敖 萌

（江西高校出版社項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中心，江西 南昌 330029）

2016年3月5日，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中首次提到“工匠精神”，引起了社會(huì)各界的廣泛熱議，尤其是激發(fā)了自詡為“編書(shū)匠”的編輯從業(yè)人員的深度思考：在嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)下，出版業(yè)是否還有提倡工匠精神的必要？如何將工匠精神融入出版編輯工作，取得社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收？結(jié)合自身的工作體會(huì)，筆者認(rèn)為，工匠精神對(duì)出版工作具有重要意義，但工匠精神也有其局限性。編輯從業(yè)人員需要以客觀(guān)的態(tài)度正確看待工匠精神，以科學(xué)的方式繼承和發(fā)揚(yáng)工匠精神，同時(shí)出版單位要健全和完善管理制度，彌補(bǔ)工匠精神的不足，使得出版工作健康、穩(wěn)定、有序地開(kāi)展。

一、工匠精神對(duì)編輯工作具有重要作用

工匠精神本指手工業(yè)者對(duì)自己產(chǎn)品精雕細(xì)琢、精益求精的態(tài)度，在現(xiàn)代社會(huì)，工匠精神的核心是練就一種對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，要有偏執(zhí)狂似的追求極致之心，理論上能做到100%的完美，就要追求100%，即便完成了99%，也還認(rèn)為有提升的空間。從可持續(xù)發(fā)展的角度看，無(wú)論是編輯個(gè)人還是出版企業(yè)，都需要工匠精神作為支撐。

（一）編輯個(gè)人的成長(zhǎng)，離不開(kāi)工匠精神

工匠精神對(duì)從業(yè)者的要求是：少一些浮躁，多一些純粹；少一些投機(jī)取巧，多一些腳踏實(shí)地；少一些粗制濫造，多一些優(yōu)品精品。這種要求，與出版行業(yè)對(duì)編輯人員的要求恰好吻合。過(guò)去的編輯常自謙為編書(shū)匠，透出了老一輩出版人為出版而精雕細(xì)琢、精益求精的精神品質(zhì)。20世紀(jì)20～40年代，很多作家、學(xué)者都曾做過(guò)編輯，并且頗有建樹(shù)。鄒韜奮、魯迅、茅盾、巴金、林語(yǔ)堂、葉圣陶、顧頡剛、吳宓等，本身著述甚豐，身懷長(zhǎng)技，同時(shí)又操弄報(bào)刊影響社會(huì)，另有夏丏尊、孫伏園、靳以、儲(chǔ)安平、李小峰、胡愈之、范用等人，其作為編輯的身份和業(yè)績(jī)的影響極大。長(zhǎng)江文藝出版社黎波先生曾這樣評(píng)價(jià)“人”在出版工作中起到的作用：“出版是一個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，它的不可復(fù)制性顯得人如同設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)師一般，對(duì)最終產(chǎn)品的好壞意義非凡?！比缃?，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，科技的進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展，一切文化活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都將以“人”作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。而“人”的核心魅力來(lái)源于精神，編輯的精神，往大處說(shuō)，關(guān)系到編輯隊(duì)伍的建設(shè)和出版物的質(zhì)量，最終影響出版行業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)；往小處說(shuō)，則直接關(guān)系到編輯自身的成長(zhǎng)，決定著個(gè)人職業(yè)的發(fā)展。將工匠精神融入日常的編輯工作中，是出版行業(yè)的需求，是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的需求，也是編輯自身成長(zhǎng)的需求。工匠精神將成為新時(shí)代編輯人員的事業(yè)追求和最終出路。只有從思想深處認(rèn)識(shí)到身上所承擔(dān)的責(zé)任重于泰山，發(fā)揚(yáng)工匠精神，堅(jiān)持做文化知識(shí)的傳遞者，干良心活兒，干耐心活兒，不斷推出更多更好的精品力作，才能在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，贏(yíng)得社會(huì)認(rèn)可，無(wú)愧于出版人的職業(yè)和身份。

（二）出版企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)工匠精神

工匠精神具有明顯的價(jià)值體現(xiàn)，它將品質(zhì)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要條件，而提倡工匠精神的企業(yè)都因其產(chǎn)品品質(zhì)有保證而贏(yíng)得了良好的口碑，最終促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。截至2012年，全球壽命超過(guò)200年的企業(yè)中，日本有3146家，德國(guó)有837家，荷蘭有222家，法國(guó)有196家。探究這些企業(yè)長(zhǎng)壽的秘訣，不難發(fā)現(xiàn)它們有一個(gè)共同點(diǎn)，即傳承工匠精神。工匠精神為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了良性循環(huán)，同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)了高貴的尊嚴(yán)和榮譽(yù)。就出版企業(yè)而言，工匠精神同樣發(fā)揮了積極的作用。比如中國(guó)出版業(yè)中歷史最悠久的出版機(jī)構(gòu)——商務(wù)印書(shū)館，自1897年成立以來(lái)，歷經(jīng)一個(gè)多世紀(jì)，以開(kāi)啟民智、昌明教育為己任，并向海外傳播中華文化知識(shí)，在中國(guó)文化史上創(chuàng)下了幾十個(gè)“第一”，在文化事業(yè)方面建立了輝煌的業(yè)績(jī)。細(xì)究原因，也正是在工作中秉承了工匠精神。僅以《新華字典》的編校為例，一般的書(shū)稿都是“三審三?！?，而《新華字典》承眾人之手，先后達(dá)到15遍校次，甚至春節(jié)前夕編輯都在逐字逐句校對(duì)。嚴(yán)謹(jǐn)程度可見(jiàn)一斑。正是這種工匠精神，使商務(wù)印書(shū)館從最初一個(gè)小小的印刷作坊，逐步發(fā)展成為現(xiàn)當(dāng)代中國(guó)首屈一指的出版和文化機(jī)構(gòu)。

