劉婭蘭 徐華漢 徐勤耕

編者按：從人民大會堂到人民英雄紀念碑，從葛洲壩到三峽大壩，從京珠高速公路到青藏鐵路，從塔吉克斯坦亞灣工廠到柬埔寨公司，華新水泥筑起了座座豐碑。100多年前，他扛起民族工業(yè)強國重任，開創(chuàng)近現(xiàn)代中國制造百年老字號；100多年后，他肩負傳統(tǒng)行業(yè)轉型使命，引領新時代高質量發(fā)展。是什么讓這家百年老企煥發(fā)“年輕態(tài)”？公司基業(yè)常青的背后又有什么秘訣？

堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。

始創(chuàng)于1907年的華新水泥股份有限公司，是我國水泥行業(yè)唯一“百年老店”，被譽為“中國水泥工業(yè)的搖籃”。改革開放40年來，該公司始終毫不動搖地堅持黨的領導，毫不動搖地加強黨的建設，引領企業(yè)發(fā)展成為全球化建材集團，低碳水泥、水泥窯協(xié)同處置、節(jié)能減排、工業(yè)系統(tǒng)生態(tài)設計、綠色發(fā)展等領跑全行業(yè)，實現(xiàn)從“水泥搖籃”到“環(huán)保先鋒”的華麗轉型。

老外驚嘆：看來還是中國共產黨治企有方

2015年起，因經營虧損，法國拉法基集團將云南省11家瀕臨倒閉的水泥廠出售給華新水泥股份有限公司。這11家企業(yè)已經歷經2次外資并購，外資方不重視、不支持黨的建設，使其基層黨組織逐漸弱化、淡化、虛化、邊緣化，接近癱瘓、形同虛設。

對此，華新水泥公司云南事業(yè)部黨委迅速健全工廠黨組織機構設置，恢復黨的組織生活，強化黨員示范帶頭，全面激發(fā)廣大員工主人翁意識，把企業(yè)生產經營難點作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的出發(fā)點和落腳點，堅持“一廠一策”，建立了月月考核、月月兌現(xiàn)、月月激勵的生產經營創(chuàng)先爭優(yōu)機制，并購后第二年即實現(xiàn)全部水泥工廠扭虧為盈。

法國拉法基集團負責人驚嘆：“華新水泥公司并購11家水泥廠后，工人和設備都沒有改變，但是工廠效益卻發(fā)生了扭虧為盈的巨大變化，看來還是中國共產黨治企有方?！?/p>

目前，華新水泥已經全面實現(xiàn)“雙向進入、交叉任職”領導體制。母體國企華新集團有限公司、混合所有制國企華新水泥股份有限公司實行黨委兩塊牌子、一套班子，黨組織與董事會、經理層“雙向進入、交叉任職”，黨委書記與總裁“一肩挑”，黨委書記和1名黨委副書記進入董事會；紀委書記任監(jiān)事會主席；公司執(zhí)行委員會11名執(zhí)委，9人是黨委委員，其中黨委常委4人；在分公司、子公司實行總經理、黨委書記“一肩挑”和副書記兼任行政經理、工會主席職務。

一直以來，華新水泥堅持“把支部建在產業(yè)鏈上”，企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的基礎組織就建到哪里，把黨支部建到管理部室、生產車間和海外工廠，把黨小組建到崗位班組、工程項目、營銷窗口，把黨建工作經費納入企業(yè)預算、把黨務工作者配備納入企業(yè)崗位編制。在產業(yè)鏈上設置黨組織281個，其中黨委55個，黨總支7個，黨支部220個，其中在“一帶一路”海外工廠建立3個黨支部。組織220個黨支部分類創(chuàng)建標準型、示范型、紅旗型“三型”黨支部。

省長稱贊：為傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級作出了表率

從“灰色”到“綠色”，讓美麗家園山青、水秀、天藍，這是華新人的初心與擔當。

去年4月，湖北省委副書記、省長王曉東來到華新水泥舊址博物館，參觀百年華新轉型升級高質量發(fā)展圖片展，稱贊華新“資格老、觀念新”，為傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級作出表率。

華新水泥公司黨委書記、總裁李葉青表示：“沒有中國共產黨的堅強領導，就沒有百年華新的轉型升級和高質量發(fā)展?！彼f，國有企業(yè)在深化改革發(fā)展中堅持黨的領導、加強黨的建設，不能空喊口號，不能含糊抽象，要把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，將黨建工作與生產經營深度融合，才能將黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，從而引領國有企業(yè)高質量發(fā)展沿著正確的方向前進。

