王靜

摘要：隨著“營改增”政策的不斷推進和實施，電信企業(yè)的稅負結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理方式、稅務管理等方面都隨之發(fā)生了變化?！盃I改增”之后對電信企業(yè)的稅收籌劃工作提出了更高的要求，電信企業(yè)需要根據(jù)自身財務管理的特點，有效進行稅務管理，采取有效措施合理合法降低企業(yè)稅負，減輕企業(yè)稅務壓力，從而為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)營效益，實現(xiàn)長遠發(fā)展做出保障。與此同時，電信企業(yè)必須明確營改增政策的實施對本企業(yè)各方面產(chǎn)生的影響，并綜合分析本企業(yè)財務管理以及稅務管理存在的風險，從而完善財務管理及稅務管理模式，健全內(nèi)部管理制度，為優(yōu)化稅收結(jié)構(gòu)，降低稅務管理風險以及提高經(jīng)營利潤提供有效途徑。因此本文首先分析了營改增擴圍后對電信企業(yè)各方面帶來的影響，然后針對電信企業(yè)當前存在的不足之處，提出相應的應對措施，以期為電信企業(yè)提供理論指導及實踐指導。

關鍵詞：電信企業(yè);營改增擴圍;應對措施

一、引言

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及競爭環(huán)境的不斷變化，我國為進一步提高企業(yè)的活力與競爭力，推出了“營改增”政策。在“營改增”政策實施之后諸多行業(yè)的經(jīng)營管理模式發(fā)生了變化，電信企業(yè)為更好的應對“營改增”擴圍后發(fā)生的變化及存在的潛在風險，應合理分析自身在財務管理、稅務管理等方面的不足之處，并完善稅收籌劃工作，以采取有效應對措施來優(yōu)化在“營改增”政策下的稅收結(jié)構(gòu)，合理減少稅務負擔，從而為電信企業(yè)增強自身競爭力，提高應對環(huán)境風險與經(jīng)營風險的能力，最終提升經(jīng)營效益做出內(nèi)部保障。電信企業(yè)應認識到“營改增”政策對自身稅收結(jié)構(gòu)，成本收入、經(jīng)營管理等方面帶來的變化，從而為下一步應對這些變化以及其中存在的風險做出充分的準備。同時電信企業(yè)應明確如何利用“營改增”政策來減輕企業(yè)負擔，提高經(jīng)營效益。因此電信企業(yè)應積極完善財務管理及稅務管理模式，建立健全相關規(guī)章制度，使電信企業(yè)能夠在“營改增”政策下優(yōu)化內(nèi)部管理流程，保障各項經(jīng)營活動的順利進行。

二、“營改增”擴圍后的影響分析

（一）對各部門的影響

“營改增”擴圍后對電信企業(yè)的前端、后端以及綜合部門的經(jīng)營管理活動都產(chǎn)生了影響，首先作為前端部門的客戶部門在散戶模型方面受到了影響，并且在電信企業(yè)市場渠道中，企信部門的渠道補貼業(yè)務受到了一定程度的影響。其次，為電信企業(yè)提供后端支持的后端部門，例如網(wǎng)信部、基建部等的業(yè)務都需要做出調(diào)整。最后電信企業(yè)的綜合管理部門在各項管理活動中也將受到影響。

（二）對稅務管理的影響

在“營改增”擴圍后，電信企業(yè)可以通過增值稅抵扣項目，減少企業(yè)整體稅收額度，同時對相關賬目的管理提出了更高的要求。電信企業(yè)應做好增值稅發(fā)票的取得、處理等環(huán)節(jié)的工作，合理運用“營改增”政策減少企業(yè)稅收壓力。電信企業(yè)的稅務管理應根據(jù)政策的調(diào)整來變革管理模式，明確可以進行增值稅抵扣的項目，對不能取得增值稅發(fā)票的業(yè)務進行合理的調(diào)整。并且“營改增”政策在短期內(nèi)可能會造成電信企業(yè)稅收成本的提高，這就要求稅務管理部門應及時做出工作調(diào)整，對無法進行抵扣的項目進行合理的調(diào)整，從而降低“營改增”政策對電信企業(yè)的不良影響。另外，對電信企業(yè)的稅收籌劃工作提出了更高的要求，在“營改增”下電信企業(yè)可以提升稅收籌劃空間，合理安排稅收籌劃人員及工作內(nèi)容，最大限度地提高在新政策下企業(yè)的稅收優(yōu)惠，為電信企業(yè)的發(fā)展減輕稅務負擔，增加資金的流動性，為各項經(jīng)營活動的順利進行提供有利條件。電信企業(yè)應完善發(fā)票管理流程，對增值稅發(fā)票的取得通過嚴格的制度來有效控制，促進電信企業(yè)發(fā)票的開具及取得的規(guī)范性，為增值稅抵扣機制的運行提供有利保障。并且電信企業(yè)應根據(jù)增值稅發(fā)票取得情況對各供應商進行評級，這將增加電信企業(yè)在供應商選擇過程中的工作任務，此時應綜合評估各供應商的價格、質(zhì)量以及增值稅發(fā)票的開具，從而幫助企業(yè)選擇優(yōu)秀的供應商。

