經(jīng)濟周期對企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的影響

(中央財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院 北京 100081)

一、引言

縱觀企業(yè)的發(fā)展歷程，我們會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)外部經(jīng)濟環(huán)境有著較好的表現(xiàn)，經(jīng)濟處于高速發(fā)展期，某些企業(yè)則采取大規(guī)模擴張戰(zhàn)略，結(jié)果馬失前蹄，一蹶不振;然而卻有些企業(yè)在經(jīng)濟的衰退期或是蕭條期，抓住了機遇，適時的采取主動出擊的戰(zhàn)略，結(jié)果大獲全勝，迅速發(fā)展。例如，股神巴菲特的投資回報率為何能達到幾百上千倍，分析其投資策略，即首先選對一個行業(yè)，選對一個企業(yè)，而后低迷后期進入頂峰前期拋出，以此實現(xiàn)最高的投資回報率。

二、經(jīng)濟周期對企業(yè)環(huán)境的影響

經(jīng)濟周期是經(jīng)濟，政治，社會，文化和公共心理期望的結(jié)合。雖然經(jīng)濟周期復(fù)雜且不確定，但它也有一定的規(guī)律性，可以通過研究來掌握，使其更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。本文重點介紹經(jīng)濟周期對需求和供給，政策和法規(guī)，產(chǎn)業(yè)演變和產(chǎn)業(yè)競爭的影響和關(guān)系。

(一)經(jīng)濟周期與需求供給

總的來說，在經(jīng)濟快速增長期間，對資本品的需求增長較快，其增長速度快于快速增長的產(chǎn)品。在經(jīng)濟衰退中，對資本品的需求將下降，下降速度將快于快速發(fā)展的產(chǎn)品。如國民經(jīng)濟處于繁榮時期，房地產(chǎn)行業(yè)、汽車制造業(yè)、機械鋼鐵行業(yè)會呈現(xiàn)高速發(fā)展，因為大眾對未來經(jīng)濟形勢持樂觀預(yù)期，更易于消費而非是儲蓄，對房屋、汽車等資本品會有較高的需求。因而，相關(guān)行業(yè)的企業(yè)會有較好的發(fā)展機會，應(yīng)該采取擴張戰(zhàn)略以擴大規(guī)模，形成規(guī)模優(yōu)勢。相反，在宏觀經(jīng)濟下滑或停滯或倒退的情況下，其市場規(guī)模將縮小，相關(guān)公司應(yīng)采取收縮策略。

(二)經(jīng)濟周期與經(jīng)濟政策

當(dāng)宏觀經(jīng)濟出現(xiàn)周期性異常波動時，國家普遍采取相應(yīng)的經(jīng)濟政策干預(yù)措施，以防止在波動過程中對企業(yè)和經(jīng)濟造成嚴重損害。國家宏觀經(jīng)濟政策通常對國民經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。例如，今年4月出的“資管新規(guī)”對金融行業(yè)及其企業(yè)有著較大的影響。

三、經(jīng)濟周期與產(chǎn)業(yè)演變和產(chǎn)業(yè)競爭

眾所周知，企業(yè)的運營過程會受到企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的影響。公司的外部宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟，政治，法律和文化因素。行業(yè)環(huán)境是與企業(yè)環(huán)境最為密切的微觀環(huán)境，波特提出的五力競爭模型全面的概括了企業(yè)在微觀環(huán)境中所面臨的五種競爭力量，五力模型能同時產(chǎn)業(yè)環(huán)境的構(gòu)成也決定了產(chǎn)業(yè)競爭程度。許多外部宏觀環(huán)境通過影響工業(yè)環(huán)境間接影響企業(yè)。經(jīng)濟的周期性變動對工業(yè)和企業(yè)戰(zhàn)略過程產(chǎn)生以下影響。

(一)共振效應(yīng)

當(dāng)宏觀經(jīng)濟運行周期與行業(yè)和企業(yè)的生命周期一致時，物理學(xué)中就會出現(xiàn)波“共振”的現(xiàn)象。即通常所說的“正強化”和“負強化”?！胺e極強化”意味著經(jīng)濟繁榮將加速產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的擴張和發(fā)展;“負面強化”意味著通貨緊縮將加速工業(yè)和企業(yè)的衰退或轉(zhuǎn)型。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程也受此影響，企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容應(yīng)隨著環(huán)境的變化不斷更新。

