朱宏任

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，要實(shí)現(xiàn)由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變，既需要一批能夠提供高端裝備的制造企業(yè)，更需要一大批走向世界、美譽(yù)響徹全球的中國(guó)品牌。徐工集團(tuán)是中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)奠基者、開創(chuàng)者和引領(lǐng)者，主要指標(biāo)連續(xù)29年保持中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)第一，目前居全球行業(yè)第六。從一個(gè)地方國(guó)企，到擁有諸多“世界第一”的中國(guó)工程機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)，徐工集團(tuán)走出一條“大國(guó)重器”的崛起之路。2017年12月12日，習(xí)近平總書記考察調(diào)研徐工集團(tuán)，充分肯定徐工繼承紅色基因、探索發(fā)展道路、適應(yīng)時(shí)代發(fā)展取得的成功經(jīng)驗(yàn)和驕人業(yè)績(jī)，他說(shuō)：“徐工這些年發(fā)展的還是很不簡(jiǎn)單，在很多方面都創(chuàng)造了驕人的業(yè)績(jī)，有很多的排名榜都是靠前的。”我們今天恰好在習(xí)總書記考察徐工集團(tuán)一周年之際召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，宣傳推廣和交流徐工集團(tuán)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，這是以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義為指導(dǎo)、學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神的重要舉措，是貫徹落實(shí)中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境 弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神 更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》以及工業(yè)和信息化部、國(guó)家發(fā)改委等11部委《關(guān)于引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效的指導(dǎo)意見》等文件精神的重要手段，對(duì)于落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，激發(fā)企業(yè)家創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展有著重要和深遠(yuǎn)的意義。

借此機(jī)會(huì)，結(jié)合會(huì)議主題，就學(xué)習(xí)、借鑒徐工集團(tuán)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)談幾點(diǎn)意見，供大家參考。

一、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)高效發(fā)展

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，關(guān)鍵核心技術(shù)是國(guó)之重器。唯有從國(guó)家發(fā)展需要出發(fā)，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，努力取得重大原創(chuàng)性突破，才能在更加激烈的科技競(jìng)爭(zhēng)中牢牢掌握主動(dòng)權(quán)，立于不敗之地。

徐工集團(tuán)始終堅(jiān)持貫徹國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，將互聯(lián)網(wǎng)+、智能制造、云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)等充分融合，著力推進(jìn)核心技術(shù)自主創(chuàng)新，不斷破解“卡脖子”難題，探索形成了“自主探索+技術(shù)引進(jìn)+聯(lián)合與協(xié)作創(chuàng)新+自主創(chuàng)新”的獨(dú)特道路，確保技術(shù)創(chuàng)新處于國(guó)際領(lǐng)先地位。一是重視產(chǎn)品創(chuàng)新，堅(jiān)持“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”的金標(biāo)準(zhǔn)。從傳統(tǒng)單一的軍工、農(nóng)用設(shè)備發(fā)展到工程起重機(jī)械、鏟土運(yùn)輸機(jī)械、挖掘機(jī)械等十四大門類產(chǎn)品，徐工集團(tuán)以突破核心技術(shù)為引領(lǐng)，大力實(shí)施高端、高附加值、高可靠性、大噸位的“三高一大”產(chǎn)品戰(zhàn)略，圍繞“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，聚焦產(chǎn)品智能、綠色設(shè)計(jì)、可靠設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)等創(chuàng)新重點(diǎn)，研發(fā)突破關(guān)鍵零部件，推動(dòng)工程機(jī)械制造整體創(chuàng)新并向全球價(jià)值鏈中高端邁進(jìn)。二是重視技術(shù)平臺(tái)建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)投入推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。徐工集團(tuán)始終堅(jiān)持每年安排銷售收入的5%用于研發(fā)，建成徐州、德國(guó)、巴西、美國(guó)四大研發(fā)中心和國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，打造國(guó)內(nèi)首個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)“徐工工業(yè)云”，累計(jì)實(shí)現(xiàn)近6000項(xiàng)授權(quán)專利，其中發(fā)明專利1000項(xiàng)，國(guó)際專利數(shù)十項(xiàng)。三是重視標(biāo)準(zhǔn)研究，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)工作。徐工集團(tuán)多年來(lái)堅(jiān)持國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)研究和探索，累計(jì)創(chuàng)建國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)38項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)27項(xiàng)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)11項(xiàng)，形成了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、管理標(biāo)準(zhǔn)為支撐、工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新體系。

