李向梅

【摘要】工程項(xiàng)目市場(chǎng)隨著近些年經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也在不斷地進(jìn)行改革創(chuàng)新，同時(shí)，對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法也有了更高的要求。因此，將市政工程項(xiàng)目中進(jìn)度管理工作以及規(guī)劃工作做好，然后在整個(gè)工程項(xiàng)目中按照規(guī)劃好的來(lái)實(shí)施，同時(shí)做好特殊原因出現(xiàn)的有效應(yīng)對(duì)，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。本文對(duì)市政工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理方法進(jìn)行研討。

【關(guān)鍵詞】市政工程;施工進(jìn)度;管理方法

1、市政工程施工進(jìn)度管理的重要性

施工進(jìn)度管理，可將整個(gè)工程的工期以及成本進(jìn)行合理有效的控制，這樣就不會(huì)造成人員、材料、資金方面的浪費(fèi)，整體提高施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，做好科學(xué)合理的研究分析，做出針對(duì)性，通過(guò)科學(xué)的手段來(lái)解決問(wèn)題，使工程能夠順利實(shí)施，可以如期的完成工程;施工進(jìn)度的管理工作做的好，可以提高施工工程的質(zhì)量，控制好項(xiàng)目的成本投入，安排好項(xiàng)目的施工時(shí)間，做好合理的規(guī)劃，可以使市政工程得到如期的完成。做好管理的保障工作，大幅度的降低了施工的成本，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也能夠得到有效的提升。

2、市政工程施工進(jìn)度的影響因素

2.1施工進(jìn)度計(jì)劃與資源配置計(jì)劃不相符

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)資源要進(jìn)行合理的配置，資源包括很多例如人力、物力、各種的設(shè)備、材料、施工的環(huán)境、施工技術(shù)等等。市政工程項(xiàng)目合理的安排資源，可以大幅度確保施工進(jìn)度的完成，市政工程項(xiàng)目資源必須在合理的依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)分配，按照科學(xué)合理的資源配置計(jì)劃，來(lái)實(shí)現(xiàn)兩者在時(shí)間與空間上的同步。如果沒(méi)有資源配置，如果沒(méi)有資源配置整體工程的施工計(jì)劃不能正常進(jìn)行?，F(xiàn)在很多的施工單位的項(xiàng)目管理工作還會(huì)受到傳統(tǒng)的制度影響，通常都是分開(kāi)來(lái)開(kāi)展施工進(jìn)度以及資源配置的計(jì)劃，最先將施工進(jìn)度計(jì)劃做好，隨后，在進(jìn)行資源配置，這樣會(huì)使施工進(jìn)度的實(shí)際的需要不能得到完整的資源配置，拖后了施工進(jìn)度的計(jì)劃實(shí)施。

2.2人員因素

整個(gè)市政工程進(jìn)度管理需要一定的人力資源來(lái)工作，這樣就需要管理這些工作人員，因此，市政工程進(jìn)度管理工作中，人為因素起著決定性的作用。在許多工程項(xiàng)目和施工進(jìn)度中出現(xiàn)各種問(wèn)題，主要是人為的因素引起，做各種的實(shí)驗(yàn)和科技的研發(fā)，要有充足的資金和人力資源，參加項(xiàng)目的工作人員出現(xiàn)不同的失誤，工作人員沒(méi)有責(zé)任心，造成工作不積極，還有關(guān)于土地的規(guī)劃決策不到位等等，都影響整體工程的施工進(jìn)度。所以在施工的方面，無(wú)論是包商，還是施工單位之間的合作，必須做到人力資源的控制，減少人為因素的錯(cuò)誤。

2.3資金因素

資金因素是整個(gè)工程的重要因素，資金是否充足決定整個(gè)工程的施工進(jìn)度，市政工程施工一般會(huì)有很多企業(yè)單位來(lái)參與，這樣會(huì)出現(xiàn)分包和總包的關(guān)系，必須做好調(diào)度和管理的協(xié)調(diào)，需要做到全方位的考慮，包括市政工程的水電供應(yīng)和施工的交通等。在物質(zhì)供應(yīng)不明確的情況下，施工進(jìn)度管理工作無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以要按照實(shí)際狀況做好物質(zhì)供應(yīng)，做好預(yù)算，更要對(duì)于整體的市政工程的施工進(jìn)度和財(cái)力資源作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估。

