□黃飛鴻 胡 敏

2009年9月國家發(fā)改委、工信部等十部委聯(lián)合頒布《關(guān)于抑制部分行業(yè)產(chǎn)能過剩和重復(fù)建設(shè)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見》，明確指出鋼鐵、水泥等十個重點產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩。2013年9月和10月，習(xí)近平總書記提出“一帶一路”重大倡議，沿線國家積極響應(yīng)，為國內(nèi)水泥企業(yè)產(chǎn)能過剩的化解帶來契機。本文以中國建材集團為例，借助SWOT分析工具，研究中國水泥企業(yè)“走出去”的機遇與挑戰(zhàn)。

一、中國建材集團的SWOT分析

(一)中國建材集團的優(yōu)勢分析。

1.資金實力雄厚。中國建材集團2017年資產(chǎn)總額近6,000億元，年營業(yè)收入近3,000億元，成為全球建材行業(yè)一個當(dāng)之無愧的“巨無霸”。在2007～2017年間，中國建材境外投資總額近200億元，累計已在75個國家承接了312條大型水泥成套裝備生產(chǎn)線，占國際新建水泥生產(chǎn)線的65%，連續(xù)9年保持全球水泥工程市場占有率第一。雄厚的資金實力，為中國建材集團在海外投資、承包工程奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2.技術(shù)設(shè)備先進。中國建材集團擁有以中國建筑材料科學(xué)研究總院為代表的12個國家級轉(zhuǎn)制科研設(shè)計院所，形成包括日產(chǎn)5,000噸以上新型干法水泥等眾多創(chuàng)新成果，并正加速推廣高性能低熱硅酸鹽水泥(高貝利特水泥)制備技術(shù)、高性能道路水泥混凝土路面關(guān)鍵技術(shù)等眾多核心技術(shù)。憑借過硬的技術(shù)優(yōu)勢，中國建材已與埃及開羅簽約建設(shè)6條日產(chǎn)6,000噸的水泥生產(chǎn)線。

3.人才儲備豐富。截至2018年6月，中國建材集團擁有1個材料科學(xué)與工程一級學(xué)科碩士學(xué)位授予點、1個材料學(xué)博士學(xué)位授予點、1個博士后科研流動站、3個院士工作站和10余個博士后科研工作站，擁有研發(fā)人員6,000多名、工程技術(shù)人員近1.4萬名。豐富的人才儲備，為中國建材集團創(chuàng)新技術(shù)提供源源不斷的動力。

(二)中國建材集團的劣勢分析。

1.資本利用效率不高。根據(jù)東方財富網(wǎng)的數(shù)據(jù)，中國建材集團旗下的多家上市公司，其凈資產(chǎn)收益率(ROE)并未排在行業(yè)前列。子公司如北新建材，在水泥建材的ROE排行榜中僅排第7位，中材國際僅排第18位，天山股份則更為靠后僅排第24位，在47個參與水泥建材行業(yè)排行的企業(yè)中僅處于中游的尷尬水平。

2.管理能力面臨挑戰(zhàn)。管理能力不足成為“巨無霸”中國建材集團進一步發(fā)展的掣肘。如旗下的天山股份就曾因環(huán)保指標不達標，被指新疆大氣污染的罪魁禍首，另一子公司中材節(jié)能近年來業(yè)績持續(xù)下滑，海外業(yè)務(wù)占比巨大，且已暴露出實質(zhì)風(fēng)險。當(dāng)外界經(jīng)營環(huán)境改變時，由于體量巨大，中國建材集團較難及時調(diào)整戰(zhàn)略方向。

(三)中國建材集團的機遇分析。

1.“一帶一路”倡議的逐步實施?！耙粠б宦贰敝卮蟪h為中國建材集團“走出去”帶來難得機遇。根據(jù)2015年3月發(fā)布的《愿景與行動》，沿線國家將合作開展道路、橋梁、港口、機場等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，僅“一帶一路”六大走廊建設(shè)中的高鐵工程即可達8萬公里以上?！罢邷贤ā薄ⅰ霸O(shè)施聯(lián)通”、“貿(mào)易暢通”、“資金融通”與“民心相通”的深入發(fā)展，將為中國建材集團提供有力的政策支持、良好的經(jīng)營環(huán)境。

