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      耕耘在社畜PPT農(nóng)場(chǎng)

      2019-03-25 05:33:50鄭亞紅孫靜
      財(cái)經(jīng)天下周刊 2019年5期
      關(guān)鍵詞:華為

      鄭亞紅 孫靜

      2019年初,PPT突然被推上風(fēng)口浪尖,成為職場(chǎng)公敵。新東方等企業(yè)把“大公司病”甩鍋給PPT,公眾用“PPT造車”“PPT造芯”來指代造假和欺詐。PPT如今甚至也有了它的拼音縮寫中文綽號(hào)——被網(wǎng)友戲謔為“拼配圖”,甚至有人用“批判他”來指代PPT。PPT究竟怎么了?

      PPT遭吐槽

      76歲的PPT之父羅伯特·加斯金斯不會(huì)想到,32年之后,他發(fā)明的這款軟件會(huì)被頻頻詬病。

      1987年,羅伯特·加斯金斯寫了一份53頁(yè)的商業(yè)計(jì)劃書,介紹他將要干的一個(gè)項(xiàng)目——PowerPoint 。但在最終演示環(huán)節(jié),他只用了十幾頁(yè)幻燈片就把想法說清楚了。

      對(duì)PPT有強(qiáng)迫癥的不僅僅是國(guó)內(nèi)企業(yè),很多國(guó)外公司也沒能逃脫魔咒。

      PowerPoint (簡(jiǎn)稱PPT),一個(gè)寄托著“簡(jiǎn)潔呈現(xiàn)、高效溝通”美好愿景誕生的軟件。

      然而,僅僅24年后,在2011年,一個(gè)反PPT組織APPP(Anti-PowerPoint Party)就在瑞士成立了。該組織不知怎么統(tǒng)計(jì)了一組數(shù)字,稱在瑞士410萬雇員中,有11%的人每周要看兩次PPT演示,假如其中85%的參與者是心不在焉的,PPT將“對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)造成21億瑞士法郎(約合141億元)的損害”。他們提倡用活動(dòng)掛圖代替PPT,并有志于推廣到全世界。

      這條讓人哭笑不得的消息并非洋蔥新聞,盡管多年來除了發(fā)起者著寫的一本售價(jià)24.9歐元的書以外,該組織并未產(chǎn)生其他可見成果。騰訊微博時(shí)代張小龍?jiān)D(zhuǎn)發(fā)該消息,他跟帖時(shí)稱“不寫,并且不讓別人寫PPT很久了”。

      PPT成了“背鍋俠”和眾矢之的——有人吐槽它是“行業(yè)毒瘤”,有人說它是組織效率的拖油瓶。在諷刺那些不靠譜的創(chuàng)新時(shí),“PPT造車”“PPT造芯”成為聲名不佳的代名詞。

      “干活的累死累活,有成果那又如何,到頭來干不過寫PPT的”“問他成績(jī)?nèi)绾?,他從來都不直說,掏出PPT一頓胡扯”——今年初,新東方年會(huì)上轟動(dòng)一時(shí)、后來被俞敏洪獎(jiǎng)勵(lì)12萬元的歌曲,再次把深藏于企業(yè)的“PPT文化”遮羞布掀開,將PPT 與“管理混亂、效率低下”“應(yīng)付考核” “對(duì)老板溜須拍馬”等問題連在一起。

      此事一出,引來一片共鳴。一家科技公司員工感嘆,他剛加入公司時(shí),就被會(huì)議室里的PPT震到了。匯報(bào)時(shí)動(dòng)輒幾十頁(yè)P(yáng)PT,滿頁(yè)密密麻麻全是字,留白似乎成了浪費(fèi)。還有同事自嘲,電腦里至少存了幾千套PPT,熬夜加班只為改幻燈片。

