子成員為成員的支持鄉(xiāng)村振興工作領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)支持鄉(xiāng)村振興工作的總體規(guī)劃、政策落實(shí)、跟蹤指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組及時開展檢查監(jiān)督,及時掌控和解決出現(xiàn)的新情況、新問題,不斷促進(jìn)金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略向縱深推進(jìn)。

      (二)強(qiáng)化人才保證

      延津農(nóng)商銀行致力于構(gòu)建面向全員的融合線上與線下、現(xiàn)場與課堂、國內(nèi)與國外的立體式培訓(xùn)體系。送中高層到清華大學(xué)深造;讓業(yè)務(wù)骨干、專業(yè)人才到先進(jìn)行社開展對標(biāo)學(xué)習(xí)、跟班學(xué)習(xí);通過題庫、視頻會議、考試等形式著力培養(yǎng)基層員工操作技能及應(yīng)知應(yīng)會知識。在員工晉升方面創(chuàng)新推出通過興趣小組,項(xiàng)目建設(shè),柜員、客戶經(jīng)理評級,優(yōu)秀支行行長推薦,業(yè)務(wù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等五種人才培養(yǎng)模式,真正選拔實(shí)戰(zhàn)型人才充實(shí)干部隊(duì)伍,為支持鄉(xiāng)村振興儲備人才。

      (三)強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新

      圍繞激活鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,創(chuàng)新?lián)DJ?,簡化貸款手續(xù)、線上申請辦貸程序,推出“鄉(xiāng)村振興貸”系列產(chǎn)品,包含農(nóng)戶信用貸、軍功章貸、共產(chǎn)黨員貸、移動黃金客戶貸、優(yōu)秀教師貸等11款信貸產(chǎn)品,支持“三農(nóng)”業(yè)務(wù)在實(shí)踐中“落地生根”,將服務(wù)春雨灑遍延津縣域的每個角落。

      (四)強(qiáng)化宣傳推廣

      借助報紙、電視、互聯(lián)網(wǎng)等媒介廣泛宣傳金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的新產(chǎn)品、新政策,營造良好的工作氛圍。持續(xù)編發(fā)“支持鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施”微信美篇,跟蹤報道金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略工作進(jìn)展情況,及時挖掘總結(jié)工作中涌現(xiàn)的典型經(jīng)驗(yàn)和做法,對階段性成果定期總結(jié)并編發(fā)簡報,不斷擴(kuò)大影響力。及時向地方政府匯報工作推進(jìn)情況,尋求幫助解決工作中遇到的問題與困難。

      (五)強(qiáng)化落地分解

      圍繞支持鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略目標(biāo),分解核心工程,將核心工程根據(jù)“工程—項(xiàng)目—動作”的執(zhí)行路徑逐層分解至各條線、各部門、各支行,形成項(xiàng)目清單。運(yùn)用PDCA等戰(zhàn)略管理模型,明確“計劃—執(zhí)行—檢查—行動”的工作循環(huán),在任務(wù)實(shí)施過程中,不斷解決新的問題,提升人員綜合素質(zhì)。

      (六)強(qiáng)化督促考核

      建立考核評價機(jī)制,將服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略納入年度目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容,強(qiáng)化對工作績效的考核評價,形成加快推動工作的合力。積極開展督促檢查,不定期走訪基層機(jī)構(gòu)、企業(yè)及農(nóng)戶,通過各類材料進(jìn)行交叉校驗(yàn),調(diào)查了解信息采集的真實(shí)性、完整性,嚴(yán)防走過場、圖形式。

      通過支持鄉(xiāng)村振興,延津農(nóng)商銀行真正將農(nóng)商行“農(nóng)”字做真、做細(xì)、做透、做實(shí),真正回歸“三農(nóng)”本源,專注“三農(nóng)”主業(yè)。下一步,延津農(nóng)商銀行將以“支持鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”為總引擎,發(fā)揮農(nóng)村金融實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)鄉(xiāng)村基礎(chǔ)的“鄉(xiāng)土優(yōu)勢”,勇挑支持鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重?fù)?dān),肩負(fù)農(nóng)村金融主力軍的使命,開創(chuàng)延津農(nóng)商銀行發(fā)展的歷史新篇章。

      (作者系延津農(nóng)商銀行黨委書記、董事長)

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