(二)技術(shù)創(chuàng)新

熊彼特的創(chuàng)新理論表明，每個大經(jīng)濟周期都伴隨著一場大技術(shù)創(chuàng)新或革命，它將產(chǎn)生一個或多個新興產(chǎn)業(yè)。它們可能成為經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，或成為經(jīng)濟復(fù)蘇的“推動機器”。因而創(chuàng)新也成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，企業(yè)如何才能在技術(shù)周期不斷縮短的市場中取得成功，戰(zhàn)略創(chuàng)新才是重點。

三、企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟周期的戰(zhàn)略管理

柔性戰(zhàn)略，這意味著企業(yè)可以積極適應(yīng)動態(tài)環(huán)境的變化，從而更有效地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。一套可選的行動規(guī)則和相應(yīng)的計劃，利用變革和制造變革制定，以提高其競爭力。企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中競爭。柔性戰(zhàn)略包括資源柔性、組織柔性、生產(chǎn)柔性

(一)資源柔性

基于資源的視圖將企業(yè)資源視為企業(yè)可以使用的所有內(nèi)容。所謂的資源靈活性不僅意味著這些資源應(yīng)具有多種選擇和適用性，而且還意味著指的是當(dāng)前不是公司資源但可以通過采取某些行動而成為公司資源的資源的可用性。因此，強調(diào)資源靈活性不僅要保持和增加現(xiàn)有資源的靈活性，還要與企業(yè)能力相結(jié)合，挖掘新資源，提升現(xiàn)有資源的價值。

(二)組織柔性

組織靈活性包括組織靈活性和組織管理靈活性。在靈活的戰(zhàn)略中，組織結(jié)構(gòu)不僅要滿足企業(yè)目標(biāo)的要求，還要適應(yīng)環(huán)境變化，以鼓勵員工不斷提高質(zhì)量，提高組織的戰(zhàn)斗力。因此，組織結(jié)構(gòu)永遠不會是靜態(tài)的，沒有最佳的組織結(jié)構(gòu)適用于任何環(huán)境。

戰(zhàn)略靈活性及其有效性的程度集中在組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的高效率，高效率和組織創(chuàng)新上。應(yīng)該指出的是，強調(diào)組織的靈活性并不否認嚴格的規(guī)章制度和嚴格的管理，而是為嚴格管理的有效性設(shè)定了更高的標(biāo)準(zhǔn)。在實施現(xiàn)有的有效管理系統(tǒng)時，必須要求管理者關(guān)注內(nèi)部和外部環(huán)境的未來發(fā)展和變化。因此，組織的靈活性要求企業(yè)放棄嚴格而嚴格的管理，放棄無所事事的混亂狀態(tài)。

(三)生產(chǎn)柔性

生產(chǎn)靈活性是靈活戰(zhàn)略實施和成功的基礎(chǔ)。因為任何公司只有能夠生產(chǎn)出合適的產(chǎn)品和服務(wù)才能實現(xiàn)其所有目標(biāo)。盡管生產(chǎn)靈活性處于最基本的水平，但它直接影響到整體情況并反映在其中。生產(chǎn)靈活性通常包括靈活的制造系統(tǒng)，靈活的服務(wù)和靈活的協(xié)作。這方面的研究取得了很多成就，這里不再重復(fù)。

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略-跳出“循環(huán)法”的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。從前面的分析中我們可以看出，每個經(jīng)濟周期都會導(dǎo)致技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。特別是在經(jīng)濟衰退和緊縮時期，企業(yè)間的并購重組加劇，企業(yè)創(chuàng)新也在加劇。根據(jù)企業(yè)能力理論分析，企業(yè)創(chuàng)新可分為技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，市場創(chuàng)新和組織系統(tǒng)創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新能力的最高水平是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，長壽公司通常具有強大的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力。

四、危機管理與經(jīng)濟戰(zhàn)略的融合

戰(zhàn)略管理和危機管理在許多方面都是類似的，公司或政府需要管理緊急情況以實現(xiàn)最大回報或最小化損失。因此，在制定公司戰(zhàn)略的過程中，應(yīng)從戰(zhàn)略的角度結(jié)合危機管理的某些特征和方法，制定風(fēng)險和危機的預(yù)防計劃。當(dāng)危機真正發(fā)生時，它可以有效地提高公司的防御能力，防止危機發(fā)展或削弱其不利影響。制定新進程的戰(zhàn)略將“既攻防兼?zhèn)洹?，又能抓住機遇，主動抓住競爭優(yōu)勢;退可保存實力，化險為夷。