中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

郭欣

摘 要：從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)信息失真、內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)核算等方面對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行了分析探討。在上述分析的基礎(chǔ)上從多個(gè)層面入手針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的完善提出了建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題分析

財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)管理工作的重要組成部分，在中小企業(yè)的發(fā)展中扮演著重要的角色。所以，對(duì)于中小企業(yè)而言，不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作則顯得十分必要。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題

就目前的情況來看，我國很多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，并沒有樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，致使其財(cái)務(wù)工作存在很多不完善的地方，使企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體而言，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，過度負(fù)債。資金在中小企業(yè)發(fā)展中的作用尤為突出，企業(yè)在業(yè)務(wù)開展過程中，往往需要強(qiáng)有力的資金支持，但是對(duì)于很多企業(yè)而言，尤其是中小型企業(yè)，其自身資金實(shí)力十分有限，為了獲得更多企業(yè)發(fā)展所需資金，會(huì)通過金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行籌資，所以很容易出現(xiàn)負(fù)債經(jīng)營。但是在這一過程中，一些企業(yè)錯(cuò)誤地估計(jì)了自身的實(shí)力而盲目借貸，最終給很多企業(yè)帶來債務(wù)危機(jī)，影響到很多企業(yè)的發(fā)展。第二，短債長投。對(duì)于中小企業(yè)而言，如果能夠獲得固定資產(chǎn)貸款，那么會(huì)對(duì)很多企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大地促進(jìn)作用，但是受到我國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的限制，很多企業(yè)無法做到這一點(diǎn)，為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)，一些企業(yè)則會(huì)不惜代價(jià)將其獲取的貸款擅自投入到長期建設(shè)項(xiàng)目中，這就意味著企業(yè)負(fù)債會(huì)高于流動(dòng)資金，進(jìn)而給企業(yè)帶來嚴(yán)重的安全隱患。

2.會(huì)計(jì)信息失真問題

對(duì)于中小企業(yè)而言，真實(shí)的財(cái)務(wù)信息可以明確反映企業(yè)的資金分配及調(diào)用情況，從而更好地指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展，但是如果企業(yè)財(cái)務(wù)信息不明確，則會(huì)對(duì)企業(yè)管理者產(chǎn)生誤導(dǎo)，進(jìn)而影響到企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展，而我國很多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中都存在這一情況，最明顯地表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真，財(cái)務(wù)狀況不透明，致使企業(yè)呆賬、爛賬的出現(xiàn)，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中一些企業(yè)將財(cái)務(wù)信息作為商業(yè)機(jī)密予以保護(hù)，甚至不惜以虛假財(cái)務(wù)信息掩蓋自身生產(chǎn)經(jīng)營的真實(shí)情況。諸如此類的財(cái)務(wù)信息披露失真情況，大多常見于家族企業(yè)之中。由于企業(yè)所有者本身就不具備財(cái)務(wù)知識(shí)，因此在處理財(cái)務(wù)信息時(shí)，也常常采取姑息縱容的態(tài)度，對(duì)財(cái)務(wù)信息失真情況睜一只眼閉一只眼。諸如此類的多種因素，共同造成了企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真的情況發(fā)生。

3.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題

首先，這一問題表現(xiàn)為中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作的混亂。在財(cái)務(wù)工作開展過程中，很多中小企業(yè)雖然設(shè)立了費(fèi)用支出的賬目，但是由于企業(yè)選用的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力不夠，導(dǎo)致相關(guān)賬簿記錄的很不規(guī)范，這些財(cái)務(wù)人員在賬目記錄過程中，隨意性非常強(qiáng)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)少計(jì)、漏記等情況，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的成本記錄缺乏準(zhǔn)確性。在很多財(cái)務(wù)人員看來，財(cái)務(wù)工作只是簡單的賬目登記，所以沒有針對(duì)財(cái)務(wù)工作引起足夠的重視，在日常工作中很多情況下都是敷衍了事，進(jìn)而忽略了企業(yè)資金的科學(xué)管理，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，促使其在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展過程中，出現(xiàn)資金鏈條斷裂情況，會(huì)給企業(yè)帶來巨大的負(fù)面影響。財(cái)務(wù)工作混亂還表現(xiàn)為中小企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。就目前的情況來看，很多企業(yè)因?yàn)闆]有對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行合理地分配和組織，在這種狀態(tài)下，使得很多內(nèi)部員工承擔(dān)了不應(yīng)該承擔(dān)的工作。而且不同的部門之間聯(lián)系不緊密，所以，在企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展過程中，無法科學(xué)協(xié)調(diào)部門的工作，無法對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行科學(xué)利用。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