      甚至一位在河北小城汽車4S店的銷售員工也在朋友圈吐槽:“經(jīng)理要求我們也要做PPT匯報(bào)?!边@讓他感到無語。

      對(duì)PPT有強(qiáng)迫癥的不僅僅是國(guó)內(nèi)企業(yè),很多國(guó)外公司也沒能逃脫P(yáng)PT的魔咒。

      張權(quán)曾供職IBM,這家美國(guó)科技巨頭正是PPT的忠實(shí)擁躉。由于工作性質(zhì),張權(quán)工作時(shí)間的80%都是“圍著PPT轉(zhuǎn)”,有時(shí)是用于演示,有時(shí)則用于跟老板匯報(bào),“恨不得每天開會(huì),做deck”,張權(quán)說。

      IBM將PPT稱為“deck”,制作deck的過程繁瑣。在季度匯報(bào)時(shí),每個(gè)成員都要做好自己的規(guī)劃,再與整個(gè)部門的合在一起。最終的deck通常長(zhǎng)達(dá)四五十頁(yè),匯報(bào)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)幾小時(shí)。正式匯報(bào)之前,這份deck還需要討論多輪才能定稿,曾有PPT改了無數(shù)次版本,本來以數(shù)字1、2、3來命名……后來數(shù)字太大,大家都數(shù)不清了。

      日常deck更是數(shù)不勝數(shù)?!坝悬c(diǎn)像八股文,按照規(guī)定模板往里填。”張權(quán)也承認(rèn),PPT變得越來越復(fù)雜的同時(shí),自己對(duì)PPT的依賴也在加深,“說句調(diào)侃的話,如果沒有PPT,我不知道該怎么辦”。甚至別的部門準(zhǔn)備了二三十頁(yè)P(yáng)PT,張權(quán)準(zhǔn)備了七八頁(yè),心里就會(huì)打鼓,覺得好像是自己工作態(tài)度不好。

      PPT之父的初衷

      PPT最初為演示、溝通而生,為的是給人們帶來便利。

      1987年,搖搖欲墜的硅谷初創(chuàng)公司Forethought推出PowerPoint1.0。該公司副總裁、PowerPoint締造者羅伯特·加斯金斯(Robert Gaskins)有心要研發(fā)一種商業(yè)演示軟件,于是,雄心勃勃地啟動(dòng)了針對(duì)電腦的“Presenter”計(jì)劃。

      軟件推出4天后,嗅覺敏銳的微軟率先找上門,開口要收購(gòu)。緊隨其后,蘋果、施樂也競(jìng)相拋出橄欖枝。

      3個(gè)月后,微軟以1400萬美元現(xiàn)金如愿完成交易,將PPT收于麾下。而加斯金斯則轉(zhuǎn)為微軟圖形業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人。

      不得不說微軟眼光毒辣。PowerPoint上市首月即賣出100萬美元,證明這款軟件工具有巨大的市場(chǎng)需求。

      的確,在PPT出現(xiàn)前,華為的銷售人員,要扛著數(shù)公斤重的幻燈機(jī),自帶幻燈片,去客戶公司里做講解。

      PPT的出現(xiàn),革新了企業(yè)、組織甚至個(gè)人的溝通方式。2003年2月,時(shí)任美國(guó)國(guó)務(wù)卿的鮑威爾站上聯(lián)合國(guó)安理會(huì)演講臺(tái),利索地抖落出45張PPT,據(jù)此演講了75分鐘。通過文字、圖片、視頻等佐證材料,鮑威爾極力為小布什對(duì)伊拉克開戰(zhàn)進(jìn)行辯護(hù)。1個(gè)月后,戰(zhàn)爭(zhēng)打響。