二、編輯工作中，工匠精神也有其局限性

雖然工匠精神有其獨(dú)特的價(jià)值和作用，但它并非萬(wàn)能的，它自身存在一定的局限性。從個(gè)人角度說(shuō)，工匠精神值得提倡；從企業(yè)角度說(shuō)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)工匠精神則容易適得其反，因?yàn)楣そ尘窨瓷先ズ苊?，也很容易激發(fā)人的理想情懷，但在實(shí)際運(yùn)作中，又常常讓企業(yè)陷入各種困境。

首先，工匠精神容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)上收支不平衡。為美國(guó)數(shù)家企業(yè)做過(guò)企業(yè)咨詢(xún)和規(guī)劃的艾米·肖對(duì)工匠精神的態(tài)度頗為謹(jǐn)慎。她認(rèn)為，工匠精神對(duì)品質(zhì)的追求本沒(méi)有錯(cuò)，但到了運(yùn)作層面，就要面對(duì)一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，維持這個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)作，則需要足夠的成本。任何行業(yè)要做到精雕細(xì)琢、精益求精，就意味著要投入大量的時(shí)間、人力和資金，其中資金是最大的問(wèn)題。按照文化類(lèi)行業(yè)的要求，出版企業(yè)必須始終把社會(huì)效益放在首位，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。經(jīng)濟(jì)效益在出版事業(yè)發(fā)展中的地位依然不可忽視，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，如果沒(méi)有充分的物質(zhì)條件作為保障，那么工匠精神也就成了紙上談兵。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，傳統(tǒng)出版又面臨巨大的挑戰(zhàn)，向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的任務(wù)依然艱巨，在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，要將工匠精神落到實(shí)處并非易事。雖然從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看，工匠精神能夠讓企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，但前期需要大量的投入，且短時(shí)間內(nèi)難見(jiàn)成效。對(duì)原本就處于發(fā)展瓶頸期的出版業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦投入和利潤(rùn)不成正比，局面就很容易失控。

其次，工匠精神容易導(dǎo)致管理出現(xiàn)分歧。發(fā)揚(yáng)工匠精神，需要有開(kāi)明的政策、寬松的環(huán)境和合理的管理方法?？墒牵趯?shí)際工作中，這些客觀(guān)條件都難以具備，比如管理層中往往會(huì)出現(xiàn)意見(jiàn)不一致的情況。就圖書(shū)出版而言，有的人要求以項(xiàng)目策劃為導(dǎo)向，有的人要求以編校質(zhì)量為導(dǎo)向，有的人要求以營(yíng)銷(xiāo)理念為導(dǎo)向，到底該將人力、物力、財(cái)力如何分配，彼此爭(zhēng)論不休。這樣一來(lái)，不僅會(huì)延誤出版進(jìn)度，而且還會(huì)影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)，破壞工匠精神所需要的環(huán)境和氛圍。

最后，工匠精神容易導(dǎo)致機(jī)制上績(jī)效難考核。這是前兩個(gè)原因綜合導(dǎo)致的結(jié)果，財(cái)務(wù)上失去平衡，管理上出現(xiàn)分歧，難以形成合理的考核機(jī)制，對(duì)“工匠精神”的程度難以量化，無(wú)法采取對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，員工工作的積極性得不到提高，容易造成惡性循環(huán)。

綜上所述，工匠精神的作用不宜夸張，其局限性不容忽視。工匠精神只是一種精神，切不可將其等同于企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，更不可上升至運(yùn)營(yíng)策略。

三、編輯應(yīng)以科學(xué)的方式發(fā)揚(yáng)工匠精神

雖然“工匠精神”的局限性值得警惕，但瑕不掩瑜，作為出版從業(yè)人員，不可因噎廢食，在編輯工作中繼承和發(fā)揚(yáng)工匠精神依然具有重要意義。當(dāng)然，只有掌握了科學(xué)有效的方式方法，才能讓工匠精神更有效地服務(wù)于出版行業(yè)。

（一）對(duì)編輯個(gè)人來(lái)說(shuō)，發(fā)揚(yáng)工匠精神要具備一定的素質(zhì)