3、加強(qiáng)市政工程施工進(jìn)度管理的方法

3.1嚴(yán)格制定施工進(jìn)度計(jì)劃

每一個(gè)項(xiàng)目工程在施工之前，各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中的進(jìn)度都要做好相關(guān)的計(jì)劃工作，這樣才能夠使整個(gè)工程項(xiàng)目順利按期的完成。施工每一環(huán)節(jié)制定出的進(jìn)度方案水平的高低，對(duì)進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的施工的進(jìn)度都有著直接的影響。因此，在開(kāi)始工程項(xiàng)目之前，做好現(xiàn)場(chǎng)的考察調(diào)研工作是必不可少的，結(jié)合考察調(diào)研的結(jié)果來(lái)制定出適合的施工進(jìn)度的計(jì)劃，對(duì)每一項(xiàng)有利或是不利的因素都要考慮到位，還要對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題全面進(jìn)行考慮，將預(yù)備方案做好。工程在施工中資金的投入需做好預(yù)算工作，確保材料能夠滿足施工需求，進(jìn)而促進(jìn)施工穩(wěn)步進(jìn)行。

3.2定期進(jìn)行檢驗(yàn)

（1）工程項(xiàng)目開(kāi)工后，施工管理者要做好整個(gè)工程施工階段的檢驗(yàn)工作，在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需及時(shí)提出具有科學(xué)性的建議，這樣整個(gè)工程在施工過(guò)程中都能夠有條理的進(jìn)行。檢驗(yàn)工作中所使用的技術(shù)以及組織方法需結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，將每一環(huán)節(jié)的施工作業(yè)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。

（2）施工過(guò)程中如果碰到突發(fā)狀況時(shí)，要及時(shí)的使用預(yù)測(cè)方案做出相應(yīng)的調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一項(xiàng)循環(huán)操作的工作，具體內(nèi)容有編制以及執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行檢驗(yàn)計(jì)劃、調(diào)整偏差等工作，這些也是需要管理人員加強(qiáng)注意的方面。

3.3健全工程進(jìn)度管理制度

工程的整個(gè)施工進(jìn)度管理制度要予以明確，還要不斷地優(yōu)化完善，要嚴(yán)格按照此制度進(jìn)行整個(gè)工程的管理控制工作。在確定好工程項(xiàng)目以后，要建立一支高效的、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，其中的每一位管理人員都要具備很強(qiáng)的管理能力、對(duì)工作有很高的責(zé)任心以及積極性。施工過(guò)程中監(jiān)督管理體制的建立也是不可缺少的工作，這項(xiàng)體制對(duì)于施工順利的開(kāi)展有著直接的影響，完善的監(jiān)督管理體制能夠讓管理人員，在整個(gè)工程項(xiàng)目中有章可循的進(jìn)行工作，充分的將管理力度發(fā)揮出來(lái)。

3.4工程施工管理人員及團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)能力提升

整個(gè)施工過(guò)程中離不開(kāi)施工人員，因此，整個(gè)工程進(jìn)度最重要的影響因素就是施工團(tuán)隊(duì)的水平，施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)以及責(zé)任心的高低直接影響工程的整體進(jìn)度。施工團(tuán)隊(duì)中的管理工作人員必須要具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以及管理上的相關(guān)知識(shí)，這樣的管理人員才能夠在施工過(guò)程中引導(dǎo)施工人員有序的進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。關(guān)于施工項(xiàng)目中常出現(xiàn)的問(wèn)題，要做好預(yù)防措施，確保施工進(jìn)度。在項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施之前，對(duì)于施工的整個(gè)團(tuán)隊(duì)要對(duì)有關(guān)專業(yè)知識(shí)以及技能做好培訓(xùn)工作，針對(duì)工程進(jìn)度來(lái)樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的責(zé)任重心。將整個(gè)工程的進(jìn)度進(jìn)行合理的分配，分配好的每一環(huán)節(jié)都要落到實(shí)處，實(shí)行責(zé)任制，每一環(huán)節(jié)都分配好負(fù)責(zé)人員，確保工程項(xiàng)目順利的推進(jìn)。

結(jié)語(yǔ)：

據(jù)上文闡述，市政工程中關(guān)于進(jìn)度管理是一項(xiàng)不容忽視的工作，在近些年城市化不斷的發(fā)展中，市政工程項(xiàng)目也逐漸的增加了很多，怎樣將工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成是目前較為重視的課題，市政項(xiàng)目將進(jìn)度管理工作做到位，項(xiàng)目就能夠確保按時(shí)完成，因此，就目前市政項(xiàng)目進(jìn)度管理中所發(fā)生的問(wèn)題，需對(duì)方案進(jìn)行改良創(chuàng)新，將問(wèn)題解決，進(jìn)而確保項(xiàng)目能夠順利的進(jìn)行以及按期完成。

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