以新理念做好年輕干部工作

谷孝紅

全國(guó)和全省組織工作會(huì)議，突出強(qiáng)調(diào)了做好年輕干部工作這一重大課題。培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國(guó)家長(zhǎng)治久安。為政之要，惟在得人。辦好中國(guó)的事情關(guān)鍵在黨、關(guān)鍵在人。建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍，既是黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的百年大計(jì)，也是解決制約發(fā)展瓶頸問題的根本所在。全面貫徹新時(shí)代黨的組織路線，必須緊密聚焦百年大計(jì)和瓶頸問題，以新理念指導(dǎo)新實(shí)踐，認(rèn)真做好新時(shí)代年輕干部工作。

要“破”“立”并舉。年輕干部短缺，既有舊觀念、老體制“破”不了的問題，也有新理念、新機(jī)制“立”不全的情況。結(jié)合制定常態(tài)化培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部意見，通過在“選育管用”各環(huán)節(jié)設(shè)置硬性比例和剛性約束，破除隱性臺(tái)階，推動(dòng)各級(jí)黨委（黨組）破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等陳舊觀念和隱性臺(tái)階，制定培養(yǎng)選拔年輕干部任務(wù)清單，建立部門專責(zé)和黨委主責(zé)的責(zé)任機(jī)制，切實(shí)解決對(duì)年輕干部工作重視不夠、落實(shí)不夠的問題;破除層級(jí)限制，對(duì)全市各級(jí)年輕干部資源進(jìn)行通盤統(tǒng)籌，形成上下聯(lián)動(dòng)、銜接配合的大格局，對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)的優(yōu)秀年輕干部打破層級(jí)管理，由市委組織部直接掌握一批各級(jí)優(yōu)秀年輕干部，市管干部人選直接管理，科級(jí)干部重點(diǎn)人選進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)。破除流動(dòng)障礙，按照中央“放眼各條戰(zhàn)線、各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)”的要求，探索各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部署名推薦優(yōu)秀年輕干部制度，建立年輕干部多渠道多領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)、識(shí)別、培養(yǎng)、使用辦法，實(shí)現(xiàn)部門、條塊、地域間的合理流動(dòng)。

要“質(zhì)”“量”兼顧。習(xí)近平總書記指出，優(yōu)秀年輕干部既要數(shù)量充足，又要質(zhì)量?jī)?yōu)良。結(jié)合全市優(yōu)秀年輕干部專題調(diào)研，重點(diǎn)解決好質(zhì)與量的兼顧問題。專題調(diào)研前，根據(jù)各類人選情況制定個(gè)性化、差異化調(diào)研方案，盤活黨政機(jī)關(guān)優(yōu)秀年輕干部“存量”，擴(kuò)大中省直企事業(yè)單位優(yōu)秀年輕干部“增量”，切實(shí)改變年輕干部來源渠道單一、成長(zhǎng)路徑趨同、源頭儲(chǔ)備不足的狀況。專題調(diào)研時(shí)，把政治標(biāo)準(zhǔn)作為首要標(biāo)準(zhǔn)，把“對(duì)黨忠誠(chéng)”細(xì)化為是否服從組織安排、是否拈輕怕重、是否擔(dān)當(dāng)作為、是否言行一致、是否搞“小圈子”、是否八小時(shí)之外找不到人、是否對(duì)組織“打埋伏”等調(diào)研要點(diǎn)，堅(jiān)決濾掉“兩面人”。專題調(diào)研后，分崗位、分層級(jí)、分專業(yè)、分方向調(diào)整全市年輕干部?jī)?chǔ)備庫，按照專業(yè)類別和培養(yǎng)意向制定個(gè)性培養(yǎng)計(jì)劃，預(yù)留崗位空間，保證各批次干部中都能優(yōu)中選優(yōu)使用一定數(shù)量的年輕干部。

要“快”“慢”相宜。對(duì)年輕干部，必須處理好“必要臺(tái)階”與“大膽使用”的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)過程與結(jié)果的統(tǒng)一。著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，充分發(fā)揮“一層一層考驗(yàn)、遞進(jìn)式培養(yǎng)”的制度優(yōu)勢(shì)，特別是機(jī)構(gòu)改革后將集中安排一批優(yōu)秀年輕干部到基層一線、項(xiàng)目建設(shè)、信訪服務(wù)等壓力大、工作重的崗位經(jīng)受歷練，健全配套措施，做好跟蹤考察，防止“名在人不在”“身在心不在”“時(shí)在時(shí)不在”的問題，保證“墩”得實(shí)、干得好。著眼現(xiàn)實(shí)需要，從每一批干部的選拔使用和預(yù)審把關(guān)抓起，根據(jù)班子建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)需要和換屆周期內(nèi)的干部交替情況，拿出量化目標(biāo)和空缺崗位，對(duì)各方面條件比較成熟的及時(shí)提拔使用，特別要培養(yǎng)選配一定數(shù)量的優(yōu)秀年輕干部擔(dān)任縣科級(jí)黨政正職，開通一條優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)使用的“快車道”。

要“嚴(yán)”“寬”相濟(jì)。年輕干部大多缺乏基層和艱苦環(huán)境磨煉，既需嚴(yán)格管理，也要寬容愛護(hù)。我們將“嚴(yán)”字當(dāng)頭，把從嚴(yán)從實(shí)貫穿發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部全過程，健全完善持續(xù)發(fā)現(xiàn)、分批調(diào)研、動(dòng)態(tài)管理、合理使用的長(zhǎng)效機(jī)制，防止為了“結(jié)構(gòu)需求”而“降格以求”。將跟蹤管理，對(duì)進(jìn)入組織視野的年輕干部，組織部門定期跟蹤考核，黨委（黨組）定期談心談話，市委組織部定期進(jìn)行狀況分析，及時(shí)施肥澆水、修枝剪葉、驅(qū)蟲防病。動(dòng)態(tài)更新，采取“不公示、不公開、不以一次選拔定終身”的方式，對(duì)不符合條件的及時(shí)調(diào)整出人才庫，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的“好苗子”及時(shí)補(bǔ)充到儲(chǔ)備人才庫中來，始終保持優(yōu)秀年輕干部這“一池活水”碧波蕩漾。（作者系遼陽市委常委、組織部長(zhǎng)）