□曹貞貞

一、皮具制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

我國皮具制造業(yè)距今雖然只有短短三十年左右的發(fā)展歷史，但隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，皮具制造業(yè)的增速也越來越快。其制造模式早已不再是傳統(tǒng)的家庭作坊式小手工業(yè)，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2018年我國共有3萬余家皮具制造企業(yè)，從事皮具制造產(chǎn)業(yè)的總?cè)藬?shù)突破200萬人次，皮具制造產(chǎn)業(yè)的年總產(chǎn)值超過600億元。我國已經(jīng)先后在河北白溝、浙江義烏、廣州桂花崗等多個地區(qū)建立了大型皮具批發(fā)市場，并一舉成為世界第一大皮具箱包生產(chǎn)國，整體來看，皮具制造業(yè)發(fā)展前景良好，其消費市場潛力巨大。

二、皮具制造業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題

(一)重視皮具制造忽略品牌建設(shè)。雖然我國當前已經(jīng)是當之無愧的世界最大皮具生產(chǎn)國家，但隨著近些年我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級以及市場經(jīng)濟體制改革的逐漸深化，使得市場集中化程度日益提高。受此影響，我國大部分中小型皮具制造企業(yè)，因發(fā)展規(guī)模較大、資金實力雄厚且具有良好品牌優(yōu)勢的皮具制造企業(yè)渠道下沉，使得企業(yè)原本擁有的市場份額逐漸縮水[1]。這也反映出我國皮具制造業(yè)長期以來只看重皮具生產(chǎn)制造，并未對皮具品牌建設(shè)尤其是具有中國特色的原創(chuàng)皮具品牌建設(shè)給予相應重視，故而在眼下激烈的市場競爭中，中小型皮具制造企業(yè)發(fā)展舉步維艱。

(二)皮具制造業(yè)市場定位較模糊。我國皮具制造業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，通常面臨兩條路即出口和內(nèi)銷。在我國大力落實改革開放政策下，皮具制造業(yè)一直堅持走出去戰(zhàn)略，以拓展國外市場為主，但后期受到國際金融危機的影響，許多皮具制造企業(yè)紛紛從外貿(mào)轉(zhuǎn)為內(nèi)銷。但如今在我國經(jīng)濟發(fā)展形勢趨于穩(wěn)定下，尤其是為積極響應國家提出的“一帶一路”等開放性政策的號召，皮具制造業(yè)又重新將發(fā)展重點放置在國外市場上。然而受不斷上漲的原材料與勞動力價格等因素的影響，皮具制造企業(yè)的出口之路難度逐漸增加。此時又有許多皮具制造企業(yè)重新轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場，由于皮具制造業(yè)始終缺乏清晰明確的市場定位，因此也導致其在發(fā)展過程中錯過了諸多發(fā)展機遇。

(三)皮具制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平較低。整體來看，我國當前的皮具制造業(yè)發(fā)展水平相對較低。各種仿冒皮具、粗造劣質(zhì)皮具產(chǎn)品充斥市場，而導致這一問題出現(xiàn)的直接原因在于我國皮具制造業(yè)尚未有效落實品質(zhì)控制。部分皮具制造企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標，不斷壓縮制造成本，選用劣質(zhì)皮革原材料且未能重視對皮具制造的全程嚴格質(zhì)量控制。因此使得現(xiàn)階段我國皮具制品的檔次較低，在整個皮具制造產(chǎn)品當中，高附加值產(chǎn)品占比較小，而現(xiàn)有的皮具產(chǎn)品基本大同小異、缺乏足夠的創(chuàng)新性。單純依靠低價銷售的方式吸引消費者，不注重皮具品質(zhì)的提升，并不利于皮具制造業(yè)的長效發(fā)展。

(四)固定使用傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式。眼下我國皮具制造業(yè)中，仍然有許多從業(yè)人員因長期受到傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念的制約，在營銷中過于依賴傳統(tǒng)皮具市場。而在皮具實際生產(chǎn)制造中，則大多采用傳統(tǒng)的人工操作方式，單一化的經(jīng)營管理模式顯然已經(jīng)無法滿足皮具制造業(yè)的多樣化發(fā)展需求[2]。本文認為，在信息化時代下，我國皮具制造業(yè)還需要有意識地加大經(jīng)營管理的信息化建設(shè)力度，以此有效達到全面提升皮具制造企業(yè)經(jīng)營管理成效，促進皮具制造業(yè)在新時期下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。