當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù)迅猛發(fā)展，為企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新工作提出了新的要求。

廣大企業(yè)要向徐工集團(tuán)學(xué)習(xí)，高度重視技術(shù)創(chuàng)新工作。一是建立健全技術(shù)創(chuàng)新體系。要加大科研投入，建立完善研發(fā)中心、技術(shù)中心和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，不斷完善以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系。二是切實(shí)增強(qiáng)原始創(chuàng)新能力。要瞄準(zhǔn)世界科技前沿，加強(qiáng)關(guān)鍵共性技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù)、顛覆性技術(shù)創(chuàng)新，大力提高引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新的能力，增強(qiáng)自主開發(fā)能力，努力掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。三是加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)。要著力培養(yǎng)造就具有國(guó)際水平的科技人才，大力弘揚(yáng)勞模精神和大國(guó)工匠精神，強(qiáng)化創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，加大創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。

二、堅(jiān)持管理創(chuàng)新，精準(zhǔn)打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)發(fā)展主要靠科技和管理兩個(gè)“輪子”。企業(yè)要在科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新的思維和觀念不斷革新其管理模式，精準(zhǔn)打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

徐工集團(tuán)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新“雙核”驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，高度重視管理創(chuàng)新實(shí)踐工作，通過(guò)營(yíng)銷、信息化、生產(chǎn)、質(zhì)量、組織與人力資源等方面的管理創(chuàng)新，取得了矚目的成績(jī)，7次獲得國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。一是堅(jiān)持戰(zhàn)略與組織管理創(chuàng)新。通過(guò)事業(yè)部改革，實(shí)施條塊清晰、權(quán)責(zé)明確的專業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)資源的集中配置，由“一艘大船”變成包括6大事業(yè)部、25家主機(jī)企業(yè)、9家零部件企業(yè)、20家貿(mào)易服務(wù)及新業(yè)態(tài)企業(yè)的“超級(jí)艦隊(duì)”;通過(guò)混合所有制改革，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，健全法人治理結(jié)構(gòu)，深化國(guó)企改革做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本。二是堅(jiān)持管理模式變革創(chuàng)新。徐工集團(tuán)依托整合式創(chuàng)新范式，實(shí)施了以“343”經(jīng)營(yíng)模式為代表的卓越績(jī)效管理、以經(jīng)營(yíng)魔方體系為代表的風(fēng)險(xiǎn)管控激勵(lì)機(jī)制、以全面預(yù)算管理為核心的戰(zhàn)略管控等三位一體的管理模式變革，形成全員、全過(guò)程、全業(yè)務(wù)、全價(jià)值鏈的科學(xué)管理體系。三是堅(jiān)持信息化支撐價(jià)值鏈協(xié)同創(chuàng)新。徐工集團(tuán)打造了服務(wù)云、管理云、信息云“三云驅(qū)動(dòng)”的“信息化引擎”，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品全生命周期設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、銷售和服務(wù)5個(gè)環(huán)節(jié)的智能化制造，推動(dòng)“產(chǎn)業(yè)多樣化、產(chǎn)品智能化、制造服務(wù)化”，真正打造具有徐工特色的智能制造新模式。四是堅(jiān)持市場(chǎng)化支撐快速滿足用戶需求。徐工集團(tuán)在新常態(tài)下不斷推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系創(chuàng)新，以客戶需求為核心，提出一站式解決方案、全方位暖心服務(wù)，保障了公司經(jīng)營(yíng)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。

