佚名

當(dāng)制造業(yè)遇上數(shù)字經(jīng)濟(jì)，驅(qū)動(dòng)著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加速變革成為必然，信息化也處于深刻的變革之中。德國(guó)工業(yè)4.0、美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和中國(guó)這三大國(guó)家戰(zhàn)略雖在表述上不一樣，但本質(zhì)上異曲同工，同在智能制造。

維開安作為精密沖壓零部件行業(yè)的佼佼者，在企業(yè)發(fā)展過程中始終堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，追求可持續(xù)發(fā)展模式。近年來更是逐步推進(jìn)智能制造新模式的建設(shè)，積極借助信息化時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)入智能制造模式，優(yōu)化運(yùn)行系統(tǒng)，提升設(shè)備生產(chǎn)制造能力，積極應(yīng)對(duì)高效率、高質(zhì)量、低成本方面的壓力與挑戰(zhàn)。

堅(jiān)守品質(zhì) 創(chuàng)獨(dú)一無二的企業(yè)底蘊(yùn)

維開安成立于2007年，其昆山工廠成立于2014年，以生產(chǎn)精密五金沖壓零部件及其模具的設(shè)計(jì)、制造為主，涉及消費(fèi)電子、工業(yè)、汽車、安防等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，出口多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

維開安自成立以來一直秉承“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、服務(wù)客戶、創(chuàng)造價(jià)值、回饋社會(huì)”來服務(wù)客戶的經(jīng)營(yíng)理念，吸引了包括西門子、特斯拉、小米等世界級(jí)品牌客戶，并成功地進(jìn)入特斯拉一級(jí)供應(yīng)商行列，也是中國(guó)市場(chǎng)上最大的供應(yīng)商之一。

受2016年市場(chǎng)波動(dòng)的影響，維開安牢牢抓住發(fā)展變革的機(jī)遇，對(duì)公司的整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作流程進(jìn)行大幅度的改善，實(shí)現(xiàn)“效率要提升，成本要降低”的目標(biāo)，由此開啟與鼎捷的合作之旅，開始在信息化方面大量投入。

開啟與智能化的緣分

維開安與鼎捷的合作始于2016年，維開安選擇了鼎捷E10產(chǎn)品開啟集團(tuán)信息化的進(jìn)程，并于2017年正式啟動(dòng)MES項(xiàng)目，以此來滿足特斯拉、聯(lián)合電子（德國(guó)博世合資企業(yè)）等大客戶的嚴(yán)苛要求。通過MES系統(tǒng)的建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)工單的精細(xì)化管控、物料批號(hào)、生產(chǎn)批號(hào)追溯”等目標(biāo)。

“一家公司是不是能夠準(zhǔn)確地把握潛在客戶群和各個(gè)行業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)的潛在需求，這是我對(duì)軟件公司很重要的考量因素。在我們接觸的很多軟件公司中，鼎捷給了我很深刻的印象?！本S開安副總經(jīng)理劉正林對(duì)與鼎捷的合作，給出了滿意的答復(fù)?！岸葑鳛橐患疑鲜泄?，擁有很多的專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)，有著非常資深的經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)谂c鼎捷的交流中，也深深地體會(huì)到了這一點(diǎn)。”

模具智能化管控 達(dá)到降本增效

維開安在工作中涉及到非常重要的工作之一就是模具，在生產(chǎn)過程中，需要根據(jù)不同行業(yè)客戶的不同生產(chǎn)需求，在生產(chǎn)過程中要進(jìn)行頻繁的換線、換模具。在前期，維開安通過人工及看板管控的方式，將模具全部放在一個(gè)固定的位置，雖然也取得了一定的效果，但仍然存在尋找模具耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，進(jìn)而影響換線及生產(chǎn)效率的狀況。

在引入MES系統(tǒng)后，針對(duì)每一個(gè)模具，從上模到入庫、出庫，以及模具的保養(yǎng)等信息，都在系統(tǒng)里得到實(shí)時(shí)顯示和統(tǒng)一管理，所有模具管理信息透明化。對(duì)數(shù)據(jù)的提取及分析有了極大的便利，同時(shí)也避免了通過手工報(bào)表的方式出現(xiàn)人為因素干擾，以及紙質(zhì)信息不便保存等缺點(diǎn)。

維開安另外一項(xiàng)非常重要的工作是對(duì)原材料的追溯，從對(duì)供應(yīng)商的選擇到原材料入庫后的庫位管理、快速領(lǐng)料等工作有著極高的要求。

引入信息化后，包括領(lǐng)料、入庫、報(bào)價(jià)、報(bào)廢等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以在ERP中直接提取出來，公司可以針對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)分析，避免了資源浪費(fèi)、額外作業(yè)、管理不當(dāng)，或材料丟失等問題，降低了相關(guān)費(fèi)用，也保證了信息的安全性和信賴性。

“在引入鼎捷的ERP系統(tǒng)后，我們?cè)诿鎸?duì)老客戶的年度審核和新客戶的認(rèn)證審核時(shí)，獲得了各行業(yè)客戶的廣泛認(rèn)可。公司信息化管理的精細(xì)化水平及顆粒度相比我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更勝一籌，這給我們的客戶留下了很深刻的印象?！眲⒄謱?duì)引入鼎捷ERP系統(tǒng)后，得到客戶的廣泛認(rèn)可而深感欣慰。