      “那時(shí)候,設(shè)計(jì)PowerPoint就是為工作人士服務(wù)的?!盤PT之父加斯金斯對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊說,“因?yàn)楫?dāng)時(shí)人們花費(fèi)太多金錢用來制作黑白投影膠片,還需要專人制成彩色膠片。PowerPoint提供了一個(gè)方式,讓類似工作更快、更簡(jiǎn)單”。他還回憶稱,早期,PowerPoint被學(xué)校當(dāng)作教學(xué)內(nèi)容,教授學(xué)生如何去使用。30多年過去了,大多數(shù)企業(yè)員工在PowerPoint的環(huán)繞下成長(zhǎng),PPT也成為他們工作中息息相關(guān)的一環(huán)。加斯金斯為此感到自豪。

      相比Word和Excel,PPT有更豐富的演示手段,如圖形、數(shù)據(jù)表單、音視頻甚至動(dòng)畫,它更容易提煉思考、聚合內(nèi)容,成為商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的“基礎(chǔ)設(shè)施”,有時(shí)甚至是至為關(guān)鍵的一環(huán)。

      咨詢管理公司麥肯錫就被調(diào)侃為“賣PPT的”。當(dāng)然,為此買單的公司看重的并不是漂亮的呈現(xiàn)形式,而是容器里面的專業(yè)論斷,但不可否認(rèn),PPT確實(shí)為那些有價(jià)值的內(nèi)容提供了很好的展現(xiàn)形式。

      PPT甚至影響到公司的前景。AI芯片獨(dú)角獸寒武紀(jì)在天使輪融資時(shí),被上過PPT的課。其創(chuàng)始人陳天石回憶,有人直接吐槽他們“PPT做得差”,并直言“小伙子,你們這樣是融不到錢的”。如果當(dāng)時(shí)沒有科大訊飛伸出援手,未來的獨(dú)角獸可能要為一個(gè)PPT餓死在搖籃里。

      華為員工也曾提到,早年見日韓客戶,一看PPT太爛,人家扭頭就走,絲毫不給你留余地。

      PPT之貴

      這種一票定生死的角色,不得不喚起企業(yè)的重視——如果古人感嘆“洛陽紙貴”,那么現(xiàn)代人要感嘆“PPT之貴”。

      PPT這么重要,養(yǎng)活一個(gè)龐大的行業(yè)也就不足為奇了。在淘寶輸入“PPT”,跳入眼簾的是滿當(dāng)當(dāng)100頁(yè)的搜索結(jié)果,前十家店的銷量超過3.6萬次收貨,是一個(gè)大生意。很多互聯(lián)網(wǎng)大佬的PPT都是花幾十萬元甚至百萬元,找大牛團(tuán)隊(duì)改了N次稿才出來的。

      史上最貴PPT應(yīng)該出自賈躍亭之手,網(wǎng)友調(diào)侃這家知名“PPT公司”,靠幾頁(yè)幻燈片就能圈資、套現(xiàn)近百億元。

      也不止一個(gè)人對(duì)錘子發(fā)布會(huì)的PPT印象深刻,好奇它到底出自誰之手?據(jù)曾參與錘子PPT制作的前員工毓熙回憶,這來自一個(gè)團(tuán)隊(duì)。據(jù)說團(tuán)隊(duì)里還有PPT圈有名的大神許岑。每次錘子產(chǎn)品發(fā)布會(huì)前,PPT小組的六七名核心成員會(huì)在酒店里閉關(guān)上幾天,老羅也在?!拔覀兪桥憷狭_上戰(zhàn)場(chǎng)的人?!必刮跽f,老羅累了會(huì)睡一會(huì)兒,睡前不忘叮囑改好了叫他。

      作為把控全場(chǎng)的演講者,老羅本人是個(gè)細(xì)節(jié)控,熟悉每一頁(yè)P(yáng)PT的文本和展現(xiàn)形式。甚至有人調(diào)侃,樂視的“PPT公司”之名也不是白叫的,起碼人家真心重視PPT美學(xué),并為此傾注過心血。