2.全球經(jīng)濟復(fù)蘇，基建需求旺盛。全球經(jīng)濟正逐步走出低迷迎來復(fù)蘇，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求旺盛。據(jù)估計，僅亞太區(qū)域未來10年間的基礎(chǔ)設(shè)施投資需求即可達50萬億人民幣，預(yù)計可帶動水泥年均消費量4,000～5,000萬噸(國內(nèi)水泥產(chǎn)品出口常年穩(wěn)定在1,000萬噸左右)。

(四)中國建材集團的威脅分析。

1.國內(nèi)水泥企業(yè)競爭激烈。盡管經(jīng)過錯峰生產(chǎn)和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，國內(nèi)水泥行業(yè)集中度有所提高，但中國建材集團依然競爭對手林立。如海螺水泥2017年98.09億元人民幣的凈利潤，遠高于中國建材集團各子公司凈利潤之和。水泥行業(yè)競爭戰(zhàn)場從國內(nèi)延續(xù)到國外。如海螺水泥已在印尼投資5億美元，在印尼北蘇拉威西地區(qū)建立年產(chǎn)能440萬噸的水泥廠；上峰水泥也放眼于“一帶一路”建設(shè)規(guī)劃，其在吉爾吉斯共和國在建的熟料生產(chǎn)線預(yù)計19年投產(chǎn)增厚業(yè)績。

2.國外投資建廠政治經(jīng)濟風(fēng)險偏高。一些“一帶一路”沿線國家和地區(qū)或由于戰(zhàn)亂、恐怖主義，或由于產(chǎn)能過剩、需求不足，或由于未與中國建交、政策不確定性大等，存在著政治經(jīng)濟等諸多風(fēng)險。中國建材集團在“走出去”的進程中，不能一味求快，一味求大，而應(yīng)當(dāng)如履薄冰，在進入某個國家、地區(qū)之前，做好充分的市場調(diào)研和市場分析工作，以免導(dǎo)致海外投資由于政治動亂等因素遭受重大損失。

二、中國水泥企業(yè)“走出去”的對策建議

根據(jù)上述SWOT分析，對國內(nèi)水泥企業(yè)在“一帶一路”背景下“走出去”提出以下三點建議。

(一)熟悉國家方針，把握政策風(fēng)口。國內(nèi)水泥行業(yè)在“走出去”的進程中，應(yīng)時刻關(guān)注國家“一帶一路”的方針政策，了解國家與“一帶一路”沿線國家、地區(qū)和國際組織在“政策溝通”、“設(shè)施聯(lián)通”、“貿(mào)易暢通”、“資金融通”與“民心相通”領(lǐng)域的合作進展，并對未來的發(fā)展方向做好科學(xué)預(yù)判，由此，方可在激烈的國際競爭中，緊抓發(fā)展機遇，做好提前布局，實現(xiàn)行業(yè)的長遠健康發(fā)展。

(二)加強企業(yè)合作，提升盈利能力。近年來，水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象突出，直接導(dǎo)致了行業(yè)利潤的急劇下降和企業(yè)經(jīng)營的困難。在實施淘汰落后產(chǎn)能和錯峰生產(chǎn)等舉措之后，水泥行業(yè)利潤率有所回升，但水泥企業(yè)間激烈競爭的局面并未徹底解決。部分企業(yè)在企業(yè)合作的改革中已經(jīng)進行了有益探索，如中國建材集團和中國中材集團于2016年8月順利重組、北京金隅集團和冀東集團于2017年12月共同出資成立水泥合資公司等，都有效消除了同業(yè)競爭、增加了企業(yè)經(jīng)營效益。未來加強企業(yè)合作仍是一大趨勢。

(三)充分市場調(diào)研，嚴抓風(fēng)險管控。由于國際經(jīng)營環(huán)境遠比國內(nèi)復(fù)雜多變，政治動蕩、恐怖主義、經(jīng)濟蕭條等因素均會對企業(yè)經(jīng)營帶來重大消極影響，因而國內(nèi)水泥企業(yè)在“走出去”之前，應(yīng)做好充分的市場調(diào)研，綜合考慮機遇與挑戰(zhàn)，對未來利潤和風(fēng)險做好充分預(yù)判，以求在“走出去”的進程中，在安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)水泥企業(yè)自身和整個水泥行業(yè)的長遠發(fā)展。