探析中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響

摘 要：中小企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，其在發(fā)展中面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何提升自身的管理能力是中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，直接影響著中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求中小企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，才能提升中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)管理活動(dòng)的重要組成部分，與中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理最終目標(biāo)是為了盡可能地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多并不具備完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和控制能力有限，這對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定影響，隨著知識(shí)時(shí)代的到來(lái)，中小企業(yè)必須意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，以及對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響，從而引進(jìn)創(chuàng)新的管理理念，采取科學(xué)的管理手段，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，盡可能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理概述

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的概念

中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是指中小企業(yè)以國(guó)家的法律政策和指導(dǎo)方針為基礎(chǔ)，遵循社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)要求，對(duì)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理和監(jiān)督，從而達(dá)到企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)，不斷提高中小企業(yè)的管理能力。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用

中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要內(nèi)容，對(duì)提升中小企業(yè)的綜合管理能力具有重要意義。其根本作用在于可以幫助中小企業(yè)順利實(shí)施發(fā)展規(guī)劃，完成發(fā)展目標(biāo)。通常中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是自負(fù)盈虧，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有較強(qiáng)的獨(dú)立性和自主性，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，有助于中小企業(yè)提高資金的使用效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，保障中小企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步開(kāi)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響分析

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立完善的企業(yè)制度可以提高自身的財(cái)務(wù)管理能力，財(cái)務(wù)管理參與了中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，比如資金運(yùn)營(yíng)、發(fā)展決策、企業(yè)收益等。如果中小企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)參與程度越高，那么其資金的運(yùn)作流通率越強(qiáng)，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的要求越高。因此，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度對(duì)提高其經(jīng)濟(jì)效益有著深遠(yuǎn)的影響。

1.有利于降低中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)占有龐大的數(shù)量，涉及的行業(yè)眾多，業(yè)務(wù)范圍十分廣泛，并且中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有較大的自主性和靈活性。中小企業(yè)的發(fā)展需要較多的發(fā)展資金，但是目前中小企業(yè)普遍面臨融資難的問(wèn)題，為了獲得充足的發(fā)展資金，中小企業(yè)需要開(kāi)展多形式的籌資和投資活動(dòng)，這就需要中小企業(yè)必須提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理能力，提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，從而制定科學(xué)的投資計(jì)劃和融資方案，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，避免中小企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.可以直觀反映中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益狀況

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以通過(guò)財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)直觀反映中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，并且，在財(cái)務(wù)報(bào)表中可以對(duì)中小企業(yè)的資金運(yùn)行情況、收益情況進(jìn)行詳細(xì)分析。中小企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理得出的數(shù)據(jù)，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的重要參考憑證。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不僅可以為中小企業(yè)做事后盈虧分析，而且可以對(duì)資金的運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，提高資金使用效率。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是為了獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理則是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，中小企業(yè)通過(guò)建立完善的內(nèi)部控制制度和管理制度，用科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性，可以最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.充分利用資金，提高資金的使用效率

中小企業(yè)如果想獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，不僅需要?jiǎng)?chuàng)新自身的產(chǎn)品和服務(wù)，而且要對(duì)有限的資金進(jìn)行充分利用，因此中小企業(yè)必須建立嚴(yán)格的資金使用計(jì)劃和分配原則。尤其是中小企業(yè)出現(xiàn)資金不足問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該對(duì)資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格控制，合理使用資金獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，中小企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制定科學(xué)的資金使用計(jì)劃，為業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)置科學(xué)的用款限額，并對(duì)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)控，可以充分提高資金的使用效率。

4.充分利用閑置資產(chǎn)，提高流動(dòng)性

通常情況下，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，一方面中小企業(yè)為了獲得充足的發(fā)展資金而承受著債務(wù)壓力，另一方面企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備、庫(kù)存商品處于閑置狀態(tài)。中小企業(yè)應(yīng)該思考如何將這部分閑置的資產(chǎn)再利用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理可以對(duì)中小企業(yè)的閑置設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并且制定如何使用這些閑置資產(chǎn)的計(jì)劃，提高中小企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性。

