王鑫

摘 要：在今天的社會中，市場經(jīng)濟效用發(fā)揮了相應的作用，得到了很大的發(fā)展。激烈的市場競爭對建筑企業(yè)來說尤為重要。如果這項工作做得好，就會影響到企業(yè)的資本流動。盈利能力有很好的驅動作用。如果成本總是超過預算，就會影響到公司項目的進度，甚至有更糟糕的結果。因此，研究如何控制項目預算是非常重要的。

關鍵詞：建筑工程 造價超預算 控制對策

1建筑工程造價超預算的原因

1.1造價預算編制不合理

影響建設項目成本預算的因素很多。一方面，一方面存在問題，整個成本預算編制都會產生非常嚴重的偏差。工程施工環(huán)節(jié)需要綜合各種因素，對各個環(huán)節(jié)進行詳細分析。它必須確保預算工作萬無一失，并為以后的執(zhí)行進程鋪平道路。例如：國家政策、建筑人員和建筑條件的變化。在正常情況下，成本預算的評估是按照編制制度進行的。如果預算體系與實際情況有很大的不同，那么成本預算的編制體系是沒有意義的，所有的評價標準都是以編制體系為基礎的。

1.2預算人員因素的影響

在項目預算編制過程中，編制者的質量是影響成本預算的主要原因。此外，相關人員的態(tài)度和情緒意識也是影響編制的因素。我國的編制人員對項目成本認識不夠，綜合考慮各項因素的能力不足，工作態(tài)度不夠認真，沒有認識到項目成本的重要作用，他們不能僅僅依靠過去的經(jīng)驗來計算一個項目的成本。除了個人之間在專業(yè)素質和專業(yè)能力方面的差異外，每個預算人員之間的差異也不同，這將對整個項目產生很大的偏差，從而影響成本預算的準確性，這導致該項目的資金不足或短缺。

1.3方案設計不合理，施工控制力度弱

建筑工程的方案設計通常是在具體施工之前形成，但其方案的制定必須基于廣泛的實地調研和勘察，只有如此，方能最大程度上確保所使用方案、材料的準確性與有效性。然而，落實到具體施工中，一些工程管理人員往往會忽視這一工作，時常以過往經(jīng)驗為基礎，僅僅根據(jù)理論知識和現(xiàn)有的工程資料就開始進行項目施工方案的制定。如此一來，必然難以保證施工方案的針對性和適當性，特別是基礎、邊坡支護、支撐體系、外爬架及其他重大方案的設計。若在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工方案根本無法付諸于實踐，或施工成本過高，則可能引發(fā)暫停施工、修改前期投入的問題，這不僅會造成工程建設進度延誤，還將極大地影響成本支出，從而使得實際的工程造價超出最初預算。與此同時，建筑工程施工作為一項時間長、產品單一不可復制性、參與方多、工序步驟復雜的管理工作，其對于施工過程管控也提出了較大的考驗，一旦總承包方施工控制能力不足，各個環(huán)節(jié)的資金投入也無法得到有效的管理。

1.4受到外界環(huán)境因素的影響

建筑工程造價超預算的影響因素很多，建筑工程項目大，涉及的部門多，需要各部門間有效地溝通、協(xié)調和配合。其中工程預算編也需要多部門間配合完成，部門間工作不通暢，將影響工程造價預算的編制，對建筑工程項目十分不利。由于環(huán)境治理等不可抗原因造成停工會引起人工勞務市場費用增長，進而使整個工程超出造價預算，施工材料是工程的重要組成各部分，由于材料市場價格波動會與初期預算存在出入，即使充分的市場調查也不能準確地反應所需材料的具體價格，施工材料的不可控也是引起工程造價超預算的重要原因之一。

2建筑工程造價超預算的控制策略

2.1明確正規(guī)合理的建筑工程造價預算流程

建筑工程造價超預算問題產生的原因是多種多樣的，不管是何種原因對工程建設順利發(fā)展都是不利的。因此，相關企業(yè)應該重視工程造價管理工作，針對超預算問題進行合理分析，明確合理的工程造價預算流程，確保預算目標的準確性、合理性。在項目建設前期，預算人員根據(jù)圖紙內容編制工程預算，在設計單位施工圖設計完成后，有建筑工程造價人員對施工圖紙、所需材料、人工、設備等編制預算方案，以此為后續(xù)工程造價管理提供可靠的參考依據(jù)。對于一些不適合招標的工程項目，前期的施工圖預算能夠成為審查施工企業(yè)施工圖預算的重要依據(jù)，將施工中可能出現(xiàn)的問題，不管是資金方面還是人力、材料等方面充分的考慮到預算范圍內，為施工建設奠定良好的基礎保障。

2.2提升預算人員的專業(yè)素質

預算人員是項目成本管理中一個非常重要的關鍵。預算人員的專業(yè)素質和業(yè)務能力直接影響項目成本預算水平。建設單位要做好預算人員的培訓工作，努力提高預算人員的水平，加強對法律法規(guī)、理論知識的學習，掌握建設過程；建筑材料知識及其他與工程造價有關的內容。與此同時，預算人員還要結合現(xiàn)場施工情況，做好預算編制工作，對現(xiàn)場環(huán)境進行科學合理的勘察，并整理施工相關的資料，確保預算的準確性、合理性。以工程實踐為基礎，不斷積累經(jīng)驗，將所學到的知識運用到工作當中去。

2.3提高預算編制的科學性、合理性

工程預算是整個工程造價的開端，科學合理的預算能節(jié)省不必要的資金浪費，有助于建筑行業(yè)發(fā)展。如果說設計第一，那么預算是第二，科學合理的預算可為整個項目提供良好基礎。在實際的預算編制中，想要完成科學、合理的預算需從多方面進行考慮和努力。首先，參與預算編制的相關人與，需充分了解項目實際情況，對項目組織情況進行全面且充分的分析，結合各方面收集的數(shù)據(jù)信息進行有效結合；其次，控制設計變更導致的工程超預算情況，在施工前充分研究施工圖紙，與項目實際情況很好地結合，避免因圖紙設計的漏洞引起的超預算，提高編制預算的嚴謹性；最后，施工材料在工程預算編制中占據(jù)非常重要位置，所以在編制預算前有必要對材料市場進行考察和全面分析，從而減少因材料價格波動對預算造成的影響。

結束語

總之，建筑行業(yè)的發(fā)展是現(xiàn)在社會發(fā)展的重要組成部分，為了滿足社會的需要，人們的需要，我們必須對其每項工作的質量嚴抓。本文的工程造價超預算現(xiàn)象是不可能完全避免的，畢竟影響因素是多方面，很多因素不可控，造價人員能做的就是做好各方面的工作，盡量減少突發(fā)情況，進而更好地控制造價的高低，盡量減少超預算現(xiàn)象的發(fā)生。

參考文獻

[1] 董洪成.建筑工程造價超預算原因及控制措施分析[J].住宅與房地產，2017（32）：41.

[2] 章玲智.淺談建筑工程造價超預算的原因及控制對策[J].建材與裝飾，2017（43）：129-130.

[3] 龍靜秋.基于建筑工程造價超預算的原因與控制措施分析[J].建材與裝飾，2017（43）：139-140.