徐濤

【摘要】現(xiàn)階段的土木工程建設中，由于缺乏完善的土木工程造價控制理念和管理體制，使得土木工程建設中存在較多資金、資源的浪費現(xiàn)象，影響了土木工程建設質量，造成較大的經濟損失。為此，相關企業(yè)有必要加大對土木工程管理及造價控制的研究力度，結合現(xiàn)有情況制定合理的管控措施，以促進工程項目的順利進行。

【關鍵詞】土木工程管理;造價控制;工作效率

隨著我國經濟發(fā)展水平的不斷進步，各個行業(yè)都得到了良好的發(fā)展機遇。土木工程也不例外。目前我國各個地區(qū)的房價都處于不斷攀升狀態(tài)，這也就證實了建筑行業(yè)的未來發(fā)展前景非常可觀。在施工過程中如何做好工程管理和造價控制工作，是施工企業(yè)關注的重點，需要在今后的工作中加強對于相關方面管理人才的引進，使用科學的管理辦法，促進管理工作的順利進行。

1、土木工程管理的改進措施

1.1提高施工人員的安全意識

土木工程施工過程中需要重視的一個問題就是安全問題，管理人員要具備良好的安全意識，在具體施工過程中，施工人員要嚴格遵循工程安全制度，管理人員要加強監(jiān)督管理。施工企業(yè)要開展安全意識宣傳工作，確保施工人員充分意識到施工安全的重要性，施工企業(yè)要定期組織施工人員進行安全知識培訓，不斷提升施工人員的技術水平。與此同時，施工人員要全面掌握安全預防措施。只有不斷提升施工人員和管理人員的安全意識，才能將安全工作落實到實處。

1.2質量管理

質量管理是保障工程施工質量的重要措施之一，為了切實提高工程的施工質量，在開展質量管理工作的過程中，首先要拓展質量管理覆蓋的范圍，從只針對施工階段開展質量管理，直接涵蓋工程施工的全部過程，即從工程施工的準備階段開始質量管理;其次，質量管理工作要引入第三方監(jiān)管機構，這樣做的好處有兩個，其一，第三方監(jiān)管機構的專業(yè)性滿意度能夠得到保障，可以為施工單位提供最為專業(yè)的服務;其二，第三方監(jiān)管機構是獨立于施工單位存在的，其質量管理工作的依據(jù)是我國建筑建設行業(yè)標準，在高標準的要求下可以切實保障到工程的整體質量。在施工人員方面，也要開展必要的管理工作，不過側重點要放在安全管理上。對一個土木工程而言，在注重施工質量的同時，還要關注到施工人員的安全，在具體開展的安全管理工作的時候，要借助BIM軟件仿真出工程模型，并在模型上分析出工程施工過程中容易誘發(fā)安全事故的地方，施工單位要研討出具有一定針對性的安全管理方案，進而切實保障到施工安全。

1.3進度管理

首先要細化進度管理制度，運用多級管理制度來代替原有的管理制度，在一級進度管理人員將工程信息記錄之后，需要提交至下一級管理人員進行審核，當審核信息無誤之后，再將信息提交至第三級管理人員進行審核，通過多級管理制度的運行，可以有效地提升進度管理的精準度。其次，要引入電子信息系統(tǒng)。傳統(tǒng)的進度管理模式，主要采取的是人工錄入，該模式下效率較低，長期記錄得到的結果會存在失真的問題，而電子信息系統(tǒng)實現(xiàn)了工程進度記錄的電子化作業(yè)，工作人員在檢查各項目實時進度之后可以直接使用手持設備，將相應的信息直接錄入到系統(tǒng)之中，不再需要手動錄入信息，而錄入到系統(tǒng)中的信息，系統(tǒng)內部會自動匯總、存儲信息。此外，要細化進度管理工作。為了保證工程如其完成，實際工程一般都是多個項目同時進行的，所以進度管理工作涉及的范圍較廣，只有加強細節(jié)管理，才能夠提高速度管理的準確性。

2、土木工程造價控制的具體措施

2.1設計階段與決策的有效控制

在工程造價的設計與決策階段，要將項目分類、施工現(xiàn)場把控、設計方案等內容進行有效控制。具體而言，可以利用現(xiàn)代化科學技術來提前搜集有關信息數(shù)據(jù)，提前做好市場調研工作，擬定項目運行的科學方案，并且要將各主管部門聚集到一起來討論方案的可行性，同時要根據(jù)工程實際情況來合理調整資金投入數(shù)額，確保在工程設計最初階段就能夠將工程造價方案制定完善。

2.2招投標階段的造價控制

招投標環(huán)節(jié)可以說是工程造價控制的細節(jié)處理環(huán)節(jié)，在該環(huán)節(jié)內，招標企業(yè)需要按照土木工程建設的具體要求，對競標企業(yè)提交的相關文件資料實行詳細審查，其中包含原材料和設備價格、施工技術使用成本、施工流程合理性等內容，這些問題對于造價控制有著重要意義，一旦出現(xiàn)問題，很容易增加工程建設的成本支出，造成較大的經濟損失及矛盾糾紛?；诖?，管理人員應對投標企業(yè)予以準確的審核與評估，確保報價制定的合理性，在提高土木工程建設質量的基礎上，實現(xiàn)成本節(jié)約。

2.3項目施工階段工程造價控制

土木工程的施工質量、進度以及安全等方面的管理與施工過程中的造價控制息息相關，需要整個施工團隊的共同配合，才能夠保證土木工程在符合質量要求的前提下，做好造價控制工作，為企業(yè)帶來更大的經濟效益。在施工過程中會受到各種不同因素的影響，在這一階段，由于施工工期比較長，會消耗大量的人力和物力資源，這都會對工程造價管理有很大的影響。另外在施工過程中，如果合同的簽訂不夠嚴格、選擇了施工技術不合理、施工現(xiàn)場管理不到位或者由于盲目追求施工進度而導致施工質量不過關，這些問題都會對造價控制產生很大的影響，所以在制定合同的時候一定要嚴格慎重，做好施工過程中的管理工作，優(yōu)化施工方案，按照工程建設的具體情況，確定施工計劃，做好索賠管理。

2.4項目竣工階段的工程造價管理

如果能夠有效的確保施工初期和施工過程中造價控制力度，就能夠保證工程項目的順利竣工。在完成施工以后，相關管理人員和技術人員應對施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)進行整理和深入的分析，與最終的合同進行相應的比對，進行最終核算環(huán)節(jié)。在整個項目的施工階段，對于竣工造價的核算是最后一個環(huán)節(jié)，也是非常關鍵的環(huán)節(jié)，完成核算工作才說明整個工程項目的造價得到了全面的控制，工程項目才能夠順利竣工。

結語：

在土木工程建設中，雖然土木工程管理及造價控制還存在著較多的問題，不過通過相關人員的不懈努力，這些問題將會逐一被解決，進而更好的提升土木工程管理及造價控制水平。通過完善相關管理機制內容，為土木工程建設和發(fā)展提供有效的指引，以此推動土木建設行業(yè)的進一步向前，為我國建筑行業(yè)的持續(xù)進步貢獻力量。

參考文獻：

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