      小米生態(tài)鏈企業(yè)品羅的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)殤小辛也是PPT圈能手。在他看來,國(guó)內(nèi)的認(rèn)知還停留在“高大上=好”上,但其實(shí)好的PPT一定是為了更好、更快、更準(zhǔn)地傳達(dá)信息。他不吝嗇自己對(duì)PPT的研究心得,在他發(fā)來的PPT范例中你會(huì)發(fā)現(xiàn),做好PPT不僅與美學(xué)有關(guān),甚至跟人的腦神經(jīng)有關(guān)。

      比如人腦一次只能記住四項(xiàng)事物,所以在PPT設(shè)計(jì)中,展現(xiàn)的要點(diǎn)盡量不多于4條,3條更好;而人臉和寶寶更能影響觀眾的情緒,因此,在PPT設(shè)計(jì)中,可以根據(jù)內(nèi)容,適當(dāng)加入寶寶、人臉進(jìn)行情緒和演講氛圍的渲染。

      根據(jù)殤小辛的經(jīng)驗(yàn),更容易打動(dòng)客戶的,是使用客戶自己的官網(wǎng)排版樣式、LOGO配色或背景圖片的“大氣層”(高端大氣上層次)PPT。“大多數(shù)職場(chǎng)人并不擅長(zhǎng)Office,你如果能好好學(xué),價(jià)值將有很大增幅?!睔懶⌒恋呐笥讶?,有人靠PPT升職加薪,也有人靠PPT丟了工作。圈子里大神級(jí)人物“阿文”,甚至創(chuàng)立公司,幫騰訊、阿里、今日頭條等一線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做發(fā)布會(huì)PPT。

      文娛從業(yè)者雪雯曾在某家長(zhǎng)期處于輿論風(fēng)口浪尖的互聯(lián)網(wǎng)公司工作。她發(fā)現(xiàn),自己的頂頭上司姜珊深得老板的信任,其中就離不開PPT的加分。姜珊是那種在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)同步提煉老板講話精髓,現(xiàn)場(chǎng)給出PPT的人。有時(shí)老板帶著VP們開會(huì),姜珊要列席參加兼作記錄,將老板的思考當(dāng)場(chǎng)落到PPT上,大家再現(xiàn)場(chǎng)改一遍,就可以推送到公司各業(yè)務(wù)部門。

      當(dāng)涉及公司品牌形象輸出的重要時(shí)刻,心情緊張的老板更是全程帶著她,甚至在從一個(gè)會(huì)場(chǎng)轉(zhuǎn)場(chǎng)到另一個(gè)會(huì)場(chǎng)的車上,反復(fù)與姜珊一起商量修改PPT。

      一家金融機(jī)構(gòu)今年特地給后臺(tái)負(fù)責(zé)做PPT的同事發(fā)了數(shù)萬元的特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金,這也是業(yè)務(wù)同事一致推舉的結(jié)果,理由是,大家認(rèn)為在今年的投融資關(guān)鍵時(shí)刻,有邏輯而準(zhǔn)確的PPT們發(fā)揮了巨大作用。

      A I 芯片獨(dú)角獸寒武紀(jì)差點(diǎn)因?yàn)镻PT做得差沒有融到資,而很多人對(duì)錘子發(fā)布會(huì)的PPT印象深刻。

      在擺脫P(yáng)PT帶來的官僚化問題上,奈飛(Netflix)選擇了裁掉很多中層管理者,保持部門管理層扁平化。

      扭曲力場(chǎng)

      也因?yàn)椤癙PT之貴”,說不清從哪天起,PPT由演示溝通工具,變成了能影響員工業(yè)績(jī)和升遷的神器。

      “活干的多少,真在于PPT的漂亮程度?!蹦扯周嚱灰灼脚_(tái)中層關(guān)禮飛,就親眼見過一份價(jià)值3萬多元的匯報(bào)PPT。

      當(dāng)時(shí)他正四處搜羅優(yōu)秀PPT樣本,研究其中的學(xué)問。在某平臺(tái)供職的好友順帶提起,他的上司特意為年中工作匯報(bào),請(qǐng)公關(guān)公司的“外援”美化了一份PPT,50余頁(yè),對(duì)方要價(jià)3萬多元,平均一頁(yè)600元。