2017年1月，華新水泥公司黨委在公司第十一次黨代會提出“建設創(chuàng)新協(xié)調、綠色共享、開放融合新華新”奮斗目標，部署實施“環(huán)保轉型、海外發(fā)展、電商創(chuàng)新、高新建材拓展”四大戰(zhàn)略，獲得股東一致認同、獲得企業(yè)黨員干部和廣大員工的一致?lián)碜o與支持，通過黨委把方向、管大局、保落實，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，引領企業(yè)產業(yè)轉型升級。

2008年以來，華新技術團隊開始致力于水泥窯協(xié)同處置固體廢棄物成套技術的研發(fā)和實踐。經過10年堅持不懈攻關，相繼研發(fā)出具有國際先進水平和自主知識產權的水泥窯協(xié)同無害化和資源化處置技術與裝備，取得91項專利，涵蓋城市生活垃圾、市政污泥、工業(yè)危廢、污染土、漂浮物、醫(yī)療危廢六大環(huán)保業(yè)務處置平臺。

目前，武漢市30%的生活垃圾、90%的城市污泥由華新進行無害化處置，十堰、赤壁、應城、秭歸、南漳等市縣100%的生活垃圾和污泥均交給華新處置；鄂州和武穴100%的生活垃圾，黃石、宜昌、大冶100%的生活污泥也由華新進行環(huán)保處置。

讓“垃圾變水泥”，著力破解“垃圾圍城”難題，解決“填埋”和“焚燒”造成的土地浪費和環(huán)境危害問題，是目前華新“生態(tài)工業(yè)”的頂級版本。華新水泥在實現(xiàn)從“水泥搖籃”到“環(huán)保先鋒”跨界轉型的同時，為全國廢棄物處理、生態(tài)文明建設提供了安全可行的解決方案。

共產黨員：開出一朵朵絢麗奪目的黨性之花

密閉的綠皮垃圾卸料區(qū)聞不到一點異味，綠意盎然的花園廠區(qū)潔凈得一塵不染，潔白的水蒸氣替代了煙囪里的滾滾濃煙……眼前的一幕，正是華新水泥（萬源）有限公司的生產場景速描。

若不是親眼所見，誰會相信：華新水泥這樣的高耗能、高污染企業(yè)，如今能貼上“環(huán)?！钡臉撕灒?/p>

“綠色”華新的崛起，因“環(huán)保廠長”李茂新的專注，而成為巴山深處的耀眼明珠。

在華新環(huán)保大軍里，另外一支由共產黨員集體先鋒隊組成的環(huán)保研發(fā)團隊則是攻克一個個環(huán)保技術與裝備研發(fā)難題的“先鋒隊”。這個團隊成員包括王加軍、魏玉榮、魯雙月等9名黨員，他們主要承擔公司環(huán)保項目技術和設備開發(fā)、工程設計及項目建設管理等工作。

面對毫無成熟經驗可借鑒的全新領域，環(huán)保研發(fā)團隊積極發(fā)揮黨員骨干作用，發(fā)揚勤于鉆研、勇于創(chuàng)新、敢于擔當、樂于奉獻的精神，短短5年就成功開發(fā)出具有華新特色的水泥窯協(xié)同處置廢棄物技術及裝備，有力地支撐了公司生活垃圾、市政污泥、污染土、漂浮物、危廢等處置項目的落地、開花、結果，為公司乃至中國環(huán)保業(yè)務的發(fā)展貢獻了巨大力量，獲評黃石市委直屬國有企業(yè)黨組織“十佳崗位創(chuàng)優(yōu)品牌”。

多年以來，華新水泥堅持開展“尋找最美華新人”活動，通過開展最美系列評選，激勵廣大黨員和員工勇?lián)?、強作為、作貢獻。其中，“最美華新人集體”海外事業(yè)部，6名成員中有5名黨員，他們勇于擔當，為企業(yè)海外項目在世界各地落地辛苦奔波、默默付出，被譽為跨出國門的“開路先鋒隊”，被黃石市委組織部表彰為“產業(yè)發(fā)展先鋒”……“紅色動力”進一步推動華新轉型升級、做強做大。

華新水泥黨委把生產經營目標進行全面分解，由黨委委員分塊掛鉤、黨支部分片包干、基層黨員分項落實，形成“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”的責任體系，營造了以擔當為榮、以發(fā)展為重、以奮斗為樂、以實干為方針、以結果為導向的干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍，有效凝聚人心，倒逼全員緊扣生產經營任務一起想辦法、啃難題、促發(fā)展。