本刊記者 王作函 文

實(shí)體經(jīng)濟(jì)關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)計(jì)民生和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、在國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)的根基。當(dāng)前我國(guó)正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整增長(zhǎng)動(dòng)能的關(guān)鍵期，作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)重要載體的裝備制造業(yè)，只有堅(jiān)守主業(yè)，才能為振興我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

2019年11 月3 日，第3屆中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展論壇在濟(jì)南舉行，山東重工集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)譚旭光受邀出席并作主題演講。演講中，譚旭光將自己20多年的治企經(jīng)驗(yàn)，歸結(jié)為“3個(gè)必須做到”“3個(gè)堅(jiān)決不做”和“3個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)一流”。即：堅(jiān)定不移推進(jìn)市場(chǎng)化改革，堅(jiān)定不移“走出去”，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；非主營(yíng)業(yè)務(wù)不做、低附加值業(yè)務(wù)不做、重復(fù)性規(guī)模擴(kuò)張不做；產(chǎn)品與技術(shù)、人力資源、文化軟實(shí)力爭(zhēng)創(chuàng)一流。在當(dāng)天下午舉行的主題為“聚焦主業(yè)實(shí)業(yè)發(fā)展?fàn)幃?dāng)高質(zhì)量發(fā)展主力軍”的平行論壇中，譚旭光又再次闡述了自己對(duì)企業(yè)如何做好主業(yè)實(shí)業(yè)的看法和思考。

論壇現(xiàn)場(chǎng)

譚旭光坦言，他的夢(mèng)想是超越全球最好的對(duì)手，使濰柴成為一個(gè)國(guó)際一流的企業(yè)，做成百年品牌

數(shù)據(jù)顯示，近20年來(lái)，濰柴年均利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)47%。2018年濰柴營(yíng)業(yè)收入的近40%來(lái)自于海外業(yè)務(wù)，濰柴速度和濰柴奇跡深刻改變了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局。在譚旭光看來(lái)，心無(wú)旁騖攻主業(yè)是濰柴持續(xù)高速、健康發(fā)展的根基所在。

“我血液里流淌的都是柴油，我不做其他的?！弊T旭光說(shuō)，20多年來(lái)不管市場(chǎng)如何變化，濰柴始終圍繞發(fā)動(dòng)機(jī)的主軸發(fā)展。在這一過(guò)程中，也有人讓他做房地產(chǎn)、做酒店，但都被他拒絕了。

“企業(yè)家要掌控好這個(gè)企業(yè)，首先要有好的產(chǎn)品戰(zhàn)略，我們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中始終是圍繞著發(fā)動(dòng)機(jī)的變化，心無(wú)旁鶩攻主業(yè)?！弊T旭光坦言，“即使搞一些副業(yè)也是相得益彰地支持主業(yè)。”譚旭光以收購(gòu)意大利法拉帝游艇為例，講述了濰柴如何用副業(yè)支持主業(yè)。他強(qiáng)調(diào)，濰柴收購(gòu)法拉帝不是為了做游艇，更不是為了享受，而是為了彎道超車，了解客戶需要怎么設(shè)計(jì)發(fā)動(dòng)機(jī)，目的是使濰柴步入高端發(fā)動(dòng)機(jī)的技術(shù)領(lǐng)域。目前濰柴全系列高端發(fā)動(dòng)機(jī)已經(jīng)全部布局完，從輕型發(fā)動(dòng)機(jī)、中型發(fā)動(dòng)機(jī)到重型發(fā)動(dòng)機(jī)，再到船舶、客車、工程機(jī)械、發(fā)電等領(lǐng)域的全動(dòng)力全覆蓋，實(shí)現(xiàn)了從單一產(chǎn)品平臺(tái)向全系列、全領(lǐng)域產(chǎn)品平臺(tái)的跨越。

除了非主營(yíng)業(yè)務(wù)不做，譚旭光還提到兩個(gè)“堅(jiān)決不做”，即低附加值的不做、重復(fù)的規(guī)模擴(kuò)張不做。

而對(duì)于如何做好主業(yè)？譚旭光總結(jié)了3 點(diǎn)，也是濰柴20多年來(lái)一直在專注做的事情。首先，要持續(xù)創(chuàng)新。譚旭光表示，第一，要抓住創(chuàng)新的牛鼻子，創(chuàng)新不光是科技創(chuàng)新，還有體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、人才創(chuàng)新，這是一個(gè)體系；其次，對(duì)內(nèi)要“擰毛巾”，壓成本、降費(fèi)用，一筆一筆的計(jì)算，最終實(shí)現(xiàn)濰柴人均產(chǎn)值持續(xù)提升；第三，要有遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略。譚旭光認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)要邁向高端，要注重研發(fā)投入，腳踏實(shí)地研究工藝，同時(shí)還要具備清晰的戰(zhàn)略思維，要認(rèn)識(shí)到未來(lái)10 年、20年的產(chǎn)品是什么樣子。

從1998年 接 手 濰 柴，到2009年組建山東重工集團(tuán)，再到如今整合重組中國(guó)重汽，譚旭光的改革力度在業(yè)內(nèi)一直廣受關(guān)注和熱議。在此次論壇上，譚旭光將“改革手段”歸根結(jié)底3 件事：干部能上能下、職工能進(jìn)能出、員工收入能高能低，但是能不能做、敢不敢做、想不想做，是個(gè)重要問(wèn)題。譚旭光坦陳，改革沒(méi)有行不行，只有敢不敢。作為企業(yè)的管理者，要抓管理、抓團(tuán)隊(duì)，但具體工作還需要團(tuán)隊(duì)去做。所以，人才非常重要。“雖然我的眼睛小，但一看到人才我眼睛就大了?！弊T旭光在論壇現(xiàn)場(chǎng)開玩笑地表示。

對(duì)于業(yè)界關(guān)注的山東重工對(duì)中國(guó)重汽的整合重組，譚旭光表示，在先整合后重組的過(guò)程中，可以提前暴露問(wèn)題。其中有新舊觀念的碰撞，也有協(xié)同效果，也有各種利益的糾葛。不過(guò)，總體重組非常平穩(wěn)，一年中解決了一些問(wèn)題，改革的系統(tǒng)方案都穩(wěn)步推進(jìn)，效果顯著。譚旭光同時(shí)強(qiáng)調(diào)，改革永遠(yuǎn)在路上。第一輪改革重點(diǎn)解決了生態(tài)問(wèn)題，統(tǒng)一了大家的思想；第二輪的重點(diǎn)將是如何提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，按照目標(biāo)導(dǎo)向發(fā)展。

譚旭光曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“夢(mèng)想是我最大的動(dòng)力！濰柴的發(fā)展，就是在不斷地追夢(mèng)、圓夢(mèng)?！痹诖舜握搲?，譚旭光坦言，他的夢(mèng)想是超越全球最好的對(duì)手，使濰柴成為一個(gè)國(guó)際一流的企業(yè)，做成百年品牌。

我們期待在追尋夢(mèng)想的旅途上，譚旭光能帶領(lǐng)濰柴挖掘和拓展更多的可能性，能夠走得更遠(yuǎn)、成就得更多。