顧菁

【摘要】本文在研究中以戰(zhàn)略管理會計為核心，明確戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵，分析戰(zhàn)略管理會計在國企改革中的作用，提出基于戰(zhàn)略管理會計下國企改革途徑，發(fā)揮出戰(zhàn)略管理會計的指導(dǎo)功能，促進(jìn)國企的可持續(xù)健康發(fā)展，并為相關(guān)研究人員提供一定的借鑒和幫助。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理會計 國企改革 管理會計制度 運行模式

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展中，傳統(tǒng)管理會計模式逐漸暴露出更多的問題，無法滿足國企的發(fā)展需求，特別是在市場開發(fā)程度加大，使得國企面臨著更為激烈的市場競爭，為了謀求長久發(fā)展，國企紛紛進(jìn)行經(jīng)營管理改革，這為戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用提供必要條件。戰(zhàn)略管理會計是現(xiàn)代化管理會計工作的重大突破，在實際應(yīng)用中，可以科學(xué)分析管理會計體系的漏洞，提高國企經(jīng)營管理決策的準(zhǔn)確性。對此，在國企改革中，要正確認(rèn)識到戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵，了解戰(zhàn)略管理會計在國企改革中的作用，形成自覺意識，將戰(zhàn)略管理會計滲透到國企經(jīng)營管理體系中，完善內(nèi)部管理工作，預(yù)防國企經(jīng)營風(fēng)險，進(jìn)而實現(xiàn)國企良性運轉(zhuǎn)。在這樣的環(huán)境背景下，探究戰(zhàn)略管理會計在國企改革中的作用具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵分析

戰(zhàn)略管理會計屬于傳統(tǒng)管理會計的升級版，相比于傳統(tǒng)管理會計而言，具有范圍廣、信息量大的特點，將管理會計工作上升到戰(zhàn)略高度，以提高國企綜合競爭實力為目標(biāo)，根據(jù)會計信息提供更為精準(zhǔn)的管理決策，進(jìn)而提高國企的經(jīng)營管理水平。從本質(zhì)上看，戰(zhàn)略管理會計屬于企業(yè)會計工作的重要內(nèi)容，其定義為提供企業(yè)和競爭對手的管理會計數(shù)據(jù)，以組建企業(yè)決策的戰(zhàn)略會計。在長期發(fā)展中，戰(zhàn)略管理會計也沒有形成一個準(zhǔn)確的定義，而被普遍認(rèn)為現(xiàn)代管理會計和戰(zhàn)略管理的結(jié)合體，具備長遠(yuǎn)性、全面性以及動態(tài)性特點。

二、戰(zhàn)略管理會計在國企改革中的作用

（一）以長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向

現(xiàn)代化國企改革中，從傳統(tǒng)勞動密集逐漸轉(zhuǎn)化為技術(shù)密集與資本密集的方向發(fā)展，使得國企產(chǎn)品成本控制形成較大的改變，降低人工費用，而制造成本比例提高;固定成本提高，而變動成本下降。這種變化讓國企管理對象由實物管理轉(zhuǎn)化為技術(shù)、資本管理，要求管理會計必須提供更為全面的信息。戰(zhàn)略管理會計以國企長期發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益為核心，在全局競爭的格局下，戰(zhàn)略管理會計可以保證國企的市場競爭優(yōu)勢，獲取長遠(yuǎn)最大利益，把控國企未來的競爭方向。

（二）加大非財務(wù)信息利用效率

在知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，國企除了關(guān)注自身環(huán)境之外，還要關(guān)注外部發(fā)展形勢，而戰(zhàn)略管理會計可以在外部發(fā)展形勢方面給予準(zhǔn)確的信息決策依據(jù)，進(jìn)一步擴(kuò)展國企的關(guān)注視野，依托于外部大環(huán)境變化動態(tài)分析，促進(jìn)內(nèi)外環(huán)境的融合，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供的真實依據(jù)。例如，在戰(zhàn)略管理會計工作中，相關(guān)工作人員以市場調(diào)查的方式搜集行業(yè)信息，在分析對比下掌握競爭對手情況，明確國企在當(dāng)前市場競爭中的地位，并制定針對性戰(zhàn)略目標(biāo)，提高國企自身的競爭力。由此可見，戰(zhàn)略管理會計改變了企業(yè)只關(guān)注財務(wù)目標(biāo)的局面，通過非財務(wù)目標(biāo)衡量國企經(jīng)濟(jì)實力，有利于國企的長久發(fā)展。