5.提高中小企業(yè)應(yīng)收賬款回收率

目前很多中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都存在一部分應(yīng)收賬款，這些應(yīng)收賬款隨著時(shí)間的推移數(shù)量不斷增加，甚至有些應(yīng)收賬款因?yàn)橥锨窌r(shí)間太長(zhǎng)而無(wú)法回收，對(duì)中小企業(yè)資金流動(dòng)性造成影響。因此中小企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，明確應(yīng)收賬款的期限和金額，并采取責(zé)任到人的制度，安排專(zhuān)職人員按時(shí)回收應(yīng)收賬款。同時(shí)通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，可以清楚了解中小企業(yè)，業(yè)務(wù)往來(lái)和賬務(wù)詳情，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)賬款回收的問(wèn)題，并及時(shí)找到解決策略，減少企業(yè)呆賬、壞賬的發(fā)生幾率。

6.提高中小企業(yè)采購(gòu)管理質(zhì)量

“開(kāi)源”可以為中小企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，“節(jié)流”則可以降低中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，獲取更高的利潤(rùn)。中小企業(yè)將大部分資金用于采購(gòu)原材料和設(shè)備，保障企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)可以順利進(jìn)行，因此中小企業(yè)的采購(gòu)管理對(duì)其經(jīng)營(yíng)成本產(chǎn)生直接影響。特別是一些生產(chǎn)類(lèi)型的中小企業(yè)，采購(gòu)工作十分重要，如果中小企業(yè)采購(gòu)管理松散，那么很容易造成采購(gòu)原材料和設(shè)備不能按時(shí)到貨，或者采購(gòu)成本較高，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，中小企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，可以幫助采購(gòu)部門(mén)清楚了解企業(yè)的資金使用現(xiàn)狀，并對(duì)市場(chǎng)充分調(diào)研，結(jié)合相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)和資料，從而制定科學(xué)、合理的采購(gòu)計(jì)劃。這樣才能以合理的價(jià)格采購(gòu)高質(zhì)量的原材料和設(shè)備，從而降低中小企業(yè)的采購(gòu)成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)空間。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響是顯而易見(jiàn)的，但是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理并不完善，存在很多不足。第一，缺乏較強(qiáng)的財(cái)務(wù)控制能力，例如中小企業(yè)應(yīng)收賬款回收不及時(shí)、經(jīng)營(yíng)成本管理不科學(xué)、現(xiàn)金管理缺乏規(guī)范性等。中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中承受著較大的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，中小企業(yè)會(huì)不斷尋找銷(xiāo)售途徑，賒銷(xiāo)往往是中小企業(yè)經(jīng)常選擇的銷(xiāo)售方式。雖然這種銷(xiāo)售方式可以增加中小企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，但是會(huì)在一定程度上增加中小企業(yè)的應(yīng)收賬款，企業(yè)可能隨時(shí)面臨發(fā)展資金短缺的問(wèn)題。第二，缺乏高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。中小企業(yè)通常缺少完善的財(cái)務(wù)部門(mén)，并且財(cái)務(wù)人員不足，常常出現(xiàn)身兼數(shù)職的現(xiàn)象，崗位職責(zé)不清，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不到位。而且由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員能力水平有限，日常工作主要集中在核算，而忽視了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的決策作用。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

第一，中小企業(yè)應(yīng)該提高自身的資金管理水平，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制能力。中小企業(yè)必須建立完善的財(cái)務(wù)資金使用制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事前預(yù)測(cè)和事中控制能力，從而提高企業(yè)資金運(yùn)行的安全性。第二，重視財(cái)務(wù)人員綜合能力的培養(yǎng)。中小企業(yè)應(yīng)該定期為財(cái)務(wù)人員安排專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)課程，包括財(cái)務(wù)理論知識(shí)、實(shí)操技能以及職業(yè)道德培訓(xùn)，并且通過(guò)科學(xué)的考核，確保財(cái)務(wù)人員的綜合能力得到提升。另外，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該重視自身能力的提升，積極參加繼續(xù)教育，不斷豐富財(cái)務(wù)理論知識(shí)，并時(shí)刻關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，遵循企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則，保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)有序進(jìn)行，提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)論

綜上分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，中小企業(yè)只有重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。中小企業(yè)應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，提高財(cái)務(wù)活動(dòng)控制能力，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，讓中小企業(yè)獲取更多的利益，促進(jìn)中小企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)，中小企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，關(guān)注資金運(yùn)營(yíng)的盈利和虧損，幫助中小企業(yè)制定科學(xué)合理的投資計(jì)劃，確保中小企業(yè)得以充分利用，從而不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：王璐璐（1994- ），女，漢族，籍貫：河南省安陽(yáng)市，遼寧理工學(xué)院，經(jīng)濟(jì)管理系，本科生，所學(xué)專(zhuān)業(yè)：財(cái)務(wù)管理