企業(yè)要向徐工集團(tuán)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理創(chuàng)新工作。一是提高資本配置效率。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，圍繞優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)橫向聯(lián)合、縱向整合和專業(yè)化重組，優(yōu)化供給質(zhì)量，提升資本配置效率。二是全面提升經(jīng)營(yíng)管理效率，實(shí)現(xiàn)高效益發(fā)展。要加快推進(jìn)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，推動(dòng)企業(yè)組織變革和流程再造，打造信息系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)共享、協(xié)同高效的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理的精準(zhǔn)化和高效化。三是積極開展模式創(chuàng)新。要大力發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智能制造、3D打印、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)挖掘、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、移動(dòng)支付、互聯(lián)網(wǎng)金融、信息服務(wù)等新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品和新模式，塑造新優(yōu)勢(shì)，培育新增長(zhǎng)點(diǎn)。

三、堅(jiān)持國(guó)際化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，大力開拓全球化事業(yè)

實(shí)踐證明，打造全球創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)，必須堅(jiān)定不移走國(guó)際化道路。只有主動(dòng)融入國(guó)際市場(chǎng)，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，才能集聚更多創(chuàng)新發(fā)展要素，拓展更大發(fā)展空間，深度融入全球價(jià)值鏈中高端，搶占國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，成為全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)者。

徐工集團(tuán)始終將國(guó)際化作為戰(zhàn)略支撐，積極開展國(guó)際產(chǎn)能合作，經(jīng)過(guò)近30年的探索實(shí)踐，走出了一條獨(dú)具特色的國(guó)際化之路，形成了出口貿(mào)易、海外建廠、跨國(guó)并購(gòu)和全球研發(fā)與國(guó)際化人才培養(yǎng)“五位一體”的國(guó)際化發(fā)展模式。一是積極推動(dòng)整合全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。通過(guò)努力整合全球資源，打造以徐工為核心的全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，并逐步占據(jù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端位置。二是加快國(guó)際化網(wǎng)絡(luò)布局。近年來(lái)，徐工全方位布局全球，在全球建立了280多個(gè)海外代理商、260個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、200多個(gè)備件網(wǎng)點(diǎn)為用戶提供全方位營(yíng)銷服務(wù)，構(gòu)建覆蓋五大洲的營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。三是前瞻布局“一帶一路”。徐工抓住“一帶一路”建設(shè)契機(jī)，已在“一帶一路”沿線中亞區(qū)域、西亞、北非區(qū)域、歐洲區(qū)域、亞太區(qū)域共涉及的65個(gè)國(guó)家布局了較完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

2018年是中國(guó)改革開放40周年，也是“一帶一路”倡議提出五周年。當(dāng)前，在全球貿(mào)易摩擦加劇、中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的背景下，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)要向徐工集團(tuán)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)工作，注重實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、人力資源以及政府公關(guān)的本土化。一是實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略。瞄準(zhǔn)世界一流企業(yè)，學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索與走出去的中資企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、抱團(tuán)出海的合作新模式，積極培育國(guó)際合作競(jìng)爭(zhēng)的新優(yōu)勢(shì)。二是熟悉國(guó)際規(guī)則，加強(qiáng)合規(guī)管理。要重視非關(guān)稅壁壘的影響，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)法律政策、供應(yīng)鏈環(huán)境、風(fēng)俗習(xí)慣等調(diào)研，注重將國(guó)際化經(jīng)營(yíng)本地化。同時(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立健全合規(guī)管理體系，強(qiáng)化海外投資經(jīng)營(yíng)行為的合規(guī)管理。三是強(qiáng)化企業(yè)全球品牌建設(shè)。要加強(qiáng)品牌的培育意識(shí)，不斷吸取世界成熟經(jīng)驗(yàn)，共享全球合作資源，建立完善適應(yīng)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展的全球化管控平臺(tái)，提升自身品牌價(jià)值。四是努力整合國(guó)際化人才。要善于用當(dāng)?shù)氐馁Y源，用當(dāng)?shù)氐娜肆?，用?guó)際性的規(guī)則實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。要注重高端國(guó)際化人才的培養(yǎng)，注重跨文化融合，并積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

四、堅(jiān)持文化創(chuàng)新，著力鑄造高素質(zhì)人才隊(duì)伍

面對(duì)日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，越來(lái)越多的企業(yè)不僅從思想上認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)層面，落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中。