三、關(guān)于皮具制造業(yè)經(jīng)營管理和品質(zhì)控制的建議

(一)打造有特色的原創(chuàng)皮具品牌。本文認為，我國皮具制造業(yè)在發(fā)展過程中不僅需要高度關(guān)注皮具制造，同時也需要結(jié)合產(chǎn)業(yè)實際情況與發(fā)展戰(zhàn)略要求，加大對皮具品牌建設(shè)的重視與投入力度。通過為建設(shè)皮具品牌給予必要的資金、人力、物力等支持，積極打造獨具特色的原創(chuàng)國產(chǎn)皮具品牌，以進一步擴大我國皮具制造業(yè)的品牌優(yōu)勢。因此，一方面，我國皮具制造業(yè)可以主動與國外皮具制造業(yè)進行產(chǎn)業(yè)聯(lián)合，以我國龐大的消費市場為吸引點，吸引更多國外皮具奢侈品品牌并獲得其品牌授權(quán)，以此有效滿足我國不斷增長的皮具奢侈品消費需求。另一方面，我國也需要從嚴抓產(chǎn)品品質(zhì)入手，在主動學習和借鑒國外優(yōu)秀皮具制造企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗下，對現(xiàn)有各項優(yōu)勢資源進行優(yōu)化整合與充分利用，并重視培育更多優(yōu)秀設(shè)計師，設(shè)計制造出更多款式新穎、做工精良的國產(chǎn)皮具制品，由此建立起有特色的國內(nèi)自主品牌，為實現(xiàn)我國皮具制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

(二)細分皮具市場確定市場定位。我國皮具制造業(yè)在經(jīng)營管理中，還需要深入細分皮具市場，有效明確自身市場定位。例如可以將當前的皮具市場細分成三類，分別為品牌、仿牌貼牌貨品與流通貨品。其中按照品牌大小等屬性，還可以將其細分成國際和國內(nèi)的一線、二線品牌以及中小品牌。本文認為，對于本身具有良好品牌優(yōu)勢的大型皮具制造企業(yè)而言，其可以采取國內(nèi)市場與國外市場同步發(fā)展的戰(zhàn)略，通過充分利用國家一系列開放性政策，并主動運用電子銷售渠道等，在繼續(xù)打開國外市場的同時，利用我國龐大的國內(nèi)市場需求，同步發(fā)展皮具內(nèi)銷。而對于經(jīng)濟實力較為薄弱、規(guī)模相對較小的皮具制造企業(yè)，其應當將發(fā)展重點放置在國內(nèi)市場上，并通過采用就地取材的原則選擇本土優(yōu)質(zhì)皮革材料，設(shè)計制造更多與國內(nèi)消費者需求相符合的高品質(zhì)皮具產(chǎn)品。同時主動參加或舉辦“皮具節(jié)”等活動，在加大自身品牌宣傳力度下，吸引更多消費者，從而有效擴大皮具制造企業(yè)的效益規(guī)模，推動我國皮具制造業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

(三)加強質(zhì)量管控發(fā)展高端產(chǎn)品。在皮具制造業(yè)中，品質(zhì)管控決定著皮具制造業(yè)的整體發(fā)展水平。因此我國政府部門需要充分發(fā)揮自身應有職能，加大對皮具制造企業(yè)的監(jiān)督管理力度，通過成立專項監(jiān)管小組，采取定期與不定期相結(jié)合的方式抽查皮具產(chǎn)品質(zhì)量，并及時對產(chǎn)品質(zhì)量不合格的皮具制造企業(yè)進行嚴肅查處，以此有效提高我國皮具制造業(yè)的品質(zhì)水平[3]。而各皮具制造企業(yè)也需要嚴格按照國家相關(guān)標準要求，規(guī)范選用皮革等原材料，并主動運用各種先進的皮具制造加工工藝技術(shù)，在完成皮具制造后能夠有意識地進行自檢自查，避免劣質(zhì)產(chǎn)品流入市場。與此同時，我國皮具制造企業(yè)之間也需要積極進行合作交流，相互學習更多先進的皮具制造工藝技術(shù)與經(jīng)營管理手段等同時，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，成立專業(yè)皮具制造業(yè)品質(zhì)協(xié)會，統(tǒng)一規(guī)范皮具制造業(yè)品質(zhì)管控標準，在建立完整的皮具制造產(chǎn)業(yè)鏈下，實現(xiàn)我國皮具制造業(yè)品質(zhì)水平的全面提升。

(四)創(chuàng)新經(jīng)營管理模式智造皮具。我國皮具制造業(yè)也需要積極創(chuàng)新其經(jīng)營管理模式，在重視發(fā)展皮具制造的同時也需要高度關(guān)注皮具智造。例如皮具制造企業(yè)可以通過積極運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等在內(nèi)的各種先進科學技術(shù)，建設(shè)智能工廠與智能空間，主動搜集整理客戶需求數(shù)據(jù)，并對其進行分類整理與深入分析，以此為依據(jù)有針對性地制定出皮具制造方案。同時采用批量化定制生產(chǎn)模式，即將眾多生產(chǎn)模塊嵌入至各皮具制造環(huán)節(jié)中，依托各種智能監(jiān)控裝置實現(xiàn)對皮具制造全過程的動態(tài)監(jiān)督管理，在有效保障皮具制品質(zhì)量水平的同時，始終圍繞客戶實際需求與市場需求，批量化定制高附加值的皮具產(chǎn)品，實現(xiàn)皮具柔性、智造。另外，我國皮具制造業(yè)也需要在保留傳統(tǒng)營銷模式的同時，大力發(fā)展電子銷售等其他多種營銷模式，采用線上與線下相結(jié)合的方式進一步擴大皮具營銷范圍。