（三）加強(qiáng)國企的綜合評價

戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)管理思想進(jìn)行綜合，在業(yè)績評價中實行綜合評價體制，促進(jìn)國企綜合競爭實力的提升。事實上，戰(zhàn)略管理會計利有效的管理手段和管理環(huán)節(jié)，特別是在確定戰(zhàn)略目標(biāo)中，融入戰(zhàn)略計劃實施和業(yè)績管理環(huán)節(jié)，分析國企現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢，并對比競爭對手的綜合實力和競爭優(yōu)勢，通過貨幣或是非貨幣指標(biāo)進(jìn)行綜合評定，讓戰(zhàn)略管理活動目標(biāo)和國企整體競爭目標(biāo)相統(tǒng)一，保證國企在市場競爭中處于有利地位。

三、基于戰(zhàn)略管理會計下的國企改革途徑

（一）完善會計制度，促進(jìn)體制改革

在國企經(jīng)營管理中，要貫徹落實戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用體系，對原有國企制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，通過法律法規(guī)的方式，完善戰(zhàn)略管理會計制度，進(jìn)而推動國企體制改革進(jìn)程。在戰(zhàn)略管理會計工作中，依托于新的制度體系，從根本上解決國企發(fā)展難的問題，通過國資改革來加快企業(yè)改革，掃除國企改革中的外部障礙，提高國企的綜合實力和競爭力。同時，堅持市場導(dǎo)向的原則，對國企資本市場布局戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)重組整合，盡快明確國有資本運營主體，通過股份制與混合所有制經(jīng)濟(jì)，堅持科學(xué)分類監(jiān)管，發(fā)揮出戰(zhàn)略管理會計的作用，把股權(quán)激勵融入到戰(zhàn)略管理會計中，吸引大量的民間資本，通過股權(quán)投資來為國企發(fā)展注入新的活力，形成公開、透明、公正的管理模式，進(jìn)而實現(xiàn)國企的改革發(fā)展。在規(guī)范和制定戰(zhàn)略管理會計條例的過程中，要以會計管理制度為基礎(chǔ)，便于戰(zhàn)略管理會計的落實，加大國企文化宣傳，提高工作人員的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而提高國企經(jīng)營管理水平。

（二）借鑒成功案例，構(gòu)建理論體系

在實施戰(zhàn)略管理會計中，對國企客觀經(jīng)營條件存在較高要求，大多數(shù)國企在發(fā)展中已經(jīng)形成一套獨有的經(jīng)營模式，這種傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和戰(zhàn)略管理會計存在銜接問題，而如何找到戰(zhàn)略管理會計和國企經(jīng)營模式的銜接點，是國企改革的關(guān)鍵。從另一個角度上看，戰(zhàn)略管理會計和國企經(jīng)營模式的銜接，在于戰(zhàn)略管理會計理論和實踐的融合，要求相關(guān)會計部門要結(jié)合國企發(fā)展情況，制定戰(zhàn)略管理會計準(zhǔn)則，借鑒成功案例，在會計人員繼續(xù)教育中，開展案例分析，構(gòu)建一套切實可行的戰(zhàn)略管理會計理論體系，并在企業(yè)經(jīng)營管理中進(jìn)行實踐和應(yīng)用，進(jìn)而促進(jìn)國企的改革和發(fā)展。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)，創(chuàng)設(shè)落實環(huán)境

戰(zhàn)略管理會計并不僅僅看重企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，還時刻關(guān)注著企業(yè)外部環(huán)境現(xiàn)狀與變化趨勢，主要涉及到宏觀環(huán)境分析、經(jīng)營環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析，并對行業(yè)競爭、企業(yè)資源配置、戰(zhàn)略管理決策以及經(jīng)營環(huán)境優(yōu)劣勢進(jìn)行研究，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的效差評估，形成一套科學(xué)合理的論證方法，保證國企戰(zhàn)略管理會計理論體系的落實和貫徹。同時，要進(jìn)一步優(yōu)化國企當(dāng)前的經(jīng)營環(huán)境，加大信息化建設(shè)力度，形成“互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略管理會計”的經(jīng)營管理模式，擺脫信息孤島，構(gòu)建透明性、安全性和可靠性信息集成平臺，為國企改革發(fā)展提供信息共享環(huán)境，提高信息獲取的便利性，便于戰(zhàn)略管理會計工作的開展，控制經(jīng)營風(fēng)險，以實現(xiàn)國企經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

四、結(jié)束語

綜上所述，在國企改革中，為了提高國企經(jīng)營管理水平，要引入戰(zhàn)略管理會計，完善會計制度，促進(jìn)體制改革，借鑒成功案例，構(gòu)建理論體系，加強(qiáng)信息化建設(shè)，創(chuàng)設(shè)落實環(huán)境，提高工作人員的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而提高國企經(jīng)營管理水平。