徐工集團(tuán)以“大器文化”為引領(lǐng)，以勇毅堅(jiān)韌鑄就了獨(dú)特的創(chuàng)新奮斗精神，鍛造了以“擔(dān)大任、行大道、成大器”為核心價(jià)值觀和“嚴(yán)格、踏實(shí)、上進(jìn)、創(chuàng)新”為企業(yè)精神的徐工“大器文化”，鼓舞了一代又一代徐工人為徐工事業(yè)和中國(guó)制造無(wú)怨無(wú)悔地奉獻(xiàn)青春和激情，激發(fā)出矢志登頂?shù)睦硐胄拍詈蜔o(wú)限創(chuàng)造活力。一是堅(jiān)持抓好黨的建設(shè)，發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)不動(dòng)搖，始終堅(jiān)持改革發(fā)展和黨的建設(shè)兩手抓、兩手硬。二是大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神。徐工集團(tuán)的健康發(fā)展得益于有理想情懷、追求抱負(fù)、勇氣堅(jiān)韌、創(chuàng)新堅(jiān)守的鋼鐵般的企業(yè)家群體。以王民董事長(zhǎng)為首的高素質(zhì)企業(yè)家群體，堅(jiān)持“意志堅(jiān)定、吃苦耐勞、真才實(shí)學(xué)、勇于創(chuàng)新、富有經(jīng)驗(yàn)、做出實(shí)績(jī)”的24字企業(yè)家標(biāo)準(zhǔn)，以“對(duì)黨忠誠(chéng)、為國(guó)爭(zhēng)光”的政治擔(dān)當(dāng)和責(zé)任情懷，以攀登世界工程機(jī)械珠峰的“登頂精神”，帶領(lǐng)徐工集團(tuán)砥礪前行。三是堅(jiān)持“一根筋精神、一種激情、一份清醒”的“大器文化”精神，持續(xù)打造一流的人才隊(duì)伍。徐工集團(tuán)始終堅(jiān)持人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，圍繞“打造世界一流人才”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以創(chuàng)新體制機(jī)制為動(dòng)力，以深化產(chǎn)業(yè)與教育融合為抓手，培育打造世界級(jí)智慧群體與高技能工匠、黨員勞模人物、優(yōu)秀企業(yè)家四大徐工優(yōu)秀群體，大力弘揚(yáng)“精益、專注、創(chuàng)新、奮斗”的徐工工匠精神，積極打造國(guó)際一流科技人才，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，讓更多千里馬在徐工競(jìng)相奔騰。

企業(yè)要向徐工集團(tuán)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化文化創(chuàng)新工作。一是發(fā)揮企業(yè)家的引領(lǐng)作用。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化創(chuàng)新的領(lǐng)頭人。要更好地學(xué)習(xí)借鑒弘揚(yáng)企業(yè)家精神，更新企業(yè)家知識(shí)能力結(jié)構(gòu)，搭建企業(yè)家合作交流平臺(tái)，優(yōu)化企業(yè)家成長(zhǎng)的生態(tài)環(huán)境，發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)家的示范帶動(dòng)作用。二是增強(qiáng)創(chuàng)新觀念。要保持思想的敏銳性和開放度，大力培育創(chuàng)新意識(shí)，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，研究分析全球先進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐，構(gòu)建獨(dú)具創(chuàng)新特色的企業(yè)文化。三是營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，完善制度保障。要努力營(yíng)造勇于創(chuàng)新、寬容失敗的文化氛圍，建立健全激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)、保障創(chuàng)新環(huán)境、鼓勵(lì)創(chuàng)新思想和行為的制度體系，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、開放機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，使得創(chuàng)新人才的作用得以充分發(fā)揮。

管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力。廣大企業(yè)和企業(yè)家要以習(xí)近平新時(shí)代特色社會(huì)主義思想為指引，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，發(fā)揮企業(yè)家才能，進(jìn)一步創(chuàng)新管理提質(zhì)增效，提高企業(yè)和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)奮斗目標(biāo)、和中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)做出更大貢獻(xiàn)。