新建工程防爆電氣管理項目淺析

(中海油天津化工研究設計院有限公司，天津 300131)

0 引言

涉及爆炸危險場所的企業(yè)越來越多，小到蓄電池間、危險品庫，大到生產(chǎn)車間、煉化裝置，甚至涉及重大危險源的儲罐區(qū)，在安全形勢越來越嚴峻的今天，為了避免安全隱患進入生產(chǎn)階段，在項目建設初期就要嚴格控制好防爆電氣設備的管理和質(zhì)量[1]。

1 新建防爆電氣工程項目管理典型問題

以某大型石化項目為例，該項目主要由加氫裂化裝置、制氫裝置、常減壓裝置、硫磺回收聯(lián)合裝置、焦化裝置、加氫潤滑油基礎油裝置、連續(xù)重整裝置、汽車裝車設施、儲罐區(qū)和公用工程[2]組成，涉及的爆炸危險物質(zhì)種類包括有ⅡC類氫氣、ⅡB類環(huán)丙烷、ⅡA類石腦油、柴油等，是一項爆炸危險性較高的一體化大型煉化工程。通過防爆電氣專項檢查發(fā)現(xiàn)該項目大量防爆設備存在問題隱患，最終導致項目工期延誤、預算超額、施工質(zhì)量不符合要求的嚴重后果。究其原因，主要存在于以下幾個方面。

1.1 項目組人員結(jié)構(gòu)不合理且缺乏防爆技能

項目組電氣及儀表專業(yè)工程師身兼數(shù)職，在面對大型項目工程時力不從心，無法兼顧防爆設備管理。另外項目缺少防爆電氣總負責人，電氣及儀表發(fā)現(xiàn)問題無法及時解決，形成效率低下的狀態(tài)。配備的人員不具備防爆基礎知識，作業(yè)前未經(jīng)過專項培訓，對于普通設備和防爆設備的作業(yè)控制辨識不清。

1.2 項目質(zhì)量文件缺少防爆電氣專項控制程序

作業(yè)前未根據(jù)防爆設備種類和防爆型式等特點專門制定采辦控制、到貨驗收控制、質(zhì)量控制、竣工驗收控制等程序文件，形成的以下問題。

(1)采購的防爆設備出現(xiàn)選型錯誤和嚴重的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷。

(2)采購時未考慮設備安裝所需的輔材，如引入裝置等，設備主體無法安裝。

(3)到貨的防爆設備直接下放到各個施工單位后再進行到貨驗收，驗收地點的分散和逆向的驗收流程，致使驗收過程混亂，工作重復進行。

(4)未與施工單位進行技術(shù)交底，加之施工人員不具備防爆施工技能，對防爆設備安裝的特殊性重視程度不足，簡單的按照普通民用工程的安裝習慣進行安裝或者隨意安裝。

1.3 項目溝通不暢

另外項目人員職責劃分中缺少處理交叉工作內(nèi)容時的工作職責，比如撬裝這類集成型防爆裝置的施工，電氣、儀表以及采購應共同制定實施方案和溝通方案，保證其裝置“有人管、有效管”。

1.4 項目資源浪費

在工作中發(fā)現(xiàn)，有很大一部分問題的產(chǎn)生是由于設備或輔料的過度使用造成的，原本簡單的安裝即可達到防爆要求，但由于添加了各類附件或者選用了更高級別的設備，產(chǎn)生新問題的同時更重要的是造成資源的浪費、預算超額，例如：(1)安全區(qū)域安裝防爆電氣設備(資源浪費)；(2)ⅡB類別的爆炸性危險區(qū)域安裝ⅡC類別的防爆設備(高配低用)；(3)選擇過高防爆型式或溫度組別的防爆設備(高配低用)；(4)使用鎧裝電纜進行布線，但電纜外部加裝防爆撓性管或鋼管保護(重復保護)。

2 新建防爆電氣工程項目管理要點

防爆電氣項目順利通過驗收，需要項目人員的通力配合，是一個項目過程控制的過程，即在完善的工作體系中讓合適的人準確完成既定的工作內(nèi)容，其中關(guān)鍵因素包括具備技能的人員、合理的人員結(jié)構(gòu)、清晰的人員職責和工作界面、暢通的信息傳遞以及合理的工作程序(采購、進度、質(zhì)量、安全)。

2.1 項目人員管理

項目組人員除面對普通電氣設備外更要面對型式繁多的防爆設備，可以說是設備的組織者、控制者、問題匯總者、問題解決者和信息的傳遞者，因此工程建設項目組應針對防爆設備設立專項工作組，使人員能夠?qū)Ｗ⑦M行防爆電氣管理，這一點對于大型建設項目尤為重要。其組成人員至少應包括設計、采購、電氣和儀表專業(yè)，并設立防爆電氣總負責人。

另外，工作組的成員應專門進行防爆技術(shù)培訓并在項目開展前統(tǒng)一組織宣貫防爆設備的法律法規(guī)和標準規(guī)范，主要涉及的法規(guī)有國家安全生產(chǎn)法，標準規(guī)范包括GB 50058、GB 50257、AQ 3009、GB/T 3836.15、GB/T 3836.16等。

