張月

[摘 要]精細化管理是各企業(yè)財務部門為適應購買化和集約化生產(chǎn)方式而采用的一種重要手段，其目標、標準、任務以及流程劃分比較細致，是集精準計劃、精準控制、精準決策、精準考核于一體的新型管理模式。財務管理是企業(yè)發(fā)展的核心，需要不斷創(chuàng)新和完善。基于此，本文依據(jù)市場經(jīng)濟的現(xiàn)實情況，對精細化管理在企業(yè)財務管理中的有效運用做了深入分析，以期為提高企業(yè)財務管理工作效率提供借鑒。

[關鍵詞]企業(yè);財務管理;精細化

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.06.014

[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）06-00-02

時代在快速進步和發(fā)展，企業(yè)需要跟隨時代發(fā)展步伐進行不斷創(chuàng)新。財務管理是確保企業(yè)健康發(fā)展的重要內(nèi)容，高效的財務管理能夠為企業(yè)內(nèi)各管理部門制定重要決策提供依據(jù)，同時還能夠充分挖掘企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展?jié)撃埽诩ち沂袌龈偁幹刑幱谟欣匚?。但是，我國企業(yè)財務管理還存在很多問題，只有調(diào)整和優(yōu)化管理方式，將精細化管理應用在財務管理中，才能推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1? ? ?精細化管理的重要性

1.1? ?使企業(yè)財務決策更加高效

與企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理形式有所不同，財務管理精細化與企業(yè)生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)都存在關系。在現(xiàn)實管理中，精細化管理能夠清晰掌握企業(yè)運行中各環(huán)節(jié)的主要問題，而且這些問題均能通過分析財務相關數(shù)據(jù)進行解決。此外，精細化管理能夠使企業(yè)財務管理更加清晰，從而能夠有效提升財務管理的工作效率與數(shù)據(jù)的可靠性，保障企業(yè)決策的高效性，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

1.2? ?降低企業(yè)資金風險

在現(xiàn)時期的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)發(fā)展會受各類因素制約，在這種情況下，資金安全是直接影響企業(yè)發(fā)展的主要因素。如果資金存在問題，那么企業(yè)的正常運行將會受到嚴重影響，因此，很多企業(yè)都十分重視財務管理工作，并希望通過精細化的財務管理降低企業(yè)的資金風險。此外，在財務管理過程中，精細化管理能夠使企業(yè)資金分配更加合理和高效，保證企業(yè)資金流向更加清晰，從而有效把控企業(yè)的經(jīng)營過程，推動企業(yè)長遠發(fā)展。

1.3? ?提升企業(yè)管理質(zhì)量

精細化財務管理具有較強的綜合性，在現(xiàn)實管理中包含很多部門，企業(yè)通過對財務管理實施精細化管理，能夠有效提升企業(yè)管理的效率。同時，財務管理精細化能夠激發(fā)企業(yè)內(nèi)部人員參與管理的積極性，使工作人員了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理的過程，從而不斷提高精細化管理水平，促進企業(yè)實現(xiàn)財務管理目標。

1.4? ?保證財務數(shù)據(jù)的質(zhì)量

企業(yè)財務管理實施精細化管理不僅能夠使財務人員的各項工作變得更加透明、更加精細化，還能對財務人員的工作進行有效監(jiān)督和管理，讓財會人員更加積極認真地對待自己的工作，提升業(yè)務能力和財務數(shù)據(jù)的處理質(zhì)量及效果。企業(yè)通過精細化管理能夠使財務數(shù)據(jù)信息更加可靠、準確、完整，能夠為企業(yè)經(jīng)營中的各項決策、資金投入、企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品研究等提供參考依據(jù)，提升企業(yè)的管理水平。同時，精細化管理在保障財務數(shù)據(jù)質(zhì)量的基礎上，還能減少企業(yè)發(fā)展過程中的各類風險。

2? ? ?加強精細化管理的對策

2.1? ?明確精細化管理的具體目標

企業(yè)在運用精細化管理方式時，需明確財務管理的具體管理目標，不能只以傳統(tǒng)財務管理目標為主，還需要重點思考財務管理需要達到何種效果。在此情況下，企業(yè)領導一定要清晰分配財務部門的權利和責任，財務組織機構內(nèi)的各個部門與全體工作人員也要充分了解自身權利、責任及工作任務，清楚人員之間與部門之間的聯(lián)系，從而才能保證財務管理人員有效履行本職責任。