加強(qiáng)質(zhì)檢作業(yè)效率 品質(zhì)管理更智能

維開安在2017年選擇與鼎捷的再次合作，引入了MES系統(tǒng)。MES系統(tǒng)其原始數(shù)據(jù)取自ERP，從ERP渠道中與更多的因素進(jìn)行關(guān)聯(lián)，包括一些工單的信息、機(jī)臺(tái)、作業(yè)人員、原物料的批次等，形成一個(gè)管控網(wǎng)絡(luò)，可以透過其中一個(gè)因素，追溯到跟它相關(guān)聯(lián)的很多的因素。

劉正林以MES對(duì)于FAI首件檢查的改善為例，在原來的工作中會(huì)需要沖壓部的作業(yè)人員在測(cè)量室與沖壓車間之間進(jìn)行來回監(jiān)測(cè)結(jié)果的確認(rèn)動(dòng)作，首件檢查通過后才可以進(jìn)行開工，經(jīng)常造成大量的時(shí)間浪費(fèi)。引入MES系統(tǒng)后，在測(cè)量室安裝MES客戶端，測(cè)量室的首件檢查檢測(cè)信息會(huì)實(shí)時(shí)反饋到?jīng)_壓機(jī)臺(tái)作業(yè)人員的工位電腦，避免了人員來回跑動(dòng)和潛在的時(shí)間等待浪費(fèi)。

此外，透過系統(tǒng)進(jìn)行事前防堵，開工前系統(tǒng)管控機(jī)制設(shè)置，上料檢查確保使用正確物料批次，并根據(jù)提前維護(hù)的設(shè)備點(diǎn)檢表信息，在開始生產(chǎn)前在MES系統(tǒng)內(nèi)做電子化設(shè)備點(diǎn)檢，點(diǎn)檢的效率得到提高的同時(shí)，完全解決了紙質(zhì)點(diǎn)檢表單容易丟失和不利于保存的缺點(diǎn)。

生產(chǎn)的信息隨時(shí)都在ERP跟MES系統(tǒng)間進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，基于對(duì)生產(chǎn)效率報(bào)表、模具維修履歷報(bào)表、原材料追溯報(bào)表等數(shù)據(jù)的分析，了解生產(chǎn)內(nèi)部的每一個(gè)環(huán)節(jié)是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的，互相之間有沒有銜接上，有沒有出現(xiàn)浪費(fèi)等問題，從而發(fā)現(xiàn)公司管理層面、生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的一些漏洞，采取有針對(duì)性的一些措施。

“從管理的角度來說，管理的實(shí)質(zhì)無外乎是基于數(shù)字與事實(shí)的管理。如果我的管理脫離了這些因素，生產(chǎn)運(yùn)作的過程對(duì)我來說就像一個(gè)黑盒，我只看到了表面，而當(dāng)我看不清楚里面具體怎么運(yùn)作的話，我的心里是沒有底的?！眲⒄謴墓芾淼膶用骊U述了數(shù)據(jù)對(duì)公司管理的重要性。“當(dāng)公司的決策是基于數(shù)據(jù)、基于事實(shí)的，公司的管理便會(huì)更加科學(xué)與合理?！?/p>

通過信息系統(tǒng)不斷升級(jí)和管理上的不斷創(chuàng)新，使維開安的整體生產(chǎn)效率得到非常大的提升。

其整體生產(chǎn)報(bào)廢率下降，良品率大幅度提升，尤其是人均生產(chǎn)產(chǎn)值提升了至少20%～30%以上，讓降本增效的目的成功實(shí)現(xiàn)。

布局智能工廠

目前，維開安還處在持續(xù)的自動(dòng)化改造過程中。短期來說，因?yàn)镸ES系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)施完成，維開安會(huì)重點(diǎn)與鼎捷團(tuán)隊(duì)做一些報(bào)表的優(yōu)化，使MES系統(tǒng)的功能得到全面的發(fā)揮，例如對(duì)定制化報(bào)表的開發(fā)，從而為公司的有效決策提供一個(gè)很好的基礎(chǔ)。

維開安期望未來可以結(jié)合自動(dòng)化改造，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)預(yù)警。能夠看到每一個(gè)工位、工序的瓶頸在哪里，以此針對(duì)瓶頸作出改善，達(dá)到有針對(duì)性的提升效率。

“如果改善一些非瓶頸工序，就算效率提高，但對(duì)整體的效率提升是沒有什么幫助的。”劉正林表示了對(duì)未來智能制造發(fā)展的期望，“就像治病要在進(jìn)行中及時(shí)發(fā)現(xiàn)，我們希望維開安可以在智能制造系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)智能化管理，諸如分析、推理、判斷、構(gòu)思和決策等等。就像百度地圖一樣，用戶可以實(shí)時(shí)看到每一段公路是暢通的還是擁堵的——這樣的管理才是有意義的?！?/p>

面向全球，為通訊電子、汽車、工業(yè)、安防等各行業(yè)客戶提供高品質(zhì)的精密五金沖壓零部件及組件綠色解決方案，這是維開安的使命，這也激勵(lì)著企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展壯大。

通過鼎捷軟件的輔助，維開安的企業(yè)管理更加規(guī)范，業(yè)務(wù)流程更為清晰，集團(tuán)合作更加緊密。新的管理模式強(qiáng)化了企業(yè)對(duì)資金流、物流、信息流的掌控，讓企業(yè)穩(wěn)健的升級(jí)發(fā)展成為可能。