      知乎上也有吐槽某互聯(lián)網(wǎng)巨頭PPT文化的帖子,發(fā)帖者稱每個(gè)參加晉升的員工都要寫PPT述職,最后由評(píng)委會(huì)打分,根據(jù)分?jǐn)?shù)高低確認(rèn)晉升名單。但由于評(píng)委和員工彼此并不熟悉, “平時(shí)干得好,但是PPT寫得不好,也很難獲得高分?!边@也逼著一些員工在PPT上花費(fèi)更多時(shí)間。

      美國(guó)信息可視化大師愛德華·塔夫特(Edward Tufte)曾抱怨過,PPT將形式拔高到內(nèi)容之上。PPT締造者加斯金斯也坦承,很多用戶錯(cuò)誤使用PPT。具體到中國(guó),即使是華為這樣的科技巨頭也逃不脫P(yáng)PT的扭曲力場(chǎng)。

      在“華為的羅馬廣場(chǎng)”——心聲社區(qū)內(nèi),有員工吐槽,華為總裁辦幾乎每隔三年就會(huì)發(fā)布一次文件,試圖遏制膠片(PPT)文化。但這股風(fēng)仍沒有剎住,一位員工在心聲社區(qū)坦言自己在公司三次發(fā)文過程中的心路歷程:起初是“斗志昂揚(yáng)”,后來是“略有期望”,再后來是“心里拔涼”。

      “PPT是有點(diǎn)被冤枉的?!比肆Y源領(lǐng)域?qū)<铱抵淋妼?duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊說。在他看來,隨著組織規(guī)模越來越大,不可避免地走向官僚化?!凹僭O(shè)沒有PPT,華為今天仍然會(huì)有問題,不是膠片文化,而是Word文化或者別的文化。”康至軍稱,這是隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張,國(guó)內(nèi)外企業(yè)都難以逃過的命運(yùn)。

      他分析,PPT文化變形反映了兩個(gè)問題,一是唯上文化,二是企業(yè)會(huì)議管理能力和溝通機(jī)制。

      關(guān)于前者,任正非曾經(jīng)進(jìn)行過一段重要闡述。2010年,他在內(nèi)部提出一個(gè)命令:腦袋對(duì)著客戶,屁股對(duì)著領(lǐng)導(dǎo)。“這句話是提醒華為,要以客戶為本,不要圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)?!?/p>

      圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn),正是唯上文化的表現(xiàn)。如果再遇到一個(gè)注重形式的領(lǐng)導(dǎo),就更加劇了這種唯上的氛圍。很多人都有過類似經(jīng)歷,同一場(chǎng)匯報(bào),有人做PPT,有人做Word,管理者可能會(huì)批評(píng)做Word的員工不夠認(rèn)真。久而久之,員工優(yōu)先考慮的不是業(yè)務(wù)本身,而是以揣測(cè)領(lǐng)導(dǎo)喜好為樂。

      對(duì)于后者,如果企業(yè)會(huì)議管理能力和溝通機(jī)制不強(qiáng),就很容易被PPT搶去風(fēng)頭。萬科早年去日本企業(yè)參觀,對(duì)日企高效的溝通印象深刻。在會(huì)議上,日本決策者只需要說“Yes和No”,會(huì)議短小精悍。實(shí)際上,這是因?yàn)樵跁?huì)前就做好了充足的準(zhǔn)備、調(diào)研和溝通。

      中國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多是在改革開放后成長(zhǎng)起來的,現(xiàn)代化管理還尚未完全溶于企業(yè)的血液,再加上快速變換的外部環(huán)境,組織的成長(zhǎng)對(duì)管理者的能力和素質(zhì)要求變得更加高。

