房地產(chǎn)工程成本控制策略

高燕，韓風(fēng)毅

（1.大連復(fù)年置業(yè)有限公司，遼寧 大連116000；2.長春工程學(xué)院BIM 技術(shù)產(chǎn)業(yè)學(xué)院，長春130012）

1 引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的社會競爭壓力越來越大，要獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須加強(qiáng)對成本的管理與控制，明確成本控制的要點(diǎn)，使房地產(chǎn)企業(yè)獲得穩(wěn)定的發(fā)展，避免因市場過熱而造成的企業(yè)經(jīng)營問題。

2 當(dāng)前房地產(chǎn)工程成本管理控制存在的問題

2.1 缺乏對成本管理與控制的重視

隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益穩(wěn)定，房地產(chǎn)行業(yè)的熱度漸退，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前市場和房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展需求，成本持續(xù)過高必然會造成房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)短缺。因此，必須加強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)對成本的控制與管理，明確成本控制的風(fēng)險(xiǎn)，提高自身的盈利，避免由于成本過高造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)的惡性循環(huán)，并導(dǎo)致企業(yè)走向衰落甚至破產(chǎn)[1]。

2.2 在合同設(shè)置中沒有明確規(guī)定工程造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前，多數(shù)工程項(xiàng)目的建設(shè)均參考施工合同對施工過程以及施工階段的整體質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。在房地產(chǎn)工程的成本管理與控制過程中，施工合同的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及約定直接關(guān)系整體工程質(zhì)量的控制。但是從實(shí)際施工合同內(nèi)來看，普遍存在施工合同內(nèi)容不合理、不規(guī)范以及細(xì)節(jié)不完善等問題，難以充分發(fā)揮施工合同的價(jià)值，并且合同的履行以及合同的簽訂隨意性較強(qiáng)，忽略了對施工材料購買、儲存、運(yùn)輸以及設(shè)備應(yīng)用等方面條款的約定，對施工合同的監(jiān)督力度也明顯不足，都會影響房地產(chǎn)工程造價(jià)成本管理與控制的效率。

2.3 成本控制人員綜合素質(zhì)有待提高

成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)系成本管理效率以及建筑工程項(xiàng)目地建設(shè)質(zhì)量。但長期以來房地產(chǎn)行業(yè)缺乏對造價(jià)管理與控制的重視，成本控制人員的配置不足，已有的成本控制人員缺乏必備的專業(yè)知識，導(dǎo)致造價(jià)管理與控制存在嚴(yán)重的失衡現(xiàn)象，難以發(fā)揮成本管理與控制的作用和效果。另外，由于一些成本控制人員對智能化軟件和信息化軟件的掌握不足，難以有效應(yīng)用工程成本造價(jià)軟件進(jìn)行成本的核算與控制，影響了造價(jià)的統(tǒng)計(jì)效率和計(jì)算效率，無法保證房地產(chǎn)行業(yè)的成本控制效果，導(dǎo)致后續(xù)工程建設(shè)過程中出現(xiàn)各種問題。

3 房地產(chǎn)工程成本控制的相關(guān)對策

3.1 轉(zhuǎn)變原有的工程成本控制理念

傳統(tǒng)的工程成本控制理念已經(jīng)無法滿足當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展需求。因此，必須更新工作理念，通過服務(wù)創(chuàng)新促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。首先，要堅(jiān)持工作理念的創(chuàng)新，對多元化的理念進(jìn)行整合，探索先進(jìn)的發(fā)展路徑以及管理模式，融合多種管理思想以及管理策略，推動成本管理機(jī)制的轉(zhuǎn)型和優(yōu)化。在房地產(chǎn)行業(yè)成本控制的創(chuàng)新管理過程中，要在以往的管理原則和思路的模式上進(jìn)行改革，尋求多元化的管理路徑，提升管理水平以及控制效果，為房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，管理人員需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)全面的考察，明確材料的使用量和使用要求，統(tǒng)籌和規(guī)劃材料的合理分配，及時(shí)對相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，在保證工程施工質(zhì)量的前提下避免預(yù)算超出合同要求[2]。

3.2 加強(qiáng)在施工階段的成本控制工作

施工階段的成本控制工作直接關(guān)系整體房地產(chǎn)工程的成本控制水平，主要包括項(xiàng)目招標(biāo)階段、項(xiàng)目施工階段以及項(xiàng)目竣工階段的成本控制。

1）在項(xiàng)目招標(biāo)階段，成本控制工作要確定工程造價(jià)和工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)施工單位的選擇以及施工合同的簽訂提供數(shù)據(jù)支持。工作人員在招投標(biāo)階段必須加強(qiáng)對整體項(xiàng)目的研究與分析，明確整體性的規(guī)劃，對工程項(xiàng)目建設(shè)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行探討，選擇合適的單位進(jìn)行施工，并在認(rèn)真考察的基礎(chǔ)之上簽訂合同。

2）在項(xiàng)目的施工過程中，要對項(xiàng)目施工需要的各種機(jī)械設(shè)備、人員以及材料數(shù)量進(jìn)行精細(xì)化的管控，從而有效控制設(shè)備費(fèi)用、材料費(fèi)用以及建筑安裝費(fèi)用，并鼓勵施工企業(yè)積極采取新工藝和新技術(shù)進(jìn)行施工。在材料與設(shè)備的選購過程中，必須先對市場進(jìn)行系統(tǒng)的考察，做好采購前的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照采購計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)選擇信譽(yù)良好的供貨商，并與供貨商協(xié)調(diào)好設(shè)備保養(yǎng)與維修等方面的后續(xù)事宜，做到有備無患[5]。

在工程項(xiàng)目竣工過程中，要采取的成本控制措施主要集中在項(xiàng)目的結(jié)算過程中，相關(guān)竣工管理人員需要對各種資產(chǎn)進(jìn)行核算，并整理房地產(chǎn)工程后續(xù)階段所需要的材料與文件[6]。工程房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束后，工程項(xiàng)目的造價(jià)營維護(hù)直接關(guān)系房屋建筑的最終評價(jià)。同時(shí)，建筑項(xiàng)目造價(jià)維護(hù)也是工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，必須重視項(xiàng)目竣工階段的成本控制工作，做好建筑工程造價(jià)核算，為之后工程項(xiàng)目正式投入運(yùn)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

綜上所述，目前，由于對房地產(chǎn)工程造價(jià)成本控制工作的重視程度不足，成本造價(jià)控制人員綜合素質(zhì)有待提高以及合同內(nèi)容不規(guī)范等因素，導(dǎo)致房地產(chǎn)工程的成本難以控制在預(yù)期范圍內(nèi)，無形中提高了房地產(chǎn)企業(yè)的成本支出，影響了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須加強(qiáng)對建筑工程全過程的成本控制工作，從而有效減少工程項(xiàng)目建設(shè)的費(fèi)用，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。