1.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范要求中小企業(yè)在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理流程，對(duì)企業(yè)來說就是針對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)及行業(yè)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)制定實(shí)施識(shí)別、計(jì)量和控制風(fēng)險(xiǎn)的制度、程序和方法。中小企業(yè)應(yīng)建立量化風(fēng)險(xiǎn)的方法模型，對(duì)其進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控。企業(yè)可以構(gòu)建和完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)體系為突破口，提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)體系是全球企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)。從發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來看，內(nèi)部評(píng)級(jí)在企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理方面發(fā)揮著重要作用，為金融工具定價(jià)提供依據(jù);作為提供經(jīng)濟(jì)資本分配和提取壞賬準(zhǔn)備的基礎(chǔ)，為客戶授信提供依據(jù)，為管理層進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策提供參考。其次，建立和完善內(nèi)部評(píng)級(jí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。對(duì)不同行業(yè)的特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)及主要風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行系統(tǒng)性研究，為不同行業(yè)的受評(píng)對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)判斷提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的開展可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供良好的保障。

2.強(qiáng)化資金管理

加強(qiáng)資金管理是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一，通過科學(xué)的資金管理，促使企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理工作不斷趨于規(guī)范，進(jìn)而有效預(yù)防財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，具體可以從兩個(gè)方面進(jìn)行：第一，全面推行資金預(yù)算管理制度。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，資金管理發(fā)揮著核心作用，為此，中小企業(yè)應(yīng)該建立完善的資金預(yù)算制度，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中資金流動(dòng)的嚴(yán)格控制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算要求，確保企業(yè)資金可以有序流動(dòng)，進(jìn)而不斷提升企業(yè)資金的實(shí)際價(jià)值。但是我國很多中小企業(yè)的資金管理制度通常在生產(chǎn)活動(dòng)結(jié)束之后才開展，這樣會(huì)使企業(yè)存在較大的安全隱患，如果沒有提前做好資金預(yù)算工作，那么一旦出現(xiàn)資金問題，則很難及時(shí)補(bǔ)救，企業(yè)很多資金都會(huì)在無形中流失，進(jìn)而影響到企業(yè)效益的提升。所以，全面推行資金預(yù)算管理制度，不斷完善企業(yè)資金預(yù)算工作則顯得意義重大。第二，加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金分析。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行預(yù)測有著重要的意義，企業(yè)流動(dòng)資金的多少會(huì)直接影響到企業(yè)在行業(yè)中的地位，流動(dòng)資金越多，則表示企業(yè)具有較強(qiáng)的償債能力，企業(yè)的信譽(yù)則越好，在籌資過程中很容易獲得所需資金，反之則不然。為此，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析預(yù)測工作，合理控制企業(yè)的流入資金和流出資金，從而使企業(yè)擁有較強(qiáng)的支付能力。

3.完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作

一方面，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。為了進(jìn)一步完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，企業(yè)管理者必須對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，并在科學(xué)理念的指引下指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的有序開展。其次，企業(yè)必須建立一個(gè)完善的內(nèi)部控制管理部門，在這一部門的設(shè)立過程中，必須要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)量、企業(yè)規(guī)模等要素進(jìn)行評(píng)估，所建立的部門必須與這些條件相適應(yīng)，在部門建立之后，必須對(duì)部門人員進(jìn)行明確分工，使每一個(gè)人都能夠明確自己的責(zé)任。企業(yè)所設(shè)置的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)中的工作人員必須嚴(yán)格遵守制度要求。企業(yè)管理人員還應(yīng)該深入細(xì)致地了解企業(yè)的實(shí)際情況，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生變化，或者宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生一定地變化，企業(yè)所建立的內(nèi)部控制制度要根據(jù)外部變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使制度和經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，從而確保企業(yè)的內(nèi)部控制工作能夠有序開展。另一方面，應(yīng)該進(jìn)一步完善企業(yè)的監(jiān)督管理工作。

三、結(jié)語

會(huì)計(jì)管理工作的完善，在中小企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，但是我國中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作仍然存在很多漏洞，為了進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，則應(yīng)該從多個(gè)方面入手，其中包括加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、強(qiáng)化資金管理、完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作、完善會(huì)計(jì)核算工作等。

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