      康至軍在過往接觸的案例中發(fā)現(xiàn),很多中國(guó)管理者的邏輯思維和結(jié)構(gòu)思維較弱。在這種情況下,管理者需要借助工具來完成結(jié)構(gòu)化思考。

      管理者跟組織又是密不可分,互相影響的。組織的成長(zhǎng)對(duì)管理者的要求不斷提高,管理團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步也會(huì)反向推動(dòng)組織的優(yōu)化??抵淋娡嘎?,在國(guó)內(nèi)企業(yè)中,少有公司將干部管理放在重要的位置,任正非是最重視干部管理的領(lǐng)導(dǎo)者之一。

      《以?shī)^斗者為本》一書被稱作是華為的論語,書中基本是以任正非為核心的華為管理層語錄,超過60%的篇幅關(guān)于干部管理。盡管如此,龐大的組織下,華為仍然沒能避免腰部臃腫和膠片文化?!按蟛糠止臼遣辉诤醺刹拷ㄔO(shè)的”,康至軍稱,這是PPT文化背后的一個(gè)重要原因。

      在新東方,為PPT所累的員工并非真的認(rèn)為做PPT苦,而是PPT背后公司低效的管理和考核制度帶來的不公平感。有新東方離職員工向《財(cái)經(jīng)天下》周刊透露,企業(yè)“不像做業(yè)務(wù)的,更像是個(gè)衙門”,職級(jí)包括校長(zhǎng)、總監(jiān)、主管、經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專員……層層下來,中層管理人員數(shù)量眾多。這并不是新東方獨(dú)有的問題。

      一家大型IT企業(yè)員工張潤(rùn)說,他所在的企業(yè)有10多萬員工,匯報(bào)有時(shí)要跨越五六個(gè)層級(jí),每級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)提一輪修建意見,“但又沒有明確方向”,于是PPT修改幾十遍都算正常范圍。有時(shí)層層向上匯報(bào)的過程中,一周時(shí)間就過去了。

      繁雜的流程和數(shù)不清的匯報(bào)充滿了日常工作,中高層沉浸在大大小小的會(huì)議里腳不沾泥,基礎(chǔ)員工忙著做PPT,這成了一個(gè)扭曲力場(chǎng),而PPT成了代言人。

      一些變革

      一些公司已經(jīng)對(duì)PPT文化開刀了。

      有些是先從溝通機(jī)制入手。“只有亞馬遜是不寫PPT的?!比温氂诠P(guān)界的人士王薇說。在她接觸的各類企業(yè)用戶中,亞馬遜是特別的那一個(gè)。

      每年他們都要給亞馬遜寫計(jì)劃,這是一份Word文檔,主體長(zhǎng)度不能超過六頁(yè),內(nèi)部稱為“six pages(六頁(yè)紙)”,是由“敘事的方法,白話的句子、動(dòng)詞和名詞構(gòu)成”的備忘錄。

      王薇最開始寫六頁(yè)紙時(shí)很不習(xí)慣。多年的PPT經(jīng)驗(yàn),讓他們習(xí)慣于寫要點(diǎn)和半句話,發(fā)過去不合格,反復(fù)寫了幾次,才終于寫出了有完整句子、邏輯清楚的六頁(yè)紙。

      在亞馬遜,任何一個(gè)新項(xiàng)目啟動(dòng)都要寫六頁(yè)紙,來闡明項(xiàng)目背景、給消費(fèi)者帶來何種利益、需要哪些部門配合等。這六頁(yè)紙不僅標(biāo)注頁(yè)碼,也會(huì)將行號(hào)打印上,這樣便于他人提問時(shí)可直接表達(dá)“第x頁(yè)、第n行的某處問題”,節(jié)省時(shí)間。