2.2 項目采購管理

采購的防爆設備是否符合質(zhì)量和安裝的要求至關(guān)重要，一旦不符合要求的設備進入安裝階段，將造成整改難度大、整改成本高、工程延誤等嚴重后果。因此在采購階段必須嚴格把關(guān)，做到需求合理、調(diào)研充分、驗收合格。

制定防爆設備專項采購管理細則，除了確定供應商資質(zhì)、設備的防爆資料規(guī)定等基本內(nèi)容外，更重要的是細則應聯(lián)合設計、電氣及儀表人員一同完成，根據(jù)爆炸危險區(qū)域劃分圖、危險物質(zhì)安全數(shù)據(jù)表等資料進行防爆設備選型，并規(guī)定供應商應配備的防爆輔材，例如引入裝置、封堵件、雙組份密封膠泥等。

仿真分析中主要討論了壓力環(huán)角度、斜拉索長度以及斜拉索索力改變時壓力環(huán)傳感器的應變變化情況。具體仿真分析結(jié)果如表1、表2及表3所示。

制定防爆設備專項到貨驗收實施細則，內(nèi)容應包括指定驗收地點、資料驗收要點、不同防爆型式設備的質(zhì)量檢查要點等。

2.3 項目溝通管理

溝通管理就是信息的傳遞與理解的過程，項目失敗80%的原因是因為溝通不順暢導致信息沒有準確的抵達目的地，而非技術(shù)層面。由此項目組應制定溝通計劃，包括確定項目組織機構(gòu)、明確人員崗位職責和具體工作范圍(特別應當注意明確出現(xiàn)防爆問題整改項時的人員分配和人員職責)、明確崗位人員的溝通需要和信息需要等。

2.4 項目進度管理

項目組應根據(jù)防爆設備的工程特點、工程量、施工順序、施工關(guān)鍵點等制定專項工作計劃并繪制進度圖，保證施工有序有效進行、項目按時完成。

2.5 項目質(zhì)量管理

總體施工方案：在項目開展前應根據(jù)防爆電氣設備特點量身定制施工組織設計方案，涵蓋的內(nèi)容至少包括依據(jù)的標準規(guī)范、技術(shù)要求、技術(shù)要求、施工圖紙、爆炸危險區(qū)域劃分圖、特殊使用說明、安裝指導說明等。

細分施工方案：對于防爆設備的安裝還應根據(jù)其不同防爆型式和關(guān)鍵點制定安裝方案。對于關(guān)鍵安裝點更應設置質(zhì)量控制點，比如引入口的安裝和接地的安裝、布線系統(tǒng)的安裝。

工作界面設置方案：由于現(xiàn)場防爆設備的安裝往往是多個專業(yè)或施工作業(yè)方配合完成，尤其是撬裝等集成式裝置，必須明確施工界面和工作要求，避免帶來作業(yè)混亂和責任不明確帶來的互相推諉。

監(jiān)理方案：對于中、大型防爆電氣建設工程，還應引進專業(yè)的第三方監(jiān)理，對項目的實施過程進行防爆專項質(zhì)量監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，避免項目延誤。

施工驗收方案：根據(jù)前述施工方案設置的技術(shù)要求編制相應的成果驗收要求，特別是關(guān)鍵質(zhì)量控制點驗收要求，除項目自查外，還需委托第三方檢驗機構(gòu)進行防爆電氣專項竣工驗收。

根據(jù)上述方案組織對項目組及施工人員進行技術(shù)交底保證安裝質(zhì)量。

2.6 項目安全管理

項目組應成立安全生產(chǎn)領導組織，建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各專業(yè)人員的安全責任，定期檢查安全責任落實情況[3]。項目負責人是工程項目安全管理第一責任人，承擔組織、領導安全生產(chǎn)的責任，其余專業(yè)人員在各自職責范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責，全員承擔安全生產(chǎn)責任[4]。

對項目施工及進場人員進行安全教育和資質(zhì)管理，并組織定期現(xiàn)場安全檢查，保證項目施工安全進行。

2.7 項目資料管理

防爆電氣設備必須進行技術(shù)資料建檔，以便為后續(xù)生產(chǎn)運行提供維修和維護技術(shù)支持。技術(shù)資料包括供應商資質(zhì)、設備清單、防爆合格證、檢驗報告、設備圖紙、說明書、特殊使用說明文件、本安系統(tǒng)描述性文件、安裝質(zhì)量文件、爆炸危險區(qū)域劃分圖、危險物質(zhì)安全數(shù)據(jù)表、施工變更單、監(jiān)理資料[5]等。

3 結(jié)語

防爆電氣管理是各類工程項目的重中之重，只有嚴格按照各項規(guī)程來執(zhí)行，才能確保新建工程的安全性。如今安全事項多是由于不注意小的隱患而造成的，由此可見防爆電氣設備管理的重要性。