明確精細化管理的具體目標，需要做好以下兩方面工作。①充分分析和掌握企業(yè)發(fā)展過程中迫切需要解決的問題，并將這些問題視為工作的主要目標，找出財務管理提供的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)在得到相應的數(shù)據(jù)信息后，應對相關工作進行具體分配和協(xié)調(diào)，在了解各工作目標的基礎上，保證整體工作人員各盡其職，認真開展工作。②企業(yè)應從財務工作人員的職能著手，規(guī)范財務報表制作崗位、報表分析崗位、數(shù)據(jù)信息整理崗位、信息搜集崗位等的崗位職責，通過崗位職責規(guī)范化保證財務會計工作緊密配合。

2.2? ?制定財務精細化管理制度

在企業(yè)財務管理實現(xiàn)精細化的過程中，制定管理制度具有非常重要的作用，只有不斷完善管理制度，才能有效管理全體工作人員的行為，使員工的行為更加規(guī)范，從而有效增強財務管理規(guī)范化的意識。企業(yè)只有建立完善的財務制度，才能保證財務管理工作有序開展，確保各項財務工作有據(jù)可依、有章可循。因此，企業(yè)應制定完善的財務精細化管理制度，加強精細化管理，從而不斷完善精細化管理機制。具體來說，企業(yè)要促進各項標準與本行業(yè)內(nèi)的相應標準相符，在此基礎上對企業(yè)員工進行規(guī)范化管理。同時，企業(yè)還要不斷完善獎罰制度，充分發(fā)揮制度的激勵作用，促進全體員工認真對待自己的本職工作。

2.3? ?進行信息化管理

隨著信息技術的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術也隨之被企業(yè)廣泛應用，對企業(yè)內(nèi)的財務管理工作也提出了更高的要求。因此，企業(yè)必須打破傳統(tǒng)的財務管理方式，采用全新的方式開展財務管理工作，實現(xiàn)財務管理信息化，使企業(yè)在管理中不斷獲得豐富的數(shù)據(jù)信息。此外，信息化是社會發(fā)展的趨勢，企業(yè)在財務管理的過程中，一定要積極應用信息化技術，以企業(yè)發(fā)展為目的，把先進的信息化技術應用在財務管理中，由此對大量的財務信息進行集中化管理，從而不但能提升各項財務管理工作的效率和質(zhì)量，而且還可以在最短時間內(nèi)高質(zhì)、高效地處理財務信息，保證企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

2.4? ?提高工作人員的業(yè)務能力

財務管理精細化設計很多領域的知識，對財務人員的工作能力提出了更高的要求。在此情況下，企業(yè)建立的財務隊伍必須具備高水平的管理能力。在實施工作過程中，企業(yè)要注重提升財務人員的綜合素質(zhì)，對所聘人員的個人技能和專業(yè)水平進行全方位考核，并且還需對其職業(yè)道德進行重點審核;定期組織財務人員進行培訓，并經(jīng)常鼓勵財務人員接受再教育和在職教育學習，由此引導他們樹立正確的職業(yè)觀及終生學習的思想。此外，企業(yè)還需制定完善的培訓學習制度，全面提升整個財務隊伍的綜合素質(zhì)，構建一支高素質(zhì)、能力強的財務管理隊伍。

2.5? ?提升全面預算管理質(zhì)量

在財務管理實施精細化的過程中，全面預算工作發(fā)揮著重要的作用，因此，企業(yè)有必要提升預算管理質(zhì)量。第一，企業(yè)在開展預算管理工作時，要充分掌握市場情況，并結合上一年獲得的效益與目標完成情況，制訂本年度的各項資金計劃與投資預算方案。第二，不斷完善預算管理制度。企業(yè)要制定明確的預算標準與預算方法，為財務人員開展相關工作提供借鑒，確保企業(yè)經(jīng)營工作能夠有序開展;以預算值為標準開展各項經(jīng)營活動，有效管控投入資金，使企業(yè)效益最大化。第二，與同行進行對比。企業(yè)要經(jīng)常與同行企業(yè)的經(jīng)營成果進行對比，同時還要對各項經(jīng)營活動的計劃指標與實際完成效果進行對比，通過數(shù)據(jù)對比發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，并采取有效的解決方法，從中找出企業(yè)未來的發(fā)展方向。

3? ? ?結 語

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)要想立于不敗之地就要做好管理工作。在企業(yè)發(fā)展過程中，財務管理是非常重要的一部分，企業(yè)應不斷創(chuàng)新財務管理模式，只有將精細化管理應用在財務管理中，才能有效提升財務管理工作的效率及質(zhì)量，才能促進企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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