      亞馬遜之所以不用PPT,源自老板貝索斯。早在2004年,貝索斯便向高管團(tuán)隊(duì)傳遞出“從今往后盡量不要再用PPT”。之后貝索斯又多次提及廢除PPT。2018年,貝索斯在年度信函中再次強(qiáng)調(diào):在行政會(huì)議上,一律禁止使用PowerPoint。他認(rèn)為:“幻燈片不能充分反映溝通機(jī)制,很容易把一些隱藏在重要觀點(diǎn)背后的內(nèi)容遺漏掉,不利于全面表達(dá)你的思想?!?/p>

      亞馬遜的員工稱,公司內(nèi)部的管理機(jī)制從根本上說都是在遵循“14條領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則”,其中“六頁(yè)紙”是對(duì)第3條“創(chuàng)新與簡(jiǎn)化”的實(shí)踐。王薇對(duì)此深有感觸,她稱亞馬遜員工很少推諉,只要有需求,都會(huì)解決。

      在擺脫P(yáng)PT帶來的官僚化問題上,有些企業(yè)則選擇在組織建設(shè)上做調(diào)整。奈飛(Netflix)創(chuàng)始人哈斯廷斯在公司最大一輪裁員中裁掉很多中層管理者,保持部門管理層扁平化。奈飛前首席人才官帕蒂·麥考德注意到,沒有那些層級(jí)的意見和批準(zhǔn),每個(gè)人的行動(dòng)速度都比以前大大加快了。

      一些互聯(lián)網(wǎng)公司不僅輕在模式,也輕在匯報(bào)上。一名阿里巴巴前員工說,公司講求先干、快干。有活兒了,領(lǐng)導(dǎo)在釘釘群里吼一聲“某某去干”,當(dāng)事人就去執(zhí)行了,不會(huì)先寫個(gè)PPT。這種扁平化的背后,是對(duì)員工的信任和放權(quán)。

      谷歌則是在信息分享上做努力。每周五領(lǐng)導(dǎo)層組織的會(huì)議就如同羅馬的集市大會(huì),打破信息的藩籬,各抒己見。而信息愈透明愈有利于公平。也有公司在做諸如雙通道機(jī)制,這意味著業(yè)務(wù)能力強(qiáng),你的收入有可能超過管理人員,有利于打造平等的職場(chǎng)環(huán)境和對(duì)話環(huán)境。在英特爾,就采用了技術(shù)體系和管理體系分開的機(jī)制。

      不過,PPT文化所反映的扭曲力場(chǎng)的問題,要從根子上消除并不容易。

      如今,已經(jīng)離開軟件界、用更多時(shí)間玩音樂的加斯金斯仍經(jīng)常使用PPT?!皫缀趺恳惶於家ㄟ^它與各式各樣的人交流,有時(shí)是表格數(shù)據(jù),有時(shí)是包括文本和圖表的文件夾?!?/p>

      他引用2017年麻省理工學(xué)院的相關(guān)研究——不太可能看到未來工作場(chǎng)所使用長(zhǎng)篇寫作,并由此認(rèn)為,使用演示工具和幻燈片的趨勢(shì)沒有任何放緩的跡象?!盁o論如何,所謂‘弱邏輯思維 不會(huì)改善?!?/p>

      “作為一種媒介,PPT沒有任何根本性的錯(cuò)誤;相反,我聲稱問題在于如何使用它。”曾任哈佛大學(xué)心理學(xué)系主任的Stephen Kosslyn說。商業(yè)世界以秒的單位發(fā)生著變化,管理的世界亦在快速變革中。而人們對(duì)PPT的怨念,應(yīng)該更多的是對(duì)優(yōu)秀組織和管理的向往。

      PPT文化變形反映了兩個(gè)問題,一是唯上文化,二是管理能力和溝通機(jī)制。

      (文中雪雯、姜珊、張潤(rùn)、關(guān)禮飛均為化名,嚴(yán)冬雪、荊文靜對(duì)本文亦有貢獻(xiàn))

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