1.編輯需要有境界。發(fā)揚(yáng)工匠精神的前提是要有較高的思想覺(jué)悟和精神境界。這是一切有社會(huì)責(zé)任感和職業(yè)使命感的出版人必備的條件。作為當(dāng)代文化大生產(chǎn)中的組織者與設(shè)計(jì)者、優(yōu)秀文化傳播的引導(dǎo)者與選擇者、文化傳承積累中的呵護(hù)者與發(fā)現(xiàn)者，編輯應(yīng)當(dāng)明辨是非，有所取舍，要克制貪欲和私心，守得住底線(xiàn)，經(jīng)得住考驗(yàn)，耐得住寂寞，堅(jiān)持社會(huì)效益第一，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)統(tǒng)一。

2.編輯需要有眼光。無(wú)論是工匠還是編輯，選材都是工作的基礎(chǔ)。編輯需要有獨(dú)特的眼光，能慧眼識(shí)珠，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的作品，而這種眼光的培養(yǎng)，則來(lái)自文化上的自覺(jué)、學(xué)識(shí)上的淵博、視野上的開(kāi)闊、情趣上的高雅。保持良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活態(tài)度，對(duì)新鮮事物保持敬畏和好奇，加深對(duì)外在世界和內(nèi)在世界的了解，都有助于提高自己的審美能力。

3.編輯需要有耐心。編輯工作的環(huán)節(jié)分明，選題策劃—約請(qǐng)作者—調(diào)整作品方向—審讀修改稿件—圖書(shū)設(shè)計(jì)—校對(duì)—選擇材料和工藝—印制—發(fā)行，每個(gè)環(huán)節(jié)都決定了圖書(shū)的命運(yùn)。如果沒(méi)有足夠的耐心和細(xì)心，極有可能導(dǎo)致出版物差之毫厘謬以千里，工匠精神也就無(wú)從談起。

4.編輯需要有創(chuàng)新。工匠精神并非要求我們依葫蘆畫(huà)瓢，而是鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新，有所突破。出版工作尤其需要不同的嘗試，在細(xì)微之處，如開(kāi)本的選擇、封面與扉頁(yè)的設(shè)計(jì)、版式的風(fēng)格、紙張的選擇、定價(jià)的策略，以及內(nèi)容的呈現(xiàn)形式，包括字體、字號(hào)的選擇等方面，也許稍做些許改變，就能收獲意想不到的效果。期間自然需要反復(fù)試錯(cuò)，但這也是工匠精神的魅力所在，既體現(xiàn)了勤勞之美的精神原色，又展現(xiàn)了創(chuàng)造之美的價(jià)值升華。

（二）對(duì)出版企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)揚(yáng)工匠精神要避免盲目的誤區(qū)

上文提到，可以將工匠精神當(dāng)作個(gè)人追求來(lái)踐行，也可當(dāng)作企業(yè)文化來(lái)培養(yǎng)，但不可將其等同于企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。企業(yè)需要通過(guò)商業(yè)活動(dòng)維持運(yùn)轉(zhuǎn)，而商業(yè)活動(dòng)在策略上和理念上都是要進(jìn)行分工的，分工則需要資金支持、業(yè)務(wù)管理和考核制度。如果把工匠精神當(dāng)成整個(gè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，那就成了反商業(yè)的行為，結(jié)果也將南轅北轍。這一觀(guān)點(diǎn)在《喬納森傳》和《喬布斯傳》中都有一定的體現(xiàn)。盡管喬納森·伊夫（蘋(píng)果公司設(shè)計(jì)師兼資深副總裁）的工匠精神對(duì)蘋(píng)果公司有著非常深遠(yuǎn)的影響，但在角色分配和部門(mén)的運(yùn)作上，圍繞工匠精神對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的追求只是其中的一部分。也就是說(shuō)，工匠精神屬于被管理的那一領(lǐng)域，需要用科學(xué)的管理方法來(lái)協(xié)調(diào)，與其他策略協(xié)同運(yùn)作，而不是主導(dǎo)整個(gè)管理的領(lǐng)域。

總的來(lái)說(shuō)，作為個(gè)人，編輯人員應(yīng)當(dāng)盡其所能發(fā)揚(yáng)工匠精神，不僅能為個(gè)人職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而且能為國(guó)家和社會(huì)的文化事業(yè)貢獻(xiàn)力量；作為企業(yè)，出版單位應(yīng)當(dāng)正確看待工匠精神的作用，一方面為發(fā)揚(yáng)工匠精神創(chuàng)造條件，另一方面要密切聯(lián)系實(shí)際，合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，科學(xué)管理，避免成為工匠精神的奴隸。

在“工匠精神”成為全民討論的社會(huì)熱點(diǎn)的今天，我們需要一些客觀(guān)理性的“冷思考”。作為出版從業(yè)人員，我們既要認(rèn)識(shí)工匠精神的作用和價(jià)值，也要看到它的局限性，將其擺在行業(yè)發(fā)展的合理位置上。編輯人員應(yīng)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和科學(xué)的方法提高自身修養(yǎng)，發(fā)揚(yáng)工匠精神；出版單位則應(yīng)仰望星空，腳踏實(shí)地，健全和完善管理制度，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，盡力營(yíng)造“工匠氛圍”，確保出版工作正常開(kāi)展。