企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題及對(duì)策

李紅梅

摘 要：財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的核心，隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的形成，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要從創(chuàng)新中緊跟時(shí)代步伐。如在財(cái)務(wù)融資、資本管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)安全等方面，需要進(jìn)行全方位變革，來(lái)順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求。為此，財(cái)務(wù)人員在轉(zhuǎn)變觀念，引入國(guó)際先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法過(guò)程中，要強(qiáng)化自身專業(yè)素養(yǎng)提升，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要支撐，而長(zhǎng)期以來(lái)，將財(cái)務(wù)管理看作不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的附屬部門(mén)，勢(shì)必帶來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的僵化，影響財(cái)務(wù)管理效益的提升，更難以順應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新需要。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新舉措的研究，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中的抓手作用?，F(xiàn)就存在的問(wèn)題給予解決的對(duì)策進(jìn)行闡述。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題表現(xiàn)

1.產(chǎn)權(quán)理論下帶來(lái)的內(nèi)部利益沖突

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中，對(duì)人力資本的忽視較為突出，而企業(yè)那些擁有創(chuàng)造力的員工，往往給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了重要財(cái)富。很多企業(yè)，將工廠、廠房、設(shè)備等作為財(cái)務(wù)管理的資本對(duì)象，而忽視以知識(shí)為資本的人力新型經(jīng)濟(jì)體的合理化配置，特別是在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要引入產(chǎn)權(quán)理論，完善人力制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，最大化發(fā)揮人力資本效益。

2.財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀下，所面臨的問(wèn)題主要有：一是網(wǎng)絡(luò)虛擬性帶來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);二是信息技術(shù)變革下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理培訓(xùn)的滯后，難以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)新環(huán)境財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新;三是現(xiàn)代科技環(huán)境下，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期大大縮短，而企業(yè)存款、貸款風(fēng)險(xiǎn)，以及在產(chǎn)品更新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域，風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇;四是現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化金融交易背景下，網(wǎng)銀、數(shù)字貨幣等廣泛使用，也給企業(yè)資本流通帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。

3.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式的不相容

企業(yè)在新常態(tài)下，依然停留于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理格局中，以廠房、設(shè)備、固定資產(chǎn)為主，忽視無(wú)形資產(chǎn)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)有的地位?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，除了以產(chǎn)品為有形的資產(chǎn)外，還有產(chǎn)品的專利技術(shù)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)權(quán)、信息軟件產(chǎn)權(quán)、員工等資產(chǎn)。對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的管理更應(yīng)該成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重心。

二、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的路徑

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要與企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，要關(guān)注“利潤(rùn)最大化”，也要強(qiáng)調(diào)“股東財(cái)富最大化”。從國(guó)外企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變化來(lái)看，將“超利潤(rùn)目標(biāo)管理”作為重點(diǎn)，統(tǒng)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總資本的優(yōu)化提升。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還要強(qiáng)調(diào)“知識(shí)最大化”這一目標(biāo)，要從人力管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，以及企業(yè)多方利益權(quán)益最大化上，來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。

2.企業(yè)融資方式的創(chuàng)新

面對(duì)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，融資管理在財(cái)務(wù)管理中的地位更加突出。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)中，融資風(fēng)險(xiǎn)小、成本低，而現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)的融資環(huán)境更加嚴(yán)峻。所以，創(chuàng)新企業(yè)融資渠道，就要突破單純的金融資本融資方式，還要強(qiáng)調(diào)知識(shí)資本融資的轉(zhuǎn)變，特別是企業(yè)科技人員、企業(yè)管理層人員在企業(yè)員工中的占比和地位更加重要。以某信息技術(shù)為主體的企業(yè)為例，員工構(gòu)成在企業(yè)人力資本中的比重更大，而引入員工產(chǎn)權(quán)量化管理模式，推進(jìn)了企業(yè)知識(shí)資本的融合速度，也推進(jìn)了知識(shí)資產(chǎn)證券化發(fā)展。

3.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)，其資本種類、類型、資本主體、資本層次具有多樣性。資本結(jié)構(gòu)的合理性，關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益的發(fā)揮。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，知識(shí)資本比重越來(lái)越大，使得傳統(tǒng)資本管理模式不能適應(yīng)當(dāng)下的資本結(jié)構(gòu)。所以說(shuō)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)定、高效發(fā)展，必然需要從資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化上，來(lái)創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)管理。一方面，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)及資本主體的優(yōu)化，確立知識(shí)資本與傳統(tǒng)金融資本的比重關(guān)系;另一方面，明確傳統(tǒng)金融資本的類型、層次、比重關(guān)系。再者，對(duì)當(dāng)下企業(yè)資本中的知識(shí)資產(chǎn)證券化層次和結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，突出非證券化知識(shí)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)形式，人力資本的權(quán)益形式。可以說(shuō)，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的變化，需要不斷地優(yōu)化和完善，要銜接企業(yè)投資、融資管理需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類資本結(jié)構(gòu)的高效組合，才能為企業(yè)效益最大化創(chuàng)造條件。

4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的創(chuàng)新

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，面對(duì)不確定的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，風(fēng)險(xiǎn)形式多樣化，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出更高挑戰(zhàn)。創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方法，主要體現(xiàn)在：一是對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上，要從科研成本、物質(zhì)材料成本分析上，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理模式;二是關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境變化，特別是金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的影響，金融政策環(huán)境的變化，以及企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的重構(gòu)，都可能加劇企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);三是全面分析企業(yè)知識(shí)資本風(fēng)險(xiǎn)因素，探究知識(shí)資本中的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)性，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管控;四是提升企業(yè)信譽(yù)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，如完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部關(guān)系，做好企業(yè)名譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案應(yīng)急機(jī)制，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。如結(jié)合企業(yè)可能存在的不確定風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)措施，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、控制和應(yīng)對(duì)工作。

5.企業(yè)財(cái)務(wù)分析模式的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的評(píng)估。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法上，要強(qiáng)化對(duì)知識(shí)資本占比的認(rèn)知，知識(shí)資本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r及發(fā)展方向上越來(lái)越重要。要立足企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)資本價(jià)值的評(píng)估、處理知識(shí)資本報(bào)告，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠(chéng)度等進(jìn)行分析。同時(shí)，完善企業(yè)知識(shí)資本量化指標(biāo)體系，提高企業(yè)知識(shí)資本創(chuàng)新能力。在創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析模式上，確立知識(shí)資本創(chuàng)新地位，提高知識(shí)資本效率指標(biāo)。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)成果分配方式上，也要引起高度重視。如明確知識(shí)資本在企業(yè)財(cái)富分配構(gòu)成中的地位，確保知識(shí)型員工能夠獲得相應(yīng)的財(cái)富;建立企業(yè)員工工作量、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，促進(jìn)企業(yè)員工獲得合理的收入。進(jìn)一步完善企業(yè)職工合理收入分配機(jī)制，突出個(gè)人對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的價(jià)值來(lái)分配企業(yè)財(cái)富。

三、結(jié)語(yǔ)

創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理，關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升。從防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必然需要打造一批遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變理財(cái)理念，重視知識(shí)資本的價(jià)值與意義。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，拓展專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)，為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展保駕護(hù)航。

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