（三）財務管理模式的影響

“營改增”擴圍后，電信企業(yè)的財務管理模式將發(fā)生改變，在成本管理方面，電信企業(yè)應根據(jù)各項成本的變化，調(diào)整成本管理流程，通過優(yōu)化稅額管理降低各項業(yè)務的稅務支出。電信企業(yè)應加強可以進行增值稅抵扣項目的成本管理，進一步細化成本管理流程，并通過相關制度規(guī)范可以抵扣項目的增值稅發(fā)票的獲取流程。要將電信企業(yè)在“營改增”政策后每項項目的成本以及相應稅率進行記錄分析，從而整理出各項目的成本情況，為下一步的經(jīng)營活動調(diào)整提供依據(jù)。在電信企業(yè)的合同管理方面，各項合同成本也將發(fā)生變化，因此電信企業(yè)在合同簽訂時要考慮其中增值稅和營業(yè)稅的變化情況，并完善合同的簽訂、履行以及驗收等流程，確保各項合同增值稅發(fā)票的有效取得，最大化降低電信企業(yè)合同成本支出。

三、“營改增”擴圍后的應對措施探討

（一）強化財務人員的知識與技能

在“營改增”擴圍后電信企業(yè)的財務管理以及稅務管理等發(fā)生了較大的變化，財務人員應首先對“營改增”擴圍后企業(yè)各方面發(fā)生的變化進行充分的了解，并能對電信企業(yè)在各項業(yè)務中所涉及的稅率變化，以及稅額的抵扣進行準確的計算，為電信企業(yè)通過稅收籌劃降低稅負做出貢獻。同時，電信企業(yè)的財會人員應掌握企業(yè)當前各經(jīng)營活動的情況以及未來戰(zhàn)略目標，并熟知各項經(jīng)營流程，以及各經(jīng)營活動中設計的稅率變化以及稅額計算，從而幫助電信企業(yè)優(yōu)化在“營改增”政策下的稅收結(jié)構(gòu)，完善稅務管理流程，進而提升電信企業(yè)經(jīng)營利潤。電信企業(yè)應從對專業(yè)財務人才招聘入手，注重考察被選聘人員對“營改增”政策的認識，以及相關知識、技能的掌握情況。電信企業(yè)財務人員應通過學習相關稅務知識，并提高實化操作能力，增強對“營改增”政策的認識，從而在實際工作中幫助電信企業(yè)獲得稅收優(yōu)惠，減輕財務壓力。

（二）完善財務管理制度

電信企業(yè)應根據(jù)“營改增”后的財務管理各方面所發(fā)生的變化，建立健全相應的財務管理制度，從而為電信企業(yè)進行成本管理，稅收籌劃等工作提供制度保障。電信企業(yè)從上級領導部門到下級基層人員都應認識到稅收制度對本企業(yè)經(jīng)營收益的影響，應從本企業(yè)戰(zhàn)略目標出發(fā)，提高財務管理模式的效率，將財務管理體系與電信企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃對接。同時，應認識到本企業(yè)各個經(jīng)營流程中的財務管理風險，以及對“營改增”政策的認識不到位，稅額計算問題以及增值稅發(fā)票的專項管理等問題，并針對這些問題提出相應的整改措施。

（三）健全內(nèi)部監(jiān)督體系

電信企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的完善程度將影響到“營改增”政策下的稅收管理以及稅收籌劃，因此電信企業(yè)應健全內(nèi)部監(jiān)督體系，加強對增值稅發(fā)票的開具、驗收等流程的控制，確保電信企業(yè)可以通過增值稅抵扣降低稅負。同時電信企業(yè)應健全相關會計內(nèi)控制度，增加會計信息的真實性、完整性，從而有利于“營改增”擴圍后進行稅收籌劃工作。并且應提高財務人員對“營改增”的認識以及實踐操作技能，財務人員能夠合理合法的幫助企業(yè)降低稅收繳納額度。另外，電信企業(yè)應實施涉及事前、事中以及事后監(jiān)督流程，及時在事前發(fā)現(xiàn)在增值稅發(fā)票的取得、驗收等方面的問題，從而采取有效措施及時完善管理流程，減少電信企業(yè)的利益損失。并且為增強電信企業(yè)稅收管理及稅收籌劃的適應能力及彈性，應建立動態(tài)的管理模式，從而能夠及時根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整工作內(nèi)容，確保電信企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。

四、結(jié)語

綜上所述，電信企業(yè)在營改增擴圍后對各部門的經(jīng)營管理內(nèi)容、稅務管理以及財務管理模式等產(chǎn)生了較大的影響。因此本文針對“營改增”政策實施后電信企業(yè)上述方面的變化，提出了相應的應對措施。首先，電信企業(yè)應從專業(yè)財務人員的招聘入手，提高財務人員在“營改增”擴圍后的相應稅收知識以及技能，使其能夠為電信企業(yè)在“營改增”政策下采取有效措施幫助企業(yè)降低稅負，提升經(jīng)營效益。其次，電信企業(yè)應完善財務管理制度，針對成本管理、稅收管理等方面發(fā)生的變化，提高流程效率，健全發(fā)票管理制度。最后，電信企業(yè)要重視對監(jiān)督體系的構(gòu)建，確保稅務管理以及稅收籌劃工作的有效實施，實現(xiàn)對稅務管理以及稅收籌劃的事前、事中以及事后的全面監(jiān)督。

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